事故处理、统计、报告制度

事故处理、统计、报告制度一、前言事故处理、统计、报告制度是企业安全管理中的紧要程序。其通过收集事故数据，分析事故原因，订立改进措施并进行推广应用等措施，旨在降低事故发生率，保障员工的生命和财产安全，提高企业的生产效率和社会声誉。本文将从制度的目的、程序、责任、流程等方面阐述事故处理、统计、报告制度的要求及实施方法，希望对企业安全管理有所提升。二、制度目的1.明确事故处理、统计、报告程序，规范企业安全管理流程；2.适时报告和处理各类事故，降低事故损失，保护员工生命财产安全；3.分析事故原因，订立改进措施，防范事故的发生，提高安全管理水平。三、制度程序1.事故上报程序员工如发生安全事故，应立刻实行必要措施确保安全，适时报告上级领导和安全主管，并对事故现场进行记录。2.事故处理程序（1）事故发生后，立刻切断事故现场的电源、气源等。（2）由事故现场的安全主管、值班员或安全委员现场对事故进行初步调查，确定事故性质、原因、损失及处理措施，并订立相关记录。（3）事故处理要依照“快、准、稳、妥”的原则进行。适时判定事故性质与情况，订立紧急处置方案，进行适时处理；（4）依据事故处理方案进行救援，清理现场，并进行认真记录。（5）依据事故调查结果，总结阅历教训，订立改进措施，适时推行。3.事故统计程序（1）依据公司的安全管理要求，统计和记录日常安全事件和事故事件的次数。（2）按市安全监管的要求或公司的要求，上报各类事故事件的统计情况。4.事故报告程序（1）事故发生后，立刻进行现场处理，并向上级领导、安全主管、相关责任人等汇报。（2）依照公司规定，形成事故报告书，包括事故经过、现场情况、事故原因、损失情况、处理方式及防备措施等方面的认真情况。（3）上报事故报告书至相关部门，如市安全监管局、公司领导、财务部门等，依照公司的安全管理体系要求，对事故进行跟踪处理。四、制度要求1.人员的管理要求（1）公司的各级领导人员要重视安全管理和安全生产，严格依照流程和制度要求行事。（2）各部门的安全主管、安全委员要严格依照安全管理制度要求进行工作，建立健全本部门的安全管理体系。2.流程的管理要求（1）各部门之间要进行信息共享，建立快捷的沟通渠道。（2）制度要求规范、流程清楚，全部工作要在有序的流程中进行。（3）对于事故的处理要实行责任分工，加强协作合作，形成有效的应对体系。3.制度的落实要求（1）安全制度的落实必需建立在员工的安全文化上，提高员工的安全意识。（2）对于全部的事故事件，要进行认真记录和追踪处理，总结阅历教训，形成详实的报告和处理文件，为企业的安全管理供给有力的支持和依据。五、实施方法为确保制度能够得到落实，执行中应当实行以下管理措施。1.落实责任制负责制让每个人都知道本身的职责，做好本身份内的事项，削减疏漏和错误。2.强调现场的实践性在制度落实中，强化现场的实践性，加添操作性，处理难点和问题。3.不断完善制度不论是新政策还是阅历的提炼，都应当适时的完善改进企业安全的管理制度。4.培育员工的安全教育员工的安全教育可以让他们了解安全的紧要性，知道怎么更好的避开可能产生的事故。六、总结企业安全很紧要，订立一套好的事故处理、统计、报告制度是必需的。制度有效实施既需要完善的管理流程，也需要各部门的积极搭配。企业需要不断