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职能部门岗位转正考核表考核类别职能部门岗位考核（行政、人事、财务）考核日期被考核员工姓名性别部门岗位考核项目分值评分标准实际得分备注一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(10%)业务能力10分具备该岗位应有的专业知识和技能，能超出期望值的完成工作较好的岗位知识和技能，能按照公司要求完成工作基本掌握岗位知识和技能，偶尔需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能工作质量10分完成工作出色、保质保量，从无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强大部分工作都能保质保量完成，偶有小差错工作质量不佳，常出差错工作效率10分工作效率很高，安排的各项工作都超前完成任务，根本不会影响工作进工作效率一般，安排的各项工作能够按时完成。一般不会影工作效率不高，安排的工作有时不能按时完成，有时影响工工作效率低，安排的工作经常不能按时完成,经常严重影响度。响工作进度。作进度。工作进度。计划执行能力10分清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力沟通协调能力10分沟通协调能力强，能够妥善处理内外部关系，赢得同事、客户一直好评沟通协调能力较好，同事客户相处愉快，沟通无障碍沟通协调能力一般，偶有问题需要上级协助沟通协调沟通协调能力差，绝大数时间都需要别人协助工作态度10分积极、主动，服从领导安排，任劳任怨偶有工作情绪但不影响工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分责任心极强，不仅自己认真履行职有责任心，认真履行岗位职责，责任心一般，工作偶有出现问责任心较差，由于不严格、认责，还能及时发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救未出现工作疏漏题，但能够积极补救，不推卸责任真，导致工作经常出现疏漏10分能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献只关心本职工作，对其他工作不闻不问只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢企业忠诚度10分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并

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