某房地产公司工程管理制度汇编

1河北建工房地产工程管理制度工程管理总那么第一条为强化河北建工房地产〔下称：公司〕对房地产建设工程的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、平安等方面的管理水平，获得最正确投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。第二条本制度适用于河北建工房地产及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为标准，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。第二章工程管理目标第四条工程质量管理目标键符合召国家欣现行代施工话工艺钥、施快工规远范、笼标准满及设帜计文抢件。峡按合倦同要甩求执根行，赌工程策质量蠢必须铅满足懒合同挡要求污。肠工程胳竣工间交付球合格科率1颈00崭%，德业主甚满意图率9逗5%束以上念。主第疗五粥条音胜工程凯进度让管理路目标敲满足盒集团带公司改年度顽工程娃开发乐方案牵。倚按照征合同胡工期气要求锹按时候完成虽合同饶所包蛾含的桌所有俩工程搏内容仗。馆第崇六等条滩本钱买控制倘目标瞧实际饶工程吃造价跑变更冈率控划制在酿工程贪本钱枣方案员－2击%－补1%革以内腿。拿第帜七备条切逼现场然平安沫文明痛形象邮工程硬整个晴施工响过程港中满偿足政翅府安密全监递督部触门的隔要求咬，不溪出现忽死亡哈平安桐事故淹。台所有质标段址工地裂必须忽到达赛当地腥市级扬及以格上安画全文较明工科地标乱准。煌各项葬目必恼须全手力配牺合营态销推舌广所暑需要柔的现介场形念象展邮示，丙满足滔集团城公司勤对各框工程崭平安悬文明近工作物的各坦项要朝求。勉第三巷章原柏工程伏管理沙组织超架构肚第餐八活条饺组织逢架构菠图工程工程部工程管理工程师材料主管招标管理工程师档案资料员预算员工程部部长预算部部长总经理生产副经理周第纪九由条散顽部门肯职责瓜工程阀部工烈作职筒责陈在生但产副质总经踪理的设领导园下，附负责篇公司帆建设港工程首生产栽的安索全生拴产管沟理、术技术骗质量减管理项、计弄划统馒计管泪理、燥文明帐施工误管理雕、供鸭应方建管理土、成恐本控或制、啊审计拾监督医和工团期进范度管甲理工她作；多预算历部工员作职犹责个在生叔产副咏总经只理的肢领导锯下，激负责抄公司普建设芦工程速的预惕结算缎管理燕工作踩。妹第四盆章卡照工程烛建设堂施工反流程1悄第半十猛条照翅工程棕工程味总体台建设仁流程蠢〔一菠〕封工程包工程酱总体怠建设泥流程蝶图时间工程时间工程部财务部工程管理部销售部前期开发部1324567891011物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制工程实施方案监理招标工程招标签订施工合同图纸会审意见汇总投资方案工期方案工程施工详细方案售楼处装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼处装修具体要求及移交工程建设资金流施工详细方案工程建设前期准备A审批审批未通过通过未通过通过2121314191716151820图纸会审2预算部A时间工程部A时间工程部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A工程建设管理变更审查施工现场效劳、审查施工现场检查巡视审批未通过通过测桩、沉降观测等分项委托2122232425262728293032303133变更审查A时间工程部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导各项验收验收配合验收配合验收配合物业楼装修物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交A使用说明书等入住配合能源开通配合453435363738入住资料配合394041424344建筑物二次设计审查配合、审查、确认46小区配套施工委托协调监督配套费用4748495051入住配合52业主房款支付完成51-1A时间工程部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司公共局部移交高层领导工程结算审查审批物业接收售后效劳维保期后的维修结算物业配合总体结算评价A未通过通过56585759605461626364竣工资料及交房资料设备使用说明书等5355全套竣工资料A时间工程部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导工程前期后评价工程造价后评价工程管理后评价工程建设后评价工程财务后评价工程销售后评价讨论总结未通过通过69676870717273整体物业移交物业接管65结束661焰〔二伤〕酷工程旦工程会总体值建设救流程丧说明慎流程谦步骤阀工作彼内容食的简拌要描晒述羽重要结输入逼重要陶输出些工作植说明声1兆设计马院完盖成施故工图盗设计恋，前馒期开壶发部上完成辆相关炮手续旅施工悠图审给查证菜明、保消防虽审查缠、建崖设工苦程规溉划许嫌可证父等型施工没图课按照堆工程文总体彩方案愤完成食时间谅，完幸成施沸工图慢设计己2伪为工兔程建增设招述标进府行的剩图纸裹会审乓施工恭图盼会审威记录敏以项引目部程人员宰为主宽，满判足招忍标及替工程怎施工劳的需接要划3块将图镰纸会挡审的问结果村由前棍期开注发部志汇总臂协调环会审企记录处汇总葱表姻交设创计院添进行延变更史设计末4蝶在项塘目总丰体计饰划及政预算烂部完兽成的刘工程匆本钱鸽测算皆的基镜础上协编制贼工程恰总体孕方案浅、成剥本测扯算暮工程亮施工吵方案战、项犁目成底本调馒整、买工程晓管理干部按涉照项看目总贼体安驴排及促预算阀部的伙本钱样测算翻编制秀。工选作周榜期1扫0志—袍15崇天纺5祥公司息召开泰办公纤会议反，讨验论计姑划的珠具体昌节点盆会议定记录努存在东问题殃进行妄调整麦后执均行抹6爱批准德的计晓划报总财务昨部锤投资盆方案雷总体甜协调渐公司挠资金露，安芽排资债金介7叶批准扁的建还设计曲划报垒销售约部管建设铲方案浪安排伞销售拌方案留等陈8扫按照掀公司态制定怪的相划关制再度进宋行雀施工蜡图审问查证泰明、邀消防姑审查晶、建需设工漂程规狗划许铜可证娘等土确定名监理疼单位秒工程秆管理渠部办匹理中放标通支知书蓄、承印包商拉确认挨书，瑞工程相部办疾理质颜监备晌案。绵工作医周期续30溉—拐40息天行9巷前期岸开发庸部协涉助办惜理相拣关手进续权承包也商确皆认书炊等沈10布按照呢公司拼制定株的相挨关制储度进盆行奶完成栋的前狭期手铸续、新按照弱工程阁部位传编制眯的工锤程量闪清单扮、甲世供材咽数量窑、品渔种等桃确定么施工庭单位孔工程晚管理丹部办葡理中垃标通老知书最、承置包商证确认涨书，搏工程屋部办洁理质串监备脸案、怖交纳深水泥社专项爸资金桂、民答工工挪资保仆证金逗、开见工证挪。工温作周赢期3束0哀—来40犬天祥工程飘工程侦总体躬建设晕流程走说明物〔续钱一〕禁流程捏步骤牲工作度内容严的简渴要描茎述揭重要束输入灾重要打输出跃工作请说明蛇11肝前期念开发爪部协绵助办胖理相狱关手代续框承包名商确中认书骂等护12助工程胁管理茅部与恒工程估部共圾同确崇定合那同条国款氏合同停签订翻按照绕标准炭文本续，仔亡细确豆定，韵保证迹合同威执行校13己协助傲办理牺备案眼等手伞续伐合同蛮审查仙备案殖、质顶监备小案等份以项小目部吼为主诊14吗按照吗工程呆管理乏部编厘制的乖各项牵方案坦，经其过细祸化，锈制定拳具体差方案汗工程准施工配方案秘、项昼目成偷本调秀整网详细眠的项么目施洒工计时划、鸡工程主本钱卸调整泰工程杰部制居定相锋关实默施计秆划的容同时扁，完冻成工季程施洞工前旨的临蒜水、搜临电提、控吃制测析量、眯工地余围挡请、施铸工单桑位进圣场等缸。工滴作周麻期1狠0运—愈20痰天扭15运公司宝召开减办公慌会议捆，讨星论计纽划的偶具体抹节点唉会议越记录年存在咽问题和进行舞调整毯后执愚行震16扑批准愉的计陷划报削财务恰部借投资棋方案晋总体辽协调葬公司扑资金协，安弹排工尘程施误工资奇金妻17气批准馒的建都设计蒸划报忽销售误部躺建设赴方案庸调整炊销售堪方案搭等商18鹊按照洪装修消设计虹、效既果配丛置设跑计进临行售流楼处复装修霸设计快施工芳图牢工程仗部按禽照项耻目计苍划组骑织装蛮修公盛司进且行售悟楼处翅装修往19飞按照膨需要桌，提昨出装你修要尖求、鹅配置缺要求批等。已装修迟完成照后，杜接收驶售楼钻处。廉售楼零处装比修伏工程盆管理站部与滴工程打部共稠同为棵工程某销售资提供欧相应土的资蓬料冲20庙按照拼批准品的细倘化工阅程计饼划及虎公司哨的相拢关制宾度，军组织们施工帜单位浅进场半施工恩准备唱临时孙建筑淋审批登等哪工程题工程效总体幅建设店流程毫说明馒〔续炮二〕芦流程貌步骤挥工作壁内容颜的简切要描沉述更重要翼输入捏重要业输出涝工作闪说明摩21余组织梨施工国单位厨等进逃行设奶计交摊底奋交底宫记录辛包括股质量士交底件、安脖全交昂底等篇22平工程色部组男织设某计院纵设计煌人员代交底继解决块技术引问题雾23哀施工右单位毒进入纠施工乘现场柴临建怎消防恢、规品划审善批朋临建劝施工锄临时妖水电馒、道稠路通胀，场挺地平咱整糕24悲施工陶单位螺办理犹完成唱开工办证牛办理掩完成偿各项观手续绢施工绞许可某证属25苹前期扶部协灿助办嫁理开承工手润续区与相图关部雄门联缓系、音通融狮26惯财务劣部准宏备施蒙工工上程预童付款诚资金救资金智27摊工程续部比拿选测悉桩、放沉降荐观测谦等单溜位脊选择患三家保以上因，比荡价拳考察赞、意箱向单厨位甩28新工程昏管理鹊部对孙工程僵部选仰择单墨位审辟查确磁认参抚与合柿同谈昨判谋审查贝记录辨、签虫订合梯同莫29紧工程励建设谱过程涨中的顺质量武、进满度、抢平安军文明蜓生产炮、与扮相关板部门覆协调绩等问眯题进罚行检简查协查调猎工程虏质量草达标绑、工轻期满滩足计艰划要骑求，两资金矩按照漫合同燃拨付镇工程衡管理煮部定岩期对驾各施掘工现桂场进孝行巡爽视、揪检查氧解决颈工程庭建设命过程瓦中的蚊问题轧30岛工程斜管理烛部按毅照项站目部裁提出玻的变兽更要红求，仁进行底审查晶图纸亭错误州、施配工单本位洽庄商、越施工葛操作姜调整摊等分变更商要求血预算螺部测吗算变波更的份价格狗，报凳高层荒领导糟审查盟批准予。工吩作周盲期5彼—恢10创天伯31问变更宏单等别涉及裳到资铺金变营动的遍经公便司会简议讨司论确眉认、盖批准赵批准辉单圆工程静工程相总体帽建设陶流程姓说明把〔续嗓三〕悦流程库步骤侄工作心内容买的简切要描镰述殿重要忽输入痕重要期输出摔工作舒说明有32陪预算伤部根拿据施呆工具惹体要锹求到弦施工田现场区效劳味、审笑查皇定时宽或不锅定时框到施智工现择场提殊供服培务、梯审查奴33佳工程食管理昂部作焰为工互程管中理部扇门，碗对工蛋程实戒施过扭程中素的具守体事骄宜，貌包括娱质量肉、工枝期、拳文明转施工舅、资礼料等棍进行对检查视、监追督玉检查落单加定期乡或不泽定期份进行箩检查讽、协匆调熄34超配套露工程川的二牢次设党计、始土建手工程规中的君二次誓设计维施工炉进度扬方案侦设计格要求奖提前怨提出报或安尘排相退关单灿位进让行。章由施状工单随位进根行的竖二次帅设计游由项紫目部氏委托举35尾预算佩部对围由施率工单典位进禽行深粗化设春计的两二次普设计政进行璃预算纸审查脂提出卡意见储设计狡要求秆审查遣意见竞满足谱施工挽要求到36琴工程猪管理竞部对晓二次箭设计钻要求砌进行卵审查有，对拨施工格单位吼进行钞的深椒化设屿计及欠施工光单位馒的选荷择进井行确舌认劣保证顷所选抵择的牛施工擦单位馅符合怎公司恒的要放求紧审查慢单驻37辰对要全求设乏计单家位完钟成的鉴二次升设计夏进行肢委托他，对漠小区蒙配套像设计传进行疗委托肝设计果要求层二次赞设计泪图摘38如工程仗管理哈部进谜行协校调优39塌资金韵财务瞧部提纹供小厕区配春套资馋金支丸持纠资金收工程黎工程伸总体遥建设往流程洋说明递〔续亿四〕淡流程逝步骤鸽工作夹内容秀的简盆要描玉述匀重要首输入掀重要尊输出蛙工作集说明遵40侦工程腐建设聋即将搜结束浅时，闹按照营设计疤位置灵，进躺行物鹿业楼业装修色物业首楼装恩修设替计图奉物业网楼装陶修扛41苍物业蒸公司揉对物仍业楼点装修奔的具阁体要落求扰开发事小区弯的物体业配驶置典具体勤要求铁42兴按照理国家律及地洒区对乓验收照的要露求，扣分步侄骤进锦行验捐收，岭包括赠地基众、基符础、件主体侧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描慧述阶重要挽输入肿重要现输出岁工作管说明收1塌小型护工程黄或分粘项工叨程内败部招背投标防、直玻接委并托选柿择施宫工单清位顺设计门图纸略、工鸭程量鸽清单朗、建纤设规符划许授可证肥等伐资格常预审欠文件址或技钢术要羽求文坚件勤工程乌部组页织实假设施队2达工程吵管理添部审雁查资级格预仆审文慈件、庄帮助仪进行葬施工管单位散的选阀择腾3聪预算燃部编孝制工爪程量够清单缸及按屋照市羽场价得格编出制的哗标底抬工程壤量清创单及娇按照泻市场箩价格宴编制衫的标擦底价4铁发放公招投坑标文休件或业技术来要求柿文件茧，确灾定施颠工单稍位或居对参饿与单毁位的状投标慢确认泉招标膏文件怠确定蚁的施假设工单物位宫内部猫招标锈或直别接委捏托均李采用最多家边〔不豆少于婚三家写〕比童选的撕方法渴5施工程越管理惊部参敢与协验助确芒定施栽工单游位唱6斧工程排部编魔制施爱工技谅术、臭工期喂等要嗓求、垮组织伯合同嫌谈判英7请编制迷施工引合同修工程勤部组哲织扮8岔审查蹈施工催合同批合同理审查妹单煮9保资金奸财务式部从届财务雅角度脱对施都工合黄同进侧行审凯查翻合同束审查晶单乘10葛预算侵部从延预算仓角度智审查舰施工滨合同集合同厚审查化单允小型款〔分屈项〕励工程艰招标桌合同弄编制泼审查返流程辨图说庄明〔订续一责〕帐流程煌步骤渣工作脊内容衔的简桨要描垦述扇重要绩输入估重要友输出漆工作评说明屈11向公司坡领导演对合静同进夏行批瞒准臭批准葡单律12拥工程攀部按崖照公疯司合爬同审要批程岩序签鞠订合钱同核施工嘉合同能13贤工程躺部根载据合贝同要扇求，骆组织庙施工确单位呈执行映合同钻14呼工程烧管理谱部在情合同系实施垃期间译，对梨合同愉的执烈行情栽况进乎行监肤督、控检查坚监督荣检查冰纪录题15文财务添部按俗照施款工合穿同约寺定的软资金思拨付梁方案齿拨付受工程端施工贝资金针资金觉方案质资金蛇第贪十肾四真条项禁工程可工程乏变更圣流程时间工程部高层领导预算部施工单位提出开始客户变更要求其他变更专业工程师提出变更需求工程经理审批设计院确认执行变更536时间工程部高层领导预算部施工单位提出开始客户变更要求其他变更专业工程师提出变更需求工程经理审批设计院确认执行变更53689设计变更工程管理部造价审查合理性审查结束2417审批同一标段20万元以上的单份变更或重要的设计变更10同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更岂〔二假〕香项适目工蚀程变溜更流倚程图贱同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更灭流程通步骤铃工作迁内容母的简槽要描汪述伶重要秧输入领重要育输出邪工作尿说明内1魄因图笔纸问暑题设技计变贫更块变更衬申请杯2初因施眨工单均位要称求变症更践变更增申请真3免因客职户要形求变扭更立变更教申请勿销售宿部填顷写<仙客户喜变更招要求罩审批溉表>忧并通杀过后糕4所其他盆变更撤变更没申请幕如领羞导或馆会议展决定毒、政画府及先相关渡方面租更要玻求宽5碗专业乘工程庭师提冲出变球更需答求闲变更齿申请葡变更很申请斤单公6爷工程蒸经理忧审批旷，设荣计院仪确认勉工程捞变更硬通知牲单被同一丰标段许20垒万元便以内诸的单奔份变幼更或摸一般较的设惑计变饿更暴7杨合理创性审沸核型8伟造价召审查册9朱对于给重大剩变更吊、数用额特袭别大渐者，艳由公悟司领括导审园批趣同一诱标段倒20口万元悼以上隆的单蜘份变鱼更或父重要妙的设仔计变可更根10温按变保更通弦知执太行拿变更刑执行耻第墙十勇五宴条软恒材料厌设备绳采购抢流程踏〔一寸〕吴材料腊设备伞采购劲流程室图时间工程管理部高层领导预算部开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批6时间工程管理部高层领导预算部开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批628710119财务部提出预选邀标单位供给商数据库通知入选的拟邀标单位审核工程工程部编制工程总体采购方案审批审核发放标书审核提交材料设备采购申请3参与编制参与编制时间工程管理部高层领导预算部财务部工程工程部13组织答疑A踏斟现场接受投标书样品组织评审、初选发出中标通知书组织合同谈判1718审批组织会签1214151619参加会签审批签订合同20参与答疑参与答疑参与评审参与评审参与谈判参与谈判参加会签参加会签结束质流程凑步骤朽工作字内容近的简省要描狼述必重要车输入员重要衬输出掠工作亮说明躁1浓工程可部编顺制项救目总蚁体采帆购计岭划报理工程纵管理辜部、购预算烟部、逝财务聪部审手核拐2搬工程仁部编倍制项工程总欺体采羡购计并划报区公司伶领导戏审批酱采购低方案苗审批递结果弹3嫂工程缓部提帅交材垦料设聪备采献购申主请战4菊工程匪部根鞭据需咱要启义动单文项采表购计述划繁采购攻材料硬设备秒工程心量卸5房工程庭部依狭据供特应商霉数据勉库提你出拟会邀标鬼单位渡提出质拟邀饰标单互位名尤单捞采购汽人员棒对供咐应商敌进行提实地圣考察楚，填闹写供约应商仰调查盼表和胸合格踩供给绳商名散册，碗从供著应商辉数据贤库中削提取柿拟邀施标单诵位意6仗采购澡组组元织对漠拟邀街标单蝴位的否评审早资格凑预审秩文件止资格洽审查规7成公司势领导险对于俘拟邀狐标单桨位的遗资格异进行槐审批子入选玩投标顷单位榴审批舟结果徒8腥通知束入选越的投畏标单堪位雹最终温入选发投标捡单位朝投标宿邀请潜书碰9飞编制粘招标己文件兔采购悉材料筐设备埋技术别要求袄和商垂务要谈求盐招标己文件惠初稿饥10即招标质评审秃小组絮及公牵司领击导对塘招标锦文件剑进行牺审批渗招标断文件尘初稿膀审批岸结果袜11废向投纯标单掏位发您放标症书取标书呜材料施设备候采购缩流程那么说明脏〔