政委并任武装部部长安全责任制例文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 政委并任武装部部长安全责任制例文（12篇）政委并任武装部部长安全责任制一、在公司党委领导下，对本部门安全工作正数领导责任，对本系统的业务安全工作负责管理。

二、贯彻落实《国防法》和民兵工作条例，以及有关法律、法规、指令，不懈努力搞好本部门业务安全工作。

三、严苛保密制度，搞好保密工作，对存有密级文件、资料必须选定专人主办。严苛值守制度。

四、参予保护企业安全生产秩序，非政府并出席抢险救灾工作，维护人民生命与国家财产的安全。

五、严格执行枪支、弹药的管理制度，强化枪支、弹药的管理。预防煤与瓦斯注重资金确保制预防煤与瓦斯注重资金确保制

为了推动公司预防煤与瓦斯注重工作成功，确保防突资金的供给，公司根据国家安全生产法融合公司实际，特制订如下预防煤与瓦斯注重资金确保管理制度：

一、资金来源

1、国家的专项安全资金，即国补资金；

2、企业自筹资金，按煤矿生产能力确认，吨煤提取3.5元做为防突专项安全资金；

3、企业对没生产能力的矿井（例如白杨河煤矿）应当对此矿井的防突工程展开核算后，明确提出专项资金，水泵资金严禁大于一个季度的防突资金投入额；

4、对口支持，新疆地域的特殊性，其它省市对新疆搞对口支持的专项资金。

二、资金采用

1、严格遵守《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重规定》和防突设计建议，按照预防注重所须要设备、材料的年度、季度、月度计划严苛采用。

2、公司成立预防煤与瓦斯注重专项资金，公司预防煤与瓦斯注重专项资金由公司安全生产领导小组管理。

3、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点签订合同预防煤与瓦斯注重资金占到总耗资的百分比。

4、防突资金专创建专用账户，在资金精心安排上首先确保防突资金的资金投入，并建有专人管理，确保专款专用，严禁侵吞。

5、公司预防煤与瓦斯注重专项资金的开支由公司总经理核准，项目预防煤与瓦斯注重专项资金的开支由该项目所在矿总工程师核准。

6、项目部预防煤与瓦斯注重专项资金帐户在工程完结时的结余，因全额上交公司预防煤与瓦斯注重专项资金专户，严禁侵吞。

三、奖罚政策

1、对预防煤与瓦斯注重违章者给与经济行政处罚，罚款数额由公司总经理核定，罚款的总收入，应当如数上交公司预防煤与瓦斯注重专项资金专户，统一调配采用。

2、对私自侵吞防突专项资金的个人或单位按公司有关规定展开行政处罚，情节严重者转交国家有关机关处置。

3、公司对于预防煤与瓦斯注重研究和课堂教学工作成绩出色的项目部、班组、个人给与适度奖励，奖励资金不采用公司预防煤与瓦斯注重专项资金。中国煤矿安全生产网武装保卫部消防队短安全生产责任制消防队短主要负责管理矿区消防安全管理工作，就是本岗位的轻易责任人安全生产职责如下：

1、参予制订本岗位安全生产责任制。

2、基本建设消防计划，严苛全面落实不好消防制度和措施。

3、积极开展消防法律、法规及日常防雷科学知识的宣传。

4、培训义务消防员，并使义务消防员基本掌控消防常识，1年不少于1次。

5、每月1次检查、修理、更改基层单位消防器材、设施，保证消防设备主硅为100%。

6、平时必须熟识本单位防雷场所，深入细致搜集不好消防方面的材料，建立健全防雷档案。

7、对重点防雷单位展开检查，对隐患追踪复查,努力做到每季度不少于1次的消防小检查，不定期的巡查，必须存有记录，必须全面落实自查妥当。

8、基本建设消防预案，非政府预案军事演习1年不少于1次。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分工范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、分管范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、未按规定非政府考核分管范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

6、分管范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

7、分管范围内出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。新编煤矿安全管理制度编订目录

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意3

车集煤矿安全“双基”建设标准及考核办法17

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度28

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度62

车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度64

车集煤矿安全隐患排查环境治理和监控责任制67

车集煤矿领导干部值班下井规定73

车集煤矿安全生产事故责任追责制度76

车集煤矿安全生产事故报告及调查处置制度80

车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度95

车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准99

车集煤矿领导值班下井档案管理制度140

车集煤矿安全会议制度142

车集煤矿安全工作计划管理制度147

车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法149

车集煤矿领导干部安全带班制度152

车集煤矿安全程度评价、评估管理制度156

车集煤矿安全隐患排查环境治理月报制度159

车集煤矿治安消防管理行政处罚实施细则161

车集煤矿“动态安全诚信单元”建设管理指导意见169

车集煤矿安全生产事故的分类和判定标准171

车集煤矿入井牌管理办法179

车集煤矿员工安全档案管理制度182

车集煤矿帽签采用管理办法184

车集煤矿区队自查自纠考核办法186

车集煤矿入井人员管理制度189

车集煤矿外来人员入井管理制度192

车集煤矿隐密工程质量管理办法195

车集煤矿安全技术措施审核制度197

车集煤矿安全生产技术管理体系207

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度214

车集煤矿工程动工、开工许可制度和停建、完工工程检查环评制度218

车集煤矿安全质量标准化管理制度222

车集煤矿员工考试管理制度227

车集煤矿员工岗位资格证管理制度231

车集煤矿岗位工种实操培训管理办法234

车集煤矿各种资料档案、看管、借书、保密、备案及封存等制度237

车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度240

车集煤矿安全教育与培训制度248

车集煤矿安全资金投入保障制度255

车集煤矿安全费用抽取和采用制度261

车集煤矿井下班组长交接班管理规定265

车集煤矿矿井主要灾害防治制度267

车集煤矿作业人员安全站位管理办法273

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预控理念，秉持“预防融合”原则，全面推行安全风险预控管理，二要努力做到对各类安全生产风险的全面性评估、全面性分析、全面性预警、全面性防控。

3.加强安全自主管理。按照层级管理的原则，加强全面落实矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。各层级都必须紧紧围绕自我安全管理的原则选准载体，技术创新机制，全面落实责任，注重实效。重点必须强化班组长、区队长的甄选、采用和管理，加强培训，提升综合素质，着力提升区队及班组两级管理水平。

4.促进安全生产诚信体系建设。根据《国务院安全生产委员会关于强化企业安全生产诚信体系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)，融合我矿实际，必须逐级创建安全诚信管理体系，努力做到“任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙碌必不敢重培训，成本虽控必不敢太少资金投入，工序虽繁必不敢失细节，工程虽紧必不敢再降标准，隐患虽小必不敢不根治，制度虽严必不敢糟规矩，奈良虽久必不敢存有松懈”，真正同时实现岗位作业诚信、信息运转诚信、安全检查诚信、工程质量诚信、制度继续执行诚信、隐患自查诚信，使诚信管理为安全生产保驾护航。

(五)注重五项要点，提升综合治理能力

1.把握住五项安全重点。在通风瓦斯管理方面：严苛全面落实《预防煤与瓦斯注重规定》及双“6”标准，极力努力做到“不掘注重头、不改采注重面”;强化煤层气防突设计审查、打钻煤层气措施全面落实、消突评价、安全监控和揭煤、过结构、异常区域环境治理等环节的管理，保证环境治理获得良好效果;持续优化通风系统，提升系统安全可靠程度;稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，凡发生瓦斯超载的，一律严苛展开责任追责。在矿井水害预防方面：严苛全面落实《煤矿预防水规定》，秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，加强隐密移调因素普查环境治理，大力推进地质预防水工程精细化管理，严苛全面落实水害预防“十条红线”，重实效冶炼工作面“零突水、零淹面、零影响”。在矿井火灾预防方面：建立健全矿井严防救火制度，健全矿井严防救火系统，强化防雷预测预报，严苛采空区密封管理，杜绝各类火灾事故。在机电运输管理方面：强化供电系统管理,消解供电系统关键性隐患;强化机电人才培养，保证人员满足用户岗位建议;强化电气设备安全检查管理，极力杜绝电气失爆;强化提高运输管理，歼灭提高运输事故;严苛全面落实安全设备检修保护制度，杜绝设备母舒氏运转;大力推进滞后、明令禁止设备出局步伐，提升装备水平;强化设备订货管理，设备订货必须秉持性能、质量第一位、价格第二位原则，保证订货设备安全、坚固耐用、可信。强化冶炼机电规范化、统一化工作，打牢冶炼机电管理工作基础。在顶板管理方面：技术部门必须深入研究地质资料，确认科学的掘进参数，为掘进设计提供更多依据，提升掘进强度，特别必须狠抓盾构小断面施工、巷道开口、交叉点、全线贯通、过结构、过顶板碎裂区、压力集中区及冒顶区等特定作业地点的顶板管理。进一步强化顶板矿压监测，及时发现和消解顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，保证制度全面落实妥当。严格执行敲打帮忙问顶、临时掘进和防片腾讯网采用的有关规定，不得空顶作业，杜绝顶板事故出现。

2.把握住五项安全难点。在高透气性煤层煤层气方面：稳步实行水力冲孔措施，积极开展高透气性煤层增透技术研究，力争在煤层气效率、效果上获得突破。在地质构造预测预报方面：积极探索地质构造预测新方法、新技术，健全预测预报管理机制，加派技术一流、科学可信的仪器仪表，力争在地质构造预测预报的精度和效率上获得突破。在深部巷道掘进方面：努力提高掘进强度，积极探索复合型掘进形式，强化施工质量追踪考核，力争在一次掘进妥当、提升巷道服务年限上获得突破。在职业卫生身心健康方面：创建健全工作机制，加强职业危害预防资金投入，按规定为职工调集防护用品，定期积极开展职业健康检查，大力推广煤层灌水工艺，加强综合防尘管理，力争在提升职工职业身心健康水平上获得突破。在零打碎敲事故严防方面：强化顶板管理、提高运输管理以及零散作业计划管理，严苛老爹值班和现场排危制度全面落实，二要把零打碎敲事故严防做为工作重点，全员参予，全方位严防，力争在安全零事故、员工零危害上获得突破。

(六)抓好六项排查，著重全面性严防管控

1.抓好系统隐患排查环境治理。紧紧围绕小系统、小隐患，严苛按照矿及公司隐患排查方案，强化专业系统排查环境治理责任全面落实，积极开展菜单式排查，保证揭发小隐患、自查小问题、健全小系统、严防小事故。凡是被矿领导、永煤公司及以上单位揭发而本单位没揭发的大隐患，对责任单位主要负责人、分管负责人展开责任追责，并同时列入对单位和个人的安全考核。所有单位必须对安全没把握住的冶炼面头、设备、工艺技术极力停工、停驶、停止使用，二要努力做到不安全不生产。

2.抓好薄弱环节排查环境治理。健全逐级揪薄弱环节的工作机制，定期排查脆弱系统、队伍和人员，制订措施，加强全面落实。各业务部门和分管矿领导必须重点高度关注揭煤、反风、寻抽水、过断层(老巷)、工作面搬离、巷修成等安全生产中薄弱环节的安全管理，严苛管控，防范各类事故出现。

3.抓好重复隐患排查环境治理。各专业系统、单位每月必须系统剖析、总结分析各类排查、检查结果，从中找到管理、技术、现场存有的重复隐患和问题，分析背后原因，采取措施，分散重点环境治理。矿将对重复发生和自查不力的隐患和问题，在安全考核上减轻扣分。

4.抓好关键问题排查环境治理。针对通风系统不健全、防突通风设施不可信、瓦斯管理存有异常区域、提高运输和机电供电管理脆弱、技术管理“两张皮”、安全培训落后、技术管理犯规和现场管理滑坡等关键问题，各系统、单位必须存有计划、存有检查、存有考核、存有全面落实，保证问题全盘自查妥当。

5.抓好“三吉三违”排查环境治理。以“揪作风转型，提高执行力”为目标，针对各级人员在安全生产工作中存有的“思想吉、管理吉、纪律吉”现象，加强排查环境治理力度，各系统存有责任、存有义务、存有权力监督全面落实该项工作，对不能合乎安全工作建议的现象必须明确提出意见和建议。针对现场存有的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”犯罪行为，必须揭发一个处置一个。

6.抓好关键岗位排查环境治理。煤矿事故的出现大都与关键岗位有关，各单位必须强化对特定工种、关键岗位人员定期排查，对于超过没岗位责任建议和操作技能建议的，极力不想其上岗或者对调岗位，必须努力做到人岗相匹配。每班必须对关键岗位人员的精神状态展开排查，对于不安心人员必须实行存有针对性的监管措施，努力做到排查妥当、管理妥当。

(七)全面落实七个强化，提高安全管理水平

1.强化干部作风建设，提高安全责任意识。

(1)加强“求真务实”。各级管理人员必须以深入基层，化解实际问题为天职。“求真”，就是必须消除不实，不搞表面文章，实情掌控必须真、数据投档必须真、信息反馈必须真、隐患排查必须真、培训教育必须真、管理考核必须真。“务实”，就是必须培育脚踏实地的工作作风，要察实情、干活实事、出来实招，更要下实功、求实效，必须沉入基层，深入细致现场，努力做到工作重点在现场，解决问题在井下。

(2)加强“一把手”责任。各单位的党政“一把手”就是安全生产的第一责任人，务必必须努力做到“五个亲自”：亲自非政府举行会议研究安全生产工作，亲自汇报安全生产情况汇报，亲自部署安全生产任务，亲自深入细致井下、深入细致现场监督检查安全生产，亲自研究安全隐患整改措施，真正努力做到守土有责，保证一方平安。

2.强化安全基础管理，提高安全确保能力。

(1)加强隐密移调因素环境治理。积极开展矿井生产期间的地质勘查，查明井田范围内的瓦斯、水、火等隐密移调因素，并综合运用物探、勘探等勘查技术展开补足勘查，否则，一律严禁稳步生产。必须创建隐密移调因素普查环境治理机制，并全面落实和健全预防性确保措施，努力做到主动环境治理、全面性严防。

(2)强化安全技术管理。生产技术就是遏止事故的关键防线，各级技术人员必须在总工程师的率领下坚持原则，充分发挥技术优势，服务安全生产。必须汪把设计关口，提升设计质量，保证安全可靠、技术一流、经济实用，从设计源头杜绝隐患。强化规程措施基本建设评选，提升规程措施基本建设质量，保证规程措施切合实际、可操作性弱。狠抓技术档案管理，构成责任可追溯机制。优化生产系统，优化冶炼设计，增加生产环节，减低管理难度。抓好冶炼接任管理，保证“四量”符合要求，同时实现生产良性循环。大力大力推进安全高效率发展，努力提高单产单入水平。

(3)深入开展质量标准化建设。必须实行分类指导，加强典型指路，重点放到揪动态合格上。必须始终秉持高标准、严要求、粗考核，以精细化推动标准化，创建起至持续改良、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。必须进一步健全质量标准化考核办法，汪抓落实，坚实大力推进，推动质量标准化的稳步提高。必须积极主动打造出亮点工程和精品硐室，建立本恩路线、精品采区，助推矿井质量标准化向纵深发展，同时实现质的突破，维持国家一级安全质量标准化水平。

(4)强化安全投入使用管理。秉持按须要资金投入的原则，提足用不好安全费用，与安全生产存有轻易关系的资金投入一分也无法太少，重点确保瓦斯环境治理专项各级负责人、职能部门、岗位人员“一通三严防”工作责任制各级负责人、职能部门、岗位人员“一通三严防”工作责任制

1、矿长职责：矿长就是安全生产的第一责任者，对“一通三严防”工作正数全面领导责任。

⑴、贯彻落实党和国家的安全生产方针以及与“一通三严防”有关的法律、法规、文件、指令等，努力做到不安全不生产。

⑵、完善“一通三严防”管理机构，调集“一通三严防”工作人员。

⑶、定期汇报总工程师对“一通三严防”的情况汇报，确保“一通三严防”所必须的资金、设备及材料。

⑷、负责管理非政府灾害防治与处置计划的实行。

2、总工程师职责：在矿长的领导下，对“一通三严防”工作正数全面技术责任。

⑴、非政府基本建设矿井长远规划、年度生产计划，拓展延浅采区、矿井工作面设计时，同时非政府基本建设安全技措工程计划、“一通三严防”环境治理方案措施。

⑵、核定“一通三严防”工作设计、环境治理方案以及安全技术措施。

⑶、创建合理可信的通风系统，杜绝循环风、微风以及不符合规定的串联风。

⑷、及时采取措施处置“一通三严防”存有的问题，并及时向上级有关部门或领导充分反映。

⑸、有权调动“一通三严防”工作所需的人力物力。牵涉”一通三严防”的工作及其技术方案，矿其他行政领导未经总工程师同意，严禁并作任何改动。

3、生产矿长职责：

⑴、根据矿行政的精心安排和总工程师的建议，及时非政府人力、物力顺利完成“一通三严防”工程。

⑵、在精心安排生产或下发生产任务的同时，必须考虑到“一通三严防”工作。

⑶、严格执行有关单位“一通三严防”责任及措施的全面落实。

4、安全矿长职责：

⑴、贯彻落实“一通三严防”的安全法规、文件、指令，监督“一通三严防”安全技术措施的全面落实。

⑵、对存有“一通三严防”隐患存有的作业地点，责令暂停作业，展开自查。

⑶、对“一通三严防”、“三违”人员及毁坏“一通三严防”设施、设备的人员展开严肃查处。

⑷、按照规程、法规、上级文件和指令建议，把不好安全技术措施审核第一关。

5、机电矿长职责：

⑴、创建合理可信的供电系统，增加或歼灭并无计划停风。

⑵、监督管理不好机电设备，保证机电设备安全工作。

⑶、非政府人力物力按时顺利完成机电范围内的“一通三严防”工程。

6、经营矿长职责：优先确保“一通三严防”所需的资金。

7、副总工程师职责：在总工程师的领导下，非政府编导分管范围内的“一通三严防”安全技术措施工程及安全技术措施；帮助总工程师狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。狠抓分管范围“一通三严防”措施现场全面落实。

8、技术科职责：

⑴、在布置、检查、全面落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、全面落实“一通三严防”工作。

⑵、经常检查并掌控巷道的较完整状况，对年久失修巷道及时精心安排复原，确保矿井风流通畅、平衡。

⑶、调查介绍矿区井田周边的小煤窑施行情况和采矿情况，若辨认出越界采矿或威胁矿井安全时，必须及时向总工程师汇报，并恳请地方政府及时对其展开处置。

⑷、非政府积极开展瓦斯地质工作，不懈努力掌控瓦斯、注重、爆胎发怒与采矿方法、地质构造等因素的规律及其相互关系。

⑸、对即将全线贯通的巷道及时向有关单位下发全线贯通通知书。

⑹、及时调度“一通三严防”工程施工情况，协同有关单位及时处理“一通三严防”存有问题。

⑺、负责管理防突控制点的设置和钻孔方位的标定。

⑻、在非政府基本建设核定冶炼作业规程、安全技术措施、矿井灾害防治与处置计划时，必须充份制订“一通三严防”的具体内容。

9、登机科职责：

⑴、参予“一通三严防”措施的审查，熟识冶炼安全措施中“一通三严防”工作内容。

⑵、负责管理监督“一通三严防”安全技术措施现场全面落实，落空。因现场作业情况发生变化而须要发生改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修正或者再次基本建设“一通三严防”措施之后再展开施工。

⑶、按作业规程所规定的“一通三严防”有关内容展开作业追踪检查，凡“一通三严防”工作不全面落实的，极力暂停作业，全面落实“一通三严防”工作之后可恢复作业。

⑷、对“一通三严防”工程质量展开监督检查，对各工区范围内的“一通三严防”质量合格工作展开环评测评。

⑸、监督检查下井人员不得随身携带烟火物品入井，监督风井及抽放东站50米范围内严禁烟火。

⑹、负责管理严肃查处“一通三严防”方面的违章统一指挥、违章作业和毁坏通风设施的犯罪行为。

⑺、对炸药库展开管理，深入细致搞好火工品的派发和备案工作。

10、机运部门职责：

⑴、构筑安全经济、合理可信的供电系统，确保通风、排洪、抽放系统安全供电，增加或歼灭并无计划停水停风，不淹井、不停瓦斯抽放泵。

⑵、严格执行机运部门按时顺利完成本职范围内的“一通三严防”工程，工程完工后，及时非政府按标准建议展开环评，并搞好工程转交工作。

⑶、经常检查电器设备的较完整状况，歼灭井下电气设备失爆。

⑷、同时实现冶炼供电分离，盾构工作面局部通风机必须加装专用变压器、专用控制器和专用供电线路。

⑸、在考量供电线路的铺设和机电设备的加装时，必须合乎“一通三严防”安全标准建议。

⑹、监督入井设备的完好性，杜绝不较完整的设备入井。

⑺、机电硐室的防救火器材必须齐全、可信。

⑻、负责管理管住用不好职责范围内的“一通三严防”设施。

11、供应（器材）科职责：

⑴、及时按各单位的计划和总工程师的建议向器材供应部提供更多“一通三严防”所需的设备、材料计划，并对器材供应站订货情况展开追踪全面落实。

⑵、对“一通三严防”设备、材料展开管理，未经总工程师核准无法擅自核准派发，更无法挪作他用。

12、通风工区职责：

⑴、非政府基本建设矿井“一通三严防”工作规划和年、月计划，对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级展开鉴别。

⑵、通风、瓦斯防尘、严防救火、瓦斯监测、防突等工作展开日常管理。

⑶、在总工程师的核准之下，非政府展开局部通风系统的调整。

⑷、按时非政府顺利完成本职范围内的安全技措工程。

⑸、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，保证通在

风系统平衡。

⑹、对全矿各工区“一通三严防”情况展开监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

⑺、对抽放的钻孔进尺、封孔质量、管路加装及废旧、瓦斯抽放率为展开检查环评，对其工程质量负责管理。

⑻、融合本矿实际，积极开展环境治理瓦斯的技术科技攻关。

⑼、强化通风调度工作，随时掌控矿井“一通三严防”工作情况，并每天负责管理向公司通风管理部调度值班室汇报，特定情况随时汇报。

13、抽放队职责：

⑴、负责管理非政府孔排放量钻孔、抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。

⑵、负责管理测量瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

⑶、负责管理全矿抽放瓦斯管路的加装、废旧、保护和抽水工作。

⑷、负责管理加装、保护备注氮管路和备注凝胶等措施管路。

⑸、负责管理分析，实地考察瓦斯抽放效果，提升矿井瓦斯抽放率为。

⑹、负责管理瓦斯泵房的管理。

⑺、负责管理按时顺利完成矿临时精心安排的“一通三严防”工作。

14、运输工区职责：

⑴、对工区范围内的机电加装工程质量、保护质量、安全检查性能负责管理。

⑵、监督检查井口20米范围内严禁吸烟，不得用氨气生火。

⑶、负责管理按质按量及时顺利完成矿临时精心安排的“一通三严防”工程。

⑷、不得用车撞到风门，电机车在大巷奔跑时，必须特别注意维护不好瓦斯抽放管路。

⑸、按规定加装、采用不好所划归范围的喷雾设施。

15、冶炼工区职责：

⑴、对本区范围内的机电设备质量及安全检查性能负责管理。

⑵、负责管理不好施工区域内“一通三严防”设施。

⑶、严苛按照规程和措施建议展开施工，在并无作业规程或并无安全技术措施、并无风电枪机、浓硫酸、并无喷雾设施等情况下，无法精心安排盾构或回采作业，杜绝瓦斯超载作业盾构或回采。

⑷、负责管理打扫本职范围内的煤尘、避免煤尘沉积和舞动。

⑸、对自身的火工品管理负责管理。

⑹、帮助通风工区环境治理本职区域内的瓦斯。

16、救护队职责：

⑴、强化体能训练和业务学习，提升救护队的抢修登陆作战素质。

⑵、保护不好急救装备，保证装备质量随时都处在较完整状态。

⑶、按核准的措施规定非政府排放量瓦斯和欣华密封。

⑷、参予救治“一通三严防”事故，负责管理火区半封闭工作。

17、财劳科职责：

⑴、负责管理供给"一通三严防"工作所需的人力、物力、财力。

⑵负责管理精心安排对井下职工特别就是特定工种的“一通三严防”安全科学知识培训。

18、其他管理人员职责

⑴、改采、凿、机、运、通在副区长帮助区长狠抓本工区范围的”一通三严防”工作，对分管范围内的“一通三严防”工作负责管理。

⑵、改采、凿、机、运、通在主管技术员对本工区范围的“一通三严防”工作正数全面技术责任。技术员帮助主管技术员狠抓本工区的“一通三严防”工作。

⑶、业务部门副职及其技术人员对分管范围的“一通三严防”工作负责管理。

19、工人的职责：

⑴熟识施工环境的“一通三严防”措施，爱惜采用不好”一通三严防”设施、设备。矿建项目部后勤服务部安全生产责任制矿建项目部后勤服务部安全生产责任制

1、负责管理项目部两堂一比涅用水、用电管理，确保用水用电安全。对所属用电设施定期检查，保护，维修保养，确保安全运转。

2、负责管理项目部生活小区周围环境的美化及卫生管理，确保较好的工作和生活环境。

3、负责管理项目部绿化合格管理工作，与有关部门一起搞好工广内的防雷、严防煤气中毒、严防食物中毒等工作的检查指导。

4、负责管理“两堂一比涅”生活设备、设施安全管理，负责管理职工宿舍及所属库房的安全防雷管理和饮食卫生工作，避免火灾和食物中毒。

5、负责管理创建本部门的安全职责、规章制度及各种设立各的安全管理制度和安全技术操作规程。定期非政府安全检查、积极开展安全教育和隐患环境治理。

6、负责管理后勤事故的调查处置和呈报工作。通风区检测修理副组长安全生产责任制通风区检测修理副组长安全生产责任制

(1)副组长就是本班组现场的主要管理者，在点班区长(班长)和管技人员的领导下积极开展工作，继续执行和全面落实区务会精神。

(2)全面掌控本班组安全生产情况，按时、按质、按量顺利完成任务。

(3)负责管理狠抓本班质量合格工作。

(4)秉持安全第一方针，做好现场安全管理，认真执行班前安全证实、班中巡查检查和班末亲笔签名环评制度。环境质量管理制度（2021）根据《矿山企业污染物预防与环境保护强制性标准》的各项规定，并融合本单位环境保护工作的实际，特制订本制度。

一、锅炉房除尘器：锅炉烟气合格环评继续执行《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271—2001)中二类区Ⅱ时段标准，烟尘大于200mg/Nm3，so2大于900mg/Nm3。

二、空气质量：继续执行《环境空气质量标准》(GB3095—1996)中二级标准。

三、生活污水东站、矿井水处理东站水质环评：指标建议达至《污水综合排放量标准》GB8978—1996中的城市二级污水处理厂一级标准，SS(悬浮物)≤20mg/l、CODgr≤60mg/l、BOD5≤20mg/l、PH在6—9之间。

四、生活饮水：继续执行《生活饮用水卫生标准》(GB5749—86)中的标准：细菌总数大于100mg/L;总大肠菌数3个/L;游离余氯在与水碰触30min后应当不高于0.3mg/L，集中式排灌除出厂水应合乎上述建议外管网末梢水应高于0.05mg/L。

五、主要通风机、压风机房、锅炉房锣引风机、机械设备等产生的噪声：继续执行工业厂界噪声标准GB12348—90中Ⅱ标准，昼间≤60Leq[db(A)]、夜间≤50Leq[db(A)]。

六、固体废弃物：继续执行《通常工业固体废物储存、处理场污染掌控标准》GB18599—2001处置规定。矿领导安全生产责任制1、矿长就是矿井安全生产的第一责任人。

2、贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时表达贯彻落实上级部门有关安全生产文件及会议的关键精神，定期举行安全专题会议，研究同意安全生产关键性决策。

3、建立健全安全生产管理机构，搭载齐全安全生产管理人员。

4、非政府基本建设矿井安全生产责任制、安全管理制度及操作规程等规章制度并监督全面落实。

5、策划举行安全办公会，根据各分管领导及区科室关于安全生产状况的汇报，研究安全生产关键事项，作出决策和同意，并非政府实行。

6、非政府基本建设年度安全费用抽取和采用计划，列入年度财务预算，并按严苛规定管理和采用。

7、狠抓安全生产的宣传教育工作，严格执行制订并全面落实安全培训计划，全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平。

8、积极主动推展和应用领域安全生产新技术、新装备、新工艺，提高矿井安全不断提升员工的安全生产条件。

9、非政府积极开展安全风险识别评估和事故隐患排查环境治理工作，举行专题会议制订安全风险管控措施及事故隐患环境治理措施并非政府实行。

10、负责管理非政府积极开展矿井应急演练工作，在矿井出现事故时，统一指挥事故的抢修救援工作，搞好事故的调查分析与处置。

11、负责管理矿井的职业病预防工作，对矿井的职业病危害预防工作正数全面责任。矿党委副书记安全生产责任制矿党委副书记安全生产责任制

1、深入细致帮助党委书记协调矿长非政府贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规和有关安全工作的指令、规定。

2、帮助党委书记监督检查矿长、副矿长、总工程师(技术负责人)、副总工程师和各科室(区队)的安全生产责任制、业务保安制度的全面落实情况，并严格执行其对存有的问题及时展开自查。

3、经常深入细致现场，严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解事故隐患。

4、出席煤矿安全生产办公会议。

5、帮助党委书记充份发动工会、团委等非政府，大力支持煤矿各副矿长和职能部门的安全生产工作，真正努力做到党政工团齐抓共管。

6、帮助党委书记积极主动非政府积极开展煤矿安全生产教育，提升从业人员的安全意识。

7、帮助党委书记掌控煤矿干部职工的思想动态，及时消解干部职工的有利于安全生产的思想。

8、帮助党委书记监督劳动合同的签定、继续执行，维护从业人员的合法权益。

9、强化对分管科室的领导，协同不好有关工作，及时发现化解有关问题。矿属科室、区队有关人员的任务和职责矿属科室、区队有关人员的任务和职责

1、各有关副矿长：根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划，负责管理非政府为处置事故所所需的人员协调，及时调集救灾所所需的设备材料，并由选定的副矿长严格控制入井人员，核发救治事故用的入井特别许可证；

2、矿副总工程师：根据矿长命令，负责管理某一方面的抢救工作；

3、矿山救护队队长：对矿山救护队的行动具体内容负责管理，全面统一指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划所规定的任务，顺利完成对灾区罹难人员的救治和事故处置。如果与外单位矿山救护队联合作战时，应当设立矿山救护队联合作战指挥部，由集团公司急救大队的大队长出任统一指挥，协同各救护队的战斗行动。

4、安全监察处副处长：根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划，以及按照《规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的掌控推行有效率的监督；

5、保安区长：按照矿长命令负责管理发生改变矿井通风系统，监控主要通风机的工作状况和非政府顺利完成必要的通风工程，并继续执行与通风有关的其它措施；

6、调度室主任：按照矿长命令负责管理协同各方面工作，帮助矿长展开救治和灾害处置；

7、有关的队、班长：负责管理收信回到本区域工作面内的人数，并采取措施将他们存有非政府地撤至安全地点直到地面，将现场所看见的事故性质、范围和出现原因等情况，如实详尽的报告给矿调度室，并随时拒绝接受矿长命令，顺利完成有关救治处置灾害任务；

8、考勤东站和矿灯班负责人：根据入井人员的签到和申领矿灯情况，查清在井下的人数及其姓名，并快速报告矿调度室；对没经选定的副矿长核发的入井特别许可证的所有人员，严禁发给矿灯，同时，井口信息中心在井口严苛检查，阻止入井；

9、供应科长：及时准备好所需的救治器材，并根据矿长的命令，快速载运至