项目管理实习总结

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我通过聘请到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果。现将工作状况简要总结如下：

主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。

2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的大路、铁路工程定额有很大差异。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就把握了其中的要领，已能完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完好，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面主动要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确把握工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场认真查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

4、主动着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导支配我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内把握工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧急有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。

5、其他方面：①主动向领导提出合理化建议，如本钱掌握、资料管理方面；②与同事主动探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过商量既增进了同事间的友谊，又提高了自身的业务力量；③主动与同事沟通，热忱关心他人；④主动参与公司组织的各项活动，如参与新春联欢演出。

三、努力的方向

1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，为公司的品牌建设作出自己应有的奉献；

2、主动参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准；

3、发挥模范带头作用，争领先进。

总之，三个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。

项目管理实习总结2

通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和肯定的操作力量。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。

首先，我用已经学到的学问对项目管理沙盘做一个简洁的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参加者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策力量、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增添以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟供应一个特别逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参加者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改良的练习，切实提高综合管理素养。

要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含许多内容。由于沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很绝望，没有精确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素养的要求不能被满意；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘关心参加者需要提前体验并把握问题：

一、理解何谓"项目"和"项目管理"？

二、理解项目的特征；

三、优秀的项目团队的构成和设计；

四、影响团队有效运行的障碍分析；

五、项目可行性分析；

六、把握项目生命周期；

七、风险识别〔风险分析〕、确定风险优先级；

八、风险监控与缓解策略、应急打算的调用；

九、制定本钱打算要考虑的因素；

十、项目掌握；

十一、项目团队决策；

十二、项目调整和总结评估。

对于项目管理沙盘的理论学问有了肯定的把握之后，我们小组就开头对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是特别明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。但是，在刚开头进行模拟的时候，我们小组通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得

项目管理领域在当今工业进展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来许多好处，合理支配项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目本钱。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理支配各项任务的先后挨次，有效支配资源的使用，特殊是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺当实施，并有效降低项目本钱。

通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法供应了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增添团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的胜利率。

项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最简单被忽视的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效掌握项目范围，增添项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是常常发生的。假如没有一种好的方法来进行掌握，势必会对项目产生许多不良的影响，而项目管理中强调进行范围掌握，变更掌握委员会和变更掌握系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺当实施。

项目管理可以关心我们尽早地发觉项目实施中的问题，有效地进行项目掌握。项目打算、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发觉项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺当执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺当，降低项目的风险性，最大限度地到达预期的目标。

整个实习过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，由于这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，需要各方的看法和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。肯定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的`目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和进展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互关心的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。

虽然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了许多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力气。我信任这次项目管理沙盘的学习中所学到的学问能能够运用到以后的工作学习中去。

项目管理实习总结3

转瞬之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感受很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作阅历和社会见识。我将从以下几个方面总结项目管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作力量。

在项目管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新学问、把握方法、提高力量、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推开工作。思想上主动进取，主动的把自己现有的学问用于社会实践中，在实践中也才能检验学问的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感受就是：我们在学校学到了许多的理论学问，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的缺乏的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在改变，人也在改变，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合项目管理岗位工作的实际状况，仔细学习的项目管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在项目管理岗位工作中我都本着仔细负责的看法去对待每项工作。虽然开头由于阅历缺乏和熟悉不够，觉得在项目管理岗位工作中找不到事情做，不能得到熬炼的目的，但我快速从自身动身查找缘由，和同事沟通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟识工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟识自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对项目管理岗位工作的状况有了一个比较系统、全面的认知和了解。依据项目管理岗位工作的实际状况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成项目管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我常常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热忱投入到工作中。

从高校校门跨入到项目管理岗位工作岗位，一开头我难以适应角色的转变，不能发觉问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点绝望，开头的热忱有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当时的那份热忱，想干有用的事的看法，不断的做好一些杂事，同时也勇于帮助同事做好各项工作，渐渐的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热忱的问题，只要我保持极大的热忱，信任自己肯定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不情愿做。转变自己的角色，从一位同学到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的改变，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完本钱职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级安排给我的各项工作的同时，还能主动主动地帮助其他同事处理一些内务工作。个人的力量只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分熟悉到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，互相合作，团队犹如一盘散沙。互相合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起共享信息、观点和创意，共同决策以关心每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种由于多名成员共同工作而带来的增值效应。

五、存在的问题。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求