店长的岗位职责3097

店长的岗位职责一、店长的岗位职责：1.确保网店能创造出良好的销额、销件和利润，并保证工作目标的完成。2.内，对各岗位工作人员的工作进行协调和管理；外，从事公共关系的协调，确保店铺有一个良好的经营管理环境。3.是网店上传下达，下情上报的桥梁。4.能带领网店团队遵守公司的各项规章制度，并全面的贯彻执行公司在管理、经营和销售上的各种政策、方针和精神。5.要保证网店有一支充满活力、稳定的营业员工队伍。6.确保网店各岗位工作人员日常工作正常而有序的开展。7.执行公司的各种销售计划、宣传计划、广告计划。8.对网店各岗工作人员、各部门工作负指导、考评和领导责任。9.保障公司财产和公共安全..二、店长的权责范围：1、权力：①有权对网店的各项费用支出进行有效的把关、控制和管理。②有权对网店各岗工作人员的工作进行监督、管理、纠正和控制。③有权对各片区的广告宣传执行情况、价档执行情况、货品管理、营业员进行指导、管理和控制。④有权对营业员、售后、熨烫部、收银、播音、清洁、保卫人员做出聘用和解职的决定，但需报人力资源部备案(月工作总结中体现)。⑤有权代表公司处理网店涉外事务。⑥对网店各岗有、考核权。⑦对片区有争议的货有最终处理权。2、责任：1)对网店目标的完成负直接责任。2)对网店的财务支出负控制责任。3)对网店各部门、各岗的运转情况负领导、监督责任。4)对各种规章制度的执行负组织、推动责任。5)对各种销售、宣传计划的执行负组织责任。6)对公司的财产负管理和保卫责任。7)对网店的安全、消防负直接责任。8)对外围关系负三、工作隶属关系：协调责任和领导责任。上，对销售部经理负责；下，直管网店片区主管及各岗工作人员。四、岗位规范和岗位工作流程：1.为什么要干这个工作？因为：1）网店是公司直接创效的部门，公司的一切经营管理、后勤供给等工作结果的好坏都最终在网店体现出来,所以，一店之长的工作的成败与否是网店能创多大绩效的关键。2）网店管理能不能理顺，是否有机运转，直接关系到我们有一个什么样的完成目标、创绩、创效的经营管理环境。3）如果网店各岗，各岗工作人员不能团结一致，协同作战，我们也不能更好的完成工作目标和任务。4）一个网店货品经营、业务、广告宣传等资源把握、利用、调度得不好，网店不可能创造出好的工作业绩。5）如果网店不能坚决的执行公司的各项规章制度、规定，那管理就无从谈起，更不要说效了。6）良好的外围关系是网店正常运转的必要条件。7）网店费用控制不力，资源配置、利用不充分，不能发挥巨大生产力。2.该怎么干这个工作？1)根据公司的战略意图和精神，确定网店建设和发展清晰的目标、定位和方向。2)能够理解并在店内全面贯彻执行公司的战略方针，政策、精神和意图。3)全面负责商场的经营和管理。4)根据销售部经理下达的工作目标，制定本店目标完成的计划，并为该目而且还要把该目标分解给各片区主管、各岗标的完成制定切实可行的达成方案，位人员。5)确保公司下达的销件目标，利润指标的完成，成本控制合理，并对它们负责。6)确保商场售后、播音、客退、工程设备、收银、保卫、清洁、货、库房、生活、行政、帐务、财务各部门的正常而有序的运转，并对它们的工作过程和结果负责。7)保证商场的8)监商督场各部门、各环节按公司规定正常作业。9)执行公司的价档政策，价格变动指示。10)执行公司的促销活动计划、供销计划。有序，正常营业。11)掌握商品销售动态、顾客动态、营业员动态等，及进的向销售部和市场部提出建议。12)保证各项规章制度在店内的执行。13)负责营业员的招聘，解聘、升、降、培训与再培训的工作。14)塑造一个有活力，充满激情的管理员团队。15)商场内各部门、各岗员工考勤，仪表仪容，目标执行，工作开展执行情况的监督与管理。16)对商场内营业员及各岗管理员奖、惩的做出和执行。17)对主管和价档执行情况。b.商品标价。助理进行业务辅导和经营管理培训：a.c.货结构的完善。d.畅销货的经营、滞销货的经营。e.季节货的经营与把握。f.换季货的经营。g.不能有死货。h.广告宣传的执行。i.销售培训。j.“四＋四”工作模式的执行。k.“五个程序＋一个注意”的执行。l.主管日工作流程的监督与执行。m.营业员管理。18)为公司输送主管或其它方面的19)保证管理团队、营业员团队的稳定。20)不能21)保证公司的财产安全。22)保证公司经营的23)协调外部关系，保证店铺存一个好的经营人才。贪污和受贿。安全。环境。24)向销售部等上级部门述职，向公司提交工作目标、目标达成计划等（每周1、2向人力资源部和营销管理中心提交周工作总结和下