研发及技术人员绩效考核与激励系统SH

1研发及技术人员绩效考核与鼓励系统主办：上海普瑞思管理咨询上海盖普管理咨询时间地点：2021年5月10--11日〔深圳--名兰苑酒店〕

2021年5月15--16日〔上海--良安大酒店〕

2021年5月22--23日〔北京--新兴宾馆〕收费标准：￥2200/人〔含授课费、资料费、会务费、午餐费〕课程背景研发及技术人员的考核与鼓励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？压3、要研辜发的尽KP事I台指标照体系凶如何撒进行湿分解谅，K护PI隔指陡标如桶何进弹行量牢化和狡过程狸跟踪付？羊4、晕技百术工驱作如纵何进喜行量朗化，丝不能蹦量化用的工康作是诚否可可以考伤核？抹5、叹绩能效目组标制螺定和以考核脚结果厘反应从的过陷程中篇如何智与员术工进玻行沟坝通？截6、占研舅发绩耻效管斑理中阳如何散处理址好考女核的煎结果交与过观程并懒重的溪特点秧？深7、畅如奇何平副衡研另发结惑果的集滞后肢和研肝发人球员的宽及时槐鼓励奔之间盛的关呢系？阶8、秤在启鼓励壳缺乏收的情汽况下录如何馒到达拉预期注目标乒并不妻至产比生负规面作请用？测9、友研摊发内陵部如阴何针瓜对不宗同的血职位饼进行矿分类症的考降核〔等部门叹主管泛、项爽目经答理、肢员工伏……印〕？祝培训挥收益策1.蛇分圆享多待家企恐业研栏发管悟理咨烂询的纹专业管经验萝，通倡过现搅场的默互动柄帮助砖学员挽理清嗽适合堤的研内发绩侵效管愿理方举案充2.僻分两析并自了解迹业界宰公司驴在研牵发及倒技术垦人员惧考核归和激佛励方购面存美在的失主要抬问题弯及解任决办新法烈3.针掌照握研钻发的讨价值道链，察研发骡价值踢创造载、价奸值评劣价和舅价值行分配鸽的各扁环节粒的重知点坐4.治掌察握研颤发中抓高层强管理驱者述师职管雹理的梢制度崖、方仪法和漆操作钥技巧起5.佛掌厦握如眯何从咐整个厦企业钻的价销值链老来分梢解企后业的命KP妈I华指标暂，从笔源头先理清挤研发首的价凉值链层6.预掌窃握研脆发及纤技术稳团队片和个勤人的桂绩效通目标从制定浸的方仙法〔支PB渗C〕麦7.贸掌贴握研姿发及活技术刊团队捉和个己人的锻绩效架辅导汽的方练法和厚行之伸有效故的操宽作技陆巧恭8.正掌箱握绩枯效管任理的阻PD形CA慢循训环，雄绩效毒的评笔价和疮反应窗的技难巧乓9.辆掌飘握研耀发绩怖效管姻理结枪果的月应用敌和研哄发体唐系的似奖金竖分配威方法迈，结喂合企首业的呜自身袭情况哪设计驱鼓励权措施形10谨.普分享倾讲师徒20薄多跟个咨边询项膝目的仍绩效圆管理颜的案优例资择料〔浆模板屿、表狂格、吐样例尺……虚〕，暗帮助捧学员佣制定惠Ac水ti劫on瘦P翻la鞋n，篇使得包学员耳参训共后回乱到自押己的欧公司雹能够碍很好授实践亡课程祖大纲菌一、观案季例分杯析嚷1.心分疤析角伐色A句〔主翼管〕崭和角售色B顾〔跨恼部门务工作露的员占工〕规在该刚案例提中各局承当释哪些绢职责蚂？揉2.得造基成绩抬效考是核结畅果无踢法达衬成共蚊识的箱原因对是什湾么？睡3.遣思午考：烘这种腹情况愤在自袜己的板公司涛是否竹普遍柏存在世？纽二、筋研搏发及革技术攻人员设的考讯核与云鼓励央概述暑1.税研锯发绩坟效管笼理面岭临的摇主要约问题堆1〕秋.颈研发卧绩效贺管理住流于美形式斑、没质有标纷准、渗秋后属算帐渡2〕置.乱研发伙及技隔术人变员的度“仗幼稚否〞践、盲软目创似新赌3〕匆.艺研发森及技对术团竭队的雅鼓励蚊手段概缺乏歪和滞嫌后堂4〕航.场研发引的计摇划太吊具有压挑战忠性，著导致跨绩效座目标疏无法侮达成押，造重成考顽核困沉难胶5〕膝.卸……旅2.法针款对以家上问家题业际界最竖佳实昨践的雷解决配之道展3.脉研袄发的甘价值悟链分崖析安4.彼研迷发绩三效管韵理的阶独特轿性扇1〕客.川创新环型工斯作的畏特点该2〕扯.牵研发办及技证术人性员的纱特点览3〕鉴.汗研发愉绩效卫管理云的原白那么繁5.梅研霸发绩绣效管运理的头PD艘CA顾循律环〔牙方案故、辅垦导、驳考核归与评哑价、烦反应从〕丘6.苹如哭何利紧用绩房效管苏理对匆产品务开发矛进行酒牵引蛮7.吐研璃发及流技术筒人员计鼓励充要素赶的构莫成用8.聋研静发及亩技术坛人员瓣鼓励票措施豆的设局计仔1〕兽.大物资岸鼓励煮2〕世.池非物区资激抬励层3〕某.回鼓励恒手段拥的灵咸活运盟用－树?如雕何低昨本钱照到达杠良好筋的效版果拍9.奥研像发及考技术震绩效寄管理京的总危体思测路盯1〕钥.垄研发招中高坚层的俊绩效敏管理偶2〕颈.陕产品毙经理取＆职浑能部矮门经混理的雷绩效朱管理境3〕缩.伤基层核员工牌的绩松效管洽理饭10竭.磁实例远讲解眯：浅1〕谈.众爱立均信及肢IB皮M涝公司求的研供发绩饶效管秋理的娃PD锯CA撞循李环工2〕眉.样某案李例公镰司研潜发人挽员常红用的绵鼓励珠手段壁3〕三.喊某案浆例公遣司研忍发绩捞效管死理体臭系的拨建立绑过程贺及关庸键点建11功.姜演练火与问电题讨渡论矿三、与研蜜发技轰术中恰高层牲领导定的述虑职管横理障1.等如踪何理隆解研眉发绩苹效管呢理要露从源忘头来摩抓蔽2.重业牧界优落秀公珠司管铁理研中发中宏高层誓绩效集管理镜的思友路糖3.马研未发中担高层沫领导晌述职向管理后的误鸦区衰1〕顿.画述职报会成厌为故描事会栋2〕地.掏每个在述职挑者述毛职均倒非常坚优秀扩，但业是公细司业调绩不春行答3〕凤.登没有座述职份评议棋的标疑准稳4.敞研解发高项层领团导述猫职管异理的湿原那么杂5.放研检发高捏层述套职管谣理的斩模型亚6.缎研陶发高季层述完职管斩理的煎内容庭1〕防.付述职钻报告寻的构偷成及背关键您内容按2〕杠.症研发灿中高漫层的连关键喂绩效朝指标沈〔K的PI竿〕尺7.始研加发高举层述晃职管勒理的菊操作虹1〕欧.策操作签的流隆程限2〕低.昨述职野评议熟的过征程蔑8.间研坝发中斩高层羡领导脖的任晨职资灿格管围理浩1〕玉.蝶任职豪资格监标准昼2〕替.贿任职魄资格动中如型何关伟注行却为规轨范筒3〕璃.满任职屿资格眼如何纽进行假设评议勤9.预实琴例讲印解：丧1〕萍.惧Mi僚cr馋os栏of急t普公司抱和I岗BM蓬公膛司的淹述职趟报告狗模板抹2〕防.扫某案怕例公版司的廊研发咽中高御层领茄导的国任职妥资格毯标准网分析壶3〕讲.咱某案农例公伶司年纪度任辛职资杀格评鬼议的主过程版分析律10们.吼演练散与问啊题讨碰论嘉四、牛基矿于价泊值链蛮的研丈发技随术绒KP柄I暴指标肺设计粉1.悟业踪界公泽司K柄PI山指方标制鹿定过眉程中季的误坏区企2.区如零何从旅端到严端的爪流程猪的角卸度来萝设计倒研发剥的K同PI细指扁标到3.杀研漫发体颈系K娱PI句指笑标制随定的清原那么割4.抽研致发体策系K窗PI疲制辽定的糖方法治1〕扎.泳平衡着计分疏卡的有方法秩2〕酿.灰鱼骨肺图的四方法电5.的设跃定研煤发K忘PI现需富要考听虑哪纵些因素素〔阀I、皇T、匪Q、排C、翻S〕周6.斜研有发体娘系的缓KP凝I垒指标后库垄1〕俊.饭产品对线的牺KP怖I祥指标名的垃制定窜〔产恢品线唯总监炼、产奋品经做理、婚工程沈经理天……独〕求2〕蚁.心资源穷线的岔KP品I里指标沃的制河定〔总软件吨、硬嫩件、瓦测试屯、工增艺、骗QA差……蚂〕家3〕感.呆职能惑管理杂部门损的K槐PI撤指宿标的怪制定观〔H受R、认工程渠管理峰、配纹置管谨理套……锅〕陈7.三研冬发体期系K彩PI私的龙应用昆8.凭研谨发绩谣效的桌量化吼管理腾1〕讨.酷研发会绩效赴量化墙管理背中存锣在的压问题左2〕铲.穿研发荷绩效香量化逆管理尊的原烘那么局3〕纸.链量化堡不了申结果邀的K沫PI府指限标怎木么办营？姨4〕播.北研发奇绩效低量化它管理澡如何傲操作剂〔考长核绩词效、恰考核栏改良适〕邮9.意实铅例讲闭解：钥1〕洞.记某案驶例公称司的值研发搞体系席KP斥I胀指标塞库〔脖指标镇与部撞门的置对应回、标姜准定恰义、绪例如询……贼〕肥2〕辣.震某案举例公腹司K如PI载指州标的乖量化护管理遍的经蚂验数聪据软――鹅?过钳程能给力基琴线P印CB悠10旧.付演练型与问仔题讨衫论惧五、慢研取发绩坟效的略目标兆管理移1.敲研如发绩润效目狭标迷婚茫的帖原因侮分析戏2.济研律发绩母效目皆标的鲜分层喂体系停1〕顺.家研发占高层艘的绩帮效目闻标著2〕稍.禽研发雾体系盼、各滚职能岁部门象、产唐品开凉发团像队、咳研发娘人员涌的绩府效目边标钢3.根研抛发绩开效目卧标的豆来源宫1〕桃.拐工程徒团队利2〕狂.拳资源亭部门帖3〕困.董个人帐开展疗和成帐长圈4.征研袖发绩互效目坝标制拔定的羽方法任――布个人仅绩效笛承诺糖PB摸C枪1〕援.途赢的存承诺亩〔W疼IN章NI猜NG淡〕仪2〕均.臭执行塑承诺眨〔E乖XE瓣CU侍TI蜜ON代〕汪3〕降.曲团队膨承诺舰〔T我EA溉MW挥OR哲K〕器5.唐采哀用个类人绩姜效承腐诺P夹BC跨方险式的汉优点妖分析烈6.详如猜何根悲据业帅务特展点制揉定个腥人绩饼效承辱诺P倦B畜C啄7.压研家发人辽员制哑定绩碧效目皂标存赔在的逝问题等分析谢1〕双.极目标打太具浓有挑杏战性残如何画把握浆2〕扔.努工作编经常凯发生顶变化蒜或需震求不拼确定里绩效澡目标所如何趣制定裙3〕辨.炉方案文发生笔较大谅延迟林时绩尾效目盖标是独否需筹要调盈整？森8.撤绩子效承挂诺目蛇标的贤跟踪冶与修扩改〔序PI熔P〕朴9.栽实敌例讲什解：喊1〕假.晋某案椒例公厉司的示个人旺绩效低承诺永PB哥C河模板缘分析杂2〕肌.源某案谦例公握司几接个典凤型职雷位的此个人凡绩效仁承诺痒〔软屑件工勉程师闹、硬士件工默程师痰、测苍试工备程师漠……款〕航10尖.嫩演练太与问位题讨咳论徒六、恼研熊发及怒技术绕团队突/个顺人的概绩效葱辅导弱1.亦研倒发管杀理中氧各种末团队躲的构偷成亿1〕肺.丸产品罚决策寺团队冬PA说C好2〕机.学产品逐开发途团队番PD章T羞3〕倍.货职能渣部门槽FT摩2.姑研其发团收队中南各种蚂角色军的职名责辱3.妙研院发团寸队的怀各种朝考核筹模式销1〕钥.蚁功能趁部门毕与项夫目考谢评相蚂结合复2〕扩.非工程膊考评旋方式餐3〕祝.极功能杠部门漆考评疯方式桥4.伟研蜻发个旅人绩扔效辅哗导的下方式恰5.记研仁发人射员工浊作太踢忙怎扩么辅话导？贫6.接研行发管塌理人豆员太稍忙怎礼么辅售导？柄7.户针退对不播同类挖型的豪员工约如何絮进行叛绩效剪辅导如1〕波.必指挥改倾向莲型凯2〕队.问关系戴倾向务型尸3〕驳.努思考纪倾向编型嚷4〕详.粪听命跌行事影型句8.抹实锅例讲萍解：线1〕锈.树某案后例公趴司的沾研发冲绩效薪辅导酒的要槽求和灭具体丝操作幸模板恳9.吧演崭练与叠问题纱讨论烦七、赞研安发技浓术绩孝效的洋评价染与反拆馈管写理挡1.汤研生发绩剃效评瓦价到扎底谁申说了叼算〔丸资源戴线、援产品绿线、丑HR朴……纠〕？颤2.雪绩夫效评淡价的累原那么嗽〔程缸序公叛正、弄过程编与结毕果并够重〕块3.视绩禽效评掘价的单结果衫是否床公开孔〔不抵公开通、公绪开、津局部滤公开雄……给〕习4.毕绩抢效评接价方装法优1〕带.避人与据人比帅还是锈人与斥标准页比旋2〕驳.伪考核朴比例斑的控携制〔犹要不钞要比充例、评如何巷控制糟比例丙、如剪何避纸免轮话流坐迅庄〕掩3〕锣.逆如何无进行甩跨部彻门人写员的乳绩效份评价写4〕幕.楼新员自工如把何评惹价〔编经常艇是垫懒背的背……蓄〕撒5.如绩瓶效沟膊通反遵馈要湿注意债的问家题或1〕贷.貌绩效小管理告诊断弟箱蓬2〕椒.府研发务人员痰有效厕沟通晓的障送碍框3〕禽.革绩效析反应轨的方屋法〔扁如何业针对红不同阻的人皂采用晓不同胳的反竿馈方座式、咐场合纺、地激点权……昏〕势6.骂如罚何面恨对员塌工质妹疑或致投诉抵1〕厚.斑可不肠可以错民告庄官流2〕巷.绞如何汪处理值打小霜报告睁、越花级报蜓告饭7.箭绩伴效反她馈的捆“烟一个怠中心纪、两欠个基糖本点住和四良项基徐本原兽那么浴〞俭8.其如惭何处拔理绩驴效反蛾馈中装的冲挡突暮9.辽如裁何与察研发压系统作的几伪类悠“年特殊强人员拣〞冻进行罩反应窝沟通亚1〕码.孝明星论员工遥2〕发.银问题娘员工暂3〕穿.驾如何皂激活浑休克托鱼？拉10群.厌实例吩讲解油：顶1〕世.驴某案贴例公愉司的文研发纤绩效窄反应藏的操性作表椅格和时模板桨11前.仿案例宅讨论火八、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