公司工作年度计划

公司工作年度计划

公司工作年度规划1

本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力协作下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺当完成葡国城堡撤除搬移大量珍贵物品的任务。与财务、总办协作解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。

一、工程方面：

今年的主题的节能，根底是正常运行。

1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗xx万元。

2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。

3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比寻常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不行没！

4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了爱护设备和节能的作用。

5、通过屡次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解自然气日益紧急的燃眉之急和降低热水本钱。

6、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值xx万元。

7、为了应对每年限电停电状况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。

8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱穿插使用，时常保持活水，以备急用。

9、今年在工程部采纳定点选购，送货上门，定量存货、定期核价的材料选购模式，避开了以前的临时选购的种种弊端。

10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。

二、安保方面：

今年的主题确实保安全，根底是稳定。今年保安部变动比拟大，人员流失过多，在补给缺乏的状况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。

1、一抓根本培训：每周一、三、五进展体能队列培训，每周二、四、六进展礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。

2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部根据消防局的要求：每月对酒店全部消防设施进展检查，发觉问题准时更换和修理，在保证本部员工全面把握消防学问及技能的同时，屡次组织酒店员工进展消防培训，让酒店全部员工把握“四懂”“四会”。分别在上半年下半年进展了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。

2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。

4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，准时上墙尊照执行。

5、健全安全治理制度，标准治理，各项安全治理制度上墙，与消防部门签订了消防安全治理责任书，落实安全治理责任制。

6、协作消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。

7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极协作，严格按统一标准执行，我酒店消遣部在中南片区是唯一一枝独秀。

8、另外保安部还组织参与了xx消防培训，成绩较好。

9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的.局面。

三、PA方面：

今年的主题是仪容仪表，根底是经得起检查。PA方面始终以来属于外包性质，给我们详细治理带来肯定困难，不过在我们和外包PA公司的亲密协作下，还是解决了许多问题。

1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最终一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。

2、准时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进展清洗，保证酒店外观形象，屡次对大堂大理石进展翻新、护理。

3、对11楼会所大理石进展首次翻新。效果很好。

4、对酒店全部木雕定期进展上油护理，根本到达要求。

5、对大楼外墙全部玻璃进展了一次清洗。

6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。

7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期准时清洗。

8、屡次帮助清洗8楼水景池。

9、今年多大楼内花摆进展调整，更换品种，质量把关。

四、20xx年规划：

1、一抓员工的专业学问和酒店根本学问教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。

2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，

3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控治理，加强钥匙治理，加强巡更治理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。

4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。

公司工作年度规划2

物业六月份工作规划提要：

组织选聘专业的物业治理公司接收星海湾、文明居、明兴居设置建物业公司行政治理，建立物业公司标准的人事治理、物资治理、考勤治理等规章制度。

一、组建x名都物业效劳中心治理架构

二、拟写x名都交楼文件（业户手册、业主临时公约、装修治理手册、装修申请书及相关交楼表格。

三、依据《x名都前期物业治理方案》制定的物资添置方案，拟写物资添置明细，通知集团公司办公室统一购置。

四、拟写《金色华庭前期介入接收》方案。

五、组织选聘专业的物业治理公司接收星海湾、文明居、明兴居

六、设置建物业公司行政治理，建立物业公司标准的人事治理、物资治理、考勤治理等规章制度。

七、聘请专业培训机构，对公司的治理层与操作层进展业务学问、效劳技巧、效劳礼仪等方面的培训。

八、跟进x名都办公室的装修进度，预备办公场地的般迁。

九、依据x名都前期物业治理方案办公设备添置预算表联系集团办公室按规划添置办公设备。

十、依据x名都前期物业治理方案岗位设置方案，编制用人聘请规划，并按规划完成用人选聘工作

十一、预备相关交楼、装修治理文件

十二、制定客户效劳治理规章制度

十三、联系x名都工程部，确定员工宿舍详细位置及跟进员工宿舍的装修状况。

十四、帮助x名都销售中心办理提前收楼与提前进场装修手续，加强装修巡治理，严禁违章装修。

十五、安排修理技工与保洁员处理室内阳台积水问题。防止雨天积水。

十六、跟进撤除502房在公共飘台搭建雨棚的.事宜

十七、跟进处理2908房窗台渗水的问题

十八、联系集团公司绿化部，完成园区开挖地段植被的补种。

公司工作年度规划3

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了《分支机构治理手册》。《治理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户治理制度》，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商尝xx沃尔玛购物广尝xxSM广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx国际酒店等高标准宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为A、B、C级，奖罚有据。

2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系通过总结工程治理阅历，编制了《工程工程治理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。

《工程治理手册》的”实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xxxx年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xxxx室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，xx获“全国优秀工程经理”、xx荣获20xx年度“全国出色青年室内建筑师”、xx和xx荣获20xx年度“xx市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的基矗。

四、注意企业人才建立，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建立，提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升xx装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实xx装饰的品牌内涵。我们将xx年定为xx装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。

公司工作年度规划4

人口与规划生育工作是我国的一项根本国策，关系到政治稳定，经济进展，因此我社区对此项工作高度重视，近年来加大了工作力度。在街道计生办、计生委的正确指导下，在社区两委的大力支持下，今年围围着街道下达的人口与规划生育目标任务，仔细学习和实施《人口与规划生育法》，以人为本抓重点，标准治理，以宣传教育为主，大力开展规划生育优质效劳，狠抓流淌人口综合治理，紧紧围绕制定的计生工作奋斗目标和优质效劳工作规划，坚固树立“国策”意识，把规划生育工作置于重要位置，踏实工作，扎实有效地开展了一系列富有成效的工作，现将今年的计生工作汇报如下：

一、明确责任目标，加强组织领导

我社区仔细讨论学习了街道下发的规划生育考核目标，明确了规划生育率100%、信息精确率100%、期内综合避孕措施落实率98%以上等三项责任目标。为进一步做好规划生育工作，切实加强规划生育工作力度，进社区两委打算，聘用10名妇女担当妇女组长，负责协作妇女主任有效开展规划生育工作，实行专人负责，入户调查，把规划生育工作做细、做精，不留问题，争取圆满完成目标。

二、广泛宣传教育，强化计生意识，营造计生良好气氛

一是以转变群众观念为动身点，实行多种方式，不断增加宣传教育工作的渗透力。今年重点结合《人口与规划生育法》，有针对性的在重点地区，重点人群中加大宣传力度。今年我们在人群较密集的集贸市场主要道口悬挂宣传横幅4条、在社区宣传栏开设规划生育板块二块专人负责定期更新内容，张贴标语百余条。二是在社区人口学校开设规划生育课程4期，向育龄妇女、新婚妇女以及党员干部等宣传国家规划生育政策、妇幼保健学问等，让他们了解国家的政策，规划生育的好处，努力使社区群众少生、优生。三是积极参与上级组织的规划生育和流淌人口培训，增加自身的业务力量，提高自己的工作水平。四是每月准时向街道计生办报送宣传信息，使街道计生办能够准时把握社区的计生动态。

三、以人为本，实施优质效劳，为育龄妇女排优解难

一是积极组织社区妇女参与三、九“月效劳”活动，对未能准时来参与的人员实行补差，保证参查率100%。对妇女检查时查出有问题的准时进展处理，对查出有疾病的人员，催促其进展治疗，并且对检查费用赐予适当报销，对绝经妇女准时进展取环。保证社区妇女的身体安康，帮忙育龄妇女排忧解难。今年参与检查人员18人，参检率95%，查出妇科疾病较重点有2人，均得到了有效的治疗。二是社区计生准时做好书面工作，完善各类帐表、台帐，准时上报不孕症档案，填写好《生殖保健效劳手册》，努力做到不仅工作做的好而且记录做的全、细、准。三是定期发放避孕药具，准时随访，并登记好随访卡片，为社区内每位妇女建立好个人信息档案。四是以口头或书面传单的形式向社区妇女宣传规划生育学问、避孕方法以及妇幼保健学问等。让妇女自己选择适合自己的避孕措施，到达有效避孕。

四、加强依法行政工作，仔细贯彻执行《中华人民共和国人口与规划生育法》

积极推行规划生育政务公开制度，加强依法行政工作，仔细贯彻执行《中华人民共和国人口与规划生育法》，建立健全各项依法执政制度，严格一、二胎申请、审批制度，照看再生育审批手续、材料必需合法、齐全。对流淌人口齐抓共管，综合治理，不断加大流淌人口的治理，在做好宣传工作的根底上，一是积极协作有关部门做好流淌人口的治理，查验计生有关证明。二是对加强二级单位房屋出租经营户的治理，对外来租赁房屋人员必需查验婚育证明，并在房屋出租合同中明确规定，租房经营户不得有违反规划生育相关规定，并定期和不定期进展检查。对流淌人口实行发证制度，并要求定期验证，同时实行房主与社区签订合同的制度，多方面治理流淌人口。准时处理群众来信来访，做到公正公正、公开透亮，准时处理解决，报表准时精确，让群众满足，让领导放心。

五、仔细认真做好规划生育统计工作

计生统计是计生工作中的重要环节，稍有不慎，就会出过失。为了做好这一工作，防止瞒报、错报、漏报状况的发生，每个月初由妇女组长上报结婚、怀孕、生育、节育四类信息到社区计生专干处，供计生专干了解状况，每个月底，对快到预产期的孕妇，我们都一一打电话询问是否已诞生，何时诞生，男孩女孩等，并嘱咐他们准时办理户口。同时为确保信息的精确无瞒、错、漏报现象，社区计生专干经常需要下组上门入户调查，精确了解状况，并做具体记录，再将结婚、怀孕、生育、节育四类信息准时上报到街道计生办。并且做到有状况发生的准时变更育龄妇女信息卡，保证信息的精确性，做到人卡全都，为每位育龄妇女建好一卡、一薄，对自己的`帐卡做到仔细、认真核对，使帐卡与月报、半年报表及实际相吻合。做好月信息报告单、根本状况报告单和规划生育各类台帐等，按时上交各类统计报表和材料到街道计生办，使计生办能够精确了解社区计生工作的开展状况，并进展指导和监视。

六、积极开展计生协会建立工作

一是协会的生命力在于活动，而建立是协会生生不息的动力所在。为做好协会建立工作，我社区积极健全组织网络，选拔计生信息员，号召育龄妇女参加计生协会，成为协会会员，参与协会活动，制定标准协会制度，对协会中家庭困难的妇女进展帮扶。二是利用社区会议室作为协会阵地，积极开展有益活动，组织协会会员一起学习规划生育政策和学问。三是社区订阅了《人生》杂志，帮忙社区妇女增长学问开阔眼界，社区妇女特别喜爱看《人生》杂志。四是我社区积极进展协会会员，社区内共有育龄妇女***人，其中计生协会的会员到达了***人，这大大有利于社区计生工作的开展。五是本着对社区内育龄妇女安康负责的原则，协会积极号召育龄妇女办理规划生育保险，向她们宣传办理此项保险的好处，社区内的很多妇女都办理了这项保险，她们说情愿买份安康、买份安心。我社区计生协会也圆满的完成了今年的规划生育保险任务。六是为确保协会工作顺当开展，标准制度，协会做到每次活动都有规划、有总结，对协会的工作也要做到年初有规划、年末有总结，整体统筹，详细实施，仔细做好协会各项台帐，确保台帐内容完整齐全。

以上就是我社区xx年开展的各项规划生育工作，在街道计生办、计生委的正确指导下，在社区两委的大力支持下，可以说我社区圆满的完成了xx年规划生育工作的任务。虽然取得了一些成绩，但也应看到还存在着一些缺乏之处。在接下来的一年里，我社区将继往开来，将规划生育工作开展的更好、更标准、更深入，争取取得更大的成绩。

现有职工97人，其中男职工66人，女职工31人，男单职工家属20人。xxxx年，xxx计生办在上级计生办的正确领导下，中心领导的大力支持下，规划生育工作紧紧围绕上级计生办下发的工作要点，结合单位的工作实际，为企业又好又快进展制造良好的人口环境为工作目标，求真务实、扎实有效地开展了以下工作：

一、领导重视，组织健全，责任明确

一是xxxx坚持党政一把手亲自抓、负总责，分管领导详细抓、负实责，其他领导参加抓的领导责任制，做到责任到位、投入到位、措施到位，讨论解决人口与规划生育工作中存在的实际困难和问题。二是，制定了全年工作要点，依据三矿区下发的《xxxx年人口和规划生育工作要点》，结合单位实际，仔细制定了车辆效劳中心人口与规划生育工作规划，并召开专题例会，下发到基层计生负责人要求贯彻落实。三是完善规划生育目标治理责任制，坚决执行“一票拒绝”制，在干部考核、评比先进时通过计生部门严格审核把关，切实将制度落到实处。

二、强化效劳，提高群众满足度

规划生育是国策，搞好规划生育工作势在必行。xxxx计生办熟悉到搞好计生工作的重要性和必要性，就以优质效劳，满足广阔育龄群众为切入点，切实搞好此项工作，确保工作顺当开展。一年来，在具有代表性的节日，我们进展了节日的慰问和礼品的发放，如传统节日“六一”儿童节，不仅带去节日的问候，而且带去了组织的关怀和关爱；依据避孕节育状况，下基层按需发放避孕药具；10月份组织了女职工生殖安康检查，并做好随访效劳工作，查体资料准时归档；

对生活困难的女职工实行扶贫帮困措施；组织女职工开展各种有益身心安康的文体活动，活泼了业余文化生活，陶冶了情操，激发了工作热忱；组织女职工听取了女性保健和形象礼仪学问讲座，提高自我保健意识，提升自我形象；今年，对育龄妇女进展2次孕检。这些活动，不仅增进了感情，而且也有效地提高了群众的满足度。

三、夯实根底工作，推动工作顺当开展

今年，我们把夯实根底工作作为工作重点，因此，在常常下基层了解把握职工状况的同时，分门别类建立了各种档案，实行动态治理。人员变动状况在网络软件中做到随时更新，确保资料精确无误；每月做到按时上报报表；规划生育信息，做到准时宣传；调入调出人员，做到随时建档或撤档；内部调动的育龄妇女，做好托付治理工作；做好满14周岁独生子女停发独子费的工作；做好下年度一胎申报工作；进一步完善规章制度，使工作逐步制度化、标准化，推开工作顺当开展。

在总结成绩的同时，也发觉工作中存在的缺乏，今后我们将创新工作、标准程序、强化根底，进一步推动车辆效劳中心规划生育工作更上一层楼。

公司工作年度规划5

一年来，我局规划生育“三结合”工作在县委、县政府的领导XX县人口和规划生育工作领导小组的指导下做到了常抓不懈，思想上不放松，工作任务落实，取得了实实在在的效果。

xxxx年以来，我局人口与规划生育工作在县委、政府的正确领导下，在县计生委、妇联等上级部门的支持指导下，仔细贯彻落实《中华人民共和国人口与规划生育法》、《XX区人口与规划生育条例》等法律法规，坚持以人为本、构建和谐社会的总要求，紧紧围绕“稳定低生育水平，提高诞生人口素养”这个主要任务，强化计生宣传和优生优育效劳治理等工作，圆满完成了年度目标任务，现作总结如下：

一、xxxx年度人口与规划生育主要目标执行状况

截止11月份，全系统在册总人数为140人，其中：正式职工为107人，编外职工23人。全年新诞生人口0人，规划生育率为100%；年度内计生对象实行避孕措施准时率为100%；统计精确率到达100%；其它各项指标均达标。

二、主要措施及成效

(一)强化组织领导，建立责任体系。

严密结合系统实际，制定工作安排，同下属单位签订目标治理责任书，明确工作重点和目标任务，建立和完善了党政领导“一把手”亲自抓、负总责、各单位、站室分别抓、计生干部详细负责的责任体系，为全系统人口和规划生育各项工