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PAGE1公司执行副总岗位说明书岗位名称行政副总姓名喻朝君岗位编码HTYX-ZB-003所属机构部门机构总经办职业规划方向执行副总工资级别直接上级总经理、董事会直属下级工程部总工、工程部经理、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理岗位职数1名岗位职级√副总及副总以上□经理级□主管级□职员责任人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的相关领导人下,按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时,全面主持整个公司的经营管控管理管控工作,代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策,监督考核各机构部门机构及下属单位,实现公司经营管控管理管控目标和发展目标。岗位职责职责一一、管控管理管控范围及核心职责相关相关本次项目发挥总经理参谋、协调和综合管控管理管控职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;主持公司的基本团队建设和日常的行政管控管理管控工作;配合董事会、总经理对各子公司开展管控管理管控建议工作及权限内的决策;根据需要代理总经理职权;签发职责范围内的行政文件;组织分管机构部门机构的审批相关流程管控管理管控体系的建立、实施和完善;职责二二、行政管控管理管控职责相关相关本次项目审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管控管理管控成本/业务费用的预算和控制;组织机构部门机构工作规划,制定运行和改进机制。建立机构部门机构工作目标,制定岗位职责和权限,组织评价工作绩效,保证目标完成。对机构部门机构工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作;相关相关本次项目对分管机构部门机构的工作进行指导、监督,确保分管机构部门机构工作的顺利开展,实现系统工作信息交流,研讨、分析、改进;建立与公司相关机构部门机构的沟通机制和渠道,保证机构部门机构间和主管相关领导人间信息沟通顺畅实现各项工作的有效;参与总经理办公会,对规定范围内的重大事项进行决策;相关相关本次项目组织对基层单位的过程考核工作;根据权限决定公司企业有关员工的聘用、晋升、奖惩和辞退;相关相关本次项目指导、管控管理管控、监督后勤相关有关人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司相关有关人员的绩效考核和奖励惩罚工作;职责三三、计划汇报类职责按照年度计划相关要求,分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报;按照相关本次项目进度,提报相关本次项目报告;每两月,向总经理、董事会提交运营报告;每周/月提交周月工作计划、总结;根部公司目标相关要求,制定本机构部门机构年度/半年度/季度工作计划及总结;职责四四、其他职责完成上级安排的其他工作;核心权限审批权对公司经理级以下相关有关人员任用有审批权;有权按照规定和条例奖励优秀企业有关员工、晋级企业有关员工、违纪企业有关员工处罚有审批权;拥有一万(含)以下报销审批权(不含个人报销);对相关本次项目、子公司资金申请有三万(含)以下费用的申请审批权;对相关本次项目部劳务费有五万(含)以下费用审批权;物资单次费用一万(含)、办公物资四千(含)以下的审批权;有季度奖金、年度奖金的分配发放权;(但需提交董事会批准)有权依据公司《薪酬标准工资发放方法》与考核挂钩,制定企业有关员工工资分配方案,有权对企业有关员工工资晋级、降级审批;对公司内部行政类文件有直接审批权;对公司各项规章制度规章的建立与执行有审批权;对公司组织体制和相关有关人员编制的审批和执行权;建议权经理(含总公司机构部门机构经理、相关本次项目经理、总工、分公司经理及重要财务相关有关人员任用有建议权;考核权对各职能机构部门机构经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权;其他权限总经理授予的其他一切权力;职业行为禁区绝对禁区不得违反相关法律法规及公司规章规章制度规章;不得在业务往来中利用职务之便贪污受贿、挪用公款,损害股东和企业有关员工利益;不得擅自处理本机构部门机构、本公司相关设施设备;未经许可,不得任意变更公司各机构部门机构工作审批相关流程;不得泄露公司机密;严重后果违反绝对禁区内行为,将受到以下处罚:造成经济损失的,按公司规定进行赔偿;涉及违法行为的,追究其刑事责任;依其造成影响的恶劣程度分别给予问责、引咎辞职、免职、弹劾等处分;任职资格:(包括个人素质和能力相关要求)教育背景:本科以上学历,工民建或土木工程专业毕业,具备中高级技术职称;8年以上房地产、土建承建公司管控管理管控经验,其中5年以上同岗位工作经验;技能相关要求:了解现代企业管控管理管控模式和实践经验,对人力资源管控管理管控各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管控管理管控能力;熟悉运用office等办公软件;综合素质:性格开朗、身体健康、文字表述及口语表达能力强;严谨、细致、耐心的工作作风,廉洁奉公坚持原则;具备独立完成大、中型相关本次

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