电缆敷设施工组织设计

..施工组织设计word资料..目录第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工组织方案第五章协调与配合第六章工程质量保证系统第七章工程质量保证系统第八章安全保证举措第九章文明施工与环境保护举措第十章成品保护和成本控制举措第十一章完工后质量服务举措第十二章工程技术资料管理word资料..第一章项目简介一、工程概略1、工程名称：新建交联电缆车间项目工程施工、工程地址：呼和浩特金山经济技术开发区（公司院内）3、建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司、施工单位：呼和浩特市金江建筑有限责任公司、工期：计划动工日期：2014年09月01日至计划完工日期：2015年01月01日,计划工期122日历天（因建设单位原由推延完工，工期顺延）二、工程范围：中标单位工程名称层数构造种类建设规模新建交联电缆车间项目工程3层框架及钢构造2452.2平方米三、编制依照本施工组织设计编制依照以下文件：1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件；2、建设单位供给的本工程平面图、工程要求等3、现行国家规范、规定及标准；4、施工方案及审图建议；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依据本工程特色、施工现场实质状况、施工环境和施工条件四、施工的整体假想word资料..为了按质按量准时的达成该项工程。依据该项工程的特色联合我公司自己情况，考虑从以下几方面下手以保证工程的顺利完工。1、施工前准备：为了能按质按量准时达成工程，必需作好动工前准备，第一是确立以总经理为首的靠谱的项目管理小组，认真学习图纸并认真观察现场联合自己特色，拟订出可行的、全面的、仔细的施工方案，组织相应的人力、物具、机具，以保障施工的顺利进行。2、施工进度：可否在规定工期内达成工作，很大程度上取决于设备出席时间是否准时，设备出席时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到可否准时完工的重要原由之一，只需能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证准时完工。3、施工质量：合格、安全文明施工举措：因为施工环境状况复杂，施工面积大，相应已增添了许多安全事故隐患，对文明施工增添了许多困难，所以，我公司依据ISO1400与OHSAS8000确立的环境管理系统与安全管理系统与联合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行及时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。五、施工段区分与施工程序一）、施工段区分依据甲方要求完工日期，以及此刻施工现场的状况，联合我公司各方面的状况，计划将整个施工过程进行施工。二）、施工程序word资料..1、施工准备：依据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作，特别是材料订购，应确立各项设备出席的详细时间。2、进场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、完工验收的施工次序进行。第二章施工部署一、施工部署原则原则：做好协分配合工作。按各地区流水作业组织地区内分段施工，做好抢工，组织穿插有关安装项目作业地区内各工种平行流水作业，详细以下：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并构成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工因素的配置上对该工程推行重点政策，确保施工顺利达成。2、成立精壮、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，推行项目管理负责制，全权组织技术、质安、库房、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动向管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方向的目标责任管理与控制。3、用技术娴熟，纪律严正，经过多个大型工程磨炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程长进行施工，发挥我公司管理上的优势，增强职能，兼顾协调，综合管理，保证工程整体目标的实现。二、施工规划1、进场阶段对施工现场进行认真勘探，拟订现场作业次序，不阻障其余工程的施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、资料进场及工具进场。组织人力搞好现场word资料..的文明环境，暂时用电架设灯光设备，施工人员进场前作合适的安全培训，技术培训，公布规章制度，甲方要求传达等，使进场次序优秀。为保证电缆安装质量，其电缆头的制作人员一定拥有电缆头制作资格证。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互供给最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，增强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力办理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到知足业主要求，功能达到设计成效，外观达到优秀水平。4、完工查收一次性经过有关部门查收，质量达到优秀，用户使用安全靠谱。三、施工组织机构1、成立以总经理为首居有丰富的施工经验的工程项目部，负责安装施工组织和管理，其构成成员以下：劳动力计划表单位：人word资料..按工程施工阶段投入劳动力状况工种架空变压器及电缆沟挖电缆接地体调试线路柜体安装填敷设高低压安装工电缆工10调试工3普工10205备注：详细施工人数可随进度计划调整1、主要力量负责该工程的各项工作的施工。2、项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调解安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。word资料..第三章施工准备工作计划工程施工开始前,应进行周祥的组织、安排和准备，防止在动工后造成不要的影响。施工准备工作的基本内容，包含有技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在动工前达成，有的则可贯串在施工过程中。一、技术准备1、技术交底严格依照总公司的质量系统文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法成竹在胸。要针对施工的重点部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。2、编制施工方案与土建与等专业进行友善交流，相互供给施工进度计划，以便密切配合，按计划达成各施工任务，做到互不影响，保证施工总进度。3、编制施工图估算、资料需用计划估算人员依据施工图及进度计划编制工程估算、资料计划、向资料部门供给详细的资料计划，并做好劳动力、资料及机械台班需用量剖析，成品的需用量计划。word资料..4、提交公司新资料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。二、物质准备一）、资料准备1、增强原资料检验。动工时，及时做好原资料的检验和追踪2、工程动工前，依据施工图估算的实物工程量和施工组织设计对于施工进度的安排，认真做好资料的需用量计划，对大宗资料、特别资料等一定先联系好供给商，确立设备出席时间，以备项目部作好日施工计划。3、凡进场资料均应按规划的地点分类堆放，保持场所清爽整齐，免得阻挡施工。4、对各样资料的进场、保存和收放，一定做到有章可循，并落实防盗、防火等安全举措。二）、施工机具设备准备1、项目经理部组织技术优良的维修班组，严格依照机械操作规程及养护制度，对进场机械设备进行及时养护和维修，保证其正常运行，充散发挥机械优势，保证工程顺利进行。2、机械完满率要达到90%以上，利用率达到95%以上。3、所有机械进场以前，都一定全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。4、做好施工机具进场计划，以保证能知足施工的需要，免得影响进度和质量。5、主要机具一览表施工机械设备表：拟投入本合同工期的主要施工机械表word资料..序机械或国别制造额定功生产用于施工型号规格数目备注号设备名称产地年份率（KW）能力部位1吊车QY81台长起20048T吊设备2运输车长城1台重庆20051T运输3对讲机1KM4台深圳20061kM通讯4手动冲击钻ZIC2台成都20071KW打孔5发电机CF-301台广东20053000W备用电源6台式钻床4-16mm2台山东20031KW铜排7电缆切刀2把日本2005做电缆头8电动液压钳EB-510B4把日本200520T做电缆头9电缆滑车SHL-120个宁波2004敷设电缆10电缆牵引机LJD-202台日本20044KW敷设电缆11焊机BX6-2002台成都20043KW焊接地12切割机Y90L-22台浙江20035kW铜排13立式放线架LFJ62台成都2004放电缆17万用表VC890D2台浙东2006测试18接地电阻仪ZZC291台上海20042500欧测电阻19高压升压仪50KV-100K1台上海2005100KVA试验VA/38020直流变流仪DC60-120K1台上海2006120KVA试验VA/22021直流电桥1台上海2003试验word资料..22变压比电桥O-1001台上海2004试验23兆欧表2500V1台上海2007试验三、组织准备1、施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组，按《施工组织设计》所装备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目部人员做到一致思想、一致行动，把精力放在该项目上。2、成立技术、质量、安全、财务、核算、资料、后勤等管理部门，并装备好各岗位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。3、依据工程量和施工进度要求及时装备好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。4、重要工种和特别工种需经培训，查核合格后持证方可上岗。对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包含公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。5、与市政、供电局等有关单位联系确立有关的报建审批、停送电时间。第四章施工组织方案一、施工组织方案编制原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物质、机具等方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互辅助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协分配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其余各工种之间互创施工条件，以保证工程整体进度。二、电缆敷设方案word资料..110KV中和变电站出现电缆通道为3层4纵共12孔排管，现已占用2孔，依照有关部门的要求，采纳从下到上、从左到右的摆列方式，本工程占用最基层第3电缆孔，如图已占通道本工程占用通道中和大道电缆通道为新建通道，4层4纵合计16根电缆排管，因为是新建通道还未占用，依照占用原则，本工程占用最基层左侧第1根电缆孔，如图本工程占用通道三、施工重点、难点剖析及相应的施工方案word资料..一）、施工难点依据我公司长久的施工经验，联合该工程的的特色，经剖析以为在该项工程施工中将面对的施工难点为以下状况：110KV中和变电站至10KV红树湾开关站的YJV22-8.7/15KV-3*400高压电缆的敷设是该项工程施工的主要难点，主要表此刻：敷设路线环境多变分别经水泥路面、柏油马路、人行到、沙土地；敷设线路总长达1.8KM；二）、施工难点的解决方案要解决110KV中和变电站至10KV红树湾开关站的YJV22-8.7/15KV-3*400高压电缆的敷设存在的问题应从以下几方面下手1）公司内部施工计划，有公司项目经理人员组织项目部人员与施工班组对图纸和现场进行解说、议论，同时有拓展部人员与有关方面联系，确立施工的范围，达成报建审批手续，确立施工时间，使项目部可拟订的确可行的施工计划；3）整条高压电缆敷设过程中要穿越一条主公路，车多人流量大，在敷设过程中要做好安全标示，注意安全，并派专人进行监护。4）因为整条电缆线径大，长度长，弯道多，要提早做好准备，看好现场，确立好牵引机具的固定地址。三）、施工重点的重点施工技术、工艺剖析高压缆终端头及中间头的制作施工重点的重点施工技术、工艺为：1、配电房接地网的制作与安装：原则上依照图纸施工，角钢与扁钢之间采纳电焊，搭接长度不小于10厘米，双侧焊接；焊缝厚度为不小于6厘米，焊缝处作防锈办理。2、电缆头的制作安装：word资料..此次电缆终端头及中间头采纳冷缩式电缆头。制作电缆终端和接头前，应熟习安装工艺资料，做好检查，并切合以下要求：电缆头安装的基本操作工艺（1）基本要求电缆头是电缆线路中最单薄的部分，其安装质量的利害是电缆线路难否安全运行的重点，应赐予足够的重视。1）电缆头在安装时要防潮，不该在雨天、雾天、狂风天做电缆头。2）施工中要保证手和工具、资料的洁净。操作时不该做其余没关的事（特别不能吸烟！）。）所用电缆附件应早先试装，检查规格能否同电缆一致，各零件能否齐备，检查出厂日期，检查包装（密封性），防备剥切尺寸发生错误。电缆头安装的先期工作电缆敷设前要检查电缆本体的绝缘，在电缆头上找优秀相摆列状况，防止三芯电缆中间头上（为对齐相序）芯线交错。电缆敷设后要做电缆的直流耐压试验，试验后对电缆头做好密封，防备受潮。中间头电缆要留余量及放电缆的地点。基本操作工艺、序言在现代变、配电工程中，电缆以其施工保护方便、供电靠谱性高等特色得以宽泛使用，冷缩电缆头也以其特有的长处获得宽泛使用。、特色冷缩电缆头，现场施工简单方便，其冷缩管拥有弹性，只需抽出内芯尼龙支撑条，可牢牢贴服在电缆上，不需要使用加热工具，战胜了热缩资料在电缆运行时，因热胀冷缩而产生的热缩资料与电缆本体之间的空隙。word资料..、合用范围本工法合用于10～35KV三芯电缆终端头的制作。、工艺原理利用冷缩管的缩短性，使冷缩管与电缆完好紧贴，同时用半导体自粘带密封端口，使其拥有优秀的绝缘和防水防潮成效。、制作步骤剥外护套、钢铠和内衬层→固定钢铠地线→缠填补胶→固定铜障蔽地线→固定冷缩指套、冷缩管→端子压接→固定冷缩终端→密封端口→测试。5.1剥外护套、钢铠和内衬层将电缆校直、擦净、剥去从安装地点到接线端子的外护套、留钢铠30mm、内衬套10mm，并用扎丝或PVC带环绕钢铠以防松懈。铜屏蔽端头用PVC带缠紧，以防松懈和划伤冷缩管。5.2固定钢铠地线将三角垫锥使劲塞入电缆分岔处，除掉钢铠上的油漆、铁锈，用大恒力弹簧将钢铠地线固定在钢铠上。为固定坚固，地线应预留10～20mm，恒力弹簧环绕一圈后，把预留部分反折，再用恒力弹簧环绕。固定铜障蔽地线也是这样。5.3缠填补胶自断口以下50mm至整个恒力弹簧、钢铠及内护层，用填补胶环绕两层，三岔口处多缠一层，这样做出的冷缩指套饱满充分。5.4固定铜障蔽地线将一端分红三股的地线分别用三个小恒力弹簧固定在三相铜障蔽上，缠好后尽量把弹簧往里推。将钢铠地线与铜障蔽地线分开，不要短接。5.5固定冷缩指套、冷缩管在填补胶及小恒力弹簧外缠一层黑色自粘带，使冷缩指套内的塑料条易于抽出。将指端的三个小支撑管稍微拽出一点(从里看和指根对齐)，再将指套套入尽量下压，逆时针将端塑料条抽出。洁净障蔽层后，在指套端头往上100mm以内环绕PVC带，将冷缩管套至指套根部，逆时针抽出塑料条，抽时用手扶着冷缩管尾端，定位后松开，不要向来攥着未缩短的冷缩管，依据冷缩管端头到接线端子的距离切除或加长冷缩管或切除剩余的线芯。word资料..5.6端子压接距冷缩管15mm处剥去铜障蔽层，距铜障蔽层15mm处剥去外半导体障蔽层，按接线端子的深度切除各相绝缘层。将外半导体及绝缘体尾端用刀具倒角，按原相色环绕相角条，将端子插上并压接，依照冷缩终端的长度绕安装限位线。用砂纸认真打磨绝缘层表面，使其圆滑无刀痕，无半导体残留点。并用洁净纸洁净，洁净时，从端头撸到外半导层，切不可以往返擦。在铜障蔽上绕半导电带，和冷缩管缠平。5.7固定冷缩终端锉除压接毛刺、棱角，并冲洗洁净，用填补胶将端子压接部位的空隙和压痕缠平。将冷缩管终端套入电缆线芯并和限位线对齐，轻轻拉动支撑条，使冷缩管缩短(如开始缩短时发现终端和限位线错位，可用手把它纠正过来)。5.8密封端口分别在缩短后各相冷缩管和冷缩指套的端口处包绕半导体自粘带。这样，既能使冷缩管外半导体层与电缆外半导体障蔽层优秀接触，又能起到轴向防水防潮的作用。包绕自粘带，是冷缩接头防潮密封的重点环节，要以半重叠法从接头一端起向另一端包绕，而后再反向包绕至开端端。每层包绕后，应用双手依次紧握，使之更好地粘合。包绕时应拉力合适，做到包绕密切无空隙。5.9测试为保证制作电缆终端头十拿九稳，须进行绝缘电阻测试和直流耐压试验。5.10电缆中间头连结完成后应在中间头两头相隔50公分地方刷制50公分长电缆防火涂料，并达到厚度要求。5.11在电缆中间头安装达成后，在中间头外面加装电缆防爆盒，并按要求加挂电缆标示牌。、劳动组织为防止电缆剥切后因长时间搁置使芯线氧化以及杂质、水份、尘埃等的侵入，要求终端头的制作时间应尽量缩短。word资料..7、效益剖析:冷缩电缆终端头在施工上简易易行，勿需加热工具，能够节俭劳动时间提升效率，一个冷缩电缆终端头在一个小时内就能达成；同时冷缩电缆终端头拥有优秀的防水防潮性能，为电缆的长久运行供给了有力的保证。中间头安装方法中间头制作方法在准备工作上同终端头是同样的，做钢甲接地线和障蔽层接地线的（扁铜线）引线方向可不同样（向后也能够，软线能够反过来的），不过电缆芯线尺寸有严格要求（包含铜障蔽层）。中间头的电缆引线有长（895mm）短（565mm）之分，这长度包含30mm一头的钢铠接地线地点。钢铠接地线word资料..依照尺寸（895mm和565mm）处用刀切断外护层，往电缆头30mm处再切断外护层，去掉这30mm外护层，用砂皮打光（去掉油漆），上好焊锡（要放助焊剂），用铜丝把接地扁铜线绑紧，再用焊锡把扁铜线和铜丝同钢铠焊结实（特别是扁铜线头和铜丝头要焊住），而后擦掉助焊剂（助焊剂有腐化性，必定要擦洁净），最幸亏铜丝外层用铁皮打一卡子，最后剥掉外护层和钢带，在钢带断口往外20mm切断内护（绝缘）层。把内护层去掉，保护好色相细条，一般用有色胶带绑在引线上。安装应力管把引线分开曲折好，在引线离头(长675mm，短345mm)处用记号笔画一圈，圈外包2层胶带（边沿在线上），擦洁净铜带表面，用焊锡固定铜带，再在线上绑2圈铜丝，用刀在铜丝与胶带之间把铜带划出印迹（不可以划太深，不可以划破半导电层），去掉胶带，顺铜带绑紧方向撕下铜带，铜障蔽层断口不留毛刺。离铜带断口50mm处扎2圈胶带（胶带外沿在50mm处），在胶带外沿用刀把半导电层割一圈，同终端头同样把引线头部半导电层剥去，并办理干将主绝缘层表面，在半导电层断口涂上应力分散胶。压铜接收离引线头60mm至85mm处削锥形（铅笔头），此后留出5mm内半导电层，剥出芯线，涂导电膏，把铜接收孔内办理洁净，芯线穿进半个（半个不到1mm）铜接收，压紧铜接收。把2支外护套管分别套到两电缆上（过分叉），把2支半导电管和2支绝缘管穿在一同套进电缆长引线上，检查6支应力控制管所有热缩到位后，14支套管所有套好后，把芯线对好相位，穿入铜接收（究竟），压紧铜接收。（注意：在压铜接管以前，一定把所有套管都套进电缆。）word资料..缩护套管办理掉铜接收上的毛刺，在锥形（铅笔头）用半导电带包平，外层包填补胶。按步骤第1缩内绝缘管，第2缩外绝缘管，第3缩外半导电管（2支，保证在铜屏蔽层上长度不小于20mm），中间交错。接好障蔽层套管缩好后，把三根引线并在一同，在半导电管外包紧钢丝网。把两根铜障蔽层的接地扁铜线绑紧铜丝网后对接，用焊锡焊住接头。钢铠接地和外护套当钢铠接地与障蔽层接地有分开要求时，要把钢铠接地的扁铜线做绝缘办理，而后对接，接头处绝缘要求更高些。外护套（2个）对接处不小于100mm，电缆外护层与外护套连结处要打毛，涂上密封胶，最后把外护套缩紧。电缆终端与电气装置的连结,应切合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及查收规范》的有关规定。四、施工过程的注意事项1、隐蔽工程，应提早通知业主，经业主检查查收合格后方可进行下一道工序。2、调试设备、仪表、仪器一定经国家认同有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保存。调试时应有详尽记录。3、工前作好技术交底，吃透图纸，领悟设计企图，配合其余专业工作，要作好成品保护及各专业协调。4、敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、word资料..规格合理安排次序、一般不该有交错。第五章协调与配合一、施工现场的协调与配合一）、工种之间的配合1、部署的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理调整各样电气与其余管道走向的矛盾。2、设备安装应在设备到货后马上安装就位，免得阻挡其余工序或工种的施工。二）、施工用电和场所配合因为工程施工工种比许多，由土建对场所地区进行区分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。二、与业主及有关单位的协调与配合一）、业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量目标，项目经理部全体人员应建立“业主是上帝”的思想观点，把业主希望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的督查者，我司将在现场监理的督查下，对监理提出的问题及时整顿，质量方面千锤百炼，把本工程建设为“建筑精选”。二）、与质量安全督查站的协分配合与地方质量安全督查站的协调与配合的利害将是我司可否顺利展开的重点之一，我司在本工程施工中将自始自终密切增强地方与地方质量安全督查站的关系，为本工程的顺利展开创建条件。三）、与四周公司与居民的协调与配合word资料..在本工程中，我司将增强与四周公司、居民获得联系，并获得其对我司工程施工的体谅及支持，为顺利展开本工程创建优秀的周边关系。第六章施工进度计划与工期保证系统施工进度与工期的保证与许诺：拟订的确可行的施工进度计划，做好各项工进度保证举措，保证各阶段进度得以落实，保证在规定工期内完工，并谨慎许诺，我司若不可以如期完工，愿担当有关违约责任。一、工期保证举措。1、在保证质量和合理施工次序的前提下，必需时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制定工期控制计划；按现场指挥部确立的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期剖析，保证施工进度。3、推行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提早工期的赐予奖赏，对迟延工期的赐予处分。4、公司依据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行状况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的举措,限时解决保证工期的准时或提早完成。6、承包班组，若在规定的工期达成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不可以用于公司其余方面的开销。二、施工进度的保证举措1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任word资料..务，充分认识保工期，守信用的重点意义，全体人员齐心戮力，保证准时或提早完成合同任务。2、项目经理部提早部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提早为下一道工序作好各样准备，保证人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺利施工详见《附录七：劳动力计划表》。3、检查和落实已拟订的施工计划，保证日进度计划的落实，及时安排赶工。4、施工进度五保证：保证资本充分，保证人力、物力充分，保证施工图纸及大样齐备，保证各协调单位友善协作，保证各施工手续齐备。5、推行持证上岗：凡有规定一定持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追查主管领导责任并罚款办理。第七章工程质量保证系统质量保证与许诺：我公司必定成立靠谱的质量保证系统，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优秀。并郑重许诺：假如该工程质量不到要求，我公司愿意担当有关责任一、质量系统的成立工程动工前，依据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来装备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、资料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，构成强有力的项目领导班子。给予质检员核实、奖赏罚款、歇工整顿和越级报告的权利控制每一个分项、分部工程质量。依据公司质量保证系统的要求编制本工程质量计划，联合本工程的实质状况，成立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个word资料..质量保证系统协调运作，工程的质量一直处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术举措、交自检互检要求，交底一定交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上署名。按期召动工程现场例会和质量状况江报告会，及时通告推行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量督查部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟从作业，分别对各专业安装工程进行追踪监控，并严格依照公司质量系统文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。踊跃展开质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三联合”，针对技术质量重点组织攻关，并踊跃做好QC成就的推行应用工作。质量状况，保证各级管理人员掌握质量动向，树样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量管理组织举措1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从招标前到中标后的过程控制，最大限度地供给持术支持与管理支持，以分部工程优秀来保证单位工程优秀，负责工程创优计划的拟订与实行。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实行，保证分项工程优秀率，实行对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优秀来保证分部工程优秀，并及时向公司职能部门反应质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优秀。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表查收。word资料..2、班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意改正原设计图纸，遇有疑难问题一定和甲方、监理、设计单位磋商解决。3、各样不同种类，不同专业的资料要分别堆放齐整，在运输和储藏时，一定保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4、特别工种一定经考试合格后才能上岗作业。5、增强成品、半成品保护工作，如交错施工时，必定要注意施工方向温次序。6、程在交托使用后一年内因安装质量惹起的质量问题供给保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的建议，为进一步改良施工质量供给依照。三、施工过程质量控制一）、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：依据公司质量保证手册、程序言件、联合本工程的实质情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确立项目创优计划，拟订相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前一定进行图纸会审，找出图纸差错，提出改良建议，观察施工手册和条件能否切合，可否知足设计技术要求，对重点工序、特别工序，如焊接工程等均应拟订特意的技术举措和控制方法。4、对资料供给商进行评估和审查，成立合格的供给商名册，选择与本公司多次合作且信用靠谱的供给商。资料进场一定有出厂合格证，对进场原资料的检验应由资料员及试验员负责进行，资料员负责资料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、制定资料计划，做好资料进场的准备工作。资料进场后应做好表记，注明word资料..品种、规格、数目、进场日期，进场原资料应分类堆齐整、规则，特别资料进行专人专处保存。6、合理装备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采纳质量预控法，把质量管原由过后检查转变成事先控制，达到“预防为主”的目的。二）、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三一致”的原则。“三先三后”即：先检查后定点、先检验后进场、先试用后推行；“三一致”即一致供给、一致管理、一致查收。严格资料采买、进场、储存、发放制度，要优先采纳经过国产业质量量认证的资料；进场资料一定保证其性能、规格、品种、色彩等切合设计及现行的有关标准、规范要求，并一定有出厂合格证。需要进场复验的资料一定进行复验。2、把好重点工序关。对重点工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，推行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有重点工序严格处于受控状态。3、把好细部操作关，依据已确立的重点工序，针对通病，剖析产生的原由，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量记录，为复检和奖罚供给依照。4、严格控制施工作业程序。果断禁止施工程序颠倒，防止剔凿现象发生。5、做好各工序的优化组合，成立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采纳包、拦、盖、封等防备举措，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。word资料..6、工程项目完工交托前一定进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上司主管部门完工查收。7、对工序间的技术接口推行交接手续。8、做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。9、接受监理单位的指导。10、认真做好工程的查收交托。11、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量系统文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。12、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口破坏前一道工序的产品。13、及时正确地采集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程累积原始正确的质量档案。单位工程达成后，由项目资料员整理所有工程技术资料。四、责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实行中以合同文本为依照，从头至尾将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，保证工程优良如期达成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详尽、完美的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实行。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制定应各施工阶段的质量保证计划。word资料..4、按期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中碰到的新问题并在会议上与各方及时商议解决。第八章安全保证举措为了保证整个工程顺利而安全地达成，工程施工达到无重要伤亡事故发生，且小伤频次控制在0.6‰以内的目标，除了严格依照国家公布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88和《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》**市有关安全技术规范外，我们还联合本工程的实质状况确立：吊装灯杆，基抗开挖施工路段与流量大为该项工程的最主要事故隐患点，进而拟订合适该工程安全施工，安全管理制度和安全技术举措以保证工程顺利安全的达成。一、安全管理制度电气安装公司的生产过程拥有流动性大，劳动力密集度大、多工种交错流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特色。这些特色决定了施工的安全难度大，潜伏的不安全因素多，所以，我们一定成立严格有效的管理制度。1、依据安全督查机构与该工程实质状况拟订，安全管理系统（安全管理系统图见附图九）进行安全管理。2、增强安全宣传和教育是防备员工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。减少人为失误的重要门路，为此，依据实质状况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强员工的安全知识和技术，尽量防止安全事故的发生。3、除去安全隐患是保证安全生产的重点，而安全检查则是除去安全隐患的有word资料..力手段之一。在工程施工中，将进行平常检、按期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与民众相联合、综合检查与专业检查相联合、检查与整改相联合的原则。检查内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设备、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。二、安全技术举措推行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本举措，是增强安全管理和安全技术的有效门路。我们针对该工程的详细状况拟订相应的安全技术防备举措：一）、基本安全举措1、基本注意事项1）、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具一定装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防备眼镜。2）、树脂胶、油漆寄存处，应根绝火源，并搁置足够的消防器械。喷漆时必须戴好防备口罩，连续操作2h应歇息一下进行通见换气。每天下班后要用水嗽口。3）、进行空中作业除恪守以上各条外，还一定恪守有关安全规定。2、暂时用电和施工机具1）、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置能否完满，运行是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2）、电焊机上应布防雨盖，下布防潮垫，一、二次电源接头处要有防备装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线一定采纳铜芯橡皮绝缘导线。3）、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其余有害介质中；不得装设在易受外来固体物word资料..撞击、激烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4）、开关箱内部和顶部应装订防火板，推行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其余金属取代，且开关箱上锁编号，有专人负责。5）、每一分部分项工程施工前一定由专业工长下达书面安全技术交底，班组执行署名手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位成员。二)、主要事故隐患点、安全技术举措设备装卸是该项工程的主要安全隐患,联合该工程特色与我公司检验拟订以下安全举措.1)、司机和指挥人员要经过专业培训,查核合格后持证上岗.2)、操作人员对起吊的构件重量不明时要进行核实，不可以盲目起吊。、起重机在输电线路近旁作业时，应采纳安全保护举措。起重机与架空输电导线间的安全距离应切合施工现场外线路的安全距离的要求。、一般起重机司机设有二个人，一人在机长进行操作，一人在机车四周监护。在进行构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。、起重机使用的钢丝绳，其构造、形式、规格和强度要切合该机型的要求。、吊装作业前，应依据施工现场的实质状况，编制有针对性的施工方案，并经上司主管部门审批赞同后方能施工。、作业前，应向参加作业的人员进行安全技术交底。、司机、指挥和起重人员一定经过培训，经有关部门查核合格后，方能上岗作业。、对吊装地区不安全因素和不安全的环境，要进行检查、除去或采纳保护措施。word资料..、做好吊装作业前的准备工作是十分重要的，如检查起吊器具和防备设备；对辅助器具的准备、检查；确立吊物展转半径范围、吊物的落点等状况的准备工作。、吊装中要熟习的掌握捆绑技术，及捆绑的重点。起吊过程中一定做到“十不吊”的规定。、禁止任何人在已起吊的构件下逗留或穿行，已吊起的构件禁止长时间在空中逗留。、起重作业人员在吊装过程中要选择安全地点，防备吊物的冲击、晃动、坠落伤人发惹祸故。、起重指挥人员一定固守岗位，正确、及时传达信号，司机要对指挥发的信号、吊物的捆绑状况、运行通道、起降的空间，确认无误后才能进行操作。、采纳桅杆吊装时，四周应禁止有阻碍物，缆风绳禁止超越架空线，如相距过近时，一定要搭布防备架。、起吊作业前，应付机械进行检查，安全装置要完满，敏捷。2、高压引入施工场所部分位于交通道路边沿，因为施工路段车流量较大，所以一定作好预防交通安全事故的各项举措。1）、施工过程中尽可能不要占用灵活车道施工，假如人员过于集中，现场安全负责人应作好现场监护工作免得人员不测占用车道发生安全事故。2）、假如施工中一定用车道时，应向监理和有关方申请，赞同后，设置暂时路障与目的表记，专人监护，并做好相应的交通劝导工作，方可进行施工。3、电缆敷设通道处在闹市里要注意不可以影响居民歇息，严格控制噪音等扰民情况出现。第九章文明施工与环境保护举措word资料..一、文明施工举措该施工地区为居住小区，为了建立我市文明施工的形象，保持我公司的优秀施工形象，应拟订的确可行的文明施工举措（环境管理系统见附录十）：1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并成立健全文明施工制度。2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、督查、养成优秀文明习惯。3、搞好四周环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地址寄存，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。禁止随处大小便，违者罚款。4、若有特别作业需先征得负责人允许后，并做好相应的防尘、防污办理，才能施工。5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要大声吵闹。6、购置本工程的工程安全保险及第三保险和工作不测事故保险，特别工种人身安全保险。在本工程中，我司将增强与四周公司、居民获得联系，并获得其对我司工程施工的体谅及支持，为顺利展开本工程创建优秀的周边关系。二、环境保护的举措该施工区为居住小区，所以应严格推行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，成立一支环保自我监控系统，项目经理是环保工作的第一责任人，增强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。一）、防备噪声污染举措：1、严格控制人为噪声进入施工现场不可以大声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，word资料..使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、严格控制作业时间，一般晚10点到第二天早6点之间停止强噪声作业，确立特别状况一定日夜施工时，尽量采纳降低噪音举措。3、从噪声源上降低噪声：A、尽量采纳低噪声设备和工艺取代高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、尽可能在声源处安装消声器消声。C、电气安装工程的噪声主要来自于资料加工与开孔槽作业，因此尽可能将材料在场所外加工，非特别状况，不得在施工现场加工资料。D、从流传路过上尽量控制噪声，采纳吸声、隔声、隔振和阻尼等声学办理的方法来降低噪声。二）、防备粉尘、污染举措：1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状资料等，要采纳掩盖举措，防备遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防备洒土。2、施工过程中有灰尘产生时，应早先洒水，尽可能减小扬尘。三）、对施工路段绿色植被的保护1、在进行土方开挖时，尽量防止破坏植被，一经破坏，应立刻修复。2、禁止利用绿色树木搭设暂时设备。禁止施工人员无故破坏树木，一经发现立刻按有关规定进行处分第十章成品保护和成本控制举措word资料..一、设备及安装成品保护举措1、设备保护：设备准时运送到现场，并作好开箱检查，安装后试运行前设专人巡护。2、配电柜、箱、电缆、母排、变压器等设备安装后专人交管。3、对安装好的管道、电气线路采纳必需的防表面污染的举措。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装修队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采纳保护，拟订方案，督查执行。4、资料运输和储藏时，要注意防止破坏表面的光洁度。因管壁若有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装空隙敞口处要暂时封口。5、安装达成的成品，如其余工种进行施工，应进行保护，免得污染，禁止在安装好的设备、管道上攀登、践踏及作为支撑。二、降低成本的举措1、质比价采买工程的资料，降低资料采买成柱。2、细核算施工用料，推行限额发料，搞好计划用料，减少资料损失，降低材料耗用成本。3、做好机具设备管理、使用、保护，增强机具使用计划、减少现场逗留时间，降低机具使用费。4、增强劳动力管理，合理安排人员的出入场，增强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工花费开销。5、合理部署现场的暂时设备及施工用水、用电，节俭暂时设备的开销。6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7、半成品保护及现场文明施工，减少工程完工后的垃圾清理花费。word资料..8、做好完工检查及竣薪资料的采集、整理和完工图的描述，抓好安装扫尾工作，保证一次交验合格，减少管理花费开销。9、合理开销行政办公花费。10、增强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节俭工具使用费。11、做好技术超前工作，免得因技术、机具、资料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。第十一章完工后质量服务举措我公司对所有服务的工程施工项目，工程施工结束查收后，将供给以下施工服务：1、供给二年的质量保修期。在保修期内如因质量问题造成的破坏由我公司负责维修。2、供给特别维修资料。对照较特别性的入口或加工施工资料，在订货时，相应增添必定数目，留作往后维修，并供给供货商地址、电话。3、供给追踪服务。对保修期满的工程项目，仍旧推行追踪服务和回访。第十二章工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、正确。一、资料管理的基本规定1、质量技术资料采集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的累积