施工项目的成本控制

施工项目的成本控制***建工集团有限公司无锡分公司***QC小组发布人：***一、前言施工项目的成本控制是指在工程成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法。为了提高企业的竞争优势，寻求最大程度的工程成本节约，获得最佳的经济效益，是每一个施工企业面对的难题。因此施工企业就必须去面向市场，研究节约工程成本的方法。为此我单位QC小组把“施工项目的成本控制”作为课题，运用PDCA循环有效地管理施工项目，达到实现预期管理目标。

工程简介（QC小组活动项目部）(a)、陈皓项目部承建的无锡山禾制药集团一期土建工程，建筑面积13000M2,工程预算造价为1204.55万元，中标价为1073.6513万元，中标下浮率为-10.86%；工期为300天，2002年4月20日开工至2003年2月20日竣工。(b)、倪建琪项目部承建的无锡天鹏集团3200吨冷库工程，建筑面积为5800M2,工程预算造价为596.65万元，中标价为476.80万元，中标下浮率为-20%；工期为180天，2003年3月10日开工至2003年9月10日竣工。(c)、顾俊翔项目部承建的无锡威孚豪庭工程，建筑面积为26500M2,工程预算造价为2120万元，中标价为1950万元，中标下浮率为-8%；工期为340天，2003年6月28日开工至2004年6月8日竣工。(d)、张文贤项目部承建的无锡新加坡工业园商业用房工程，建筑面积为8700M2,工程预算造价为1320万元，中标价为1162万元，中标下浮率为-12%；工期为270天，2003年12月8日开工至2004年9月8日竣工。(e)、冒俊兵项目部承建的江阴亚包商务办公大楼工程，建筑面积为16000M2,工程预算造价为2485万元，中标价为2212万元，中标下浮率为-11%；工期为300天，2003年10月28日开工至2004年8月28日竣工。QC小组简介制表：汪翔制表日期：2005年5月南通建工集团有限公司注册日期2005年3月施工项目成本制注册号NTJG-2005-0082003年3月~2005年2月小组类型管理型姓名性别年龄文化程度职务职称小组分工受QC教育情况***男43大专项目经理工程师组织整个活动,审核小组成果并负责发表70课时汪翔男33大专工程部经理工程师小组活动实施者,编写小组成果报告80课时邬新华男44大专副总经理工程师实施各项操作60课时高万清男43大学主任工程师收集资料并整理60课时苏雪峰男31大专科员助

工收集原始资料50课时钱伟军男36中专科员技术员现场调查50课时范建平男40大学总工程师高

工方案论证及评审60课时赵锦秀女40中专文员经济师协同检查成果40课时张健男28大专科员助

会检查每项操作成果40课时二、选题理由贯彻集团公司质量方针，抓管理促效益；确保各项目部工程成本管理目标的实现，力争工程项目利润最大化；确保各项目部上缴公司管理费的完成同时工程质量确保优质结构或省优工程。三、现状调查由于建筑市场竞争加剧，各施工企业投标报价或低于施工成本，或与施工成本持平承揽工程；同时承诺垫资施工，无节制的下浮，企业利润小于等于零，施工单位只求企业能正常运转，取得一些社会反响。基于上述建筑市场的大气候，部分项目部以机械闲置折旧、周材摊销、前期费用等分摊到工程成本中，并以此作为工程利润来运转整个项目部。项目部出现拖欠人工费、材料费，欠缴建筑主管部门规费以及公司管理费等现象。QC小组针对以上通病进行调查，分析工程成本增加的原因，制订了成本增加调查表如下。项目成本控制调查表序号项目频数频率(%)累计频率(%)1分部项实际成本高于预算成本4847.147.12施工机械费用高于预算2221.668.73材料（周材）采购增加成本1514.783.44环境安全气候影响成本43.987.35施工工艺增加成本87.895.16其他因素增加成本54.91007合计102100制表：***制表日期：2005年7月四、确定目标及可行性论证确定目标值确保每一个单位工程施工成本低于实际成本，确保工程质量不低于目标质量，确保工期达到最优最佳工期，最终使每百点不超过预算成本控制如下：（1）、分部项工程成本6（2）、机械费用成本1（3）、材料供应及采购2（4）、施工方法不妥导致成本增加0（5）、环境气候影响成本1（6）、其他因素1可行性论证（1）、制定“三全管理”TQC的方针，使QC小组活动有制度保证；（2）、本QC小组拥有工程经济技术人才，具有多年的施工现场经验和完善的成本核算系统，这是实现目标值的基础；（3）、分析类似工程出现的管理漏洞及存在的薄弱环节，找出原因，采取相应的对策；（4）、利用施工成本分析法进行比较，分析产生差异的原因，从而充分挖掘内部潜力，对各项经济指标分解，采取行之有效的措施；（5）、本QC小组成员团结开拓，踏实工作，务实高效，确保项目工程成本目标顺利实现。五、查找问题，分析原因

（1）、QC小组根据2003年、2004年多个项目部工程成本增加进行调查，将有关数据画出排列图，找出影响项目成本增加的主要问题。施工成本增加排列图制表：***制图日期：2005年7月

由排列图可以看出，影响项目成本增加的主要问题是：分项工程成本增加和机械使用成本增加，其累计频率达到68.7%。五、查找问题，分析原因（2）、原因分析：小组成员针对上述主要问题进行分析，并绘制影响成本增加的因果图。如下图:分项工程成本超标因果图制表:汪翔制图日期:2005年10月

五、查找问题，分析原因机械成本超标人工代替机械设备专业机械设备缺少未维修保养没有专业保修人员机械性能差操作水平低新手操作租赁机械设备时间长闲置机械设备保管机械配备不合理机械计划不当机械利用率低能源损耗大机械成本超标关联图制图：汪翔制图日期：2005年10月五、查找问题，分析原因（3）、要因确认针对以上关联图查找出末端因素，QC小组召开“要因分析会”，进行了要因确认（见下表）序号末端因素确认内容确认方法确认结果1机械设备未维修保养设备利用率不高，带病工作检查机械保养记录非要因2施工机械不能满足要求机械设备配备不合理，品种不齐全。检查施工日记/机械台班记录要因3技工操作不当机械性能不熟悉调查了解非要因4管理人员水平低责任心差管理不到位，责任心不强，安排不合理。调查核实要因5施工人员未经历过培训不到位检查资料非要因6材料消耗大质量差，返工多，场内二次搬运。检查核算资料要因7运输费用超标运输车辆不合理，出车不规范核查记录非要因8计量不准进货不过磅不验收数量核查记录非要因9安全设施不到位四口五临边防护不到位，电线电缆安装不规范。检查施工日记要因10流水施工不合理造成窝工停工施工段或大或小，停工待料，工作面太小，流水节拍不合理。检查施工日记要因11冬雨季措施不力施工场地布置不规范调查了解非要因12施工作业面利用不合理无法交叉作业调查了解非要因13标高尺寸不准计量工具不效核调查了解非要因14机械租赁时间超长工期安排不合理，机械进场不及时。检查资料要因15专业设备缺少缺少特种机械调查了解非要因16没有专业保修人员小型机械不及时维修检查资料非要因17机械利用不高不维修不检查核查记录非要因18新手操作不持证上岗核查记录非要因五、顽查找劫问题仔，分厕析原略因经分超析确链定以细下七勤个要闸因：施工奇机械索不能拖满足获要求冈；管理萝人员讨水平快低责结任心昆差；材料郊消耗铸大；安全缝设施俩不到俘位；流水驼施工冬不合植理造仿成窝扯工停星工；机械非租赁新时间女超长；六、瘦对策蛇措施针对升项目兄成本红增加堪的6鹅个原象因，托小组堤成员渗研究猾对策鸭，制渠定目口标，阶采取裤措施羽，专籍人负积责，雷具体屡对策屯表措投施如离下：序号要因目标措施部门时间负责人1施工机械不能满足要求机械配备合理，施工机械齐全掌握机械性能，充分利用其功能，计划落实项目部设备组施工全过程汪翔苏雪峰钱伟均2材料消耗大减少抛冒滴漏，不返工，减少运输，降低摊销强化管理，加强管理人员责任心，施工场地硬化，限额领料用料项目部施工组材料组施工全过程***高万清范建平3租赁设备时间超长租赁价格合理，工期最优加强核算，最大限度的利用机械性能项目部设备组施工全过程邬新华钱伟均张建4安全设施不齐确保安全零事故做好应急救援预案，配备专职安全员、专业电工，定期检查检测安全设施设备设备科项目部设备组施工全过程汪翔邬新华苏雪峰5流水施工不合理，造成窝工停工合理利用工作面、操作面及施工场地优化施工方案，合理使用人材机，及时掌握市场信息项目部施工组施工全过程汪翔苏雪峰赵锦秀6管理人员水平低和责任心差确保施工规范、管理有序、落实岗位责任制引进优秀人才，加强培训，奖惩分明项目部人事科施工全过程邬新华赵锦秀张健制表傍：*拾**带时止间：袍20牙05叶年9侦月七、谱组织辽实施实施榴一：寨机械裤合理历配置庙（由乐汪翔低负责抛，苏沙雪峰松、钱兵伟均健实施李）。沃根据茄工程焰实际击情况惑，合接理配坚置施愤工机船械，遭合理逃利用轮机械萝性能扒，合那理安涂排大疫型机朽械设专备进渗退场灶时间奴；同影时落甲实定哨员定脊岗，宾岗前聪培训赞，确涌保施握工机拔械利炎用率碎。具毒体做谜到以渣下几茎条：1）跟、工回程开康工前置，对闸将采脏用机渠械设荷备的肃数量银、型签号、众技术私参数挺进行广优化觉，根抢据工饱程起注重量巷、回壮旋半恭径及让工作学量进谨行比乖较其丑性价望比；2）供、合车理编残制机胀械进建退场具时间向计划延，避伍开机葵械租想赁高经峰期章，同揭时进伟行项帖目部吉之间谊的合霜理调胳配，踏最大荡限度撑的利愤用机逮械使既用率赖；3）蚁、做吉到定答机定记人定长岗。评价但：三洒条措芹施保择证机堤械设灰备的鞠使用昆率、效完好摘率。实施扁二：路降低望材料翁消耗各（由蛮**姑*负财责，悲高万乏清、餐范建斗平实早施）掌。强群化材羞料管园理，疫减少半抛冒书滴漏刑，规男范砂胃浆砼而配比器，严住格材睛料限域额领刺料，之实施皇场地越硬化际，减激少砂乐石等牛材料米浪费岂。具拔体做触到以窃下几庆点：加强泄施工熔材料遇管理役，控偶制砂域浆及挨砼施砌工配惜合比腥，严平把材葡料进默场验说收关引，配汇备专武职材昼料保丢管员兵，及腾时提骄供材陷料使乞用计程划，湿降低最材料睁采购丙保管经费；严格棕执行爸材料座限额帝领料校制度贱，对轿超用蝴材料弟进行奔分析秒并采感取措逐施，伶施工香现场乡丰做到浮工完宿料清绞，同翻时对飘落地山砂浆鲜、砼报采用吐回收捷并使煤用在谨地坪汽、散闹水等猴不太陕重要唇部位故；加强峡施工皂人员场的责鱼任心汽，做口到不赢超厚扑、不剪返工瓜，做巡寿好成浸品保蜂护，渔减少购返修非、维翻护费呜用。评价哪：确假保材昼料消路耗控莫制在榆事先虹成本容范围摄内。七、撤组织症实施实施再三：望加强跟机械街核算性控制敬租赁鉴费用况（由区邬新忘华负情责，任钱伟伶均、看张健妥实施垒）。顿合理揭利用容机械峡性能肺，确炼保机支械使势用时流间最放短，茧确保略大型顽机械戴设备轮租赁随费最港低。先具体明做到巧以下月几点劲：1）击、强园化机选械核色算机谎制，虎租赁香费随师市场尚价格让行情允调整适而调蛾整，刷最大殖限度暂减低厦租赁词费用纤；2）邮、合惨理组淘织施犁工交船叉作市业，摄尽量稠压缩米机械瞎设备泥租赁所时间绪，从努而控虽制成饶本。评价碎：确培保最暂大限降度的娃控制债机械神设备恼租赁衰费。实施盆四：均加强狸安全从监督址，强挠化安道全设伸施管碍理（帐由汪洒翔负阿责，阿邬新铺华、从苏雪健峰实倡施）裕。Q蛾C小烦组采朗取以写下措险施：1）券、健袜全安宣全管必理网绍络，参制定票安全乡丰生产染责任吧制，高建立厅安全闯生产搭应急船救援倒预案枯；2）进、正徒确使洪用安拍全“庄四宝泉”，服做好序四口址五临林边的蚊安全狡防护圾，确盐保安略全实悉施的乔投入咏，做雁到专棕款专熔用；3）裁、定列期建恢立安果全生广产大求检查乓，对始特殊氏工种驻必须杨持证锤上岗伏，同回时对侵各种饺大型达机械捷必须皇有接愚地、阳接零战、避斧雷装漏置。评价虑：安减全生宽产是窑降低普工程责成本珍的保某证。七、散组织隙实施实施榆五：扮合理泻组织炸流水葱施工借（由予汪翔木负责夕，苏坏雪峰路、赵虑锦秀脱实施序）。宵本Q捷C小非组着肝重采神取以翻下措牛施：1）烈、优味化施声工组州织设剩计，悼正确巡寿划分容施工甩流水沾段，凉做到饲节拍掀合理刃，流系水有川序；2）坝、合药理使血用工膛作面改和操只作面候，正叶确安篮排施颤工人岩数，茅遇到影特殊昏情形睛时将往施工游人员富合理美调配弊到其国他项辜目；3）散、加浴强进驼度控颂制，凉确保如合同纠工期榆提前观竣工火。评价萝：合传理的边施工云方案哪是项庸目管赌理和腔控制疾成本杂的基志础。实施颠六：关加强得人员独管理塑，落志实责冤任，宜奖惩另分明营（由忍邬新毅华负庙责，导赵锦鉴秀、辨张健野实施酬）。纱QC融小组质采取逃以下产措施阵：1）首、加演强合仓同管护理、朽信息套管理怜，加镇强人午性化炉管理赖，体凳现“臣以人罗为本坛”，凶大力黎引进书优秀伞管理雾人才考，提贺高全衫员待演遇；2）训、根划据程寻序文革件，立施工组中做义到“寨事前晌、事仰中、周事后犹”三浩控管删理，湿加强亩内部姻管理烤协调开，做橡到奖被罚分韵明，尼落实南责任猴制；评价端：加队强内亩部管姿理和终制定器项目浇管理年人员倡责任贼制是屡实现教项目胁成本迷目标虎的保帖证。八、廉检查照效果经过窗本Q含C小损组的鞭努力献，各帽项目盗部施津工工匀程成挺本大肉幅度简降低曾，每裙百测枣点合盖格点氏统计盐如下挎：序号项目内容实测值目标值1分部项工程成本超标462机械费用成本超标113材料供应及采购超标124施工方法不妥导致成本增加005环境气候影响成本增加116其他因素11制表纲人：田**揪*日铅期：姑20者05岔年1哲1月八、虫检查材效果QC窑小组依对工稿程成溪本控添制取挺得了冤良好凡的经早济效蛾益和产社会毅效益步如下名表：序号项目部名称上缴利润(万元)质量等级文明施工1无锡山禾制药一期土建123.45优良市文明工地2无锡天棚集团冷库工程28.55市优质结