培训中心培训教室管理制度例文多篇合集

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1、每次听课前，学员步入教室准备工作自学用具，按时听课。

2、听课认真听讲，积极思考，存有问题先起身。等待老师同意后鼓掌讲话，不随便乱说话，不搞小动作，不看看课外书籍。

3、被迫辞职铃响后，任课教师同意下课后，方可返回教室，下课时间严禁在教室或楼道里追赶玩耍。

4、教室里桌、凳必须放置整齐，经常擦拭，必须创建轮流值日制度，经常维持地面整洁，门窗玻璃洁净，黑板干净，卫生工具放置整齐。

5、爱护公物，不许在桌、凳上乱镌刻乱划，不许随意收纳照明灯具有，不许在墙壁上涂沫，拖脚印。

6、值日学员或拎教室钥匙的学员必须在trained铃响前及时进门，被迫辞职返回教室，停用门窗和照明灯具有，避免东西遗失。支架维修工安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》以及有关安全法规和各项规章制度，确保安全生产。

2．熟识液压支架的结构，性能和技术特征，严苛按检修规定操作方式。

3．检查每台支架动作较完整情况，各管路的渗水密封情况，片阀的漏、蹿液，各千斤顶、销子及安全阀的较完整情况，更改掘进零件和阀组时，必须在阿芒塔下展开。

4．检修中拆除下来的液压元。件、胶管等必须及时堵住，避免污物步入，并必须得当看管，不许乱扔、随地和遗失。

5．检修时，严禁损毁架间管线和电缆等，检修后必须再次搬运整齐。

6．强化业务学习，努力提高自己的业务素质和实际操作水平。

7．现场交接班，深入细致上开不好班后可以，总结当值检修工作，并向上一班交代确切。

8．深入细致核对支架检修记录本。

二、考核标准

1．对支架展开深入细致检修，保证支架较完整，拣液、不窜液，辨认出一处漏液或蹿液，罚款50元。

2．支架的销子收紧、各种油缸、阀门等密封不较完整，辨认出一架罚款50元。煤矿变电所值班人员岗位责任制煤矿变电所值班人员岗位责任制

一、运转人员必须具备初中以上文化程度，经医师鉴别无阻工作的疾病，熟识《电业安全工作规程》，并经考试合格，上岗方准上岗。

二、运转人员每班不少于三人(不包含进修、代培人员)选操作方式娴熟，经验较低一级的为代班长。任何工作人员都有权对违背安全规则并不足以损害人身和设备安全的任何人给与立即阻止和抨击。

三、本班全体值班人员技术行政关系受到副组长领导，展开操作方式关系上为副组长领导，并恰当的继续执行副组长所收到的电器运转的一切命令。

四、电气值守短在运转操作方式和行政技术关系上均受变电所副组长领导，电气值守短例如指出副组长的命令存有显著的错误且能够轻易危害设备及人生安全，应当拒绝执行，将此事汇报队长或机电部长。

五、倒闸操作方式必须由两人继续执行。一人操作方式，一人监护。监护人员由经验较多，对设备较为熟识者出任，班长在特别关键和繁杂的倒闸操作方式中应当搞“监护人”，或由副组长监护。

六、值班人员必须熟识电气设备，切勿安全的非政府措施和技术措施，专门从事所内维修工作严禁多于两人(一人监护)，雷雨天气应当遵从巡回检查图表，巡查室内外的高压设备，巡查室外时应当穿着绝缘鞋，并严禁紧邻避雷针。

七、运转人员应当具备应急急救和安全消防意识，掌控窒息救法和人工呼吸法，正确地掌控采用各种救火器材。监测工安全生产岗位责任制监测工安全生产岗位责任制

1．遵章守纪，严格遵守作息时间，顺从管理和工作精心安排。

2．严苛按照岗位责任制的建议工作，按操作规程作业。

3．深入细致观测监测数据，按规定列印报表。存有问题及时报告并搞好记录。

4．认真执行交接班制度，严格遵守劳动纪律，严禁耽误和究问岗位。

5．保障系统的正常运转，严禁关闭系统声光报警等装置。

6．维持工作场所、仪器的清洁卫生。

7．爱惜室内设备和设施，严禁损毁、遗失。通风巷道全线贯通管理制度（新桥煤矿）通风巷道全线贯通管理制度(新桥煤矿)

一、全线贯通前

(一)当全线贯通的两煤巷炮掘距离100m(岩巷炮凿距离50m、煤巷综掘距离150m)前，由生产技术科矿建组负责管理下发巷道全线贯通施工安全技术措施基本建设通知单，施工单位技术负责人在三天内顺利完成措施编制工作，措施必须包含防治冒顶和避免瓦斯、煤尘、灭火、沥青等方面内容，经会审、贯彻落实后继续执行。全线贯通的两巷距离20m(综掘距离50m)前全线贯通安全技术措施未审核、贯彻落实完(贯彻落实包含通风队)，不容许向前盾构。

(二)当全线贯通的两煤巷炮掘距离100m(岩巷炮凿距离50m、煤巷综掘距离150m)前，由生产技术科通风组基本建设巷道全线贯通通风系统调整方案，报总工程师批准后由通风队基本建设并审核顺利完成通风系统调整安全技术措施，明晰全线贯通地点构筑通风设施(或临时通风设施)边线及建议，建议上述工作三天内完结。

(三)当全线贯通的两巷距离20m(综掘距离50m)前，由生产技术科测量组负责管理下发巷道全线贯通通知单。

二、全线贯通时

(一)当全线贯通的两巷距离20m(综掘距离50m)后，每天由生产技术科测量组负责管理在矿晚调度会上通报巷道全线贯通余下工程量。

(二)两巷并肩全线贯通时，两巷距离20m(综掘距离50m)，并肩全线贯通两施工工作面必须暂停一个工作面施工，撤走作业人员但维持正常通风，只准从一个工作面向前全线贯通施工。停掘巷道必须成巷，并对工作面5m范围内的巷道展开修整。停掘前，必须按照原订的全线贯通中心线方向，踢3～5m浅的探眼，插入标记物。

(三)检查被全线贯通巷道瓦斯浓度和风筒较完整情况。

1.综掘巷道距离50m已经开始，施工单位班长必须指派专人和瓦斯检查员每班2次至被全线贯通巷道检查风筒的较完整状况、检查被全线贯通巷道及回去风流的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须按规定立即采取措施处置。检查并无问题后，在被全线贯通巷道距全线贯通边线以外50m处设专人警戒，并摆警戒绳和警戒牌。

2.炮掘巷道全线贯通距离20m已经开始，盾构的工作面每次灭火前，施工单位班长必须指派专人和瓦斯检查员共同至被全线贯通巷道检查风筒的较完整状况，检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须先暂停在凿工作面的工作，然后按规定处置瓦斯。只有在两个工作面通风正常，2个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下的情况下，盾构工作面才容许灭火。每次灭火前，2个工作面距全线贯通边线按规定(煤巷直巷120m，拐弯巷道100m;岩巷、半煤岩巷直巷150m，拐弯巷道120m)设立专人警戒，并摆警戒绳和警戒牌。

(四)全线贯通时每次灭火后，施工单位班长和灭火工必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况。如果辨认出存有异常情况，应立即处置。证实并无异常情况后，才容许展开盾构作业。

(五)当全线贯通的两巷距离20m(综掘距离50m)后，矿调度室和施工现场都必须装设巷道全线贯通进展图(此图由生产技术科测量组负责管理提供更多，A3纸列印)，努力做到班班环评，及时核对进度和余下长度，精确掌控全线贯通时间，保证全线贯通准确无误。

(六)巷道全线贯通，岩巷必须提早10m已经开始用3m短钎探听眼(探眼不得并作炮眼采用)，煤巷同样必须提早10m已经开始采用煤电钻配1m长麻花钻杆踢5m浅探眼并查阅标记物情况，掌控不好预透距离，并必须保护不好被全线贯通巷道的永久掘进。即将来临全线贯通5m时，应当使用短寻长凿Marchenoir炮方法施工;临时全线贯通2m时，应用领域掏槽全线贯通，然后逐渐不断扩大达至设计断面。

(七)全线贯通施工单位及时按通风系统调整方案，建议在构筑通风设施(或临时通风设施)处搞好调道、清扫工作，通风队在巷道全线贯通余下5m前构筑不好通风设施(或临时通风设施)，为全线贯通时调整通风系统搞好准备工作工作，否则不容许向前全线贯通施工。

(八)巷道全线贯通当值，按照风流调整方案确认受到影响范围，由调度室通告该范围内所有工作人员，暂停一切工作，通风队立即调整通风系统，确保全线贯通巷道存有足够多的风量，等待风流平衡后，受到影响区域的瓦斯浓度合乎《煤矿安全规程》的有关规定后，方可由调度室通告有关停建地点恢复正常生产。

(九)巷道必须努力做到定时全线贯通，时间原则上精心安排在早班。巷道全线贯通当值，由分管矿领导非政府调度室主任(或副主任)、生产科(盾构和通风主管)、登机科科长(或副科长)、通风队队长及施工单位队长在现场按照全线贯通安全技术措施、通风系统调整安全技术措施建议展开监督全面落实，证实合乎全线贯通建议后，现场统一指挥全线贯通和通风系统调整，并在现场巷道全线贯通记录单(通风队负责管理看管)上盖章普遍认可，同时通风队至少精心安排一名测量风工在现场测定全线贯通前后的风量及瓦斯，否则不容许全线贯通。

(十)通风队必须深入细致搞好全线贯通记录，记录全线贯通时间、全线贯通前后的风流方向、风量、瓦斯浓度及异常情况的处置等，全线贯通措施、全线贯通记录单必须得当留存备查。

三、全线贯通后

巷道全线贯通后永久通风设施构筑完结前，通风队老爹队长必须每班都至巷道全线贯通处观测临时通风设施是不是异常。例如存有异常，必须立即处置或汇报。

四、其它

(一)全线贯通老巷或采空区时，应先探明储量老巷和采空区的有毒气体含量和积水情况，由施工单位根据所寻情况，制订专项安全技术措施。

(二)被全线贯通巷道必须维持正常通风。如果被全线贯通巷道原已停风，则须要提早排放量被全线贯通巷道内的瓦斯。必须确保被全线贯通巷道能展开正常通风、瓦斯检查等工作，同时必须装设瓦斯传感器、风筒传感器。

(三)必须强化全线贯通巷道的顶板管理。根据现场顶板情况同意全线贯通巷道附近实行的具体内容修整措施，建议在巷道全线贯通措施中明确规定。

(四)间距大于20m的平行巷道，其中一个巷道展开灭火时，两个工作面的人员都必须撤到安全地点。

(五)盾构巷道全线贯通必须严格执行《煤矿安全规程》第一百零八条的规定。

(六)对备采面通风系统构成后，其分体式风量为正常回采风量的50%，通常为450～500m3/min。

(七)回采完结的工作面，在撤去设备(不不含支架)、材料期间，其风量必须掌控在350～400m3/min。回调支架前必须构成局部通风系统，否则按关键性隐患考核。

(八)无故不出席全线贯通老爹对单位负责人罚款200元/人，违背本全线贯通管理规定中其他任何一条对责任人行政处罚100元、对责任单位行政处罚1000元，导致事故者按矿有关管理制度继续执行。XX煤矿检身及人员清点制度XX煤矿检身及人员清点制度

为了强化进出井人员的管理，确保安全生产，杜绝重大事故的出现，维护国家财产和员工人身安全，特制订进出井母颜氏和人员清点制度。

1、进出井母颜氏和人员清点由XX煤矿死守井口人员负责管理继续执行。

2、北斜井井口和南风井井口每班各设立一名死守井口人员，负责管理对进出井人员展开母颜氏清点。每班对所有入井人员展开逐一母颜氏清点。

3、井口值班室必须创建入井人员管理牌板，并由死守井口人员负责管理进出井人员的抽牌和人数清点工作，由各队本班值守队长如实核对进出井人员登记本。

4、所有进出井人员必须逐一拒绝接受母颜氏人员的检查。

5、母颜氏人员辨认出不合乎入井条件的人员一律严禁入井，辨认出私自入井者，立即汇报矿调度室，按轻微“三违”论处。

6、各队在正点交接班后2小时内，都必须全部授御。人员授御后，必须先至井口值班室如实核对授御人数，经守井口人员录入确切后再汇报矿调度室，2小时内没授御的，应当将未升井人员名单及原因及时汇报调度室。

7、母颜氏清点人员必须深入细致履行职责，严苛按制度继续执行。由于检查不规范潘序伦，发生不合乎入井条件的人员入井，对责任母颜氏清点人员按渎职论处，严肃处理。

8、母颜氏清点人员存有保护井口秩序的权利，所有入井职工存有自觉遵守秩序的义务，若发生秩序纷乱现象，母颜氏清点人员必须极力阻止，必要时，汇报矿值守领导展开处置。综掘电工安全生产责任制电工安全生产责任制

一、固守工作岗位，严格遵守劳动纪律，上岗上岗。二、津津乐道各种电气设备、保护装置的性能与整定值。并掌控各种安全技术措施和操作规程，按规定展开操作方式。三、按规定履行职责日常职责、处置日常事故，突遇存有当值无法处置的事故或设备瑕疵，必须及时呈报处置或实行停机措施。四、做好作业环境卫生，秉持文明生产。五、按规定对设备展开检修和试车。六、对水泵机电设备必须经常修理、维修保养，确保设备开机率。七、看管不好所用一切工具、图纸、资料及仪器、仪表。八、强化业务技术自学，通晓本岗位业务技术。

九、对本班电气设备的安全运行和维护维修保养正数第一责任。

十、对电气设备的水泵配件管理正数监管责任。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿劳保科安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿劳保科安全生产责任制

科长：

1、负责管理全科安全总体工作的精心安排。

2、经常非政府员工自学有关安全生产的法律、法规、法定，深入细致贯彻落实《安全生产法》及上级主管部门有关安全生产的规定，通告、通报。

3、强化员工的防雷、防盗意识，不得在办公室内采用电炉等电流量很大的电器。

4、办公室内严禁放置大量现金，例如因特定原因必须放置，由科长精心安排值班人员，推行手拉手更替制度，保证金库二十四小时存有执勤人员。

5、狠抓电脑管理工作，不得工作人员利用电脑搞私活，避免传染病毒。

6、

搞好活动室、爱心超市的卫生管理工作，定期消毒，避免传染病毒传播。

7、负责管理随时检查各办公室、活动室、爱心超市、库房的安全岗位责任制全面落实情况。

副书记：

1、全力帮助科长做好全科的安全管理工作。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》定期非政府员工自学有关法律、法规、法定。

3、负责管理对违背安全岗位新制的员工作出适当的行政处罚。

4、负责管理三个活动室的安全管理工作，定时检查门窗与否关好，电灯与否停用，定期非政府员工展开卫生清扫、消毒、避免传染病毒传播。

5、负责管理教育员工提升安全意识，进一步增强防雷、防盗措施，将安全岗位责任制落到实处。

副科长：

1、全力帮助科长做好全科的安全管理工作。

2、切实加强防雷、防盗意识，著重细节，及时发现事故隐患并确定。

3、做好爱心超市的卫生管理工作，避免食品变质及传染病毒传播，按时按规定定期消毒。

4、帮助科长处置工亡职工善后工作杜绝信访、越级信访、集体信访的现像出现。

5、

办公室内严禁放置现金，上班时必须检查门窗与否关好，电灯、热水器与否停用。

6、

做好微机管理工作，恰当采用微机，避免病毒感染，保证微机的正常运转。

工会主席：

1、全力帮助科长做好全科的安全管理工作。

2、每天定时检查所有办公室门窗与否关好，电灯、热水器与否停用。

3、

不得各办公室采用电炉等电流量很大的电器，防止因线路负荷太重引起火灾。

4、

非政府老年人集体活动时，必须注意安全，防止因不负责任导致不必要的事故。

5、

深入细致招待前来查问农转非的员工，防止因语言冲突导致越级信访或集体信访的现像出现。

科员：

1、全力帮助科领导做好安全管理工作，无条件继续执行科领导工作精心安排。

2、认真学习贯彻落实有关的法律、法规、从思想上、行动上认识到安全生产的重要性。

3、切实加强防雷防盗意识，从细节抓起，及时发现事故隐患并确定。

4、人人都就是安全员，每位员工都应当本着对自己单位负责管理的态度深入细致搞好安全严防工作。

5、例如突遇特定情况，办公室内需放置大量现金的，必须按照科领导精心安排，展开手拉手交接班制度，保证金库二十四神宁集团白芨沟煤矿投诉立案第一条安全管理科接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置;

第二条将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。变配电工安全生产责任制（朔里矿业）变配电工安全生产责任制(朔里矿业)

1、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，严禁与工作毫无关系的人员步入车间，做好变电所的保卫工作。

2、按照设备运转规程对运转中的电气设备展开巡查。秉持每15分钟删总表，每小时删分表，绘制负荷曲线，考核军功电量、负荷比非功率因数等。

3、根据正常断电和应急断电次序表中，协调电网建议展开断电操作方式。

4、熟识电气设备结构、性能及供电系统，按照操作规程继续执行停在供电及倒闸操作方式：

(1)停在供电提出申请必须经科领导和调度所矿值班人员核准。

(2)停在供电和倒闸操作方式必须由变电工展开。

(3)无论是停水前或供电前，都必须和该线路的用户展开联系，并向调度所汇报。

(4)在停水的开关设备上必须装设“有人工作，不得供电”的白底白字停水警戒牌。

(5)阻断和送去高压电源时，至少存有二人一起工作：一人操作方式，一人监护。操作方式人员必须东站在绝缘板上，穿绝缘手套，穿高压靴。

(6)严禁拎负荷分后再分隔绝刀闸。阻断电源，必须先断裂断路器，后扎隔绝刀闸。若供电，则先再分隔绝刀闸，后再分断路器。

(7)维修工在停水检修时，若在技术上回去未成验电、振动、三相封线、中剧、枪机等安全措施，变电工必须严禁其工作。

(8)对检修后的电气设备，必须深入细致检查，证实有误，方可正式宣布供电。

5、出现事故，应立即向领导报告，搞好运转和事故记录。

6、秉持现场交接班，继续执行四不更替：

7、车间卫生不好不更替;工具器材(包含绝缘用具和救火器材)不齐全不更替;运转及事故记录不清不更替;接班人精神失常不更替。加益煤矿爆胎工安全生产责任制加益煤矿爆胎工安全生产责任制

1、爆胎工在煤场管理人员的领导下，负责管理地面煤、矸石的滚落工作，并对本岗位安全负责管理。、

2、爆胎工在称颂车时，速度不必过慢，人必须东站矿车外侧（依靠元显恭硐口）手推车，手推车时必须时刻特别注意轨道上的行人及其它机动车辆，保证自身及他人安全。

3、爆胎工要随时检查井口广场的轨道及车道在圆柱形部位的安全垫板等与否较完整，若存有一般性损毁，自己动手将其修通，若轻微损毁，必须通告矿长精心安排绑道工处置。

4、爆胎时，必须东站矿车两头，不许东站在矿车两侧，避免车厢滑动时将人刮伤。

5、爆胎时，必须先实地考察煤场煤、矸石凿半及振动筛附近与否有人，等待证实无人后方可以爆胎好像煤矸。

6、爆胎后必须将车厢残存的煤、矸去除整洁，以保证矿车存有装载量。

7、爆胎工要看清煤、矸车，不得煤、矸混好像。

8、爆胎工负责管理检查所有矿车车厢、车架、底座、碰面、三环链、螺丝、车厢紧固、门锁等较完整情况，并检查车轮旋转有效率情况，若存有毛病，必须通告修理人员展开修理，不许将病车赠送给井下采用。

9、爆胎工由于自己操作失误，导致矿车跳入煤场，太厚护栏等恶果时，按照有关规定，追责当事人适当责任。煤矿企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度

为了适应环境矿井快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化矿井中、短发展期规划的管理，规范“矿井中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全矿井决策机制，保证矿井科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

(一)管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，生产技术科具体内容负责管理会同非政府工作，技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

(二)各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

4.通风科：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

5.综合科：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据矿井生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”必须保证矿井总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报县煤炭局。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

(一)管理职责与分工：

1.矿井职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对矿井全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

(1)关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案;

(2)关键规章制度的制订和推行;

(3)企业中、长期发展规划;

(4)关键经营项目的研发和经营发展战略;

2.矿长就是矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是煤矿第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报煤矿展开决策。矿长决策的事项：

(1)矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;

(2)劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案;

(3)经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正;

(4)年度财务决算的审查意见;

(5)矿资金的分配、采用方案;

(6)劳动保护措施和提升职工福利方案;

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.矿井各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

(二)编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据矿井产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报矿井分管领导审查批准后，报生产科汇总。

(二)企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报安委会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报县煤炭局。

2.生产技术科负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

(一)为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报煤矿及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

(二)依据矿井发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100—500元。

(三)为保证呈报资料的时效性和严肃性，矿属各单位呈报资料须要盖章单位公章，部门主管审查盖章，并报矿分管领导审查盖章。并按照规定时间建议及时呈报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位全面落实至责任人，并展开通报。神东矿业服务公司库房管理办法神东矿业服务公司库房管理办法

(实施)

第一章总则

第一条为强化库房管理，提升库房管理质量，依据国家及上级公司对库房管理的有关规定，融合矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)实际，制订本办法。

第二条各单位必须根据生产、服务须要和环境条件，统筹规划、合理布局库房。

第三条本办法中所指的库房管理包含物资看管、出库、盘点、备案台账等工作。

第四条本办法适用于于矿业公司各类库房管理工作。

第二章管理职责

第五条供应部就是各单位库房管理的职能部门，负责管理对库房管理具体内容业务的指导、协同与监管等工作。

第六条经营管理部负责管理各单位库存物资的调配、库存数量的管控、盘点、核算等工作。

第七条各基层单位负责管理对本单位的物资看管、维修保养、领有用、派发、库存盘点、出入库办理及库房安全管理等工作。

第三章物资储存与看管

第八条严格执行原材料发货索证制度(产品生产许可证、卫生许可