办公室（副）主任安全生产责任制

办公室（副）主任安全生产责任制一、前言安全生产责任制是指依据《安全生产法》等相关法律法规，企业内部建立职责明确、制度完备、各个岗位各司其职的安全生产管理制度，使企业生产经营活动的安全保障和责任落实得到有效保障和落实，确保员工的生命和财产安全。作为公司的（副）主任，负有紧要的安全生产责任，需要认真履行职责，带领团队建立科学、合理、规范的安全生产管理制度，确保员工的生命和财产安全。二、职责体系安全生产涉及的工作范围特别广泛，包括环境管理、劳动保护、消防管理等多个方面，需要（副）主任对接不同的职责领域，确保工作得以顺当开展，为此，建立完备的职责体系至关紧要。首先，设立安全生产管理机构，由公司领导亲自挂帅，统筹管理公司安全生产工作，订立公司安全生产管理制度，并建立一套完整的安全生产管理流程。此外，还需成立安全生产工作小组，组建员工安全教育培训班，负责员工安全生产学问与技能培训工作。其次，明确安全生产工作目标，订立年度安全生产计划，分解任务到各个相关部门，落实实在职责、任务、工作标准及绩效评价等管理要求。同时，设立安全生产检查组，定期开展全面检查，评估公司工厂、仓库、办公室、设备等全部的安全情况。三、组织实施拥有完备的职责体系之后，进一步建立规范、科学、有效的安全生产管理制度，并严格落实，确保有效推动安全生产工作。1、订立安全生产管理制度和操作规程；建立一套完整的安全生产管理流程，订立详尽的安全生产管理制度和操作规程，包括各项安全管理制度、安全工作引导手册、应急预案、安全记录制度等，确保企业安全管理制度的规范。2、强化安全教育和培训；要加强员工安全教育和技能培训，培育企业员工的安全意识，加深他们对安全生产工作的认得，提高他们的安全意识和应对意外事件的本领。3、推动安全生产管理现代化；建议采纳互联网、智能移动电话等信息化手段，提升安全生产管理的效能和适时性，推行分布式的信息化管理方法，互联网让企业安全管理规范、实时、牢靠。4、开展充足的检查；适时发觉和排出安全隐患，防备生产安全事故的发生，安全生产检查工作是企业安全工作的紧要环节。四、整合资源在安全生产实践中，（副）主任通常需要跨多个部门，调配各种资源，为此，需整合各方面资源，确保安全生产任务得以顺当开展。在资源整合上，应考虑以下几个方面：1、人力资源整合；整合不同岗位管理人员、技术人员及员工进行安全管理，明确各岗位责任，确保安全管理有效进行。2、物资、财务资源整合；将安全生产投入视为企业必要的基础性经费，并订立明确的资金预算，保证安全生产工作的正常开展。3、信息资源整合；加强各方面安全管理信息整合，用现代信息化手段，确保安全管理信息适时、精准、完整。五、风险防控安全生产管理的核心是风险防控，防范事故的发生，防备事故影响的扩散。风险防控的过程是一个持续不断的执行、检测、评估和改进的过程，关键的风险防控工作包括：1、日常工作监督；确保各项安全制度落实到位，持续监督和检查企业的重要经营活动，适时发觉和排出安全隐患。2、风险评估和防备；订立相应的风险评估和防备工作计划，对企事业单位进行风险评估，以评估结果为依据，确定合理的防备措施。3、应急预案编制和实施；订立企业应急预案，依据不怜悯况以快速、精准、高效地应对各种紧急情况。六、落实监督安全生产的有效推动，要求对引导制度执行、工作责任落实、效果评价等方面进行监督。因此，实施监督至关紧要。1、执行监督；要确保公司安全生产工作的制度有序，要建立反馈机制，确保制度执行，适时发觉解决运行中的问题，适时努力探求责任。2、责任落实监督；责任到点到人，要通过考核和评价确保责任落实到位，并实行相应惩罚措施。3、效果评价监督；通过效果评价机制，精准的了解公司安全生产管理制度和实际情况，查明问题、整改问题，一方面渐渐改进，提升管理水平；另一方面不断优化安全管理体系，实现安全优化。七、总结（副）主任在安全生产管理中，要起好统筹作用，自动防范安全风险，严格执行各项安全管理制度，切实加强员工安全意识，并切实落实监管责任，确保企业处于强有力的安全