体制内副职的压抑及排解思路

体制内，副职的压抑，及排解思路有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管在其中就是个二传手。总觉得是听听科室的汇报，然后拿着科室工作去找大领导,平时工作上也不出主意，不提意见，就是把大领导的交代落实下来。简直是一个单位最舒服的位置了。从这个角度说，分管领导，也就是单位的副职，还真是一个不错的位置。上面，有一把手把关，不用操心单位的方向性问题。工作干的好，那是一把手指挥得当，干的不好，那就是一把手不会带队伍嘛，我一个分管，还能咋样。下面，有中层科室、处室长顶着，抓具体落实。作为分管，只需要和一把手沟通好思路之后，安排布置下去就行，让科室干呗。这么分析，还真是挺好。但是，副职，真的过的舒心吗？要知道，副职更多的职责在于协助一把手开展工作。这一个“协助”，就把副职的尴尬说透了。协助，自然是要看单位一把手的态度办事，也就是要去根据别人的安排去办事。听人指挥，和，指挥人，这可是完全不同的两种情况。指挥人，那可是在允许范围内，想怎么安排就怎么部署，对于工作的思路看法，下面就要抓紧时间去落实。听人指挥，那就得把自己的思路收起来，有啥想法也得压着。老话说，官大一级压死人，一点不假。副职想的再好，一把手拍板按照其他思路办，也得照办。这其中的压抑，还真不是一般人能够承受的。记得之前就看到过一个新闻，说是一位副职，因为和正职在某件事情上有不同意见，提了多次都被否定，还被要求按照原定计划继续执行，内心恼火，身体都恼出毛病来了。千万别小瞧这“压脾气”的行为。总是压制自己的个性、情绪等，啥事都窝在心里，会憋出来毛病的。再者，副职和正职，差很多吗？副职，能够从一系列的竞争之中，慢慢从科员一步步提拔为单位副职，能力会差吗？不会。副职和正职之间，相差的，可能只是一次运气而已。正如千古奇闻《寒窑赋》所写：人道我贵，非我之能也，此乃时也、运也、命也。自古以来成大事者，必定是天时、地利、人和，缺一不可。就像是我们身边，肯定有很多能力强的、人品好的、作风过硬的等等各种优秀因素集于一身的，反而，就是提拔不起来的。倒是很多能力不强、人品一般等等的人，偏偏提拔晋升了。没办法，这就是“时也、运也、命也”。提拔晋升，好多因素并非是人力所能影响的。有人就是到哪里，哪里恰好发展的好，一路遇贵人，官运亨通。有人就是到哪里，哪里出问题，压力重重，各种问责，耽搁提拔。论能力，还真不能单纯的按照职位高低去评判。提拔上去的，也别太得意，做人做事低调一点。为人处世姿态放低一点，没有任何坏处，不会让人觉得不像是个领导，反而会让人觉得，这个领导不是事事的人，没那么大的官架子。没提拔上去的，也别太过自我否定。人生路很长，不只有工作，还有家庭、生活等等各种，在时间维度上，任何的喜悦或者痛苦，都是一次快照，一个暂时而已。时间长着哩~就像是笔者的一位朋友说的身边的事。朋友在单位家属院里住着的，邻居们都是单位的职工。其中，就有一位退休的老局长，在位的时候，那是风光无限，谁都看不在眼里，训了这个，骂了那个，说这个不行，说那个笨蛋。退休后呢，单位家属院住着，每天出门，连个和他打招呼的都没有，甚至于家属院的小孩子们，都被教育不和他家的小孩子玩。最后实在待不下去，都搬走了……谁都会有压抑，关键还是要自我排解。人呐，不能就一直活在