2023年XX煤矿安全生产隐患排查、环境治理和报告管理办法规范大合辑

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为进一步贯彻落实《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》，消解事故隐患，保证矿井安全生产，融合矿井实际，特制订本管理办法。

一、秉持在“严防”字上下功夫，在“汪”字上抓落实，在“狠”字上促发展自查。为狠抓我矿的安全生产工作，必须严格执行宝煤公司安全隐患排查实施细则，进一步大力推进我矿安全生产和质标工作上新台阶。

二、安监措美将关键性安全隐患及时意见反馈给有关连队及矿领导，属于顶板问题提供更多给改采、凿、安全矿长，属于机电运输问题提供更多给机电和运输矿长，属于“一通三严防”问题提供更多给安全矿长和总工程师，严重威胁安全的问题必须及时向矿长、书记报告。

三、安全生产隐患排查、环境治理和报告制度：

1、恩监组对各单位存有的安全隐患，特别就是关键性隐患应负重点监察、专项监察、定期监察和依据有关规定展开处置、监督的职责。

2、各单位必须充分发挥专职、群安、青安、安全小分队的促进作用，非政府检查和确定各种隐患。揭发的隐患由安监组与备案建档。

3、矿领导、安监员下井必须对所经线路及作业场所的安全情况展开详尽检查，对辨认出的安全隐患当值授御必须至信息办核对安全信息卡，并对隐患明确提出自查办法和时间规定，否则，数等下井执勤。

4、安监组在信息卡上的隐患，必须在当值分类，分后单位核对隐患自查通知单，一式三份（隐患单位、安监组与、信息办），缴自查单位负责人盖章。

5、各队收到隐患自查通知单后，必须按建议深入细致非政府对隐患自查。特别就是关键性隐患须要矿井或作业场所停工整顿的由各单位主要负责人统一负责管理，制订停工整顿工作方案，并非政府实行。

6、凡是牵涉至两个单位的问题，由分管矿长会同双方负责人，共同研究协商化解不好，严禁互相推卸责任，延期自查，否则，导致事故必须追责延期单位负责人一切责任，除查案行政处罚外，另中止季度内一切安全奖金。

7、本队范围内无能为力的关键性问题，递交矿安全办公会研究同意。

8、经矿安全办公会同意执办的议案，执办单位必须按规定的时间内顺利完成，并将执办情况在限期内向安监组与报告。特定情况无法在限期内顺利完成的，必须在限期内向安监组与递交特定原因的书面材料，由安监组与全面落实。

9、安监组与根据隐患整改措施和时间规定，布置安监员至隐患地点追踪复查，并在规定时间内将隐患自查情况意见反馈信息办，对在规定时间内未自查的隐患，行政处罚盖章人每条50元，稳步责令限期自查，对限期仍无法自查的，加倍行政处罚，以此类推，直至自查不好年才。

10、上级及公司安全小检查所揭发的问题，各队必须上开不好专题会议，认真落实，限期自查，安全矿长、安全专干（副组长）按隐患确定的办法落实到人，盖章后在次日内报安全监察部和分管的业务部门和领导，否则每次考核安全专干（副组长）各30元，各队安全隐患月自查率为严禁高于90％，否则给队长判处200-500元的罚款，从工资中计入。

11、各级管理人员、井下值班人员和安监员必须深入细致严格执行各单位的隐患自查，对严重威胁安全生产的关键性隐患，有权立即暂停作业，建议施工单位自查不好后，向矿提出申请非政府有关人员环评后，方能够生产。并向矿主要领导和分管领导报告。

12、矿每月非政府二次安全小检查，努力做到自查自纠，并将检查出来的安全隐患报安监组备案，安监组与负责管理隐患的自查全面落实情况。

13、安监组与每月4日前将上月和每季完结后4日内将上时季度安全生产隐患及排查自查情况向公司安监部递交书面报告，报告应当经单位主要负责人盖章。对关键性隐患，报告必须包含产生关键性隐患的原因、现状、危害程度分析、自查方案、安全措施和自查结果等内容。

14、由于安全隐患自查不及时而导致事故的除查案处置外，另给盖章人和复查安监员50-100元/条罚款。安全监控系统管理责任制安全监控系统管理责任制

1、矿长就是矿井安全监控系统运转管理的第一责任人，按规定设置矿井安全监控系统管理机构、搭载专业主管技术人员。

2、总工程师负责管理安全监控系统技术管理。

3、通风科在矿总工程师指导下负责管理安全监控系统的加装方案的制订、检查监督工作。通风科长对安全监控系统全面管理，日常管理工作由监控负责人具体内容负责管理，并搭载专职安全监控系统管理技术人员。地面安全监测中心及值班员由调度室和通风科共同管理，井下监测工由通风科管理，负责管理监测设施的加装、保护及日常管理，具体内容由通风科科长负责管理。

3、通风科技术员对安全监控系统具体内容管理，负责管理监控系统加装方案、措施的制订审查及日常管理工作。

4、监控系统负责人负责管理安全监控仪器加装方案的制订，传感器设置、采用与保护及联网信息的处置、管理制度的制订、技术资料的汇总工作。

5、监测员、井下监测工，搭载标准必须满足用户安全监控系统正常运转及合乎行业标准建议，具体内容由矿劳资科按标准配备。

6、中心站值班人员、井下监测工必须上岗上岗(由安监科负责管理)，认真执行值守制度。

7、地面中心站值班人员必须设于调度室内，推行24小时值守制度。监测员深入细致监控显示器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，拒绝接受上一级网络中心下发的指令并及时展开处置，核对运行日志，列印监测日报表，报矿主要技术负责人校对。系统发出报警、断电、馈电异常等信息时，中心站值班人员必须立即通告矿调度室，查明原因，并按规定程序及时呈报上级网络中心，处理结果必须详尽记录并备案。

8、通风科必须创建监控系统设备检修室，负责管理安全监控设备的加装、调校、保护和直观的维修工作。

9、通风科监测工必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理》及作业规程、措施、方案的建议展开加装、调试、校正、保护等工作。煤炭质量管理办法内蒙古伊泰集团有限公司2010年煤炭质量管理办法

为了有效率全面落实公司对煤炭产品各生产、经营、管理环节的质量管控建议，进一步强化对煤炭质量管理过程的监督检查，提升全员质量意识，从而同时实现平衡、提高伊泰系列品牌，提升公司管理质量的目的，特制订本考核办法；1、制度继续执行情况考核依据质量标准化体系建议，定期现场检查考核生产、运销及体系覆盖范围部门单位的标准化体系运行状况和产品质量管理状况。其中生产事业部、运销事业部占到总体绩效40%。其他部门单位占到100%（参见质量管理考核细则）。2、生产、运销产品质量绩效考核，以应用领域基为低位发热量做为考核指标。占到总体绩效60%。2.1生产环节：根据各煤矿煤质相同情况，分别对各煤矿制订质量考核标准，标准的制订依据生产部预报的各煤矿质量为考核基点，以合乎用户质量建议为满分。苏家壕、纳林庙一矿、纳林庙二矿、宏景塔煤矿以5300卡为考核起点，达至5450卡得100分后，达至5500卡得120分后。宝山、富华、凯达、大地、丁家渠、白家梁、底气以4700卡为考核起点，达至4950卡得100分后，达至5000卡得120分后。酸刺及沟煤矿以井口原煤质量为考核依据，以2800卡为考核起点，达至3600卡得100分后，达至3800卡得120分后。以每个煤矿上东站平均值质量数据为考核依据，分别对每个煤矿展开按月考核，融合上东站数量平均值排序各煤种罚球，即为为生产事业部产品质量罚球。如果存有因煤矿煤炭成矿条件发生变化，引致煤炭质量显著变化（200卡以上），且持续时间较长（10天以上）的情况时，生产事业部应当提早10天以上，以书面形式通告质量管理部。质量管理部证实后，须要及时通告运销事业部，易于运销事业部及时做出调整调运工作。同时质量管理部根据煤炭质量实际变化情况调整该煤矿质量考核指标。2.2、运销环节：对集装东站订货社会煤矿的煤炭质量情况展开考核。根据煤炭订货合约中质量建议条款，CPC社会煤矿每月上东站煤质量的加权平均值展开比较，排序考核罚球，达至合约建议得100分后，低于合约30卡得120分后。每高合约质量建议1卡扣1分后。再按相同社会煤矿的相同阳入运量，平均值排序各社会煤矿罚球即为为运销部调运绩效罚球，最低得分成120分后。权重占到产品质量绩效20%。对各集装东站进港煤质量情况展开考核。依据煤种质量建议，对各集装东站各品种煤每月进港的平均值质量情况排序考核罚球。伊泰3号达至5530卡得120分后，达至5500卡得100分后，高于5500卡时，每高1卡扣2分后。伊泰4号达至5030卡得120分后，达至5000卡得100分后，高于5000卡时，每高1卡扣2分后。再按相同品种煤的进港数量平均值排序即为为运销部发运绩效罚球，权重占到产品质量绩效60%。对各港口中转筹办煤炭产品质量展开考核。对港口中转筹办每月进港煤平均值质量（所有煤种的加权平均）与出港煤平均值质量（所有煤种的加权平均）展开比较，出港煤质量达至进港煤质量得100分后，低于进港质量30卡得120分后，出港煤高于进港煤质量时，每高1卡扣2分后。权重占到产品质量绩效20%。推行按月考核，在每月7日前，质量管理部将各部门单位的上月考核结果报企业管理部。本办法从2010年1月1日起至继续执行。二○一○年六月十一日XX矿业财产清查制度XX矿业财产清查制度

第一条为强化公司资产管理，加强管理责任，确保资产完整无缺，达至账实吻合和会计信息的真实、恰当，避免资产外流，特制订本制度。

第二条财经部就是公司财产清查的负责管理机构，具体内容负责管理非政府、协同各部门、单位的财产清查工作。

第三条财产盘点范围

存货盘点：包含：在产品、原材料、燃料、备品备件、包装物、低值易耗品、含金物料等。

固定资产盘点：包含土地、房屋、建筑物（不含井巷工程）、机器设备、运输设备、生产器具等。

财务盘点：包含：现金、票据、有价证券。

第四条盘点机构

盘点机构由财务部门和资产管理部门共同组成；

盘点人由有财务部门负责管理核算资产的人员出任，负责管理点计工作；

记录人由财务部门或指派人员出任，负责管理盘点记录；

协点人由物资管理部门有关人员出任，负责管理盘点时的物资运送工作。

监点人由财务负责人或公司主管领导出任。

第五条盘点方式

年终展开全面盘点

财务部门具体内容非政府资产盘点工作，核发盘点通告，制订盘点计划表，确认盘点基准日；

盘点期间除应急用料外，应当暂停交、发料，应当通告生产单位提早将材料领有出来；

年终盘点应当使用全面盘点方式展开。详尽记录和基本建设“盘点统计表”；出席盘点人员在该单上亲笔签名证实；盘点表中一式两份，资产管理部门、财务部门各存有一份。

不定期抽点

根据须要随时展开抽点。

由主管财务部门的领导核准，随时指派人员展开抽点。

抽点时由资产管理部门和财务部门共同展开。

第六条特定存货盘点

对原木、煤、有害化学品等难于展开盘点的存货，可以根据情况确认盘点方法，证实存货数量。

第七条盘点结果处置

财务部门应当将盘点的盈亏项目汇总整理基本建设“盘点汇总表”，一式四份，经资产管理部门负责人盖章证实后，报主管领导及有关部门。

将盘盈科穴金额扣除“待处理财产损益”科目，年终经批准后以净额分别转至“管理费用”、“营业外总收入”、“营业外开支”科目。

第八条奖惩

公司应付盘点工作中整体表现优异者不予表彰和奖励。

对存货等资产管理人员存有以下情况之一者，应当呈报公司核准给与经济行政处罚：

对所看管的存货等资产存有偷盗、对调或化成私有等营私舞弊者；

对所看管的存货等资产未经核准而擅自迁移、租借或损毁不报告者；

未尽看管责任或由于过错以致资产遭遇被盗、损失或科穴者。

第九条本制度参考集团公司有关规定制订，由财经部负责管理表述。

第十条本制度自印发之日起推行。班长安全生产责任制班长安全生产责任制

1、深入细致非政府所管理的班级贯彻落实“安全第

一、预防为主”方针，秉持生产必须安全，不安全不生产。

2、负责管理狠抓全班的组织纪律，保护不好生产秩序，搞好考勤考工工作，搞好交接班工作。

3、负责管理全班人员的管理、自学、教育和思想政治工作，按照矿规矿纪搞好奖惩工作。

4、当值班长必须与当值工人一起入井,一起升井,随时对班组继续执行安全规程情况展开监督检查，班组长必须随时检查本组继续执行安全规定情况；班与班之间在交接班时,必须核对交接班日志；作业中辨认出很大隐患,班组长应立即向井长报告,听候处理同意,必要时,有权暂时暂停作业；对上级违章统一指挥,班长有权拒不执行；对于违章违纪的人员,班长有权暂停其工作。并判处罚款。

5、负责管理非政府和统一指挥全班生产，发动不好全员安全生产活动。调配不好劳动力，协同各环节，利用不好时间，提升时间利用率，提升劳动效率，确保顺利完成或超额完成任务。

6、负责管理本班的安全生产工作，掌控各项经济指标和继续执行情况，确保安全、优质、高效率、低能耗，按时非政府搞好本班安全生产工作。

7、负责管理非政府做好故障和事故的排泄及抢修工作，顺从统一指挥积极主动非政府全班顺利完成任务。

8、负责管理搞好违章处置工作，婉拒违章统一指挥，处置本班违章人员，可以对本班违章人员明确提出扣工、罚款等处分意见。

9、及时向井长和有关部门或领导命令汇报工作，明确提出意见或建议。党支部书记安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

按照“一岗双责、党政同责、渎职追责”的原则，分担业务范围内的安全管理责任。

1．认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》及职业病预防的法律、法规、规章、标准和有关规定。

2．负责管理本单位职工的安全思想、安全法规和遵章守纪教育，不断提升职工的安全意识和独立自主维护能力。

3．关心职工的生活，协助职工化解生活和家庭困难，并使职工并无后顾之忧，确保本单位的安全生产。

4．在党委的领导下，深入细致宣传党的路线、方针、政策及矿党委的命令、同意、决议，努力做到存有规划措施，并诸实行。切实加强自身建设，不断提升政治理论水平和领导艺术。

5．强化对党员的党性、党风、党纪教育，不断提升党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用，搞好党员教育经常化、制度化。

6．强化党的非政府建设，秉持民主集中制原则。定期举行“三会一课”，建设一支团结一致、务实、清正廉洁的班子。积极主动稀释思想进步，业务精的人员重新加入党的非政府。

7．积极支持和帮助本单位行政负责人搞好安全管理工作。紧紧围绕安全和本单位的业务，深入细致搞好思想政治工作，充分发挥非政府促进作用，协助职工化解后顾之忧，调动职工的积极性和主动性。

二、考核标准

1．未组织部门人员展开安全思想、安全法规和遵章守纪教育宣传，罚款200元。

2．未深入细致宣传党的路线、方针、政策及矿党委的命令、同意、决议，罚款100元。

3．未定期举行“三会一课”，罚款200元。

4．未帮助本单位行政负责人搞好安全管理工作，罚款200元。煤矿生产技术科科长岗位责任制技术科长岗位责任制

第一条负责管理贯彻执行国家安全技术政策和“三小规程”。

第二条帮助总工程师非政府基本建设矿井安全发展规划、技措工程计划、矿井灾害防治与处置计划。并按时明确提出年、季、月度矿井生产地区精心安排，出席审核改采、凿、上开作业规程、施工非政府设计和关键性安全技术措施。负责管理审核作业规程修正措施及单项工程安全技术措施。

第三条负责管理技术科的全面工作，对本科安全技术工作正数全面责任。

第四条负责管理本科设计图纸、冶炼工程等技术资料的审核录入工作，并对其正确性负责管理。

第五条经常介绍和掌控全系列矿井安全生产情况，合理安排不好本科业务工作。帮助总工程师审核各种关键性工程设计，研究化解矿井关键性技术问题，对改采、凿、上开工作面关键性技术问题必须亲临现场出席处置。

第六条帮助有关单位，做好井下综合防尘工作，增加粉尘对员工的危害。

第七条当矿井出现重大事故时，应当积极主动出席抢险救灾工作，从技术上采取措施，增加事故损失。出席事故调查和探讨，明确提出技术性防范措施。地测预防水资料、技术报告等审核制度地测预防水资料、技术报告等审核制度1.矿井生产地质报告、“三下”矿井技术措施由煤业公司审查，报山西省煤炭管理部门审核。2.矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由公司总工程师审查、煤业公司审核、报山西煤管局备案。3.采区地质说明书，报煤业公司审核。4.工作面盾构地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准。5.薄煤层回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准，并报煤业公司审核。6.地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报公司总工程师或分管副总核准。7.通常寻抽水措施，报公司总工程师或分管副总核准。特定情况报煤业公司审核。8.矿井年度、月度地质预报及季度“三量”、年度储量报表报公司总工程师或分管副总核准。9.测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经部长审查，报矿安监处、技术部盾构组、调度室、通防工区、盾构工区等会签后，由公司分管经理和分管盾构的副总核准，递送有关单位。10.测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经部长审查，报公司总工程师或分管副总批准后，报煤业公司审核。某矿综采队岗位责任制某矿综采队岗位责任制

综采队

二OO六年十二月一日

综采队队长岗位责任制

一、负责管理全队行政管理、安全生产的统一指挥工作，定期举行队委会和班非政府会议。

二、贯彻落实党和国家的安全生产方针，非政府顺利完成矿下发的生产任务和月、度作业计划，负责管理水解任务，明确提出非政府措施。

三、非政府全队职工按时布置上级下发的行政工作任务和经济指标。

四、负责管理本队人员管理和劳动非政府调配，做好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入细致井下和举行班前会议，掌控井下生产情况，非政府化解生产中存有的问题。

六、负责管理本队安全生产，定期举行各工种会议，做好安全生产工作。

七、负责管理本队质量标准化和文明生产，实行非正规循环作业，负责管理工程质量和安全管理。

八、非政府职工展开思想政治何业务学习，积极开展技术革新活动。

生产副队长(技术员)岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关同意，按非正规循环积极主动非政府生产，顺利完成或超额完成生产任务，并顺利完成经济技术指标。

二、负责管理本区队的生产统一指挥与调度工作，定期举行区队生产会议，老爹统一指挥生产。

三、负责管理基本建设作业规程，补足措施，临时措施以及各种制度，认真贯彻并检查继续执行情况。

四、帮助队长精心安排生产计划，非政府职工展开技术业务培训。

五、负责管理技术统计数据技术分析、技术总结、参予事故分析、改良技术管理。

六、对安全生产技术方面有权作出同意，对违章作业，违章统一指挥，违背技术规定的现象有权阻止。

七、深入细致现场调查研究，化解技术难题。

八、参予事故查案分析可以，明确提出改良方案。

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三小规程”和上级有关同意，搞好综采队的安全技术等工作。

二、熟识综采工作面“一通三严防”技术，定期检查、消防系统、安全系统不正常，有权暂停正常生产。

三、负责管理本队安全生产质量标准化工作，帮助生产副队长实行非正规循环作业，帮助机电副队长搞好机电设备的处置时安全技术工作。

四、对违章统一指挥操作方式的管理干部和工人展开行政处罚与处置。

五、制订工作灾害预防措施，应急措施和非政府工人处置险情、避实脱险。

六、在并无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，严禁动工。

七、及时掌控工作面的水、火瓦斯等然灾害、播发预兆和规律，非政府人员分析并及时呈报。

八、经常老爹现场管理、定斯非政府举行区队安全讨论会。

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关机电方面的规定，全面落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，深入细致非政府职工学习业务技术，提升操作技能。

二、负责管理设备检修的制度和全面落实。

三、明确提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并非政府实行。

四、负责管理机电业务的联系和协同，非政府工作面新旧设备的环评和转交。

五、非政府机电事故的抢险处置和事故分析，针对存有的问题明确提出改良措施。

六、负责管理本队机电、电器设备的加装、采用、保护检修的非政府领导工作。

七、负责管理审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、出席队委会议，研究本队机电、生产中存有的问题，明确提出处理意见。

九、经常深入细致工作面，检查机电设备运转情况，并定期举行机电专题会议。

综采队值守队干职责

一、全天24小时值守，随时介绍井下生产情况。左路井下生产汇报。

二、处置全系列天井上下有关业务，精心安排不好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，表达上级指示。

四、及时核对值守日志，电话记录和事故备案，出现事故及时向上级汇报，并明确提出适当的处置措施。

五、出席班前会，了解下班生产情况及存有的问题，精心安排当前班工作任务。

生产班班长岗位责任制

一、严苛劳动纪律，按时举行班前会，搞好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌控设备技能，熟识作业规程和设备操作方式诀窍，根据本班生产任务，合理非政府调配劳力，保质保量安全地顺利完成区队布置的任务。

三、认真执行定量评分的办法，做好劳力调配，不许徇私舞弊。

四、辨认出问题及时化解，并及时向值守班长(技术员)汇报，生产任务及当值回采工艺必须按班前会布置展开，须要便动要经班、队长同意。

五、严苛本班职工劳动纪律，继续执行区队劳动纪律及奖惩办法，严禁任人唯亲。

检修班班长岗位责任制

一、负责管理本区队机电设备的较完整状况，辨认出隐患及时处理，把事故歼灭在原始社会状态。

二、严格执行“四检”制度，做好设备的保护、维修保养，及时更改损毁配件，设备主硅达至规定建议。

三、负责管理本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，辨认出问题及时处理。

四、出现机电事故，及时率领有关机电人员展开处置，并展开分析查案，全面落实责任，吸取教训。

五、严苛本班职工劳动纪律，继续执行区队劳动纪律及奖罚办法，严禁任人唯亲。

质量环评员岗位责任制

一、在区队的领导下，负责管理本队工程质量环评工作。

二、必须熟识作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的环评标准严苛环评，超过没标准的有权而令其出错，情节严重的要向对长及值守领导汇报。

三、环评员必须大公无私、一丝不苟、不得徇私舞弊。

四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供更多合理化建议。

掘进工岗位责任制

一、负责管理工作面两端头及全面性掘进段的掘进、修理，坑木及顶梁、托板等回收材料的废旧，确保巷道不冒落，出现冒顶必须及时处理。

二、出口及端头必须按作业规定建议掘进，确保短、阔、低符合规定尺寸，并必须干净并无杂物。

三、秉持管住、用不好“三铁”并堆满整齐。

四、巷道作业必须努力做到“先踢后回去，由外向里两支，由里向外废”必须东站在安全点作业，危险黎祖叠专人观测。

五、作业时必须先“敲打帮忙问顶”，严禁影响生产与其它工种做好协调，保证两巷及出口通畅。

六、搞好流逝机头、机尾的工作，确保机头、机尾成功流逝。

粗大放炮工岗位责任制

一.认真执行“火工管理制度‘及煤矿三小规程。

二.向下班放煤工介绍顶上煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。

三.严苛按照作业规程建议的炮眼角度、深度、间距以装药量粗大放炮。

四.顶上煤装药，放炮必须由专职放炮员继续执行。

五.放炮时若发生瞎炮，及时处理，不得不处置上班。

六.放炮时一次放炮严禁少于最小灭火药量，以免损毁支架和端头掘进。

七.严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。

支架工岗位责任制

一、非支架工和未经培训合格者，严禁操作方式。

二、负责管理拉架、推溜、调架并与各工种做好协调，努力完成生产任务。

三、对自己所负责管理的支架和管路按较完整标准，深入细致展开班检，并使支架维持较完整状态。

四、维持支架内外洁净，尤其就是流逝拉杆及底座下煤矸所需清净，确保移架顺利进行。

五、出现事故及时汇报，处置不好，环评不合格，严禁上班。

放煤工岗位责任制

一、认真执行现场交接班制度，介绍上一班摆煤情况。

二、摆煤前应当将运输机两侧煤、矸、杂物清扫整洁，检查摆煤口与否具有摆煤条件。

三、发出信号运输机运转五分钟后，甩动手把工作，摆煤时必须平衡摆煤，严禁忽大忽小。

四、摆煤存有困难时，应当尽快向老爹和值守队长汇报。

五、摆煤阻塞时，人员严禁步入或放炮处置。

六、严格遵守摆煤制度和放煤工操作规程，严禁漏放、随地、混放。

生产班电钳工岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，按章操作方式，有权阻止违章行为，拒绝执行违章统一指挥，且必须上岗上岗。

二、负责管理所有设备的班验和排除故障，有权监督各工种的工作质量。

三、秉持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，辨认出问题及时汇报，停机处置。

四、出现机电停水事故和岗位司机互相配合，共同处置，处置不好未经班长同意，严禁上班。

五、认真执行岗位交接班制度。

采煤机司机岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，按章操作方式，反对违章行为，且必须上岗上岗。

二、每班分体式和三名司机，一正两副，正司机统一指挥，副司机必须听从指挥，相互协同，做好协调。

三、正司机负责管理操作方式除雪电机上所有按钮，有权统一指挥副司机和汇报副司机汇报。

四、副司机主要负责管理滚筒滑行，掌控顶上底板的布季及拉挂离合器，负责管理电缆、水管进槽，经常观测避免电缆水管履带损毁，不容许副司机调整除雪速度。

五、辨认出紧急情况，人身及设备受威胁时，正副司机均有权停机。

六、采煤机运转时，正副司机均严禁擅自瓦解工作岗位，精力必须分散。

七、深入细致操作方式，努力做到手不距按钮，眼不距顶上底板，按照工作质量标准，顶上底板要割元显恭，不取顶上煤，且顶板不设立极高。

八、秉持班检制度，精心维护保养，确保设备不缺油、不缺齿、零部件齐全厚实，确保较完整洁净。

九、停机后必须阻断电源，并断裂滚筒离合器。

运输机、转发机司机岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，严禁违章操作，反对违章统一指挥。

二、集中精力，手不距按钮，眼不距机头，随时特别注意信号，及时开停，防范拉到煤。

三、秉持班检制度，经常对机器及部件维护保养，辨认出问题及时处理。

四、机头、机尾电缆油管装设整齐，做好各工作协调，移置运输机机头、机尾和转发机。

五、出现事故及时汇报处置，处置没法的问题协调检修工处置。

六、维持巷道通畅，设备及其环境洁净。

泵站司机岗位责任制

一、固守工作岗位，特别注意观测泵站的运转情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。

二、秉持班检制度，经常维护保养，确保各零部件齐全厚实，油管整齐，设备处在较完整状态。

三、确保乳化液洁净、并无杂物、并无悬浮物，韧度达至3—5%。

四、非工作联系严禁随意停在泵。

五、必须手劲敌、口对口交接班。

皮带司机岗位责任制

一、皮带司机必须上岗上岗。

二、固守工作岗位、工作时间、特别就是皮带运转中严禁睡或瓦解工作岗位。

三、集中精力、全神贯注、随时特别注意信号变化，发现异常立即停机，有权阻止乘座皮带运送物料。

四、机头、机尾无积煤。

五、严格执行岗位交接班环评制度。

电气检修工岗位责任制

一、对所有电气设备和线路展开巡回检查，每天检查接地系统与否较完整，并试验漏电继电器一次。

二、处置生产班遗留下来的问题。

三、重点设备和容量发生问题的地方必须详尽检查。

四、每班检查一次各种仪表、命令及继电器等保护装置与否灵敏可信。

五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器必须断电方能够工作，停在供电必须努力做到谁检修谁停在供电，并要在停水控制器处设专人看护。

皮带检修工岗位责任制

一、处置小班遗留问题。

二、检修必须努力做到停水操作方式。

三、机头工作必须将滚煤眼用圆木棚实。

四、皮带必须维持上、下皮带不跑偏、聚花煤。

五、按“四检”、“设备较完整标准”深入细致检修。

支架检修工岗位责任制

一、处置小班遗留问题。

二、检修液压系统，确保拣液、不串液，控制阀动作压力符合规定。

三、更改不合格的阀组、管路和各种千斤顶。

四、检查、检修构件边直奔与否牢固，与否变形损毁。

五、更改底座、立柱、前梁千斤顶必须在顶梁前端踢上单体支柱、避免意外事故出现。

六、严禁采用“单腿销”和用其它材料替代。

溜子检修工岗位责任制

一、检查、检修必须努力做到停水操作方式。

二、处置小班遗留问题。

三、加全套管部分螺栓，检查油量、油质。

四、按“四检”、“设备较完整标准‘深入细致检修。

五、顺利完成队上及班内精心安排的其它工作。

采煤机检修工岗位责任制

一、检查、检修必须努力做到全面精细，认真负责。

二、处置小班遗留问题。

三、检查、检修必须将采煤机停在安全地点，工作时必须避免帮忙冒顶。

四、检查、检修必须将电源隔绝踢至零位，并将液珍离合器关上。

五、必须按“四检”和设备较完整标准检查、检修、缺件补上、坏件更改。

六、按采煤机技术建议雷涅油，套管各部件螺栓。

综采队各工种岗位操作规程

综改采队

二00六年六月

支架安全技术操作规程

一、动工前的准备工作和检查工作：

1、认真执行交接班，全面检查后，绍约不好更替。

2、必须清扫架间内外的浮煤和其它杂物及电缆架内杂物，否则不许移架、推溜。

3、检查支架的较完整状况，管路系统和各操作方式阀，辨认出损毁和漏、串液必须及时更改和处置。

4、观测顶板和支架，必须严格碰触，不许有空顶上现象。

5、移架前必须和周围的人招呼，被移动支架的下方和前方严禁存有人员工作。

6、操作方式支架必须东站在本架的中间，并且特别注意漏顶帮忙伤身。

二、液压支架的操作方式阀回零：

1、操作方式时应按降柱——→移架——→升架顺序展开。降柱严禁少于100mm,升柱须确保5秒钟，完后操作方式阀回零。

2、发生片帮时，应当将群牧帮板拿下或全面性拉架。

3、移架时随时调整架型，严禁碎裂。架间距离不少于规定50mm,安远过后支架立柱成直线，顶梁弯曲。

4、必须带压拉架，若移不动微将顶梁，稍收点两端护板后移。

5、所有操作手把动作后，必须踢零位。

三、工作面溜子的流逝：

1、流逝工作面运输机必须距煤机15m(10个架子)以外存有序展开，移动后的运输机必须维持弯曲。

2、机头、机尾的浮煤必须清扫整洁，见到底座，以免砸开和比较步距，处置大块煤矸时必须特别注意片帮。

3、工作面运输机暂停运转时，不许流逝运输机(机头、机尾除外)。

4、流逝后，溜子铲煤板与煤墙距离为150mm，以免采煤机割去铲煤板。

5、安远滚程序在工作面正常情况下，按采煤机割去煤方式确认，必须由一头已经开始向另一头中止或中间向两端推溜，不许由两头向中间移溜或间隔安远滚。

四、操作方式支架应当注意事项：

1、操作方式人员必须打听操作方式的安全边线，并特别注意他人的安全。

2、通常工艺过程使用割去煤安远架，推溜，煤机过后立即把护帮板张开，距采煤机后滚筒不少于3m(二架)。

3、片帮轻微，顶板碎裂时，可以提早移架，也可以实行隔架后移的方法。

4、各种液压管、千斤顶严禁随意拆毁，必须拆毁时等待工作回去后应立即恢复正常。

5、支架在操作方式时辨认出前梁、立柱、均衡装载时，应当将其操作方式把头打升边线，问题处置时，应当在煤墙踢两个单位(柱位不应压在溜子上，柱根、柱顶必须存有柱帽)，自处置后单位废旧，操作方式阀回零。

6、支架拉不动或升不起或溜子洗不掉，必须详尽检查，严禁减小管路压力，严禁另加千斤顶或物资供应部材料核算员安全生产责任制1、负责管理材料流通过程中账目的产生和适当的管理工作。

2、搞好ERP系统中