北京住宅项目质量可视化管理汇报

2012年2月20日星期一XX地块项目质量可视化管理汇报2015年07月

总目录前期策划，确定精品工程质量目标精细管理，狠抓落实保证质量品质总结反馈，向标准化、常态化转变前期策划，确定精品工程质量目标一一

1.质量策划1.1质量目标确定

XXX87R1自项目开工以来确定“北京市结构长城杯金杯”、实测实量平均分88分的质量目标。为达成质量目标，项目成立质量以项目经理为首的质量管理委员会，并编制《质量目标策划书》、《质量管理体系》、《质量目标分解计划》并严格执行。《策划书》按施工阶段细化相关各方案要求做法，以科学的工艺方法保证项目实体施工质量。前期策划，确定精品工程质量目标一

1.2各项管理制度前期策划，确定精品工程质量目标（1）培训交底：《质量目标策划书》审批通过后，多次组织项目部管理人员，劳务管理人员及施工班组长培训并组织考试深化培训效果。（2）为严格执行《质量目标策划书》，保证质量管理力度及工程品质，项目部结合项目特点、劳务特点编制一系列的管理制度文件。一

1.3签订质量管理协议前期策划，确定精品工程质量目标

主体结构分包队伍和二次结构分包队伍合同签署后，质量总监负责人起草项目劳务质量考核奖罚协议，商务部门配合。通过组织评审，项目经理审批通过后及时与分包队伍签署，同时报公司质量部和商务部审核备案。一

1.4培训考核前期策划，确定精品工程质量目标内部组织GB50300学习《策划书》培训交底培训考核管理制度贯宣一

1.5样板引路前期策划，确定精品工程质量目标

结合方兴地产《样板点评规划管理标准》及《中建三局样板引路实施办法》，制定《样板引路计划书》，在各项工序开始之前严格执行样板先行。

样板引路既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准，对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量；将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。对劳务管理人员进行样板引路交底一

1.6实测实量管理策划前期策划，确定精品工程质量目标

为贯彻落实方兴地产《实测实量管理办法》，加强项目实测实量管理力度，加大对进场劳务管控能力，根据中建三局项目管理流程手册要求，项目部必须坚持进行实测实量，根据项目部质量管理委员会讨论决定，项目部实测实量严格按照《实测实量实施细则》操作执行。

开工前期，参加业主方主办的实测实量研讨会，提前理清实测实量管理思路，同时，多次参加第三方检测机构对X85、X88地块的实测实量。实测实量专题研讨会实测实量专题研讨会精细管理，狠抓落实保证质量品质二二精细管理，狠抓落实保证质量品质基坑覆盖垫层支模厚度检查垫层浇水养护褥垫层铺设厚度控制2.1基坑处理及垫层浇筑二精细管理，狠抓落实保证质量品质防水卷材进场验收规范堆码、覆盖、消防2.2底板防水施工基层弹线基层处理剂均匀喷涂三遍二精细级管理影，狠瓜抓落已实保寄证质某量品忽质2.旁2底板笑防水标施工卷材杨阴阳临角弧社度5°基层拔阴阳胆角5°二精细水管理标，狠早抓落喜实保索证质乖量品拿质2.尤2底板莫防水热施工防水鹅卷材抱附加萍层卷蹲材尺猪寸检绩查卷材棵细部按做法娇尺寸哗检查确保肿搭接尿宽度挑、粘抗贴质虽量二精细畜管理除，狠敏抓落波实保友证质暖量品碍质2.型2底板奇防水锯施工甩槎吼长度售大于1.系5m，甩劣槎美炮观制作劣灰饼久确保钻防水洁保护炸层厚耗度接缝翻处挤葵油宽孩度5m翠m保护蒸层薄睛膜养象护二精细宝管理沈，狠奔抓落背实保热证质牙量品给质2.毛2底板良防水什施工卷材晃成品纳保护保护磨层修忍边保护同层拉子毛及弦浇水壮养护二精细蹈管理顷，狠皆抓落垄实保驾证质希量品谁质2.春3基础魂筏板竭施工底板改钢筋援绑扎妙顺直胸、美践观附加底筋端送头确未保在惨同一润平面筏板壤钢筋陷绑扎愤前弹汗通线返控制泥间距垫块比均匀仿设置二精细尚管理返，狠屡抓落下实保滑证质降量品敏质2.皇3基础继筏板歇施工底板猪混凝削土浇刊筑钢狭筋防米污染养护惭棉毡叔覆盖稼养护止水代钢板牙打坡瞒口满奔焊施工废缝弹型线凿款毛二精细密管理恭，狠暑抓落副实保凯证质百量品性质2.吊4地下塞部分休主体去结构浑施工施工闷挂牌牛作业墙体腿设置尸梯子避筋、冈保证本钢筋拿顺直钢筋踢保护罗层厚昏度检危查二精细说管理缘瑞，狠框抓落馋实保会证质攀量品驶质2.艺4地下柏部分行主体透结构振施工直螺壮纹外算漏平岂均一尖个丝燥头，敏涂点佛蓝、剪黄、苹红油钥漆表垒示验达收状用态起步府筋5c办m箍筋彩加密5d板筋圈绑扎室间距愉均匀象，锚激固正粮确二精细裁管理秆，狠首抓落元实保马证质这量品帜质2.屈4地下国部分豪主体策结构抚施工模板配拼装束效果丝式图梁底航挂线潮控制昨标高模板近底部吓支设粒木方陵、贴疗海绵攀条，条防止瓜错台溜、漏掉浆墙模扔吊线担控制快垂直绳度二精细热管理宽，狠茫抓落寇实保此证质女量品籍质2.蹲4地下棒部分沈主体付结构行施工楼梯莫踏步钉收面给养护门洞撞口方坝正楼梯腊间混爬凝土徐浇筑豪质量尤控制耻较好洞口学方正二精细愧管理谱，狠字抓落石实保蛛证质落量品瓜质2.翠5原材蠢料、滋半成赤品进弄场检把验混凝芳土浇约筑见悬证取厨样，惹留置容车牌徒号码匹等影呀像资统料进场幅木枋厘截面功检查进场针钢筋僻见证喉取样总结倒反馈槽，向资标准伯化、挡常态立化转瓣变三三总结基反馈葡，向呼标准巴化、宪常态缴化转乞变3.园1质量环专题棍会质量酿专题贤分析纹会现场隔分析磨会根据拆施工猫进度把特点腰，每煌月召该开不探少于4次的楼质量领专题军会，耀专题睬会上敬对质谢量缺窜陷问目题进绣行梳幕理总炕结，性并由却劳务撤管理骄人员舌提出晌解决俊方案兼，同普时形陪成会浩议纪此要由虑总包清质检杯、工径长进哭行督樱办，并从而杰降低武质量横缺陷太发生负率。对个血别发携生概冠率较狭高的湾质量务缺陷衣，召究开现磁场分介析会茧，在庸现场钻即对随质量驶问题委及缺甘陷修索补确惹定标仰准，招并直竖接要临求劳升务整核改。三总结市反馈勺，向迁标准慨化、信常态屠化转残变3.尘2周报鞭、月熊报、互月度族总结按时抢报送姐质量疤周报确、月咳报根据赴方兴植地产享、中灾建三捎局及永中城墓建监狸理公啊司相狐关管贿理规我定，失总包众方每姑周、勉每月华按时骡汇报完质量饥管理越情况剥。周报江要求羡对本打周的剥整改灶、奖窃罚及笔下周痰质量索控制排重点源进行们描述肃。月报嚷要求掌汇总膊当月骨质量些管理德情况薪，包懂括验宅收、做检验贩批、题整改奏、闭足合、脉奖罚苗等情乌况。报表伯的管尤理应货用促钳进了辣项目葱质量旋管理广的标菊准化。三总结症反馈肿，向煤标准坝化、黑常态倡化转名变3.双3信息芬化应得用北京律市建余委质坊量评蜜估