某维修工程施工组织设计

*******************工程有限公司施工方案PAGEPAGE30施工方案项目名称:………….加固工程招标单位：…………….施工单位：………….工程有限公司编制人：…………..编制日期：年—月—日施工方案目录第一部分：常规内容1：编制原则、编制依据和范围1．1编制原则1．2编制依据2：工程概况2．1工程概况2．2工程施工条件2．3材料设备来源2．4工期质量要求3：施工现场平面布置与管理3．1施工现场布置原则3．2施工现场平面布置图4：施工进度计划4．1工期要求4．2确保工期的技术保证4．3确保工期的措施保证4．4确保工期的作风保证5：工程质量保证措施5．1质量方针5．2质量目标5．3质量管理制度5．4质量管理制度的实施措施5．5施工准备质量保证5．6规范资料管理6：安全生产及文明施工6．1安全保证体系及本工程安全控制要点6．2安全管理制度6．3物质供应保证6．4文明施工管理措施7：环境保护措施及季节性施工措施7．1环境保护组织管理7．2环境保护工作制度7．3环境保护管理规定7．4废弃物管理7．5其他管理7．6环境保护组织制度7．7环境保护制度7．8季节性施工措施8：拟投入工程的机械设备及安装动力安排及材料选型8．1拟投入本工程的施工机械设备8．2劳动力安排计划表第二部分施工方法及施工工艺9：主要施工工艺及施工方法9．1施工脚手架搭设与拆除9．2混凝土工程9．3钢筋工程9．4模板工程9．5砌筑工程9．6油漆工程第三部分附加内容10：降低施工风险、加强成本控制10．1技术方面10．2施工方面10．3安全方面10．4实行强制式机械管理10．5采用独特的物资供应与管理模式10．6利用现代化办公手段，提高工作效率10．7其他方面附表2投入本招标工程的主要施工机械表附表3劳动力安排计划表第一部分：常规内容编制原则、编制依据和内容1．1编制原则以招标文件及相关要求、施工及验收规范为依据，结合本工程实际情况，科学严谨的编制施工方案。编制原则如下：1．1．1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。1．1．2遵循建设施工工艺及其施工规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1．1．3与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。1．1．4结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。1．1．5采用先进施工技术，科学制定施工方案。1．1．6高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照JS09002:1994质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。1．1．7缩短施工工期，降低工程成本。1．1．8采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业，均衡生产。1．1．9合理储存物资，减少物资运输量。1．1．10科学布置施工平面图；由于本工程施工范围小，本公司现场不住人、不办公、不设加工场及场仓库等，根据业主提供的材料堆放场所及建筑垃圾堆放场地为准，以不妨碍业主单位正常工作为目的。1．2编制依据编制依据：招标文件2.、工程概况2．1工程概述：文化风情街、德式堡配电改造工程，在供电局直供给文化风情街及德式堡电房之间新建两座配电房；新增三单元高压环网柜二套；由供电局从茶宫配电线路引至新建电房供电线路供电。2．2工程施工条件2．2．1道路交通本工程施工现场交通方便，现有道路能直到施工现场2．2．2施工用水、电本工程施工用水、电可由招标方提供驳接点，再从驳节点引至施工区域。2．3材料设备来源本工程材料及设备自行采购，所采购产品须经招标方及监理认可，所有材料均按《钢结构工程施工质量验收规范》进行检测，并出检测报告。本工程无甲方供材料或设备。2．4工期与质量要求由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。工程质量按照国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。3施工现场平面布置与管理本工程施工主要内容有：施工脚手架的搭设、混凝土工程、钢筋工程、模板制安、砌筑工程、油漆工程。3．1施工场地布置原则a：施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。b：现场设施符号劳动保护、技术安全和防火要求：设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。c：节约可行，尽量降低费用。d：保证运输方便，减少二次搬运。3．2施工现场平面布置图本工程现场不设生活、办公区、仓库等，只在现场设简易材料堆放，具体详见平面布置图，由业主制定地点做材料堆放及建筑垃圾堆放场。4、施工进度计划4．1工期要求由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。4．2确保工期的技术保证4．2．1根据工程特点和合同条款，修改和完善各管理制度和实施办法。4．2．2组织技术人员了解现场实际情况，认真准备好相关资料（使用相机拍照），作好前期技术准备和组织准备工作。进行测量，放线定位，凿除等工作。4．2．3精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。4．2．4配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业队伍及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。4．3确保工期的措施保证4．3．1为确保施工进度计划顺利实施，本公司全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立账户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。4．3．2选择合格，技术等级高，有同类型工程施工经验等方面选取技术过硬，能吃苦耐劳，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的施工班组。项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。4．3．3加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统。实行例会制度和不定周会制度，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。4．3．4保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月季度的计划方式，满足施工时度需求。4．3．5监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。4．3．6及时准备地落实进度计划，发布调整指令，定期检查调整决议，对存在的主管原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。4．3．7及时收集阶段性天气预报，通知各专业做好预防和调整工作计划的准备。4．3．8强化指令意识，项目质检定期，不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。4．4确保工期的作风保证做好前期施工准备工作及施工前各原材料的实验工作，针对工程情况，建立完整的工程档案，及时检查验收，做好随时检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬我公司保持近年来在重大工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验合格，减少返工造成的工期损失。5．工期质量保证措施为确保本工程质量达到合理的要求。我们学习贯彻了IS09002质量标准，依据本标准，制定出公司质量保证体系，建立健全项目质量保证体系，完善体系文件，制定质量计划，优化操作工艺，文明施工现场，并遵循“安全第一、预防为主”的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工种队伍的管理。从而使企业管理最佳化，达到我们制定的质量目标。5．1质量方针质量方针：规范管理、精心施工、持续改进、业主满意。5．2质量目标本工程质量目标：合格在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集依据协调项目部与公司各专业的配合。工程项目经理负责现场生产管理工作。负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程目标而共同努力，确保质量目标实现。5．3质量管理制度5．3．1工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案（必须有安全措施）5．3．2现场勘察会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组签字。5．3．3原材料及半成品材料无合格证，一律不准进入施工现场。5．3．4隐蔽工程检查验收制度，由监理（甲方或甲方委托监理公司）公司、业主单位、施工单位共同进行。5．3．5质量月报制度，每月25号必须逐级上报质量月报。5．3．6建筑物定位及高层复测验收制度，不经检查不得施工，单项工程中间检查评定工作制度，主体工程部经验收不得抹灰装修。5．3．7重大事故报告制度，发现重大事故12小时内必须上报公司待后处理。5．3．8质量目标管理和责任制，工程开工前，项目经理与公司签定工程质量责任书，年终兑现实行奖罚制度。5．4质量管理制度的实施措施为了有效地坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。5．4．1项目部每旬进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，设专人、重点控制。5．4．2项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图、严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚持实施“三工序”原则5．4．3班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。5．4．4开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。5．5施工准备质量保证5．5．1项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组、样板工地活动组、QC小组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，以达到保证质量统筹工期，减低成本的目的。5．5．2项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：1)按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍配合及工序交接。为施工创作有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。2）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。5．5．3技术准备1）组织现场施工人员学习，熟悉现场情况，会同监理（甲方）、业主做好现场勘查会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。2）建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。3）进行现场勘察情况，检查验收，建立现场验收记录。5．5．4生产准备1）做好施工现场的“三通一平”。2）施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电箱，架空瓷瓶配线等。3）根据施工及建设单位，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”5．5．5物资保证及检验1)物资的采购做好计划，加强控制，选择合理的供方，做好进货质量检验和记录。2）加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。3）砂浆、混凝土、钢筋焊接、地板等必须按标准要求抽样检测。4）钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方焊接试验报告。5)混凝土精细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选定的水泥品种及标号试验。水泥入库立即按规定抽样送检，送检不合格或实验报告未来之前，不得使用。做好混凝土的试配及现场调整。5．5．6质量检验保证1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。2）班组在明确施工要求（改修前的图片）和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。3）执行工序验评制度质量检测，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。5．6规范资料管理5．6．1技术性文件资料1）及时收集开工前的准备工作资料：施工组织设计和施工方案，开工报告，施工测量定位放线记录和复测记录已经工程合同书或协议书。2）针对工程进度，及时收集各工序施工技术性指导资料和施工日志记载记录。3）及时收集图纸会审纪要，变更通知单和各类经济签证资料并建立收到日期台账。4）随着工程进度及时收集、编制隐藏工程验收资料和同步进行工程验评资料，对基础工程验槽，图纸类别。混凝土钢筋、型号、数量搭接长度和形式以及防水层，等资料及时整理，签字全面收集归档。5．6．2质量保证资料的管理1）及时收集各种原材料生产合格证和材质报告单，以及跟踪检测报告单并建立起台账，详细记载原材料生产日期，合格证编号、进厂日期、数量、现场收检报告单编号。2）及时收集混凝土、砂浆强度试验报告单和配合比，并建立台账，详细记载混凝土建筑日期，混凝土所采用原材料水泥标号、数量、骨料用量级配，以及掺用外加剂型号、掺量以及试验结果。3）及时收集整理特殊工艺施工所采取的检测方法和数据记载资料。5．6．3安全资料管理1）每天按时记录安全日记，每次的安全检察应做好记录并归入安全台账。做好专项安全施工方案，并报市安检站批准后实施。2）对有安全隐患的地方进行整改时，应做好整改记录，并保存至安全台账。3）积极开展工人的三级安全教育，并做好三级安全教育等级表。6．安全生产及文明施工6．1安全保证体系及本工程安全控制要点6．1．1安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条例及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的全全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的制度。6．1．2安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。6．1．3安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案编制。会计安排生产自己保证，材料员安排生产物资供应。项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。6．1．4施工安全技术措施方案根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。6．1．5本工程安全控制要点本工程处于办公区和部分高考作业，存在较多的安全隐患，所以本工程防止物体坠落和高空作业安全是本工程安全控制重点。6．2安全管理制度6．2．1编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。6．2．2建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。6．2．3组织持特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。6．2．4安全设施、器具未作到齐全，不准作业。6．2．5无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底、安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故，领导有责任对安全工作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。6．2．6进场的安全材料、设备、工期具不作测量、抽检，不准使用。6．2．7实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。6．2．8安全制度实施1）为了有限的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。2）做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。3）各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地。掌握安全生产情况，正常只会生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。4）专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。5)现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。6）施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。7）施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，装修场所、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。6．2．9安全措施的实施1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：专职安全员：个班组是实际的负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。2）建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电气设备，防止触电。施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。6．3物资供应保证进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准是呀，测试不合格的材料予以退回不得使用。6．4文明施工管理措施施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，尽量减少施工时对周围办公人员及居民休息和工作影响。6．4．1认真贯彻执行建立部建筑司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的知道意见》等文件。按照我公司《施工现场中和考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题及时整改。6．4．2实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。6．4．3设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经历担任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。6．4．4施工现场的各项临时建设严格按照甲方及业主的要求合理搭建和堆放。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。6．4．5事故现场五牌一图一表：工程概况牌、警告标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、施工总平面图、晴雨表。6．4．6使各种产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对剧名正常生活的影响。6．4．7现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放，临近暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。6．4．8施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。6．4．10现场管理人员一律红色戴安全帽，二线工作人员戴白色安全帽，一般工作人员戴黄色安全帽。6．4．11建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。7、环境保证措施及季节性施工措施7．1环境保护组织管理7．1．1在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。7．1．2根据现场情况，项目经理部成立1—2人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。7．2环境保护工作制度7．2．1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作7．2．2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现得问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员建立落实问题的决情况。7．3环境保护管理规定7．3．1防止对大气的污染：泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库存内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。7．3．2防止对水系染1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将飞雨水类的其他水体排进市政雨水管网。2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污水水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3）加强对现场存放油品和化学品德管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在存放和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染气体。7．3．3防止施工噪音污染除特殊情况外，在每天22时至次日早6时，严格控制器噪音作业。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7．4弃物管理7．4．1施工现场设立专门的弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须耽单独存放，设置安全防范设施且有醒目标识。7．4．2废弃物的运输确保不散放、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。7．4．3对可回收的废弃物做到再回收利用。7．5其他管理7．5．1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。7．5．2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处以良好状态，避免噪音。泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。7．5．3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。7．5．4对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。7．5．5项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音。现场扬尘，等进行监测，项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。7．5．6每天要对现场及场外绿树、植被进行检查，防止破坏环境的各种隐患的发生。7．6环境保护组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。7．7环境保护制度7．7．1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作7．2．2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。项目部每半月组织一次由各施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员建立落实问题的决情况。7．8季节性施工措施为了保质按期完成该项目的施工任务，采取各项有效的措施，搞好季节性施工，是重要的一环。因此在综合考虑施工进度时，应考虑气温等条件要求较高的分项，尽量根据当时的气候条件，及时与气象部门建立联络关系，随时掌握天气的变化，为整个施工项目创造有利条件。鉴于本工程要遇到夏季、雨季及台风等季节施工，因此针对季节气候，我们将采取不同的措施进行指导施工，以确保工程质量和工期。7．8．1夏季施工措施1）夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才确保工程质量。2）对高温作业人员进行就业前和暑前的健康检查，检查不合格者，均不得在高温条件下作业。3）炎热时期组织医务人员深入工地进行巡视和防治观察。4）对高温作业者，供给足够的符合卫生的矿泉水。5）采用合理的作息制度，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。6）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落实到实处。7）确保现场用水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。8）在高温天气下施工的如：抹灰工程，铺贴瓷砖，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。9）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气而响工程质量。7．8．2雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。1）雨季施工准备工作施工场地场地排水：对施工现场工人根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水到入场内。道路：县城内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后同姓不陷。施工设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。院材料及半成品的保护：对木制品及怕雨淋的材料要蔡玉防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码好并要通风良好。2）安全工作a:邻边防护要有可靠的连接。b：露天使用电气设备，要有可靠放漏措施。8．拟投入本工程的施工机械设备8．1本工程拟投入的主要施工机械详：附表2：投入本工程的主要施工机械表按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富。专业配套的各类人员、组成精干的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员的技术工人全部持证上岗。8．2拟投入本工程的劳动力计划详：附表3：劳动力安排计划表第二部分：施工方法9、主要施工工艺及施工方法9．1施工脚手架的搭设与拆除1、落地式钢管脚手架搭设施工工艺：落地式脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实→材料配备→定位设置底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙杆→挡脚手板→扎防护栏杆→扎安全网定距定位：根据构造要求在建筑物四周用尺量出由外立杆离墙的距离，并做好标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺设平稳，不得悬空。在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙杆可靠连接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。（其余组件的搭设要求参见构造要求）2、脚手架的拆除施工工艺拆架程序应遵守由上到下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为：安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆）不准分立面拆除或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清，一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆后拆最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件垫层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差部应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳9．2钢筋工程钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换。（1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。（2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。（3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。（4）钢筋弯钩或弯曲：弯起钢筋。中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。a.直钢筋下料长度=构件长度—保护层厚度+弯钩增加长度b.弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度－弯曲调整值+弯钩增加长度c.箍筋下料长度＝箍筋内周长＋箍筋调整值＋弯钩增加长度钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、心头是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。9．3模板工程1、基础模板的制作安装：

①承台独立基础：根据图纸尺寸制作每一个承台模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉稳撑牢；核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶模板安装，重新核对墨线各部位尺寸，并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢，最后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。

2、柱模板：

①按图纸尺寸制作柱模板（注意：外侧板宽度要加大两倍内侧模板厚）后，按放线位置钉好压脚板再安柱模板，两垂直向加斜拉顶撑，校正垂直度及柱顶对角线。

②安装柱箍：柱箍应根据柱模尺寸，侧压力的大小等因素进行设计选择（有木箍、钢箍、钢木箍等）。柱箍间距一般在500mm左右，柱截面较大时应设置柱中穿心螺丝，并计算确定螺丝的直径、间距。

3、梁模板安装：

①在柱子上弹出轴线、梁位置和水平线，钉柱头模板。

②梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底板跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三，主次梁交接处，先主梁起拱，后次梁起拱。

③梁下支柱支承在基土面上时，应对基土平整夯实，满足承载力要求，并加木垫板或混凝土垫板等有效措施，确保混凝土在浇筑过程中不会发生支顶下沉。

④支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，若楼层高度在4.5m以下时要另行作施工方案。

⑤梁侧模板：根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板来确定。

⑥当梁高超过750mm时，梁侧模板宜加穿梁螺栓加固。

4、楼面模板：

①根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱和龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量和施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为800-1200mm，大龙骨间距为600-1200mm，小龙骨间距为400-600mm。支柱排列要考虑设置施工通道。

②底层地面应夯实，并铺垫脚板。采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。各层支柱间的水平拉杆和剪刀撑要认真加强。

③通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。

④铺模板时可从四周铺起，并在中间收口。同时，角位模板应通线钉固。

⑤楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。9．5砌筑工程：1、施工工艺流程：

抄平、放线→找平摆样、立皮数杆→安装拉结钢筋→盘角→砌墙身。

①放线、找平：砌筑前，先用水准仪进行抄平，并用1∶2水泥砂浆在梁上进行找平。根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。

②摆样：开始砌筑时先进行摆样，排出灰缝宽度，摆样时应注意门窗位置，砖垛对灰缝的影响，同时要考虑组砌方法，务使每皮砖的竖缝相互错开。

③立皮数杆：在墙角及墙与柱交接处立皮数杆，在杆上划有砖的厚度、门窗、过梁等构件位置。

④盘角：在墙的转角处或交接处，按"铺"（铺灰）、"选"（选砖）、"夹"（夹角）、"靠"（靠墙）、"吊"（吊棱）的"五字诀"要求进行盘角。

⑤按拉结钢筋的安装方法进行安装。

⑥砌墙身时应控制每工日砌筑高度。

2、施工方法

①按"三一"砌筑法，即：一块砖、一铲灰、一挤揉的方法进行；铺灰长度不宜超过50㎝。

②采用双面挂线法，砌筑应达到上下错缝、内外搭接、灰缝饱满、横平竖直的要求，严禁冲浆灌缝。

③砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。斜槎的水平距离不应小于高度的2/3。

④接槎砌筑前，应清除槎内松散的砂浆碎块和尘土等杂物，并浇水润湿；砌筑时，砂浆应饱满，砖块应平直；要求接槎紧密、牢固、整洁。

⑤门窗洞采用后塞法，木门洞两侧安置经过防腐处理的木砖，数量和位置必须正确。

3、施工要与构造措施

①施工前，应先将基础面或楼地面按标高找平，然后按设计图纸放出墙的轴线，并立好皮数杆。

②砌筑前，应清理砌筑用砖表面的污物，检查砌筑用砖外观质量，不得使用断裂砌体砌筑。

③砌块需要浇水润湿，在气候特别干燥、炎热的情况下，可以在砌筑前喷水湿润。

④砌筑应从外墙转角处或定位砌块处开始，采用"三一"砌砖法，按皮数杆挂线控制标高。

⑤砌块应逐块铺砌，灰缝应做到横平竖直、砂浆饱满，全部灰缝均应填铺砂浆。其中水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%，垂直灰缝的砂浆饱满度不得低于60%。

⑥砌体所采用的砂浆，除强度应满足设计要求外，还应具有较好的和易性和保水性。

⑦砌体砌筑时，内外墙应同时砌筑，纵横墙应交错搭砌。

⑧构造柱与墙连接处砌成马牙槎，并沿墙高每600mm设2Φ6.5拉筋，每边伸入墙内不少于1m，锚入柱内不小于200mm。

⑨墙体转角和交接处应同时砌筑，对不能砌筑又留置的临时间断处，应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的2/3，如留斜搓有问题，可留成马牙搓，但必须设拉结筋，门窗洞口两侧3/4砖和转角1/4砖的范围内，不准留设脚手架。

⑶、施工方法

砌砖时利用皮数杆，采用"三一"砌砖法施工。

⑷、施工要点

①砖的运输、装卸，要轻装、轻放，现场堆码整齐，堆放在平坦、干燥的砼面上，避免多次搬运。砖堆置高度不超过2m

②砌筑前将基层清扫干净，并扫刷素水泥浆一道。

③严禁干砖上、墙和楼上浇砖，应在班前将砖浇透再运上。

④砖墙砌筑前应先在楼面弹出墙中心线，边线及门窗洞口线。

⑤砌筑时必须立皮数杆挂线，以保证缝横平竖立。

⑥砌筑前应先排砖，混凝土空心砖的空洞应垂直于受压面。

⑦门窗洞口两侧3/4砖的范围内，均不能留设脚手眼，宽度小于1000的门窗间墙，应选用整砖砌筑。

⑧砖墙转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑处应留斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3，严禁采用直槎。砌体接搓时必须将接搓处的表面清理干净，浇水润湿，并应添实砂浆，保持灰缝平直。

⑨穿越墙体水管严防渗水，穿墙或埋入墙内铁件应做防锈处理。

9．6油漆工程施工工艺清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。油漆施工要点基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子,至满足标准要求。乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。涂刷油漆时应均匀，不能有漏刷、流附等现象。涂刷一遍，打磨一遍。一般应三遍以上。第三部分：附加内容10、降低施工风险、加强成本控制10．1技术方面10．1．1现在经济合理的施工方案：在工程的加强土方调配管理，尽量减少不必要的土回转运。10．1．2优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。10．1．3准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊销费用。10．1．4提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加10．1．5狠抓工程量、降低质量成本、避免返工损失。10．2施工方向10．2．1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。10．2．2开展劳动竞争、提高劳动效率、降低其它配套成本。10．2．3劳务费用切块承包，压缩非生产用工辅助用工，减少用工成本支出。10．2．4做好进度网络计划管理，加快速度，降低成本投入时间。10．2．5做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。10．3安全方面10．3．1确保安全生产，杜绝事故损失。10．3．2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。10．3．3抓好文明、卫生工作，即减少了清理人工、又避免了材料浪费。10．3．4本工程安全控制要点。在施工之前应做详细的施工组织设计和施工安全计划，并经建设单位、设计单位审定。施工前应对全体人员安全培训，使每位施工人员了解本工程的特殊性和安全防范知识。高空作业，要系好安全带和戴安全帽，作业时慢哪轻放防止高空坠落施工时检查钢管架、安全网是否牢固确认无误后方可施工。施工用电需检查接地及漏电保护和电线是否完好无裸露线。施工现场严禁施工人员抽烟防止吊顶装修材料燃烧及其他易物燃烧，施工现场应配备灭火器材，现场严禁烟火。10．4实行强制式机械管理10．4．1加强机械设备的定期、定项目强制保养、统一建档、电脑储存、跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。10．4．2做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。10．4．3提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。10．5采用独特的物资供应与管理模式10．5．1建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出即合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。10．5．2建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。10．5．3合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。10．5．4做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。10．5．5做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。10．5．6做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。10．6利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理、机械设备管理、工程质量管理等，提高工作效率。10．7其它方面10．7．1根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。10．7．2审核各项成本费用，控制成本支出。10．7．3检查、考核执行情况。10．7．4搞好卫生管理，防止材料等流失。附表2投入本工程的主要施工机械表序号机械设备名称型号规格数量国别产地生产能力1人货车1．51国产完好2斗车个2国产完好3电动冲击钻部1国产完好4圆木机台1国产完好附表3劳动力安排计划表工种名称计划人数（人）管理人员1模板工2泥瓦工4钢筋工2电工1后勤人员1合计11本计划是以每天工作八个小时工作制为基础目录第一章总论 1第一节项目概述 1第二节可行性研究的依据 3第三节可行性研究的范围和内容 3第五节技术经济指标 4第二章项目背景和建设的必要性 5第一节项目提出的背景 5第二节项目建设的必要性 7HYPERLINK\l