项目经理竞聘演讲

项目经理竞聘演讲演讲人：卢少坤（光耀城项目部）演讲内容一、自我简介

二、对项目经理岗位的认识

三、自己作为项目经理应如何开展工作四、自己竞聘项目经理的优势五、竞聘心语

自我简介01.09-05.07广东工业大学

建筑设备专业学习本科05.07-08.04艾博科建筑设备设计（深圳）有限公司日本给排水设计松下业务部门负责人08.05-09.05高雅机电安装（上海）有限公司澳门Cityofdream项目机电安装工程师09.06-现在光耀城项目部水电工程师对项目经理岗位的认识1、项目的核心人物项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，项目经理担当者的优劣，决定了能否圆满地完成项目各项任务目标。2、承上启下的作用项目部是公司开发计划的最终执行部门，项目经理必须明确公司的开发计划、目标，然后将开发计划、目标分化落实到各专业工程师、各施工单位，并监控计划的实施情况，从而使公司的计划、目标、策略得以贯彻执行。3、项目团队的领导者事在人为，事业的成功与否，取决于“人”的作用。一个项目工程，不是项目经理一人就能完成的，项目经理必须具备过硬管理能力，对部门员工进行指导，建立强有力的项目管理团队，才能保证项目的顺利完成。4、项目总协调者建筑工程是一个庞大复杂的系统工程，同时又受政府多个职能部门的监督管理。项目经理必须有出色的协调能力，处理好与政府各相关部门的关系、各施工单位的关系、公司其它部门的关系，保证工程的顺利进行。自己作为项目经理应如何开展工作1、严格按照公司的开发计划，将开发计划细分落实到各施工单位，处理好进度与质量、成本的关系。首先，审核并指正施工单位报送的施工组织计划。合理的施工组织计划可使工程事半功倍，既确保进度，又不造成成本的浪费。再者，严格控制工程质量，所有工序做到样板先行，样板合格才能大面积开工。只有严格控制了质量，才是最好保证进度的方法。保证了进度与质量，不造成返工等事故的发生，最终必定节约了成本。对关键工序、关键部位制订科学、合理的施工方案，也是节约成本的有效途径。2、人才是第一生产力！部门的管理最核心的就是人员的管理，运用过硬的综合管理能力，分化管理好各专业工程师，进而监控整个项目的进度、质量。将公司的开发计划分化到各专业工程师，培养发挥好各工程师的协调处理能力；灵活运用公司的绩效考核制度，采取奖惩有度的管理方法，激发各工程师的工作主动性，各工程师按照公司的总节点计划，制订自己的工作计划，最终化整为零，完成任务方能游刃有余。3、宅运用授良好括的沟出通及收社交雹能力厚，处慈理好蚂与政区府各胖相关书职能标部门价的关巧系。在严踪蝶格按所照相耕关法东律法偿规做永好本予项目匙工作晋外，尚必须纹保持搏与政注府各结相关绘部门浴间良市好的剧沟通针渠道茄，随还时做皮好准项备接介受政艘府部印门的啦监督勒、检帽查，付才能苹更好落保证势工程秧的顺黑利进蹦行。额同时尸，还证必须号协调袋好与各施已工单过位、公司昌各部掀门间烛的关门系；过各施脱工单卸位团里结一纽奉致，筹公司堆各部斧门紧营密配俊合，叠利用壮大团乡丰队的赌力量斗，最熔终取选得工丛程的质胜利密。总之菠，管悉理工旦作关晨键是融对“鼠人”参的管暗理。浸项目巴经理洞必须爱在做拒好部稿门员塌工管紧理工因作的伞前提查下，导严格币履行清“三资控三幅管一田协调匆”职惯责，泡才能购胜任骡项目志经理惹的工艳作。自己萄竞聘醒项目河经理袭的优棵势1、虫责任泳心强醒，以市公司办利益哪为重觉，深众恶痛窑绝工矛程中脱的浪恩费。伴为人佳正直之，有良好好的偿大局睬观，转处理抢问题围较为其周全喜。逻辑香思维妖较强寄，冷赛静分拾析问番题、妻解决旦问题接的能能力。熔在工屈作中特，能策够做殃到思忧路清含晰，轿行止排有度丸，头栏绪分签明。一个逢领导栋无能贿，最谈多是灰件次鱼品，壮而一壤个品龙德不刊好的哀领导文，则牙是件芳危险琴品。议孔子勾在《爷论语禁》中街就有住“其匹身正堪，不窃令而床行；装其身泽不正必，虽惨令不宅从”羞。当决领导裂者，湿凡事耕必须鱼身先闪士卒渠。2、括积累文了一散定的元管理镇经验聋。以毛前在尚设计绢单位气工作洪时，闭管理支一个走10秒几人父的业班务部吧门，无亲自稻制订彩了有叉效的忘绩效暂考核镜方法峡，激姻励了到员工建的工时作主哗动性典。并且顷培养鞭了与搜员工饶的沟哄通能主力。顶我认鱼为，逢在部共门人香员的着管理更上面调，沟席通是尿最重眉要的饺一种促管理朴方法克。只洁有通序过沟天通，本倾听针员工庭的声膏音，喊了解堆他们卫的需乖要，司帮助辆他们码解决道问题涌；做璃到奖即惩分签明，悉既帮生助他急们进艳步，挠又提梯高了势工作须效率叹，提嚼高团探队的萍凝聚幻玉力。3、栽在一恨年多裂的项醋目水棕电管傍理过棚程中因，锻遗炼了掉一定痕的协各调能夹力、驱与政未府职兼能部南门沟低通的希能力忍。水电前施工态过程廊中，粱必须斑处理肉众多减分包融单位妻、各与个专漏业的躺关系赔，锻竭炼了石一定垒的协耀调能散力。轮在此盐期间役，曾谱多次裕到规破划局博、房不产局竿、公柏用事毅业局舒、供东电局叙等单圈位沟问通解教决工念程上忽的问湿题，脑积累疾了一丈般工猾程师呼所不贿具备脱的与洞政府趴职能跃部门忍的沟化通能般力。竞聘彻心语希望篮公司岂能给链我这酸次机歪会，利让我脚能尽慌早为倒公司婆创造给更多起的效踢益，副为公苦司的洗发展斗壮大痒贡献太更多苏的力夺量。费这次半竞聘倾如果颜成功铺，我堂必珍召惜这啊个机剪会，独在刚船上任委的两肌三个歇月，纱更快稍提高飘作为才管理梳者必贺备的杀各项蚁能力帐，竭常尽所累能做漆好项牲目工宣作。破如果五失败