煤矿调度室管理制度全套

PAGEPAGE55矿业集团投资有限公司调度室相关管理制度万顺煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三、工作职责调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助矿领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。万顺煤矿是一个年产原煤15万吨的生产矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我矿的实际情况，特制定《调度室管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。①、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。⑥、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。⑨、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。eq\o\ac(○,11)、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。eq\o\ac(○,12)、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。2、调度室工作权限eq\o\ac(○,1)、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。eq\o\ac(○,2)、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。eq\o\ac(○,3)、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。eq\o\ac(○,4)、参加年度、月度生产计划的编审工作。eq\o\ac(○,5)、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。eq\o\ac(○,6)、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。eq\o\ac(○,7)、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。eq\o\ac(○,8)、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿晨会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天晨会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向上一级公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上一级公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4.每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度①、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。②、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。③、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。④、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人员处理不得拖延。⑤、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。⑥、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。⑦、矿领导跟班时要严格按照煤矿《三大规程》、《各工种岗位责任制》、《各项规章制度》进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。八、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。 （2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。九、生产能力预测制度①每月中旬底早8：30时在矿会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。②会议由调度室主任主持，生产矿长、技术科、各生产职能科室及生产队组参加，调度室负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。③各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下旬生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。④系统地提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿上和其它部门共同参与解决的问题，以及针对存在的问题具体组织实施的可行方案和依据。⑤参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。十、矿调度晨会碰头会议制度①每日早7：00时在矿会议室召开矿调度晨会会议。参加人：在矿的副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、生产科副科长以上领导以及生产队组领导，会议由生产矿长主持。②会议由调度值班主任对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和处理事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。③由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。④各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。⑤调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。十一、月生产指标完成情况专题汇报会议制度①每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。②会议由调度室主任主持，向与会领导和单位通报当前安全生产形势生产作业计划安排情况及矿领导就生产组织方面的安排布署情况。③、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、商品煤外运完成情况等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。十二、其它会议制度根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。（一）矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加一、三、五作业会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。3、矿值班人员在值班期间可以组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班下井检查的，上井后及时填写值班人员下井记录。4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则处于警告或罚款。5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，以便掌握当天的安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班领导必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报分管领导，在第二天的晨会上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故落实情况。经矿领导组确认分析后，将处理结果分类报送考核办。生产事故由调度室考核，安全事故由安监站考核。7、值班领导因工作或其它原因不能到岗时，须向分管领导请假，并安排其它同志替岗（同级别人员），但必须向调度主任说明。8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，视情节给予警告或一定数量的经济处罚。9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。（二）矿班前会议制度1、科室当日值班管理干部必须参加矿晨会，值班人员是指技术员及以上管理人员。2、参加矿晨会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加矿晨会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿晨会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。4、矿值班人员对参加矿晨会人员实行点名制度，有其它原因不能到会时，须安排其它领导到会，但必须向主管领导说明。5、凡参加矿晨会人员必须在规定的时间内，主持召开本单位的班前会，传达矿晨会的精神，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录以备查阅。6、参加矿晨会人员不准迟到和旷会，矿领导要对迟到和旷会者进行处罚并在生产会上通报批评。7、矿值班领导和调度室要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班领导在调度晨会上进行通报批评。（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。①跟班上岗干部或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。②班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。③交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，以便组织和安排工作。5、各单位的生产和工伤事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报；不能按时完成的，要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：①班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。②验收员汇报态度要认真，数字准确，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差不得超过10％。8、调度制度：⑴根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。⑵各单位接到调度室重点调度指令后，必须由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：新面安装时，本班安装进度、运入新面的材料设备以及待运入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上井的材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。⑤顶底板有出水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给予警告或一定数量的经济处罚，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。(四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电值班领导和值班检修工、技术员接到通知后10分钟内必须到达现场进行处理，并把处理结果报调度室，否则视情节给予警告或一定数量的经济处罚，情节严重的从重处理。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过30分钟的，机电值班领导、值班电工、接到调度通知后10分钟内必须到达现场（地面）或开始下井到现场进行处理，并把处理结果报调度室，否则对责任人罚款100元；超过30分钟未到达的视情节给予处罚。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，皮带区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，运输区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理并把处理结果报调度室，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产30分钟以上的生产事故，调度室及时通知当日值班领导，并通知采煤区队长和值班人员10分钟内到现场进行处理并把处理结果报调度室，否则对责任人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。10、对发生的各类生产事故，均由当日值班矿领导组织分析，坚持一事故、一分析、一处理、一落实的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日晨会通报。否则，对当日值班人员罚款100元。11、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。12、对生产期间辅助单位造成的超过30分钟以上的生产事故，对责任人罚款100元。超过1小时以上的生产事故视情节给予相应的另行处罚。13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人100元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和区队主要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班主任组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时，必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度晨会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班领导第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。(七)班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长对所检查出的问题要及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。３、小班班组长向调度室汇报不得少于两次（接班、交班）。跟班区队长、安监员、班组长在遇到过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、以及现场出现的安全生产事故等特殊情况，必须及时向调度室汇报清楚。４、凡未执行上述要求的，视情节按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。（八）区队管理干部值班制度1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题，对当班不能解决的问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日晨会商定。2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对所查隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计上岗区域出勤情况。3、区队值班人员按时召开区队开工班前会和收班会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，收班会要清点好班组人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前班后会记录。4、值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过30分钟没有值班室，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于次日晨会或当日下午作业会上及时汇报。6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则本区队作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。9、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区队长100元；未及时向调度室报到罚值班干部50元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部50元；班中饮酒罚款100元，通报全矿；无故离岗罚款100元；无人替代罚款200元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会和收班会记录的，罚主管区队长100元；记录不全或没有安排作业安全措施罚值班人员20元。10、每月底附下一月值班人员安排表报矿调度室，迟报罚区队长50元，不报的100元。（九）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导验收小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续计划和时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料科、作业队组等部门参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到位时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料提报设备、材料采购计划，维修计划经矿领导审批后分别由机电科、材料科、负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准：１、工程质量：断面、支护、轨道，按照技术科制定的《巷道验收标准》验收。此项工作在巷道竣工后进行。２、机电安装标准：按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。３、通风防尘：通风风量满足设计要求，防尘设施齐全完好。４、排水设施：水仓、排水设施满足排水能力设计要求。５、文明生产：工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采掘面进行验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人100元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人100元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人300元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人视情节从重处罚。（十）贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：=1\*GB3①由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队。=2\*GB3②贯通通知单一式五份，送调度室、安监站、通风科、施工区队。施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行。施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患。同时通风科要做好调整通风系统准备工作，技术科提供贯通图和贯通进尺表，报调度室。=3\*GB3③区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对填绘后汇报调度室，调度室负责及时汇报有关矿领导，矿值班干部。调度室值班人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通，每天晨会上由值班主任通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个。每次循环进尺控制在1.0米以内，作业队组要预计贯通时间并汇报调度室，贯通时由调度室通知通风科派一名干部和安检人员一起在现场布置警戒并指挥贯通工作。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药、少放炮、放小炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。4、贯通时，区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止掘进工作面的一切工作，进行处理瓦斯超限工作。只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在0.8％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，待风流稳定后，方可恢复其它工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严重三违处理。(十一)调度室紧急事故处理预案1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。3、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走的路线寻找，落实结果后分报值班领导和分管矿长。4、在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，视情节立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。5、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。6、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时核实总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采用直接灭火方式组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。10、当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派技术、地质有关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。12、当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并值班矿长和值班领导汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。（十二）生产区队交接班管理规定为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：6:30～8:30，中班：14：:30～16:30，夜班：22:30～0:30。２、入井后，在跟班区队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班区队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上一班跟班区队长要清点本班人员，排队撤离工作地点统一升井。４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。６、处罚：调度室根据考勤结果，对未经批准延点的主管区队长罚款100元，跟班区队长50元，（特殊情况除外）。（十三）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的维护、维修、更换等工作，做如下规定：１、各部门认真履行其职责，严格按照有关标准、各项规程进行施工，保质保量的按时完成任务。２、对急须处理的故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。３、其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。（十四）关于对上下井人员的管理规定为进一步加强内部管理，提高生产效率，维护好正常的工作秩序，确保下井人员按时到位交接班和安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则不准安排下井）1、早班：6：30－8：30中班：14：30－16：30夜班：22：30－00：302、凡升入井人员一律服从井口检身人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。3、井口检身人员要认真检身，严格把关杜绝带烟带火、酒后和穿化纤衣物入井。4、对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。（十五）采掘区队管理干部下井带班的有关规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各队组、科室认真贯彻执行。1、各区队主管区队长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位作业现场了解情况，解决挡手实际问题。如有事请假，提前在签到簿上签写“请假”，超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全生产，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员），区队值班管理人员必须参加一、三、五生产作业会，并主持本区队班前会，否则罚当事人100元。3、带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。4、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。5、带班人员必须同工人同下井、同上井。6、矿值班领导下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。7、带班人员必须按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人100元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款50元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人100元。发现弄虚作假的，每次罚款100元，每少一次汇报罚款50元。8、各采掘辅助区队要加强区队值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管区队长100元。（十六）停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、值班领导、分别罚款50元到100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导50元。3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员、安监员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班区队长、检修负责人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区队长、值班领导视情节分别罚款50元到200元。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元。7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》，转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人，严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区队长罚款200元、对其它有关责任人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达30分钟的，对检修负责人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元，超过30分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出视情节给予责任人50到200元的罚款，并视情节给予主管区队长100到200元的罚款。12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。（十七）调度室特别响应制度为了认真贯彻集团公司安全会议精神，确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，特制定特殊变化条件下的特别响应制度。一、成立调度特别响应领导组组长：周新勤副组长：龙维、刘龙华、宴青华成员：调度室、安监科、机电科、通风科、技术科、地质科等职能部门二、变化条件特别响应的范围：（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化情况；（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它重大异常变化情况；三、实施细则1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向调度室汇报。2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、、掌握构造位置、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实，并将相关信息反及时馈到调度室。3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。4、调度室接到特殊变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。5、对上一班延续的变化项目，调度室要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合管理。6、调度室要将《应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便及时调用。四、考核1、矿调度室对“应急响应制度”的管理考核纳入考核奖惩范围。2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。（十八）调度室劳动纪律管理规定（一）调度室劳动纪律管理规定1、调度室所在人员必须按照矿规定时间进行上下班。2、点名不到者按迟到处理，迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。3、有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可休班。4、调度室所有人员工作期间必须在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必须经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。5、调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。6、调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，否则罚款100元。7、井下调度员要积极了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。8、调度台帐、各种记录和报表要填写规范、清晰、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。9、调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极责任，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。（十九）、调度人员学习培训制度1、为了适应企业的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

2、内部学习和培训由分管业务副主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。3、根据人员素质和调度室运行要求有针对性的制定年度业务培训计划。

4、鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。

5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。

6、每月抽出1－3天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。

7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。

8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。

9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。（二十）、生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保我矿安全生产，特制定本标准及考评办法。1、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。2、设置独立健全的矿调度室，配备正副主任、主管工程师、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。3、根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定矿领导值班、调度员交接班、调度会议、汇报、保密、资料保管、培训学习、下基层、达标自检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。要求各项管理制度内容具体，并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册。4、加强所属区（科）调度室的业务管理，开展对调度人员的业务培训和调度工作考核竞赛，每月检查评比通报，提高调度系统组织指挥协调能力和工作质量。5、对上级及矿级领导下达的指示通知，认真做好接收、处置落实记录工作。详细记录接收时间、发话单位及姓名、主题内容、接收人、落实结果、结束时间等内容建立指示通知记录本。6、对上级下发的通知、通报等传真电文，认真做好接收、登记、处置落实、保存等工作。详细记录接收时间、发文单位及姓名、主题内容、接收人等内容，及时报送有关领导签署意见并按指示处置办理。传真电文要按接收顺序编号存档，对热敏纸件要复印保存。向上级部门传送的有关材料，做好发送登记、资料保存工作建立传真收发记录本。7、建立安全生产会议记录本，对本矿生产调度会、安全例会、专题办公会议有详细完整记录，要求有时间、地点、主持人、参加人、记录人、会议内容（工作安排、领导指示等）。会后对有关问题进行督促、检查、落实，并跟踪记录处理结果。8、认真贯彻落实业务保安责任制，掌握安全生产动态及重点工程，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，做好业务保安工作、要全面掌握全矿采掘开工作面、供电、通风、运输（提升）、供（排）水等各环节的安全生产动态，特别要重点掌握巷道贯通、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、瓦斯含量、水患、高温火点、新面设备安装调试、旧面收尾拆除、主要大型设备检修、春秋两季停电大检修等进展情况。对有害气体超限、水患、火灾、停电、停风、人身伤亡事故等影响安全生产的重大问题及隐患要及时组织解决和排除。对已发生的事故，要迅速按照灾害预防处理计划组织抢救、处理，按照事故汇报程序及时逐级汇报，在保证安全的前提下，尽快恢复生产。9、对各项重点工作情况的原始记录和图表、重点工程的规程措施、巷道贯通警报、停电停风审批单，要保存齐全。每个调度小班对上述重点工作严格进行跟踪调度，及时、全面、准确地了解安全技术措施、现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，并自始至终做好详细记录。对发生的事故，要详细记录事故发生时间、地点、汇报人、受灾范围及人数、事故原因、处理过程等内容。10、深入实际，调查研究调度人员要经常深入生产现场，掌握环节系统、各队组生产安全动态和发展趋势，对发现的问题采取有效措施，督促相关队组解决处理。调度员要做好下井记录，记录包括姓名、时间（日期、班次）、地点（队组、巷道名称）、现场情况，对发现的问题要有具体处理办法和落实结果。11、调度室业务学习积极开展调度业务培训工作，要制定年度、季度调度室培训规划（包括日期、学习内容、主讲人），每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时。要做好集中培训学习记录，包括学习时间(日期、学时)、地点、主讲人、参加人、学习内容等，调度人员要做好相应学习笔记。结合学习内容每月进行一次全员测试和结果考核，并将考试成绩制表登记，试卷和统计表装订存档，文件资料存档齐全。12、参加矿组织的模拟事故应急救援演练，做好演习过程记录和总结分析工作，提高实战能力。13、矿调度室必须备有能反映和指导生产的采掘工程平面图、通风、供电、运输、通讯系统图、供排水及压风管路图、井上下对照图、井下避灾路线图、安全监测监控系统图，矿领导值班表、事故汇报程序表、月度生产计划表、采掘队衔接计划表。采掘工程平面图（采掘队每队一图，比例1：1000或1：2000）要标明队组，至少每旬按生产进度填绘一次；通讯系统图要反映井下通讯网络、电话所在地点和号码，随着采掘工作面的变化及时填绘；通风、供电、运输、管路系统图、井上下对照图至少每季度填绘一次，图纸必须与实际情况相符合。填绘或更换要及时、与实际不相符、图面要清晰，（采用计算机绘图显示）文件资料存档齐全14、调度综合台帐要全面记录各采、掘、钻探工作面，班初、班中、班末的安全生产动态及其他队组的施工情况，包括值班、跟班领导，出勤入井人数等，矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，重点工程施工进度，内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整文件资料存档齐全。15、生产统计台账要准确掌握生产计划完成情况，及时填写、数据准确、清晰，与有关统计数据一致。（1）、每日原煤产量、外运（入洗）、库存量及当月累计完成量。（2）、每日总进尺、开拓进尺、瓦斯、探钻进尺及累计当月完成情况。（3）、每日采、掘、探钻队、其它生产队组及当月累计完成。（4）、每日采、掘、开、探钻队及全矿井生产事故记录。（5）、生产事故当月及累计统计，内容详细数据准确、字迹工整文件资料存档齐全。（6）、记录要内容完整、条理清楚、字迹工整，具有原始性。（7）、调度综合记录：按时间顺序详细记录全矿当班生产、安全、生活等方面反映的问题及协调处理结果的情况。（8）、做好班汇报、日汇报、旬分析汇报、月综合汇报等工作，将本矿当月的生产、外运、库存等预计完成情况简要总结，利用计算机网络或传真汇报总调度室。其内容包括：下旬和全月原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺、探钻进尺、预计完成情况，实际库存情况，影响全月生产及经济效益的主要因素及影响程度，重点工程进展情况，安全方面发生的事故及采取的具体措施等，上报及时内容全面、数据准确文件资料存档齐全。（8）、矿领导值班记录：每日矿领导值班期间对全矿安全、生产及生活后勤等方面的主要情况记录（由值班领导填写）。（9）、调度员交接班记录：对当班的生产安全等情况简要分析总结，对遗留问题进行说明，填写好值班时间和交接班人员姓名。（10）、强化安全管理记录：指重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件的接收内容、通知过程、到场到位、处理结果等记录，文件资料存档齐全。（11）、安全生产视频会议记录：指上级和集团公司召开的安全生产视频（电话）会议要留有记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等，文件资料存档齐全。（12）、调度专业会议记录：矿调度室每月至少召开一次调度专业工作会议，对当月工作进行总结分析，安排下一步主要工作，并认真做好记录，文件资料存档齐全。（13）、人员伤亡事故记录：指发生的人身伤亡事故记录。包括事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、抢救处理过程、上报时间、接收人等内容。（14）、重大非伤亡事故（突发事件）记录：指发生的重大非伤亡事故记录。包括事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人、会议记录等内容，文件资料存档齐全。（15）、建立原煤产量、开掘进尺、探钻进尺、外运量、原煤库存及采掘开队当月、累计完成情况牌板，回采工作面初（末）次放顶、采煤队安装拆除、巷道贯通、重点工程牌板，填写及时、数据准确、清晰、文件资料存档齐全。（16）队组调度值班汇报1、班汇报：每小班认真做好交接班工作，按时统计汇报上一小班实际产量、本班计划安排。在本班各生产队组开工之后、班中、结束之前，将了解掌握的安全生产动态情况向矿调度室三汇报。对水、火、瓦斯、顶板、机电等事故、隐患造成生产队组停产要及时汇报。巷道贯通、有害气体超限、矿井无计划停电停风等特殊情况随时汇报汇报内容具体（与实际不相符）、数据准确、主动按时汇报，不等催着汇报，对影响安全生产的问题不隐瞒谎报。2、日汇报：每日6时、14时、22时前向矿调度室准确汇报当日及月累计的产量、进尺、运量、库存等数据，并汇报回采工作面安装及收尾拆移设备、重大技改或开延工程进度等情况，数据准确不错报，按规定时间不迟报汇报、错报。3、旬分析汇报：每月9日、19日、29日12时前，将本单位的生产、安全、等情况分析汇总，利用计算机网络或打印形式汇报矿调度室。其内容包括：、本旬(10天)原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺、预计完成情况和实际产量、未完成计划的主要原因、工作面地质构造、设备事故等要详细说明。、新面安装进度、旧面收尾拆除、巷道贯通情况、有害气体、水害等方面存在的隐患及采取的处理措施，并汇报重伤及以上事故、重特大机电事故等情况。、重大技改或开延工程进展情况。、旬产量、进尺计划安排，影响生产的因素，如：采掘队搬家倒面、遇地质构造、煤层煤质变化等，有何要求，其它重点工作安排，需矿上解决的主要问题。⑤、月分析汇报：每月底前3日18时前，将本单位当月的生产安全等预计完成情况简要总结，利用计算机网络或传真汇报矿调度室。其内容包括：下旬和全月原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺预计完成情况，实际完成情况，影响全月生产的主要因素及影响程度，重点工程进展情况，安全方面发生的事故及采取的具体措施等内容，全面、数据准确。（17）、专题、季节性汇报相关资料①、节假日停产放假安排、领导值班表。②、矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施。③、主要大型设备检修(更换)安排及安全技术措施。④、拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安全技术措施。⑤、回采、开掘工作面衔接情况表。⑥、初(末)次放顶、巷道贯通预报表。（18）、季节性汇报：对本矿四季防火、雨季“三防”、冬季防火防冻等工作安排及现场检查落实情况做好记录，建立雨季巡视制度和记录，发生紧急情况及时上报总调度室。要求季节性工作安排及落实结果记录完整，有关专题文件材料存档齐全。（19）、重大事故及突发事件汇报：1、人身伤亡事故汇报①、发生重伤及以上人身伤亡事故，接到事故电话后要立即采取措施，迅速组织抢救，立即将事故概况汇报调度室，由调度室汇报矿值班领导、分管领导和上级领导部门，再后续汇报事故抢救进展情况。②、重大非伤亡事故汇报发生影响全矿井或盘区（采区）安全生产的重特大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患，矿调度室要立即采取措施迅速组织抢险处理，立即汇报调度，矿值班领导、分管领导和上级领导部门，公司总调度室，再后续汇报事故处理进展情况。事故上报时间要及时。③、突发性事件汇报凡本矿区（辖区）内发生的群体性事件以及较大的自然灾害预警信息、应急救援预案中规定的各种危险源失去控制导致事故的突发性事件，要立即如实汇报上级应急救援指挥部。（20）、矿调度总机矿调度总机必须与集团公司总调度室总机、通过市话公网环路中继或数字中继等方式联网，应具有汇接、转接、嵌入式录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆、显示时间及电话号码等功能。入井电话线路有防雷、接地保护，经安全藕合器入井。（21）、调度用户电话调度键盘上对矿长、生产矿长、总工程师、安监矿长办公室、各科、区负责人、井下调度站、采掘开口、安装、拆卸等工作面、上下山绞车房、中央变电所（采区变电所）、主排水泵房、井底车场等井下主要峒室、地面变电站（所）、主扇机房、瓦斯集中抽放站、主副井提升（运输）机房、医院值班（急诊）室及井口保健站、小车队及集团公司总调度室必须设置直通电话。（22）、设备维护和电话故障处理①、调度总机设备及功能每月至少进行一次技术检测，对被检设备名称、型号、功能、检测时间及结果进行详细记录。②、建立重要电话定期完好测试制度，对测试结果认真记录。调度电话一般故障处理时间为4h，主干线路故障处理时间为8h，对发生故障的时间、地点(队组)、通知维修人员时间、通知人及接收人、故障排除时间、处理结果等情况要记录完整。（23）、调度信息化①、视频会议系统按时调试试机，精心操作，确保视频会议召开质量，作好值机记录。系统的全部设备以及应急照明，必须由专用备用电源独立供电，确保全天候工作运行，建立视频会议值机记录本。②、工业电视系统对采煤队皮带头、井底车场、主副井上下井口、装车点等主要场所要安装工业电视监视器，并向公司总调度室提供四路工业电视上传信号(井下采煤队二路、主井皮带和火车装车点各一路)，发生故障必须在4h内修复工业电视监视器按要求安装。③、煤炭产量监控系统产量监控系统运行稳定、数据准确。线路吊挂整齐，秤架无振动、摩擦，称重桥架无积垢。上位机数据不准随便更改，传送终端要保证网络连接正常，全系统各种设备不得随意断电，值班调度员及时查看产量监控系统运行情况，发生故障及时汇报和记录。有专人负责维护和检修，每周进行一次校零点工作，每月对皮带秤进行一次标准砝码校验，并做好校验参数记录发生故障未及时汇报处理。④、人员考勤定位系统做好入井人员自动考勤定位系统的使用维护工作，每旬标校一次并做好记录。（24）、计算机应用调度信息化矿调度室计算机与本矿内部网络实现联网，达到生产、安全、经营等信息共享，并与公司总调度室计算机联网，在网上实现生产、安全、经营等信息实时传输，生产日报、旬月汇报、采掘队衔接表、巷道贯通预报表、盘库表、矿领导下井统计表、生产事故统计表等文件传输和共享。并在网络连接正常的情况下，调度台计算机能显示瓦斯安全监测监控网信息、煤炭产量监控信息、总调度室网页信息，并使用调度管理信息系统软件完成矿井生产、运销等调度信息的汇总上传，以及其它与调度业务相关的应用。（25）、模拟盘模拟盘要反映采掘队工作面主要设备开停、矿井供电（地面变电站、井下变电所）、主副井运输（提升）、通风（主扇、局扇开停）、供水、排水、压风等系统设备的运行状态，形成以矿调度室为中心的集中监控，达到生产信息灵、准、快。各种信号动态显示要灵敏准确，画面清晰。（26）、传真机传真机必须放置在调度室，保持运行完好，做到随时接收或传送有关文件，图文清晰，传真效果好。（27）、备用电源必须配备不低于3000W的专用备用电源，并且与调度总机、传真机、计算机、应急照明等相连接，保证上述设备在常规供电中断时仍能正常使用8h以上（双回路供电不能视为备用电源）（28）、环境文明调度室、会议室、值班室工作环境整洁卫生，实现办公自动化。通讯机房及设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一。（29）、文明办公调度人员统一着装并佩戴胸牌，恪尽职守，热情服务生产、生活，做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人，工作不敷衍了事或发生失误，用语文明、态度好不发生争吵。（30）、年初制定调度质量标准化建设达标具体规划。每月结束后要进行工作总结，并组织有关人员对照质量标准化标准进行自检自评，将检查出的问题认真制定整改落实措施，工作总结、自检资料存档齐全。（31）、原煤产量、掘进总进尺以作业计划为依据，认真组织指挥生产，掌握班、日、旬、月的原煤产量、掘进总进尺完成情况，及时有效地协调解决生产中出现的各种问题，做好生产安全工作，均衡、高效地完成矿下达的原煤总产量、掘进总进尺的月度、季度生产计划。（32）、煤库盘查每班及时掌握生产、外运和库存量，每旬核实调整一次产销存数据。每月底矿调度室负责组织地测、运销等部门盘清原煤库存量，有盘库人员签名单、测量图纸及计算资料，数据正确，填写好煤库盘点月报表，在次月2日18时前将煤库盘点报表上报生产矿长。（33）备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件资料且打印装订成册。本办法解释权归万顺煤矿调度室，从2017年2月起执行。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究HYPERLINK"/det