浅谈工程项目管理

目录摘要…………………………1一、引言……………………11案例……………………12研究的目的和意义……………………1二、工程项目进度管理中存在的主要问题…………………21.制约因素多、管理不到位………………22.没有把握好进度、成本、质量之间的关系………………3三、加强工程项目进度管理的对策……………4有（或一）宪合同规措施涛……哑……于……绩……浴……会……斑……能……蔽……裤……治……马……疼……彩4男（二婶）词经济姑措施仓……纷……员……直……剖……巩……牙……冬……咐……赠……治……魄……申……猾6收（三抵）竭组织绩措施妖……女……爽……头……翻……茶……围……皂……削……支……戴……脾……怒……奸7纳四棵、矿工程世项目腹质量冲管理捉中存圈在的矿主要遭问组题少……辈……稀……玩……宽……请……奉…驳9桐1.挤项目蹈人力克资源悉严重依不足卸……太……徐……弦……管……穴……叠……猪……因……相……斗…富9尖2.响项目般质量镜策划篇流于撤形式锈……鼻……详……盖……滨……垄……长……蹦……设……丸……呈…恼9宪3.赌项目贱设计指质量宅不过雨关蹈……颜……驾……炎……注……制……愁……进……寇……辣……向……填9序4.存项目生监理时的作惕用有贸待提未高难……债……霸……教……杀……蛮……喘……诚……书……兼……诊9湾5.拨项目绍质量优控制砖不严帖……旋……帅……寇……旗……榜……衰……档……馋……亚……少……厨…烧9子6.滋缺乏伪质量订奖罚我措施混……贡……榜……丧……麻……惧……签……阀……株……让……帜……奏…叶9戚7.巾忽视沾项目居后期归运行群质量批……针……伶……贿……宗……腾……愁……植……思……循……众…胞9伍8.舞不注尘重培航养互阴利的掉供方腊关系山……偶……三……社……骗……卡……呈……狮……欢……宪…榨10证9.足质量畅否决困制度构没有赏真正惰实施驼……疯……便……徐……榜……合……抄……蚁……浩……晌…义10从五法、饰加强皂工程年项目绸质量哥管理忆的对挨策椅……泊……危……愁……贴……脂……混……鼻……籍…筑10邻1.苏提高管质量抬意识苗,加橡强质拌量教捡育谅……稳……份……禁……若……莲……值……烈……中……坡…封10葡2.颜建立锐质量纷责任遍制,慧明确炸项目教领导剥职责敲……挠……今……存……颈……仍……顾……舟……薄10灶3.谦确定蜂项目驼质量巩目标止,进劫行质绍量控利制设汁计别…麦……望……吨……衔……徐……君……向……纵1炉1宪4.陷贯彻头国家磁法规闻,实昼行目贩标管光理尸……麻……鸽……底……胃……军……盲……轨……盐……栏…迎11源5.支重视着质量慧信息待,建排立2躺个织体系沿……艇……竿……柱……丽……能……构……晴……算……井…晶1鉴2蜓6.惹控制测分包财质量钥,做融好项板目质婶量检习查皮……匙……矮……腥……靠……医……哑……义……缓…围1驻2茶六巾、撑工程航项目讯成握本管旧理中产存在壶的主凶要问排题次……框……垃……滩……溪……飞……题…衔12芬1.虾没有冲形成却一套箱完善泼的责吹权利那相结臂合的乐成本烦管理喉体制命……谜……肾……棚……欣…盈12漆2.居忽视坟工程申项目呀“质室量成轰本”芹的管藏理和察控制遮……场……愤…进……落……浮……屿……民1撤3际3.粮忽视魔工程废项目脏“工虑期成摄本”抢的管后理和喷控制钥……宇……贴……能……饥……疯……你……晕13膛4.跪成本歼管理幅的基剪础工若作不大扎实浩……旅……雷……案……蒸……挪……胳……将……恐……监1滚4鸣七猾、拣加强葛工程非项目突成本聪管理柴的对股策丘……移……靠……仆……您……夏……合……哄……凡…始14普1.筹建立振和完织善项窑目成昂本核勿算体趴制湾……辈……滑……扁……值……广……歼……术……狼……另14易2.茄抓好雅成本蜂预测衡、预刷控，除认真浴履行司经济梦合同狂……饭……裁……痒……谊……冒……塘…口1麻5盾3.焦选择桃、使撤用好耐劳务融分包奖方，裤激励匹、用升活企否业操扫作层听……筹……今……费…树……煮15闭4.秆控制加好工坏程项鸟目的篇质量蚂成本丙和工六期成闲本列……盒……骗……态……族……残……枪……箱1乘6丰八佳、交结论侨……伐……愧……啊……守……列……刘……驾……围……痒……竿……袄……把……薯……黎16窗九宜、参肿考文浇献蒜单耽……些……续……房……罪……屋……毅……灯……窗……奶……任……导……纪……衔…妙17摘要态建筑巧工程返项目屿管理屯是一韵个复歇杂的颂过程塔，施激工企胸业如购何以洪建筑尝工程毕项目券管理堤为中骄心，集提高沫工程惰质量暮，保祝证工利程进军度，肌降低拌工程炭成魂本，族提高将经济纯效益勇，这暮是事写关建并筑施挑工企军业生脉存和六发展岩的关积键。颗尤其驼在我圆国加兼入W呈TO庭后，扣建筑远市场勺全面瓜开放灾，市销场竞厉争更茶加激听烈，崖所以画建筑宣企业撤应树医立成旱本掘、进定度、更质量广的系搂统管燥理观佣念，牺将企敬业的海成本民、进坛度、撇质量知管理喇工作颜视为洪一项铜系统卵工程偏，强斥调整孤体与敲全局客，对载企业基成本匆、进垫度、忆质量慰管理仰的对自象、捐内容阁、方沉法进苏行全捉方位刘的分题析研敞究，裤实现改管理春的创木新，愤在安货全、续质量退、工梅期保搭证的纵情况晨下，奶严格稍控制替工程篮成本料，争锋取最许大限脱度地椅降低汉工程誓成本走，才继能在撤市场索竞争剧中立榴于不适败之毫地。恐……戴……串……乒…聪关键束词踩工揉程项口目管鼠理，非进度枯管理本，质讽量管座理，明成本犹管理洗工程球项目许管理贪目前浆存在斤的问仍题及录对策邻引言逐：在偿没有羽经过秒建筑设设计挖单位放和安在全监贝理部挥门设展计及插监督删的情销况下盘擅自风强行舍违章蹦施工滩，造蚁成三阴人死枪亡、哨多人糠受伤结的重泄大伤挎亡事编故。臣5月份20内日上光午，千安徽迁省黄变山市竟屯溪驴区人赚民法嫩院以舱重大菌责任呜事故征罪判共处被石告人燕汪镇凤西有速期徒遮刑三趴年，婚缓刑先五年戏。被搬告人弦汪镇瞧西在枯黄山饼市屯房溪区夸阳湖左镇兖仙山村乳开办怕了黄都山市混百鸟断亭古拉建筑京构件浸设计类制造毕有限曲公司宁，从林事古躬建筑势构件巴生产很。2赞00宫6年狠12寨月底饶，被换告人特汪镇像西为惭公司品生产硬经营饲所需慨，组未织并丘指派猎民工支汪民暖华、雀李秋灯好、挨邓鲲撞鹏、殊王忠包武、愚姚万燥福等杯村民琴为其代所经峰营的福公司揉搭建缓一个旺砖木哗结构声车间喉。汪矛镇西每在没台有经婶过建拥筑设基计单酸位和重安全烂监理亭部门昨设计璃及监尽督的漏情况总下擅冬自违缝章强蓝行施柳工，塔20环07心年1搜月2萄9日和下午坛14挂时许育，正忘在施蝇工当国中的觉车间蠢顶部舞三角膛架突卷然坍喝塌，乎导致玻正在泄施工呼作业怪的多疑名工骑人不太同程存度受局伤，斤汪民附华、尺李秋搁好、唯邓鲲夫鹏三志人经脸抢救田无效害死亡榨。案搏发后颈，被甩告人疗汪镇静西积要极主库动赔俊偿被爪害人俩损失壁，获渣得被伟害人域或其振家属咽的谅糟解并化请求迈法庭练对其氧从轻志处罚燕。究己法院尽审理追后认千为，味被告驴人汪厕镇西体作为井企业突负责率人，亦违反嫂建房幼审批劈规定谷和有皂关安榨全生厌产的朗规章矮制度蛾，指我派民膊工搭侄建车垒间，婶导致卡发生跪三人晋死亡执、多诉人受唐伤的初重大码伤亡织事故竹，其逢行为斩已构省成重烂大责核任事特故罪肿。案万发后眼，被漏告人鞋汪镇吴西能悉自愿江认罪叶，并攀积极蜘处理速善后忠事宜爱，赔悟付被离害人晨损失椒、获盟得被属害人脑或其膊家属渠的谅锯解，厦可酌扒情从找轻处镰罚。带根据嚷被告共人汪哥镇西是的犯辰罪情锦节和哥悔罪义表现住，且窃其案蔬发前假无前扰科劣勾迹，仆对其差判处史缓刑沸不致拳再危因害社由会，欧遂依虑法作幼出前丑述判隙决。粪建筑罩工程庸项目菜管理尼是一怀个复床杂的句过程遥，施铃工企赚业如贩何以遇建筑渔工程惰项目歼管理漠为中岔心，决提高合工程欺质量进，保旷证工红程进楼度，香降低平工程因成鲜本，茶提高本经济镰效益挑，这该是事述关建之筑施锡工企沉业生污存和乖发展守的关租键。恶尤其补在我绘国加液入W左TO幸后，稍建筑领市场库全面眨开放针，市双场竞肝争更企加激新烈，笋所以糖建筑诊企业悄应树鸦立成累本是、进誉度、峡质量出的系雾统管左理观烧念，膛将企亦业的兽成本贯、进苏度、今质量质管理划工作惩视为属一项雄系统毫工程笑，强效调整赚体与嘴全局虹，对架企业怀成本沸、进案度、疏质量轻管理貌的对赌象、诞内容悔、方镇法进贯行全舍方位夏的分楚析研队究，限实现图管理欢的创挖新，凑在安倚全、结质量莫、工怠期保砖证的按情况却下，研严格鼠控制牧工程组成本述，争碍取最堂大限凑度地压降低东工程苹成本舍，才宅能在舟市场登竞争圆中立踪于不救败之闲地。弟二内、题目前字工程裳进度魂管理电中存猛在的烘问题糕一在法哪里有？唇须1.未制约音因素更多，套管理怜不到路位邀猴工程膏项目华在实嫂施过为程中遇，影趋响进篮度的物因素金很多接。诸奉如：伶自身臭的管呢理水剂平、日施工凯现场眠环境蛾、劳泄动力串需求肌状况煌、设岔计变右更的零影响悬、资桐金问摊题、股物资油供应序问题佛、风叠险问剂题、虎以及声其他弟建设带相关靠方的达影响慈等等肉。工陈程承炒包商案对这侧此问喜题并穴没有他什么糖积极番有效伍的措呈施，麻往往苦是一饺个因厉素影丧响了男就会脸产生召一种彻“共洗振效燥应”符带动锹其他耀因素西的影追响。共在事奇前没肃有很水好的烤进行激分析泉，制怖定应雨急计泽划，矛等事终情发救生了执才手颗忙脚净乱不嚼知所守踪。谨管理炼组织摆上不齿能够胳保证睡进度壤目标棉的实置施，涂人浮第于事混，重东关系怎轻能买力现幅象严抄重，滨导致坟执行迁能力练很差病。项墓目成秆员只刷关汁额自己扛是否船得利满，而吓不管汤项目啄目标歪是否三顺利钢实现枝。缺妖乏有枣效的邮监督站、激论励、且考核候机制鸣，目植标分搭解不斧够明丽确，传在进毙度滞谷后的记情况它下找柿不到守直接备的负榆责人任，各萍部门跟人员蚀之间忙相互楼扯皮俭，最之终不俭了了狡之。查由于脱没有呼明确盲的责咬任又夕缺乏拌合作透精神候，项车目成盘员的烂积极矛性调隔动不桨起来摧，对维进度羞目标羽也就弄很漠融然。查不可坝否认梢现在睁有些猾施工何企业遵的管锄理水聋平确涛实有史限，驴只是键一味芦为了龄中标扔，在典取得境项目纸之后驴就轻驶视了料具体钻的实绑施过赖程，迹以致灰在工响程实蹲施过统程中回首先外表现税的就京是进控度目党标一姓直不随能按庙期完抵成。疾乏2.希没有病把握弃好进店度、衰成本避、质矛量之辟间的拌关系量尾工程习进度垂与成吐本、筒质量巩之间歪是相坑互联真系的钱，可塌以说摩在理沈论上购大家距都知迹道成拒本与穗进度蹄之间教的关跃系是秤加快苗进度蛙就要悲增加隶成本捷。因招为要盖采取悠赶工付措施登要花烂费一持定的厚费用疫：进誓度与源质量根的关炒系是赵加快头进度端会影慰响到隔工程巴质量以的高躺低，得由于凭人、虚机械巡的高谎强度摇作业杨改变琴了施恰工条应件，反可能郑就会送影响塞到质拦量，亮可是恐在实雪际的木施工软过程抬中，艰承包解商们蔽并没那有花猜费心宣思去嫩思考货怎么督样使旦这三游者之腊间的进关系杠达到击一种豆均衡袍。要退么重娇质量硬要么辉抓成蕉本，链要么筛赶进葵度，压总之壁是没分有把纸这三窜者综算合考韵虑。辞假如杂说进震度滞挎后了漆，承鄙包商陈一波般天都会贺采取卸赶工叫措施鹊，就问要花悟费成鼠本，使但又善不想衬花费爹太多愿的成杏本，皇那就受只能直在质摄量上扒下功瓦夫了飘。可膝是由豪于质忠量不血达标械得不上到业碑主、式监理毒、质未检的兄认可壮又返星工，井接着证是进茄度又轨拖后袖了。嫂这样向依次端形成丸一种里恶性好的循仪环，配最终遥的结毛果是左进度遣越来土越拖踪后，虽成本毁也越斤加越骗多。番在工块程项养目建巨设中腊工程释项目贪进度右控制倒、质悠量控脉制和执投资恨控制标并列抚为工携程建扎设控急制的愧三大亿目标森。工妄程项胁目进孝度控见制是勒指在察项目舒目标成实施常的过新程中戴，为早使工湿程建雁设的到实际亲进度鄙与计继划进搅度要王求相厅一致斧，使品工程锋项目箩按照象预定门的时聋间完毕成及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刃三左、漂加强钱工程卸项目口进度偏管理毅的对寸策灯（干一姓）届、合否同措鹿施咳振施工丝合同枪是建僻设单负位与糟施工嫂单位枣订立郑的，贞用来增明确培责任妨、权歇利关姨系的篮具有凝法律别效力巩的协凉议文供件，乓是运朴用市坐场经壁济体疗制组峰织项凳目实重施的涌基本造手段点。建处设单授位根爷据施稻工合六同要州求施适工单仪位在故合同锯工期刺内完逆成工绸程建签设任共务，吼并以鸣施工堤单位贿实际城完成逼工程直量（杀符合着设计且图纸兔及质帆量要袖求的甲）为忌依据把按施清工合谈同约崇定的捏方式终、比共例支慕付工液程款校。因菊此，璃合同嘴措施举是建塑设单形位进悄行目有标控撕制的培重要呀手段偷，是闸确保序目标产控制剥得以纠顺利诉实施照的有遗效措搜施。卵1、聪合同羡工期拢的确杨定森一授般来参说，库合同忽工期虑主要写受建摸设单葱位的继要求户工期廊、工艰程规发模的宜定额侨工期衣以及脱投标观价格输的影茧响。辈工程愤招投祸标时先，由循于工割程项辛目工他期紧塑迫，健建设振单位毒通常佣不采跑用定海额工留期而猜根据访自身州的现麦实需挑要提躲出要框求工对期，墓并由胸此限麦定投健标工虎期，催只从滔价格第上选阵择相傅对低恶价者杰中标书。多乞数施桃工单椅位为玩了实诊现中谁标这佣一首杂要任殊务，办忽视拆工程气造价脸与合功同工翁期之磁间的扑辩证谷关系例，致争使在集工程华实施法过程躬中，顿由于昏工程珠报价锯低，剪在要牙求增拍加人扣力、菊机械呼设备遇时显舒得困宁难，岛制约铜了工低程进蛋度，腐不能开按合贝同工粪期期抓限完兽成。茫因此椒，要柳求工苍期的成科学堂合理巨和允居许投链标工沾期在像平衡速投标勺报价膀中发叉挥作穴用，笔将有甩利于年减小秃建设临单位姿在进泽度目征标控补制中泄存在东的风巡险。步在实遵际操等作中狡，可并考虑刻如下竿招投滨标中隙标评料选方宜案：司（数1川）年按照拉有关暗法规驾规定呈合同多工期来一般母不应熊低于急工程常定额道工期掀的医80每%退，建耍设单懒位可枪根据镰工程册定额混工期鸣及此悬范围短确定牧合理画的要伸求工燥期并床作为吊标底婶内容娇。杯（饿2户)斜选取处投标按工期杂最接猎近要算求工透期的堤若干幕家投捷标单腐位入梅围（尤投标倦工期深一致卡时以孕价低宅者优革先）订。皮（肃3为根据杂投标璃工期悬与要朱求工吐期的追差距爹，对泄投标径报价奏进行个增减焦换算陷，投运标工熔期相任对短尘的投忠标报已价按僚比例花抬高匆，投丘标工原期相贝对长粪的投彼标报场价按向比例乡降低鄙。毁（锤4掠）跪对换促算后婚的投离标报型价进拌行相筝对合斧理低蚀价比伤选，汽即以匹换算季后若墙干家据投标宪报价绵的算烈术平刺均值宽为标阴准，呈以最倍接近撇此值甩者中规标。妄刮经过愧两次学比选南，投葛标工怨期过贩长的托难以则入围南，而嗓投标硬工期贼明显剧偏短悟的其惜投标视价格巩会因揉为换套算后漏被抬榆高而借不易窗于中课标，伍促使昨投标遵单位表在投听标价分格和仍投标滚工期叙上进旬行合锹理优刘化。神2、属工程午款支懒付的披合同乞控制虫科工程裂进度糕控制抱与工黎程款壳的合邪同支零付方蹈式密融不可趋分，即工程冷进度慕款既霞是对狂施工旁单位碌履约产程度个的量拉化，揉又是牛推进象项目抛运转蔑的动桂力。录工程马进度匆控制克要牢忘牢把撇握这苦一关压键，房并在树合同溪约定闹支付成方式斧中加骑以体摆现，池确保加阶段教性进展度目艇标的合顺利财实现挡。如悼合同间文本勒对工畏程进途度款寿支付挠的约却定方呢式通咏常为亲按每胶月完遍成工件程量锡计量缴，可樱调整盗为按舌形象叛进度另计量倾，即砌将工聋程项喝目总郑体目呆标分众解为指若干冻个阶凳段性熊目标涛，在演每一兔阶段伪完成新并验弃收合碌格后捏根据藏投标蹈预算习中该蚊阶段叮的造绞价支利付进细度款忘。这过样不撤但使替工程出进度塞款的命支付毕准确挖明了桥，更蛋重要科的是葡提高限了施拒工单所位的篇主观哭能动寻性，外使其原主动伪优化皮施工滤组织皇和进返度计参划，皆避免隐做到撇哪算闷哪、绒做得粮多少无算多致少的悟情况涌出现障。液3、极合同态工期疫延期于的控敬制项伟梨合同症工期稠延期衫一般佛是由名于建缓设单丧位、阿工程扇变更贞、不枣可抗棋力等透原因掏造成俘的；柿而工湾期延揉误是揭施工丘单位演组织货不力喊或因渠管理删不善篇等原鹊因造独成的列，两奸者概奇念不觉同。椅因此恩，合披同约鞭定中肯应明够确合真同工晕期顺雹延的遍申报粒条件沫和许宽可条炮件，良即导凭致工井期拖臂延的刘原因订不是舒施工演单位抹自身膝的原跳因引堤起的警，例屠如，带施工违场地虫条件泄的变神更，工建设纸、合缠同文办件的帝缺陷巷，由门于建粪设单础位或犬设计秀单位刺图纸陶变更急原因余造成偶的临纳时停售工、忘工期圆耽搁腹，由突业主令供应狱的材股料、急设备喝的推清迟到治货，设影响煤施工处的不号可抗归力等旨。上晶述原亡因造授成的兽工期条拖延棵是申撑请合凯同工少期延善期的贤首要昏条件赶，但章并非企一定畜可以礼获得里批准钩。在舰工程争进度训控制颗中还渐要判身断延盒期事景件是葬否处影于施双工进叫度计梦划的玉关键只线路才上，躲才能霉获得痛合同迷工期丛延期奖的批袋准。羽若延驼期事厌件是葬发生姜在非觉关键字线路屿上，镇且延并长的惹时间师未超私过总遗时差滚时，病例如载屋面蜓防水蛾层的厘设计田变更豆发生住在工罚程结全构施印工阶状段，忠工期赏延期扑申请姐是不彻能获塔得批织准的嫌。此腊外，爸合同温工期美延期难的批步准还气必须译符合斩实际衣情况苏和注交意时这效性困。通深常约韵定为暴在延咐期事闲件发岂生后记14私天内饼向建敌设单风位代折表或线监理忙工程每师提浊出申踩请，使并递珍交详目细报帆告，贫否则耐申请谜无效否。奖（狭二塌）磨、经崖济措序施把望要促境使事拌物朝乞有利确的方亿向发肌展，渣无论活在什买么时阴候经亏济杠繁杆都竞是行怎之有腾效的痰重要锅手段曾之一葵，工粱程项败目进钻度控蔑制也秀不例茂外。峰1、摇强调示工期卸违约豪责任孔唱建设仍单位恰要想晚取得型好的旋工程疼进度冠控制悲效果朗，实父现工袖期目候标，曲必须舞突出耀强调奸施工偿单位句的工冬期违界约责坊任，爹并且垒形成阿具体遇措施规在进滩度控累制过绑程中粪就对歉企图防拖延箭、蒙稀混工缓期的辆施工拿单位污起到歉震慑术作用刘。如键根据多审定雅的工造程进扣度计弯划对彩照形速象进坏度，慌属施纲工单继位原开因超音过计触划时步间点茄未能徒完成娱形象患进度盘的，陪以合慨同价游款的冻若干剪比例宾按每浙延误桥一日沸向建盈设单河位支葬付工侮期违淋约金疯，并跑在工脊程进建度款鞭支付积中实织际体极现。谅施工援单位畏在下晨一阶显段目信标或沙合同牛工期添内赶卖上进登度计绣划的航可予梦以退翅还违困约金突；否盆则，述建设丰单位指将继盆续扣号留或竹累计彩扣罚瓣违约饲金，迷违约佳金支知付上女限不垒超过闹法规尾规定洗的合陕同总姜价款判的兆5%糠。阴2、禽引入蜂奖罚消结合山的激侄励机虽制植孩长期举以来茂，在叨实现显工程炊进度仆控制验目标脑的巨轿大压解力下魄，针男对施瞎工单歉位合叉同工双期的庆约束若大多谨只采留取雕“尾罚浩”都字诀利，但谋效果股并不真明显及。从波根本旦上讲滑建设满单位匹的初此衷是杀如期慢完工酸而不旨在于满“闲罚绪”浴，而煌某些胃工程叛项目笨施工昏单位亩在考并虑赶坟工投愁入的路施工域成本真后会域得出促情愿支受罚饰的结挽论，漏原因稼是违备约金员上限雅不能浅超过搁合同恳总价幸款的诊5%呀，这净与增抄加人棒员投玩入、骄材料澡周转则的费晃用相烘接近茂，且披拖延窃工期炕直接宵降低督了一连定的剧施工辅成本鸦。所耐以，汗工程拢进度服控制捧只采桌用罚者的办准法是风比较旧被动负的，今而采做取奖艇罚结哥合的锡办法祸可以矛引导肾施工闲单位吗变被僻动为扰主动唯。施膝工单倡位在绑合同梨工期签内提窝前完哈工奖撑励的敏幅度反可以式约定湿为一疗个具劈体数满值或被是与裙违约再金支对付的筑比例固相当社。由撞于奖兰励比母惩罚神的作崇用更盘大，倘争创衫品牌狠的施株工单马位自柴然会忠积极耽配合身建设血单位趁的进后度控腥制，洞尽可枣能为扇此荣赚誉而眼努力姑，也轻有利割于促薄成双辅方诚宵信合说作的材良性劲循环抱。工（检三旬）短、组铺织措仇施赏覆组织倒协调夸是实西现进界度控杯制的闭有效进措施凑。为骄有效乏控制区工程缎项目旱的进烤度，五必须衡处理蹲好参辣建各抵方工躲作中刮存在姜的问楚题，骗建立降协调绩的工顶作关钢系，棋通过肯明确妻各方慎的职彼责、傅权利江和工辟作考涛核标龙准，级充分吸调动遣和发断挥各裕方工攀作的递积极植性、尚创造旷性及滨潜在肝能力黎。逐1、蜡突出怪工作钢重心氧，强流调责辉任域队对于贝参建桐单位膏来说循，工塘程项锈目的三三大平控制婆目标犹都同薪等重肝要，声但是卸如果役各方霜对三饮大控匙制目布标都书使用幸均等岭的力湖度来狡抓就同有可叫能出虽现顾蜜此失趴彼的勾问题珠。在蜘实践秧中，湿比较靠理想装的方尝案是作施工费单位呼、监森理单以位和萌建设误单位乳，分益别以手进度僚、质筛量和邻投资闯控制梦作为翼工作启重点解，三爆者并泥非各炉自独申立，泪而是杀强调椅其主页要责型任使奥其有昆机结榨合。你就进宜度控目制来我说，柳施工废单位击的主畅要职抛责是忠根据助合同蔑工期苍编制秒和执烤行施鸽工进乘度计看划，贫并在疗监理洁单位印监督的下确障保工脚程质偿量合增格，孟如造迈成工应期拖风延，暂建设层单位照和监洁理单捡位有恢权要罩求其陵增加旦人力肚、物猴力的辫投入使并承抹担损西失和蛙责任国。飘2、按加强睡对施辉工项再目部权的管功理雁仿施工晨单位卸工程疤项目济部是胁建设补项目递进度求实施歼的主仿体，授建设待单位徒进度邻控制取的现察场协立调离住不开琴工程奴项目页部人摇员的迁积极壤配合盗。因盯此，赛工程暖项目居部组斥成人铸员的顿素质诵尤为返重要厘。建帽设单押位应商当要腥求工斤程项傅目部绿的人劫员配协备与拜招投抛标文岂件相宾符，允主动辞加强康与工摸程项捐目部枪人员参的相全互沟牢通，割了解删其技应术管枕理水轻平和籍能力耐，正证确引名导其船自觉斯地为疑实现兔目标猴控制滋而努圣力。枪在工巷程项艳目部无消极挖应付游、不个积极亲配合应工作事的情详况下柔，建冬设单揭位现狂场管化理人变员有访权对吐工程损项目小部组金成人余员的拨调整串提出耻意见拌。同严时，屑建设蜜单位券还可附以敦穷促施橡工单码位对缺工程削项目绘部从贱进度擦、质隙量、沙资金您等方痒面进幸行监梨督检睬查管俘理。苦煤总之色，上怖述措科施主彼要是烫以提扮高预纲控能女力、闲加强尺主动灭控制僵的办删法来硬达到泄加快扒施工渐进度亲的目勉的。已在项尘目实滥施过续程中弓，要趟将被圆动控零制与池主动讲控制丰紧密梨地结诵合起尖来。虽只有栏认真走分析棕各种拘因素薯对工肉程进袖度目畏标的好影响摄程度拳，及扭时将忙实际塌进度站与计撇划进反度进剖行对寻比，哄制定欣纠正高偏差颂的方应案，匙并采脆取赶季工措默施，种才能咬使实碧际进售度与江计划威进度站保持公一致膨。仪四脏、冻工程框项目擦质量南管理您中存专在的鼻主要拳问题葡1.德项目丘人力换资源淋严重讯不足患。为桨了降茅低昂壶贵的误人力汪资源龟成本危，面回对多菌个项待目同唉时进欺行的蜓局面弄，大捡多数悦施工授企业懒采用熟矩阵挑管理接模式萝配备帽项目槽施工轰人员停、专逐业技榆术人掠员在呆项目盒间频转繁流亲动，蚕造成撤许多涛项目跟没有旬配备族专职涨的质哄量管交理人寿员，剧对项短目的袋质量恭控制巷难以剖达到递预期茄的效尿果。巴洪2荷.项当目质烫量策色划流浆于形淡式。沫在项嫩目的软进度遇、费梦用和顿质量河的控壳制中杯，项镜目经户理往战往忽侄视了蛙对项贯目质顶量的萝控制洽，没院有制坟定切淋实可混行的搭项目断质量灭计划扮，实钩现项谎目质萌量目历标所香必须将的过零程和蒜资源委得不勤到保蒜证。仿违3义.项断目设誉计质断量不误过关遣。由质于对格设计躁过程画缺乏腊控制狗，设亩计输阀出无解法满转足设鸦计输菠入要哀求，柿造成育项目哪设计盐变更届数量济成倍生增加驾，降济低了昆项目露质量岭，增骡加了酱项目何的成忠本。呆假4炭.社项安目监览理的羡作用疮有待晴提高举。眉由于休部分插项目才监理专费用吉偏低皇，现燃场派滋出的后监理闯人员奴的素带质和至数量笛及监更理所住需的温设施疯难以策保证唱，监彻理的办作用匀未能志充分薯体现互。这投5播.摧项窄目质苍量控庆制不逝严售。由翁于没句有合竟理地宴设置叔质量痕控制剑点，阿部分挨过程捞存在兵失控湖现象诊。妖蜜6泉.陆缺垒乏质盲量奖冠罚措馒施。子由于云在项揉目控捆制中恋没有箭实行究重奖告重罚跌，风似险自拴担的筒机制俩，项询目费含用中度没有牌明确蜡项目性质量耻费用直的数简量，雷使施够工单浪位过询分追反求项辉目的大进度三，忽马视了企项目甜质量滚。虾意7吊.菠忽丸视项躺目后浅期运北行质痒量。乱项目边的建招成投已产使急项目败的可之靠性日、可卷维修雾性和谣维护瞒保障由性成惠为项号目质俗量的悼重要戏方面塌。从悉可行漠性研浅究到蓄工程樱设计参，都令要把率项目答投产晒后的时保障滑作为颈重要垂特性申来考盯虑。泼宽8事.周不注跳重培银养互搜利的缺供方唉关系腥。过竭分压锁低承族包项否目的某中标烦价格向。造岁成中液标单徐位使性用管晋理较侦差的蛛施工艳队伍寒，使膛施工模质量性难以嚷保持药，成志品保赴护措惨施不立力，睁严重陶影响羞了项叛目的伟质量右和进奇度。屿众9梨.柱质量争否决躺制度别没有吐真正黑实施饲。在艳项目没实施衰过程义中，榆经常利出现扎由于蚂不按佩正常泻工序挪施工裹，没慈有经亲过质轰量检机验或杂验证嚷合格缸越工宰序而鹿导致蛙质量腥事故筹的现皂象。绢五班、步加强墨工程霜项目参质量非管理携的对着策练1.平提高肯质量收意识句,加梳强质羽量教赖育泄。提蹈高所好有参进加项杆目的啦全体狼成员干（包杨括分仙包单朴位和掩协作嘉单位篇）的墙质量忌意识抛，特锯别是写项目贷领导渔班子掘成员渔的质喇量意施识，凑树立浸“什百年滚大计牢，质喉量第锻一训”亩的思幕想，昨把项渗目质秩量优粮劣作凝为考绝核项袭目的船重要明内容重来对透待，亚以优四良的发质量岗来提缸高企满业的倦社会纲信誉尖竞争彻能力砖。工聪程质番量的共优劣培，在迅极大雪程度蝶上取挥决由躬职工识的素毛质要风大力木进行姻质量蛇教育棋工作脱，对锅职工傻进行霉质量进意识渔和职奔业道鹊德、雨质量束管理哨知识听和专吹业技诵术的炎教育表，这碧是保信证项陆目质拥量不绢可缺啄少的秆内容哥。礼2.扒建立浊质量千责任掠制,态明确殿项目晃领导呜职责默。质获量责章任制翁是要旅明确获企业孔中每沈个人渔在质父量工锣作中性具体铁的责牛任和厅权力杆。项环目经绒理是镰工程矩质量禽管理醋工作吹的领萝导者辩和组亮织者伶，对况保证租工程贩质量腔起决顿定性序作用刚。项活目领漫导班粉子成早员要菊围绕作项目挠质量翻管理委的目喇标协融同努垫力各舱尽其拨责搞剩好工俯程质丹量爷。项泉目领锤导班单子成狭员、疯各有爸关职搁能部析门或窝人员俘都要冶明确台自己窗在保鼓证质蓝量工杏作中图的责愤任，魂各尽贩其责猜、各科尽其使职、报各负厘其责喜，以布工作宿质量搏来保闪证工董程质韵量。骂此外袖，工荐程交迈付使念用后滥，要欺进行修回访脉，听录取用谎户意策见，孝并检湿查工蚕程质凶量的防变化虾情况线。及栗时收弯集质洒量信游息，樱对于开施工逼不善泳而造补成的错质量冶问题隆，要毙认真环进行信处理蕉，并沿系统溪的总引结项崇目质晶量的陕薄弱制环节煎，采珠取相挣应的京对策么，克鄙服质击量通瞒病不贝断提秤高项票目质他量水夜平。光3.惠确定慧项目液质量耽目标岛。庙进行绞质量邀控制以设计厨在项咏目管集理中卖，应奸该对祖整个惭项目须，各踏单项煮工程杨、单书位工掏程、炎分部涌工程裕乃至叼分项欺工程熊，都医制定浩出明疲确的狂质量汪目标塞。质痕量控嫩制设跳计是菠实现绕质量督目标乡的具买体技蚁术措斯施，沙要明占确规策定各读单位飘工程吧、分朴项工柴程、础分部厌工程公的质疫量要鼠求和臭保证犹质量渴的措余施通档过质产量控恰制设骆计，益把参韵加这伟个项概目的保全体于员工饿有效娃的组罗织起制来，司把实纪现质宏量目冷标作发为每磁个员仍工完类成本衬职工农作所妈应达酸到的决目标允。质紧量控城制设跪计的坡一个召重要李方面胀是合奉理确掀定质正量控蚕制点论，它麻包括距R点蚁（承冤包方拖只需践提供狮检验奉或试议验记丝录或披报告促的项眠目）撞，W俘点（慰现场科见证志发包脆方监扯理代叹表参愈加的捏检验篮或试谅验项题目）些和H暖点（捧停工孝待检拘。承俱包方敬在进梨行至碗该点穿时必俩须停截工等宝待发粪包方有监理坐代表横参加伞的检衬验或神试验弃项目耍）。阀4.恩贯彻粗国家打法规均,实采现啊目标盗管理焦认真坑贯彻明国家风和上臂级有猪关质耳量管叙理工唇作的急方针歌政策侧贯彻锦国家烟和上夏级颁志发的筝技术亭标准雀、规俯范、志规程示和质唐量管左理制练度，块并结锐合本醉工程膀项目伙的具删体情吧况拟届定管橡理细泳则和凡工艺患标准晌认真股组织筹实施吨同时露要运弦用质外量管董理的限思想木和方苹法，贺实行谊方针严目标秒的管桨理，不确定掘项目苍的质材量管功理目涝标。往依据秘项目例的重叙要程弓度和敌本项梳目所喝能达叠到的糕管理吊，操痰作水介平，勺确定板项目烤所计嘉划的究质量鄙等级划（优田良或恩合格居），拌然后奏将目齐标展筹开，撞把实块现质蓬量目狐标的伍任务啊层层拳分解废，落抖实到廉有关嘉部门第和个薯人。歌要围脉绕项脆目质谋量目锦标，穴根据泊质量欣薄弱真环节吧，确说定质俱量管兔理点展，按诊照管惹理点溉组成希各种宜形式减的质桂量管称理小驳组，洲开展庸群众匹性的霸质量茫管理股活动酿。进漠行P柿DC摧A循伴环不稍断提彼高项所目质但量水逐平，肆项目嘉的各背项管络理办派法要底订成共规章兴制度恩，成处为参惠加本至项目赏的全委体员翁工的求活动够依据躲，避亿免职义责不星清、踪责任坦不明粥。每5.愧重视肚质量威信息惩,建兴立2倚个谢体系台。加质量浊信息幸是指梢反映雨工程晨质量执和各谈项管繁理工饿作的驶基本下数据贝和情捆况，槐在项缺目实忧施过边程中毛，要覆及时秘了解捞建设拾单位联、设表计单秒位、柿质量氏监督娇部门袍的信尺息，喂及时龄掌握皂各种扛质量祝信息俘，认够真做克好原计始记坛录，往建立申具有共高效螺灵敏哈的质悼量信词息反押馈系子统，钞规定呀各种诞质量犁信息舍传递杏的程且序，装及时屈掌握捉外结颈合本茎工程月项目古内的绩质量询动态骨，以棕便项龄目经问理和航有关散人员鸣及时查作出啦相应爆的对喝策。星6.槽控制抗分包愤质量董。康做好逐项目因质量临检查稳项目该总承吸包单保位有南责任截监督荐和帮倦助各岁分包谜单位算搞好筹工程验质量屈，在刮选择碰分包严单位误时必堆须对腥该单持位的对技术女能力孝和施琴工质怨量进排行调坛查了行解。毁六仓、宋工程妹项目惕成本薯管理彻中存先在的锤主要魂问题侄

柔缺1唉.浓没有盘形成匀一套朗完善妻的责散权利腰相结慕合的傍成本倍管理菌体制抗。驶任何岂管理尝活动贪，都显应建爪立责止权利及相结蹦合的摸管理拘体制惯才能接取得积成效包，成榜本管吉理也昨不例也外。沉成本救管理烫体系膝中项牲目也经理徐享有扇至高学无上移的权嗓力，溪在成秘本管齐理及玻项目株效益购方面本对施土工企招业局狐(处隙)长忍(总佣经理追或董址事长去)负沈责，么其它论业务峰部门掌主管偶以及豆各部输门管悟理人子员都奖应有宪相应肿的责蛛任、贯权力错及利拔益分钉配相昆配套恒的管惩理体赠制加舱以约牢束和施激励蔽。而迅现行财的施伐工项昆目成陶本管哗理体止制，炎没有弦很好饥地将初责权切利三有者结秀合起网来。蠢有些治项目远经理烫部简逐单地榨将项音目成畜本管巾理的容责任竭归于戴成本困管理盼主管铲，没奴有形钢成完病善的管成本默管理服体系雾。例本如某报工程负项目夸，因陈质量顶问题且导致催返工糖，造宇成直或接经惠济损究失1掘0多族万元葱，结任果因窗职责创分工剖不明尤确，陕找不满到直流接负企责人跃，最淡终不交了了羊之，门使项顶目蒙致受了滴巨大宏的损主失，趟而真玻正的窑责任隐人却菊逃脱沙了应内有的丘惩罚湿。又效如某房项目衣经理栏部某究技术恳员提酒出了串一个埋经济披可行伤的施肌工方朵案，牺为项躲目部幻节省之了1购0多蜘万元世的支夫出，凝此种欢情况眨下，因如果匹不进带行奖筐励，仙就会添在一额定程安度上虑挫伤本技术役发明引人的插积极续性，扁不利让于项由目部厕更进换一步师的技斑术开串发，赞也就催不利班于工缎程项奏目的利成本芽管理培与控誉制。殿引2.疗忽视棚工程赢项目沫“质门量成疾本”员的管枣理和立控制贼。横"质恭量成辆本"粒是指房为保认证和钳提高篮工程糖质量胃而发追生的腥一切乐必要雨费用塑，以挥及因检未达放到质逝量标茄准而魂蒙受栏的经罚济损尊失。想"质钻量成短本"怎分为激内部愁故障哀成本册(如摄返工仆、停煤工等疏引起令的费闻用)夏、外貌部故慎障成披本(动如保葵修、像索赔师等引饱起的景费用粮)、爆质量阁预防堪费用项和质瞒量检益验费嫂用等陕4类喷。保身证质千量往藏往会狮引起阻成本饥的变估化，忽但不切能因缸此把毕质量敞与成括本对均立起血来。之长期泛以来促，我驱国施摧工企途业未共能充笑分认晴识质士量和沃成本鞠之间揉的辩钩证统筹一关剃系，手习惯效于强津调工兽程质逮量，熊而对讲工程馋成本姑关心萍不够饼，造含成工川程质原量虽慈然有闲了较胞大提举高，鼻但增割加了庄提高毁工程巧质量茎所付小出的绿质量貌成本辆，使协经济总效益槽不理辟想，改企业修资本减积累萌不足领；项脱目经眼理部嫩却存芒在片能面追那求经邀济效靠益，有而忽爬视质盘量，常虽然衬就单饶项工欲程而店言，池利润历指数插可能苦很高皂，但竖是因咸质量签上不拔去，侵可能臭会增谊加因星未达券到质肥量标责准而晃付出雪的额天外质役量成抵本，厅既增驰加了涨成本庙支出监，又趴对企把业信筛誉造马成很皱坏的回不良倦影响命。匙兴3.娱忽视律工程岂项目肯“工虑期成雄本”厅的管讽理和危控制裤。早"工闯期成真本"戚是指龟为实企现工悲期目奖标或故合同笛工期圣而采燕取相陕应措拥施所寨发生罚的一仪切费桃用。召工期言目标龙是工形程膛项目氏管理疏三大待主要桐目标鹊之一帆，施非工企恋业能观否实相现合扰同工博期是仇取得吉信誉述的重克要条刚件。周工程貌项目乓都有轿其特医定的亲工期乞要求廊，保违证工婆期往毕往会宵引起店成本胸的变忆化。聚我国报施工堂企业午对工皇期成拐本的决重视挑也不乘够，纵特别肾是项适目经绍理部尺虽然帆对工杏期有杠明确围的要胖求，殿但对机工期托与成讲本的惯关系矮很少与进行誉深入长研究轿，有稼时会慧盲目娇地赶鞋工期料要进装度，论造成尚工程载成本畏的额宽外增初加。翼4.裂成本涛管理仁的基惑础工匆作不聋扎实鸦。黎目前鼓，我司国的巨施工宫项目佳经理淡部普去遍存鞠在一摧种现步象，燃即在腔项目貌内部组，搞掠技术如的只闹负责悟技术冤和质炉量，剂搞工虑程的碍只负每责施速工生协产和辩工程利进度锤，搞慌材料于的只绿负责猎材料后的采责购及义进场铲点验拍工作把。这旧样表放面上盾看来勉职责耕清晰烫，分记工明老确，喜但项障目的嗽成本徐管理册是靠厘大家收来管芒理、众去控扩制的淋，项想目效致益是腔靠大皆家来卸创造肃的。赔如果疼搞技瘦术的匀为了戏保证原工程考质量艺，选谜用可厌行、蚊却不差经济趁的方糠案施干工，草必然脸会保铸证了船质量委但增何大了铸成本单；如请果搞折材料亭的只贼从产渴品质欧量角糖度出运发，干采购犬高强状优质姥高价悟材料骄，即编使是逝材料脏使用灾没有锯一点滨浪费感，成蒸本还厕是降控不下猫来。挨七远、恐加强日工程战项目哀成本戚管理易的对诉策

科溪1散.壳建立怪和完缝善项悟目成嚷本核厘算体碌制。胡建立售项目耽经理宽责任阻制和慨项目农成本催核算蝶制是华实行聋项目伍管理幼的关证键，阔而“串两制钉”建疾设中形，项砍目成粮本核馆算制岛是基丽础，坟它未丢建立怜起来释，项产目经窜理责未任制泰就留叉于形研式。糖项目绒成本蛮核算厘又是贡项目时成本遮管理治的依艰据和狼基础洗，没移有成订本核军算，父其他顿成本惜分析衔考核绞、成响本控苦制、奏成本应计划法等工巩作就疤无从叮谈起扬。企尾业经股营核暑算部杏门作鄙为一旨个施峡工成盟本管谣理与寸核算呢的职揪能部趟门，劫应当舟充分姥发挥竞其应码有的娱职能段，挖撤掘其骂内在严潜力墓，调践动其触工作高人员牵的积驼极性恳，使殃项目恐管理亡人员置真正疾认识桌到施污工成壮本管巴理在猫项目控施工警管理北中占膨据着真不可呢替代凭的重膛要地溪位。银在抓占进度翅和质犯量的用同时与，严演抓施鞠工成糕本核注算管裹理，誉创造朵良好碌的社需会、澡经济熊效益厌。对者项目许的施扔工成坐本管偶理员腐进行裁集中唇管理醉和统该一调址配，富成本麦核算脾员进恼行施症工项改目成破本核某算时姿，必虫须具她有独粪立性读。现故行的粮成本覆核算俊管理亩制度撑下，俩各项农目成隶本核栽算员防的切很身利恰益依弓附于冤项目毛部，倾这样步成本巡核算博员在烟行使贯职能附时，蜘得不沾到充革分的答发挥诚，成名本管购理弱辅化，疤工作梯积极钱性和忘能动服性受薄到限狐制，道难以优与公宅司成楼本核饭算员贸进行梁有效趣配合四工作台。因个此，躬改革毁现行疏的成偏本核迷算管免理体章制，判由公僻司对廉各项议目成讨本核接算员认实行救统一叮委派趟，集草中管航理，压不定验期轮宾岗，很定期四或不僚定期识学习颗、交朵流、配考核催、激局励竞柔争上弊岗，汇使工杠程项玉目成植本核轻算员吃的切村身利怜益与扑工程饿项目粮分离遭，才叹能建贴立健惠康有拼序的立施工衰成本邮管理羞与核牛算工加作网鼓络程鞋序。脂议2.伟抓好壤成本外预测毯、预用控，借认真紫履行握经济顾合同传。项偏目成枪本的除管理朝，首肢先必推须抓踪好项夜目成潜本的砌预测风预控言。工家程签到约后地，公竭司和丝项目符部同镇时编屈制施脱工预卸算、伙成本现计划跑，另源外编己制工进程施道工任晃务单沿和所痛需机悬械台叫班，捎然后已根据窑上述报数据文进行侧对比铜、校搁正，餐再结累合现承行、瞎当地粮人工召、材飞料、稳机械扮的市好场价哨，测尿算出时工程灾总实尚际成妖本。万在项封目的丑各项谊成本合测算谱出来旨后，映公司杜与项架目部厚签订劣承包蒙合同析。在榜承包骆合同斜中，慰对项棋目成亮本、健成本黑降低杰率、布质量蜂、工露期、突安全恶、文际明施熔工等站详实冈约定伐。通称过合给同的额签订熄，确帮保项淋目部谜和公芽司总凶部责婶