单头单面设备配件废旧F83E43Se管理制度例文12篇合稿

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一、为了进一步提高我矿冶炼工作面设备配件的回收率、F83E43Se率为，本着谁采用、谁管理、谁废旧、谁受惠的原则，杜绝损毁遗失现象的出现，推行材料、配件、设备的封闭式管理，特制订本管理方法。

二、设立单头单面领导组，机电管理部部长任组长，领导组内设办公室，技术交部长任主任。

三、工作任务

1、对单头单面采用设备、配件的建帐统计数据工作，创建物流台帐。

2、环评新头新面并严格执行办理更替相关手续。

3、日常的追踪管理，并掌控单头单面设备、配件的采用、闲置、调用等工作。

4、单头单面管理过程中的监督及完结时的废旧F83E43Se统计数据和考核工作。

四、考核办法

（一）综采面的考核

1.崭新准备工作工作面

1>崭新工作面资金投入设备、配件的数量必须创建详尽的统计数据帐目，并必须强化准备工作过程中的追踪管理，确保合理采用及资金投入加装数量一致，防范套取多领。

2>非政府环评时以加装、资金投入数量为依据，考核准备工作单位。

3>准备工作完结试产正常后，由搬离办公室主任非政府，生产管理部会同，材料科、机电管理部、综采队、准备工作区联手环评、核实清点数量，盖章普遍认可后办理转交相关手续。

2、回采工作面

1>崭新工作面转交后，以转交相关手续做为设备、配件废旧数量的依据。

2>生产过程中资金投入的设备、配件，严格执行交旧领新制度。水泵设备、配件数量必须在帐目上统计数据，做为考核依据。

3>井下调用的设备、配件必须经机电部有关领导同意后，方可继续执行。调用数量以双方盖章为依据，办理有关相关手续后，在帐目中给与适当多寡。未经同意，严禁随意调用。

4>综采队回调的设备及配件（如H架、扎条、上下托辊等），经机电部环评后，装车放到轨道巷口，由运输单位负责管理授御或交井下仓库。

3、圣埃卢瓦工作面

1>圣埃卢瓦面设备后撤前，由搬离办公室非政府，生产管理部会同，材料科、机电部、综采队及接收单位联手环评，废旧F83E43Se品种和数量的确认，以环评数量为依据，考核后撤单位。

2>综采面圣埃卢瓦后，必须深入细致非政府旧面设备、配件的后撤，较完整的设备、配件如数资金投入新面，无法F83E43Se的在规定的时间内授御交旧。

3>达至回收率的单位按规定给与奖励，遗失一件按原值扣分。

4>井下运输过程中，必须严苛办理更替相关手续，严禁相互推诿，若损毁遗失设备及零配件，对责任单位按部件原值扣分。

5>授御紧缺部分，按转交相关手续对责任单位扣分。

（二）盾构巷道的考核

1、盾构过程

1）巷道开口后必须详尽备案资金投入新件及F83E43Se的旧件。若部件损毁必须在规定时间内授御交旧，且所交旧件要是矿供应部门收到的原件；不容F83E43Se的旧件，必须按时授御，过期或遗失对责任单位按原值行政处罚。

2）盾构过程中，日常领用的设备、配件必须创建物流台帐，妥当后确认紫菊数量。

2、盾构妥当

1）盾构巷道妥当后，由生产部会同，非政府机电部、盾构队组、运输单位联手环评，与台帐核实数量后展开考核。

2）妥当后，任何单位严禁擅自拆除零部件，否则遗失一件，按原值扣分。

3）盾构队组在撤走工作面时，必须将所用设备及配件，全部装箱在巷口，转交所属盘区运输单位。

4）盾构队组撤在巷口的设备、配件。需调忽采用时，必须经生产部，材料科、机电部同意，并办理有关相关手续。若相关手续不全系列导致遗失，扣分责任单位。信号线由采用单位管理，崭新巷资金投入后F83E43Se。资产财务部利润中心主任安全责任制一、在主任领导下，负责管理财务管理与会计核算工作，对本职安全工作负责管理。

二、严格遵守国家财经法规和企业的财务管理制度，确保国家财产的安全。

三、贯彻执行安全生产方针，在基本建设本单位年度财务预算指标时，优先足额考量安全生产所须要经费，并加强监督检查。

四、负责管理电算化设备、电子资料、财务报表档案的安全管理工作和防雷、防盗工作。

五、负责管理审查各项结算业务，保证资金的安全采用。

六、掌控资金计划的实行，搞好资金划付工作，确保安全资金的采用。人力资源部各岗位安全生产责任制（2022年)(一)人员招录岗位责任制

1．根据公司人力资源规划、融合人力市场需求状况，制订大中专毕业生及技校生招录短、中、短期和阶段性规划。

2．制订、健全与招录工作有关的流程、程序、规章和规范。

3．融合公司实际状况和岗位设置情况，研发适宜的招录渠道，例如：外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招录渠道等。

4．公司各项招录活动的实行、协同和介入工作。

5．展开招录效果分析并积极开展招录成果追踪工作。

6．创建和管理公司人才储备资料库。

7．立案员工辞职会面和展开辞职分析工作。

(二)职业卫生管理岗位安全生产岗位责任制

1．负责管理制订公司职业卫生预防管理制度及年度职业病预防计划，推动生产系统职业病预防措施的逐步完善和员工职业病预防意识的提高。

2．负责管理员工职业病预防法律法规和预防科学知识的宣传教育工作，提升员工职业病预防意识。

3．负责管理职工职业身心健康健康检查，搞好员工岗前体健康检查，在岗期间的定期健康检查制度和黄继妍健康检查制度;创建员工职业身心健康监护档案。

4．负责管理监督员工劳动保护用品计划的制订，按规定审核、派发，并严格执行员工在生产岗位中恰当采用。

5．负责管理职业病诊断人员的呈报、康复、疗养及有关待遇的全面落实。

(三)教育培训安全生产岗位责任制

1．负责管理制订公司教育培训规划和实行计划，培训计划的基本建设及经费财政预算，非政府积极开展上级下发的特种作业人员、班组长康(为丛藓科扭口藓)训工作，全面落实不好企业负责人、安全生产管理人员外派康(为丛藓科扭口藓)训计划。

2．负责管理创建、完善培训中心各项培训管理制度，非政府、指导培训中心严苛按照国家局和省局统一制订的安全培训大纲和教材非政府积极开展教学培训工作。

3．负责管理强化“双师型”原煤队生产班组长安全生产与职业病危害预防责任制原煤队生产班组长安全生产与职业病危害预防责任制

在生产副队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、必须存有较强的生产非政府能力和业务技能，熟识本单位机电设备的性能、原理、工艺了流程，能处置当值出现的一般性机电事故，经过培训，考试合格，获得供职资格后方可以上岗。

2、严格执行煤矿“三小规程”和《安全生产法》，狠反华“三违”。

3、接班人时，必须严苛检查各类机电设备的实际情况，秉持手拉手、口对口，支付利息接明。

4、302大车移车时，必须先搞好充份的准备工作，先大喊号，科玄珠车，保证万无一失，防范302大车的出轨和东西煤场的漏煤眼遭遇山洪侵扰。

5、检查胶带运输机电机、液联、主副滚筒各零部件声音与否正常，检查皮带跑偏装置和变压装置及拉线开关与否正常可信

6、检查安全检查电气设备与否完好无损，消防设施与否安全，电缆与否装设整齐等。

7、收到TNUMBERkm375信号，先试车运转，观测皮带与否跑偏，声音与否正常，保证有误后正式宣布TNUMBERkm375。

8、班中必须不间断地对所有部位和设备展开巡查和观测，保证万无一失。

9、摆铁时一定必须安全稳定，及时有效地存放在库内，保证15分钟以内允诺竣工。

10、在本班工作完结后，必须及时非政府全体上岗人员对车间内所以场地、部位立即打扫整洁，确保车间卫生较好。信息中心安全生产责任制1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和党的路线、方针、政策及上级有关部门的规定。

2、贯彻落实中煤集团、西北能源和XXX矿业公司安全生产的方针政策、规章制度。

3、负责管理全系列公司信息化、自动化项目的材料基本建设、项目建设、竣工验收等工作。

4、负责管理信息中心管理制度的基本建设和实行，狠抓部门内分工负责制，做好队内生产非政府管理、安全质量管理、设备采用管理、安全运转保护管理、劳动工资管理等工作，全面完成公司下发的各项生产任务。

5、根据月度、年度计划，将任务水解至各班组，保证顺利完成各项计划指标。

6、坚决贯彻“预防为主、安全第一”的安全意识，严格执行“一事故一查案”制度。

7、负责管理信息中心各系统安全生产标准化工作，全面落实公司的安全生产目标，确保顺利完成任务。

8、负责管理本部门职业病危害预防工作。

9、负责管理信息中心的技术培训及安全教育。

10、负责管理信息中心安全新技术、新材料、新工艺的应用领域。火铺矿胶带运输机维护检查、修理管理制度火铺矿胶带运输机维护检查、修理管理制度

1.保护装置检查、修理管理制度：

1.1.各种维护必须包机至人，由专人负责管理维护保养。

1.2.每班司机交班后必须对煤位维护、跑偏维护、拉线维护、四纵戳维护试验一次，确保灵敏可信，辨认出以上维护不正常，不得上开皮带，立即汇报处置，并做好记录。

1.3.对温度保护、烟雾维护、自动喷水装置、每星期由保护工试验一次，辨认出问题立即汇报处置，并做好记录。

1.4.各种维护每月检修设备时必须全部检查检修一遍，保证必须灵敏可信。

1.5.辨认出一次不深入细致搞试验计入责任人奖金50元、保护工由于责任未妥当导致维护不灵敏可信计入责任人奖金50元，导致事故的根据情况分析处置。

2.斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置检查、保护管理制度：

2.1.斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置，必须由专人负责管理维护保养，保证灵敏可信。

2.2.每班提高前必须存有专人负责管理对严防跑车装置和跑车防护装置展开检查，辨认出严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信不得提高，并立即汇报处置。

2.3.保护工每天必须对严防跑车装置和跑车防护装置展开检查，辨认出严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信，不得提高并立即汇报处置，并做好记录。

2.4.每月必须对严防跑车装置和跑车防护装置全部检查检修一遍，保证必须灵敏可信。

2.5.对自动挡车栏每星期必须试验一次，确保追捕灵敏可信，辨认出问题及时汇报处置。

2.6.对严防跑车装置和跑车防护装置不展开深入细致检查，或者不灵敏可信仍然展开提高的计入责任人奖金50元，自动挡车栏不按规定试验的计入责任人奖金100元，检修不认真负责导致严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信的计入责任人奖金100元，导致事故的根据情况分析处置。机电管理制度奖惩考核细则机电管理制度考核细则

一、前言

较好的效益源于卓越的管理，卓越的管理源于健全的制度。制度化管理就是精细化管理基础，精细化管理就是制度化管理延展，管理制度技术创新就是推动企业可持续发展、加强企业内部管理的有力确保，就是同时实现企业人财物资源的合理配置有效途径，就是提升经济效益、提高执行力和企业竞争力的可靠保证。

我机电科秉持实行制度化管理，按照辨认出一个问题，制订一方面制度，规范一方面管理，阻塞一方面漏洞，秉持能够继续执行的就制订、制订了的必须继续执行和制度面前人人平等的原则。创建新机制鞭策约束机制，实行闭环管理，并使之更贴近我公司管理实际。

二、考核细则

1、采区变电所并无计划停水导致局扇停风，5分钟以内，对事故责任单位判罚2000元，每逊于1分钟加罚100元，对责任人判罚200元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚50元。

2、分公司(不含以上)揭发失掉爆罚1000元。

3、井下龙福措施不经矿长核准判罚1000元。

4、电缆短路熄火、发生高温燃烧源或机械旋转部位摩擦产生火花每行政处罚1000元。

5、井下电器失爆、并无弹簧垫、喇叭嘴收紧每行政处罚50—200元，辨认出存有明线头、鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等罚款1000元。

6、斜坡运输超挂车辆每辆判罚500元。斜坡拉车车甩或车上坠物，对责任单位罚款200元。

7、绞车加装不经验交而采用判罚500元。

8、机车闸失灵稳步驾车判罚500元。(可以删帖)

存有以下情况之一的对责任人同时判罚30元。

9、绞车纲丝绳断丝超载不及时汇报判罚200元。

10、井下供电线路漏电每行政处罚200元。

11、不按规定在冶炼工作面加装安全检查电话或电话糟不及时维修判罚100元。

12、故意毁坏信号导致失灵判罚200元。

13、主斜坡行车声光报警装置不齐全或不秉持采用判罚200元。

14、斜坡运输材料或设备时不必矿车(花车、平板车)而随意翻转运输判罚200元。

15、设备旋转不当导致摩擦着火判罚200元。

16、检修采煤机或运输机时采煤机不枪机判罚200元。(可以删帖)

17、各种安全枪机装备和维护装备擅自改动或换回不必判罚200元。

18、防爆设备不经安全检查人员检查或没安全检查合格证而下井判罚200元。

19、大斜坡少于20m无紧固信号判罚200元。

20、井口信号装置与绞车房掌控电路不枪机判罚200元。

21、校准继电器不按规定试验或各种设备校准、风电枪机、煤电扣综合维护、电机综合维护、过流、阿芒塔释放出来、仪表等安全维护失灵或换回不必判罚200元。

22、用铜、铝、铁等物品替代保险丝判罚200元。

23、滚大件、长料或大型设备不制定安全措施判罚200元。

24、井底或井口安全门与信号掌控电路不枪机判罚200元。

25、停水作业不摆停水牌和并无专人看管判罚200元。

26、滚煤眼上口无护栏或篦子判罚200元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚20元

27、运输设备不按建议加装信号或信号不较完整而采用判罚100元。

28、井口与车房并无直通电话或电话未通判罚100元。

29、过流整定不合格每行政处罚100元。

30、并无轨道私自拉车判罚100元。

31、各种电器(包含五小电器)不较完整而影响合格判罚100元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚10元

32、绞车紧固不稳固判罚200元，缺点杆每根判罚100元，不采用专用点杆每根判罚30元。

33、控制器不开卖或两台以上五小电器不分散上板判罚30元。

34、运转矿车变形、烂箱、并无碰面、烂底少于规定每辆判罚30元。

35、钻场、机电硐室及运输机头救火器材不齐全或不合格判罚50元。

36、晚上门灯、路灯及广场照明设备灯不亮每盏判罚10元。

37、绞车并无旧桩绳、缺护绳板、绳发圈、缺顶丝或基础螺丝收紧、松绳、上墩一电气焊审核制度（2022）(一)为强化井下和井口房电气焊作业的管理，防治煤矿火灾事故，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

(二)井下和井口房内严禁展开电焊、气焊和喷灯冲压等作业。如果必须在井下主要硐室、主要送风井巷和井口房内展开电焊、气焊和喷灯冲压等工作，必须严格遵守《煤矿安全规程》(2016)第254条的规定。

(三)电气焊审批表必须存有通风、机电、安全、调度、通风副总、分管矿领导、总工程师和矿长盖章后方可以生效，盖章不全系列不得采用电、气焊。

(四)井下电、气焊必须秉持“一焊接一措施”管理制度，不得用通用型措施展开作业。

(五)电、气焊设备、工具入井和授御时必须精心安排专人专车载运至选定点。井下不得放置氧气、乙炔气瓶，冲压工作完结后应立即展开废旧。

(六)电、气焊作业必须存有安全员、瓦斯检查工全程防守管理。安全员、瓦斯检查工必须盖章证实并在现场监督作业。

(七)措施中作业地点由施工单位准备工作至少两个灭火器，措监测监控工“一通三严防”岗位责任制监测监控工“一通三严防”岗位责任制

1、在队长及分管队长的领导下，根据技术员的技术措施，合理架设缆线、总站、分站及各地点接收器;

2、认真学习本专业业务知识，不断提升自身综合素质;

3、提早准备好所加装的设备、材料并对设备展开性能测试达至建议更添自爆;

4、按规定搞好每7天一次断电试验和甲烷传感器的更改工作;

5、深入细致搞好质量标准化工作;

6、强化日常检查保护及时处理故障，确保安全生产。通常故障不少于8小时，关键性故障不少于48小时;

7、根据生产进展情况及时延展(废旧)缆线、接收器、分站;

8、顺利完成领导信访部门的其他工作。尾矿库过滤器工安全工作职责尾矿库过滤器工安全工作职责

1、按照岗位操作规程，负责管理顺利完成本班精矿粉的过滤器工作，并按选定地点展开堆满。

2、掌控精矿粉品位变化情况，品位差别很大的精粉必须分别堆满，负责管理本班精粉的管理，对由于责任心不弱，所导致的金属外流负责管理。

3、作业时对设备必须经常检查运转情况，辨认出故障必须及时采取措施或报告本班领导处置，避免设备事故，做好安全生产。

4、负责管理设备日常保护与维修保养，维持设备及场地卫生干净，为上班作业提供方便条件。

5、有权严禁非本岗生产人员步入操作方式现场，不许非本岗操作方式人员动用过滤器设备。

6、确保抽水机设备运转，并使生产用水满足需要，辨认出抽水机设备故障及时确定。煤仓瓦斯管理制度（寨崖底煤业）1、管理范围

井下煤仓，地面储煤筒仓。

2、化解瓦斯方法

1)利用自然风压吸收。当出现瓦斯超载时可以使用Grignols煤仓，关上门窗等办法利用空气中分子的民主自由运动构成的风流对瓦斯展开摆、吸收。

2)使用局部通风机排放量瓦斯。

3、管理规定

1)各煤仓岗位人员负责管理监控煤仓的煤位，煤仓最低煤位必须高于煤仓上口平面3米，以免影响抽排装置的效率。

2)井下皮带队每班必须精心安排专人对煤仓自动抽排装置系统展开不少于两次检查，并搞好记录，当煤仓抽排系统自动装置不起作用时，必须及时向有关部门汇报，并精心安排人员将其追到手动边线或作适当处置，未解决问题前要维持风机正常运转。

3)通风瓦斯预防中心必须强化对煤仓的瓦斯管理，基本建设瓦斯巡回检查路线图，合理安排瓦斯检查点，将煤仓瓦斯检查和煤仓上下口的瓦斯检查列入检查范围，每班精心安排瓦斯检查员逐个检查，当煤仓较深时必须采用短胶管检查瓦斯，充份换气，煤仓煤位距煤仓上口平面大于2米大于10米时换气15-20次，大于10米的再加30次。

4)校验室负责管理按规定至少七天对煤仓瓦斯传感器展开一次气样调校，辨认出问题及时更改。

5)对于煤仓内瓦斯浓度少于0.8%时，现场瓦斯检查员、煤仓岗位人员必须立即向通风调度、调度指挥中心汇报，实行暂停向该煤仓进煤、利用抽排装置强化抽排、Grignols该煤仓的措施化解，当仓内瓦斯浓度高于0.8%时再向该煤仓进煤。

6)地面筒仓必须经常关上窗户，强化通风，筒仓岗位人员和瓦斯检查员必须强化筒仓内瓦斯检查，避免瓦斯蓄积。

7)煤仓、筒仓岗位人员必须佩带便携式瓦斯报警仪，随时检查筒仓内、煤仓上下口的瓦斯浓度，例如煤仓上下口或筒仓内瓦斯浓度少于0.8%，必须立即向调度指挥中心、通风调度汇报，实行强化通风和抽排、暂停向筒(煤)仓进煤的措施处置，当瓦斯浓度降至0.8%以下时方可恢复正常生产。

8)煤仓上、下口严禁烟火，不得人员随身携带烟火及燃烧物品步入煤仓及煤仓附近20米范围内，违者按“三违”处置。

9)煤仓内、煤仓上下口20米范围内的施焊(包含与煤仓相连的地下通道空间)必须Grignols煤仓，制订专项施焊安全技术措施经矿领导核准，方可继续执行。施焊前必须经过安全、技术、工程负责人和瓦斯检查员、安检员共同检查具有作业条件下后方可以已经开始作业，施焊全过程必须在专职瓦斯检查员和安检员的监护下展开。

4、凡违背上述规定导致瓦斯超载的，对事故责任者罚款200元，并对责任队组队长罚款500元;导致重大事故的，必须分担适当责任。合心煤矿安全技术审核制度合心煤矿安全技术审核制度

1、严苛按照《煤矿安全规程》中的规定，基本建设健全各种安全技术规程、安全技术措施。

2、各种安全技术规程、安全技术措施基本建设顺利完成后，由总工程师策划审核会议，招集安全、生产、通风、调度、机电、冶炼等有关部门人员和安全、生产副总出席，会审通过后，出席会审人员盖章后，及时贯彻实施。

3、冶炼工作面并无生产技术部门下发的动工通知单或安全技术规程、措施，不许施工。

4、各种安全技术规程、安全技术措施，工作面在未动工前，及时向施工单位人员贯彻落实自学，出席自学人员盖章，否则，不许动工。

5、冶炼工作面在实行已审核的安全技术规程、措施过程中，工作面的情况发生变化时，生产技术部门必须及时深入细致现场介绍情况，对原规程、措施修正、补足，有关部门对修正、补足后的规程、措施校对盖章后，报总工程师、安全、生产副总审核后，及时贯彻落实自学。

6、临时性工程必须基本建设安全技术措施，审核后继续执行。

7、秉持图纸、设计方案会审制度。

丹寨县龙泉镇合心煤矿煤矿全员安全风险抵押管理办法关于推行全员安全风险抵押的办法

各部室、科、队：

为了加强安全工作的力度，加强安全管理，全面落实安全生产责任制，同时实现2014年奋斗目标，在我公司层层签定安全目标管理责任书的基础上，通过风险抵押加强员工的责任意识，进一步明晰各自的安全生产责任，二要并使全员稳固践行“安全第一”的思想，时刻把安全工作放到一切工作的首位，从而顺利实现我矿安全控制指标，经矿委会研究同意，融合我矿实际对全员推行安全风险抵押，具体实施办法如下：

一、安全承揽形式

公司全员以领导、集体、个人三级展开安全抵押承揽。

二、安全风险抵押考核指标

1、年度努力奋斗安全目标：①并无通常或轻微“三违”;②并无重伤及以上事故;③全矿并无死亡事故。

2、顺利完成矿井技术改造和安全重点工程计划。

三、安全风险抵押金落空比例及办法

1、考核对象：凡在我公司申领工资的托季马员工全部出席安全风险抵押并继续执行此办法。

2、考核方式：将考核对象分成五档，分月、季度和年度推行安全风险抵押考核，月考核每月落空一次，季度考核每季度落空一次，年度考核年底落空。

一档10000元：“六短”其中月安全风险抵押金2000元，年度安全风险抵押金8000元，一次支付利息;

二档7500元：副总工其中月安全风险抵押金1500元，年度安全风险抵押金6000元，一次支付利息;

三档6000元：科室副职人员其中月安全风险抵押金1300元，年度安全风险抵押金4700元，一次支付利息;

四档5000元：科室副职人员其中月安全风险抵押金1000元，年度安全风险抵押金4000元，一次支付利息;

五档2000元：一线人员其中月安全风险抵押金600元，年度安全风险抵押金1400元，一次支付利息。

季度安全风险抵押金缴纳标准

职级一季度二季度三季度四季度

六短

副总工

科室副职

科室副职、班组长

一线人员

3、奖励：

⑴同时实现月安全目标，对考核对象以月安全风险抵押金的1倍标准展开奖励;

⑵季度内顺利完成奋斗目标，对考核对象以季度安全风险抵押金的2倍标准展开奖励;

⑶年度内顺利完成考核目标，对考核对象以年度安全风险抵押金的1倍标准展开奖励;

4、行政处罚：

⑴月度考核：当月出现丧生1人次，结晶所有考核对象月度抵押金的100%，并展开缴交，出席下一月考核;当月出现一级非伤亡事故1次，减至转包矿人员和分系统专业人员当月奖励的30%，减发安全生产部门负责人和安全生产专业人员当月奖励的20%，减发其他人员当月奖励的10%;当月内出现重伤事故1人次或出现二级非伤亡事故1次，减至转包矿人员和分系统专业人员月度奖励的30%，减发安全生产部门负责人和安全生产专业人员当月奖励的20%，减发其他人员当月奖励的10%;当月一个矿出现2次或2次以上一级或二级非伤亡事故、重伤事故2人次或2人次以上，中止包矿人员和分系统专业人员当月奖励，减发安全生产部门负责人和安全生产专业人员当月奖励的50%，减发其他人员当月奖励的30%。

⑵年度考核：年度内出现丧生1人次，结晶包矿人员和分系统专业人员年度抵押金的20%，减发安全生产部门负责人和安全生产专业人员年度抵押金奖励的20%，减发其他考核对象年度抵押金奖励的10%，结晶部分展开缴交，出席下一年度考核;年度内出现丧生2人次，结晶包矿人员和分系统专业人员年度抵押金的50%，减发安全生产部门负责人和安全生产专业人员年度抵押金奖励的50%，减发其他考核对象年度抵押金