2023某矿综采队岗位责任制规范12篇合辑

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综采队

二OO六年十二月一日

综采队队长岗位责任制

一、负责管理全队行政管理、安全生产的统一指挥工作，定期举行队委会和班非政府会议。

二、贯彻落实党和国家的安全生产方针，非政府顺利完成矿下发的生产任务和月、度作业计划，负责管理水解任务，明确提出非政府措施。

三、非政府全队职工按时布置上级下发的行政工作任务和经济指标。

四、负责管理本队人员管理和劳动非政府调配，做好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入细致井下和举行班前会议，掌控井下生产情况，非政府化解生产中存有的问题。

六、负责管理本队安全生产，定期举行各工种会议，做好安全生产工作。

七、负责管理本队质量标准化和文明生产，实行非正规循环作业，负责管理工程质量和安全管理。

八、非政府职工展开思想政治何业务学习，积极开展技术革新活动。

生产副队长(技术员)岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关同意，按非正规循环积极主动非政府生产，顺利完成或超额完成生产任务，并顺利完成经济技术指标。

二、负责管理本区队的生产统一指挥与调度工作，定期举行区队生产会议，老爹统一指挥生产。

三、负责管理基本建设作业规程，补足措施，临时措施以及各种制度，认真贯彻并检查继续执行情况。

四、帮助队长精心安排生产计划，非政府职工展开技术业务培训。

五、负责管理技术统计数据技术分析、技术总结、参予事故分析、改良技术管理。

六、对安全生产技术方面有权作出同意，对违章作业，违章统一指挥，违背技术规定的现象有权阻止。

七、深入细致现场调查研究，化解技术难题。

八、参予事故查案分析可以，明确提出改良方案。

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三小规程”和上级有关同意，搞好综采队的安全技术等工作。

二、熟识综采工作面“一通三严防”技术，定期检查、消防系统、安全系统不正常，有权暂停正常生产。

三、负责管理本队安全生产质量标准化工作，帮助生产副队长实行非正规循环作业，帮助机电副队长搞好机电设备的处置时安全技术工作。

四、对违章统一指挥操作方式的管理干部和工人展开行政处罚与处置。

五、制订工作灾害预防措施，应急措施和非政府工人处置险情、避实脱险。

六、在并无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，严禁动工。

七、及时掌控工作面的水、火瓦斯等然灾害、播发预兆和规律，非政府人员分析并及时呈报。

八、经常老爹现场管理、定斯非政府举行区队安全讨论会。

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关机电方面的规定，全面落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，深入细致非政府职工学习业务技术，提升操作技能。

二、负责管理设备检修的制度和全面落实。

三、明确提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并非政府实行。

四、负责管理机电业务的联系和协同，非政府工作面新旧设备的环评和转交。

五、非政府机电事故的抢险处置和事故分析，针对存有的问题明确提出改良措施。

六、负责管理本队机电、电器设备的加装、采用、保护检修的非政府领导工作。

七、负责管理审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、出席队委会议，研究本队机电、生产中存有的问题，明确提出处理意见。

九、经常深入细致工作面，检查机电设备运转情况，并定期举行机电专题会议。

综采队值守队干职责

一、全天24小时值守，随时介绍井下生产情况。左路井下生产汇报。

二、处置全系列天井上下有关业务，精心安排不好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，表达上级指示。

四、及时核对值守日志，电话记录和事故备案，出现事故及时向上级汇报，并明确提出适当的处置措施。

五、出席班前会，了解下班生产情况及存有的问题，精心安排当前班工作任务。

生产班班长岗位责任制

一、严苛劳动纪律，按时举行班前会，搞好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌控设备技能，熟识作业规程和设备操作方式诀窍，根据本班生产任务，合理非政府调配劳力，保质保量安全地顺利完成区队布置的任务。

三、认真执行定量评分的办法，做好劳力调配，不许徇私舞弊。

四、辨认出问题及时化解，并及时向值守班长(技术员)汇报，生产任务及当值回采工艺必须按班前会布置展开，须要便动要经班、队长同意。

五、严苛本班职工劳动纪律，继续执行区队劳动纪律及奖惩办法，严禁任人唯亲。

检修班班长岗位责任制

一、负责管理本区队机电设备的较完整状况，辨认出隐患及时处理，把事故歼灭在原始社会状态。

二、严格执行“四检”制度，做好设备的保护、维修保养，及时更改损毁配件，设备主硅达至规定建议。

三、负责管理本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，辨认出问题及时处理。

四、出现机电事故，及时率领有关机电人员展开处置，并展开分析查案，全面落实责任，吸取教训。

五、严苛本班职工劳动纪律，继续执行区队劳动纪律及奖罚办法，严禁任人唯亲。

质量环评员岗位责任制

一、在区队的领导下，负责管理本队工程质量环评工作。

二、必须熟识作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的环评标准严苛环评，超过没标准的有权而令其出错，情节严重的要向对长及值守领导汇报。

三、环评员必须大公无私、一丝不苟、不得徇私舞弊。

四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供更多合理化建议。

掘进工岗位责任制

一、负责管理工作面两端头及全面性掘进段的掘进、修理，坑木及顶梁、托板等回收材料的废旧，确保巷道不冒落，出现冒顶必须及时处理。

二、出口及端头必须按作业规定建议掘进，确保短、阔、低符合规定尺寸，并必须干净并无杂物。

三、秉持管住、用不好“三铁”并堆满整齐。

四、巷道作业必须努力做到“先踢后回去，由外向里两支，由里向外废”必须东站在安全点作业，危险黎祖叠专人观测。

五、作业时必须先“敲打帮忙问顶”，严禁影响生产与其它工种做好协调，保证两巷及出口通畅。

六、搞好流逝机头、机尾的工作，确保机头、机尾成功流逝。

粗大放炮工岗位责任制

一.认真执行“火工管理制度‘及煤矿三小规程。

二.向下班放煤工介绍顶上煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。

三.严苛按照作业规程建议的炮眼角度、深度、间距以装药量粗大放炮。

四.顶上煤装药，放炮必须由专职放炮员继续执行。

五.放炮时若发生瞎炮，及时处理，不得不处置上班。

六.放炮时一次放炮严禁少于最小灭火药量，以免损毁支架和端头掘进。

七.严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。

支架工岗位责任制

一、非支架工和未经培训合格者，严禁操作方式。

二、负责管理拉架、推溜、调架并与各工种做好协调，努力完成生产任务。

三、对自己所负责管理的支架和管路按较完整标准，深入细致展开班检，并使支架维持较完整状态。

四、维持支架内外洁净，尤其就是流逝拉杆及底座下煤矸所需清净，确保移架顺利进行。

五、出现事故及时汇报，处置不好，环评不合格，严禁上班。

放煤工岗位责任制

一、认真执行现场交接班制度，介绍上一班摆煤情况。

二、摆煤前应当将运输机两侧煤、矸、杂物清扫整洁，检查摆煤口与否具有摆煤条件。

三、发出信号运输机运转五分钟后，甩动手把工作，摆煤时必须平衡摆煤，严禁忽大忽小。

四、摆煤存有困难时，应当尽快向老爹和值守队长汇报。

五、摆煤阻塞时，人员严禁步入或放炮处置。

六、严格遵守摆煤制度和放煤工操作规程，严禁漏放、随地、混放。

生产班电钳工岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，按章操作方式，有权阻止违章行为，拒绝执行违章统一指挥，且必须上岗上岗。

二、负责管理所有设备的班验和排除故障，有权监督各工种的工作质量。

三、秉持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，辨认出问题及时汇报，停机处置。

四、出现机电停水事故和岗位司机互相配合，共同处置，处置不好未经班长同意，严禁上班。

五、认真执行岗位交接班制度。

采煤机司机岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，按章操作方式，反对违章行为，且必须上岗上岗。

二、每班分体式和三名司机，一正两副，正司机统一指挥，副司机必须听从指挥，相互协同，做好协调。

三、正司机负责管理操作方式除雪电机上所有按钮，有权统一指挥副司机和汇报副司机汇报。

四、副司机主要负责管理滚筒滑行，掌控顶上底板的布季及拉挂离合器，负责管理电缆、水管进槽，经常观测避免电缆水管履带损毁，不容许副司机调整除雪速度。

五、辨认出紧急情况，人身及设备受威胁时，正副司机均有权停机。

六、采煤机运转时，正副司机均严禁擅自瓦解工作岗位，精力必须分散。

七、深入细致操作方式，努力做到手不距按钮，眼不距顶上底板，按照工作质量标准，顶上底板要割元显恭，不取顶上煤，且顶板不设立极高。

八、秉持班检制度，精心维护保养，确保设备不缺油、不缺齿、零部件齐全厚实，确保较完整洁净。

九、停机后必须阻断电源，并断裂滚筒离合器。

运输机、转发机司机岗位责任制

一、严格执行“三小规程”，严禁违章操作，反对违章统一指挥。

二、集中精力，手不距按钮，眼不距机头，随时特别注意信号，及时开停，防范拉到煤。

三、秉持班检制度，经常对机器及部件维护保养，辨认出问题及时处理。

四、机头、机尾电缆油管装设整齐，做好各工作协调，移置运输机机头、机尾和转发机。

五、出现事故及时汇报处置，处置没法的问题协调检修工处置。

六、维持巷道通畅，设备及其环境洁净。

泵站司机岗位责任制

一、固守工作岗位，特别注意观测泵站的运转情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。

二、秉持班检制度，经常维护保养，确保各零部件齐全厚实，油管整齐，设备处在较完整状态。

三、确保乳化液洁净、并无杂物、并无悬浮物，韧度达至3—5%。

四、非工作联系严禁随意停在泵。

五、必须手劲敌、口对口交接班。

皮带司机岗位责任制

一、皮带司机必须上岗上岗。

二、固守工作岗位、工作时间、特别就是皮带运转中严禁睡或瓦解工作岗位。

三、集中精力、全神贯注、随时特别注意信号变化，发现异常立即停机，有权阻止乘座皮带运送物料。

四、机头、机尾无积煤。

五、严格执行岗位交接班环评制度。

电气检修工岗位责任制

一、对所有电气设备和线路展开巡回检查，每天检查接地系统与否较完整，并试验漏电继电器一次。

二、处置生产班遗留下来的问题。

三、重点设备和容量发生问题的地方必须详尽检查。

四、每班检查一次各种仪表、命令及继电器等保护装置与否灵敏可信。

五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器必须断电方能够工作，停在供电必须努力做到谁检修谁停在供电，并要在停水控制器处设专人看护。

皮带检修工岗位责任制

一、处置小班遗留问题。

二、检修必须努力做到停水操作方式。

三、机头工作必须将滚煤眼用圆木棚实。

四、皮带必须维持上、下皮带不跑偏、聚花煤。

五、按“四检”、“设备较完整标准”深入细致检修。

支架检修工岗位责任制

一、处置小班遗留问题。

二、检修液压系统，确保拣液、不串液，控制阀动作压力符合规定。

三、更改不合格的阀组、管路和各种千斤顶。

四、检查、检修构件边直奔与否牢固，与否变形损毁。

五、更改底座、立柱、前梁千斤顶必须在顶梁前端踢上单体支柱、避免意外事故出现。

六、严禁采用“单腿销”和用其它材料替代。

溜子检修工岗位责任制

一、检查、检修必须努力做到停水操作方式。

二、处置小班遗留问题。

三、加全套管部分螺栓，检查油量、油质。

四、按“四检”、“设备较完整标准‘深入细致检修。

五、顺利完成队上及班内精心安排的其它工作。

采煤机检修工岗位责任制

一、检查、检修必须努力做到全面精细，认真负责。

二、处置小班遗留问题。

三、检查、检修必须将采煤机停在安全地点，工作时必须避免帮忙冒顶。

四、检查、检修必须将电源隔绝踢至零位，并将液珍离合器关上。

五、必须按“四检”和设备较完整标准检查、检修、缺件补上、坏件更改。

六、按采煤机技术建议雷涅油，套管各部件螺栓。

综采队各工种岗位操作规程

综改采队

二00六年六月

支架安全技术操作规程

一、动工前的准备工作和检查工作：

1、认真执行交接班，全面检查后，绍约不好更替。

2、必须清扫架间内外的浮煤和其它杂物及电缆架内杂物，否则不许移架、推溜。

3、检查支架的较完整状况，管路系统和各操作方式阀，辨认出损毁和漏、串液必须及时更改和处置。

4、观测顶板和支架，必须严格碰触，不许有空顶上现象。

5、移架前必须和周围的人招呼，被移动支架的下方和前方严禁存有人员工作。

6、操作方式支架必须东站在本架的中间，并且特别注意漏顶帮忙伤身。

二、液压支架的操作方式阀回零：

1、操作方式时应按降柱——→移架——→升架顺序展开。降柱严禁少于100mm,升柱须确保5秒钟，完后操作方式阀回零。

2、发生片帮时，应当将群牧帮板拿下或全面性拉架。

3、移架时随时调整架型，严禁碎裂。架间距离不少于规定50mm,安远过后支架立柱成直线，顶梁弯曲。

4、必须带压拉架，若移不动微将顶梁，稍收点两端护板后移。

5、所有操作手把动作后，必须踢零位。

三、工作面溜子的流逝：

1、流逝工作面运输机必须距煤机15m(10个架子)以外存有序展开，移动后的运输机必须维持弯曲。

2、机头、机尾的浮煤必须清扫整洁，见到底座，以免砸开和比较步距，处置大块煤矸时必须特别注意片帮。

3、工作面运输机暂停运转时，不许流逝运输机(机头、机尾除外)。

4、流逝后，溜子铲煤板与煤墙距离为150mm，以免采煤机割去铲煤板。

5、安远滚程序在工作面正常情况下，按采煤机割去煤方式确认，必须由一头已经开始向另一头中止或中间向两端推溜，不许由两头向中间移溜或间隔安远滚。

四、操作方式支架应当注意事项：

1、操作方式人员必须打听操作方式的安全边线，并特别注意他人的安全。

2、通常工艺过程使用割去煤安远架，推溜，煤机过后立即把护帮板张开，距采煤机后滚筒不少于3m(二架)。

3、片帮轻微，顶板碎裂时，可以提早移架，也可以实行隔架后移的方法。

4、各种液压管、千斤顶严禁随意拆毁，必须拆毁时等待工作回去后应立即恢复正常。

5、支架在操作方式时辨认出前梁、立柱、均衡装载时，应当将其操作方式把头打升边线，问题处置时，应当在煤墙踢两个单位(柱位不应压在溜子上，柱根、柱顶必须存有柱帽)，自处置后单位废旧，操作方式阀回零。

6、支架拉不动或升不起或溜子洗不掉，必须详尽检查，严禁减小管路压力，严禁另加千斤顶或综采队绑道工岗位责任制综采队绑道工岗位责任制

1、绑道工必须经过专业培训，考试合格后，上岗上岗。

2、绑道工必须介绍巷道的基本情况（巷道宽度、高度、坡度等）。

3、钉道前，检查绑道所用材料、规格、型号与否合乎规程，绑道所用工具与否适宜。

4、掌控钉道的操作方式标准及质量建议。

5、绑道时，严苛按钉道操作方式标准，轨道平、直，扣件齐全，套管有效率，中腰线合格。

6、钉道后，满足用户巷道运输建议。党总支书记“一通三严防”工作责任制党总支书记“一通三严防”工作责任制

一、负责管理“一通三严防”整治工作的宣传发动和政治思想教育工作。

二、定期严格执行举行“一通三严防”整治工作专题办公会议，研究本矿“一通三严防”整治工作的关键性问题。

三、出席每月一次的“一通三严防”整治工作小检查，并严格执行隐患自查。

四、参予审定本单位的“一通三严防”整治工作项目、资金计划。

五、负责管理组织协调瓦斯事故的救援工作。

六、负责管理非政府群安网员、青安岗员，对“一通三严防”工作检查。神宁集团白芨沟煤矿水害预测预报制度为了有效率预测水情水害、掌控重大事故的出现，特制订水害预测预报制度如下：

第一条地测部门就是矿井预防水业务保安部门，必须按照业务保安责任制度和《煤矿预防水规定》存有计划的积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患事故,提供更多祥实可信的基础成果资料，并明确提出预测预报，地测部门对防治关键性水患事故正数业务保安责任。

第二条地测部门应当根据本单位年、月冶炼生产计划，分析预测各冶炼工作面及周边水情水害威胁情况，非政府各单位展开核定，并及时为各基层单位提供更多有关水文地质资料，搞好和印发季度、月度水文地质预报。在冶炼施工过程中，当井下水文地质发生变化，地测部门必须及时收到临时水文地质预报。

第三条预报内容应当包含地点、范围、预计水量，对生产的影响及实行的措施等，基本建设不好的水文地质预报必须经过地测部门分管水文技术员，分管副科长、科长、地测副总、总工程师审查盖章后，方能够派发至各有关科室和施工单位。等工程完结后，深入细致核对检验结果。

第四条若当月生产计划更改，存有水害隐患，应当提早5～6天派发水害通知单。

第五条各施工单位生产技术员必须深入细致根据水害预测预报，并列入至《作业规程》或安全技术措施中，必须及时向员工自学贯彻落实，并使生产作业人员介绍工作面的水文地质情况。自学必须存有记录、盖章。地质测量科要不定期检查贯彻落实自学记录。

第六条有关施工队组是预报印发后必须严苛按水害预报继续执行，当工作面水文地质情况出现异常变化时，必须及时向地质测量科和调度室意见反馈现场情况。

第七条地质人员必须追踪搜集水文地质资料，现场情况变化很大时，及时追踪补足预报。

第八条地质测量科要严苛按地测预防水安全质量标准化建议，及时搜集编录完整地质资料、涌水资料，并分析总结规律，搞好预测预报工作。预报必须精确可信应当能够确保煤矿安全生产，不因预报错误导致工程事故。

第九条所有的水情水害预报包含周分析、月总结、年预报，应当按年度装订成册，整理档案。人员的风险管理标准及管理措施览胜作业人员风险管理标准及管理措施

管理对象

览胜作业人员

管理责任人

拎班队短

监管部门

并作业单位

监管人员

作业单位负责人

工并作任务

尼里低并作业

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

矿灯、梯子、脚手架

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

作业人员展开2m以上的览胜作业时，必须采用安全带；

作业人员必须检查证实安全带合格、较完整,佩带较完整后，将安全带吊挂在巩固的物体上，并证实不脱扣；

作业人员作业前先检查并证实作业范围内无人，并设置警告标志；

览胜作业严禁与其他作业交叉展开。

必须先检查证实梯子平衡、并无碎裂、并无歪曲变形；踏板防水。

作业人员采用脚手架览胜作业时，必须先检查并证实支架原产光滑且间距不大于1.2m,脚手架的跨度严禁大于1.2m，当脚手架高度少于2m时必须设置栏杆；金属材料制作的脚手架，作业时须将脚手架架设稳固、可信，严禁存有脚手架碎裂、摇晃现象；

作业完，作业人员必须对现场展开清扫。

管理措施

政工部（培训）每年对员工展开一次览胜作业安全科学知识培训；

览胜作业前班组必须非政府览胜作业人员展开班前岗位风险源识别；

值班队长、瓦斯检查员（安全员）对览胜作业过程展开监督、检查，辨认出未按建议检查、佩带安全带、检查梯子、脚手架的完好性，立即阻止、抨击教育，教育不听者对其展开适当行政处罚。冶炼班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则冶炼班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、不按轮班建议非政府、出席班前会或耽误甩2分后。不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次；

2、未上岗上岗甩2分后/次，现场不按安全操作方式规范建议作业者或不展开监控者甩5分后/次；当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

3、未认真执行动工前的敲打帮忙问顶和安全证实甩2分后，未及时非政府处置现场安全隐患甩5分后，未严格执行现场规程、措施者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次，对工程质量、安全隐患未及时非政府自查甩10分后/次；

4、现场作业过程中不相互配合、相互协同，拖拉推诿导致影响工作者甩5-10分后，不认真落实当值文明生产者甩5分后，未完成当值生产任务甩2分后；

5、当值分配不公平、公正和未及时上墙发布一次甩5分后。成本会计安全生产责任制帮助财务部长负责管理分工范围内的工作，就是本岗位安全生产管理工作第一责任人。安全生产职责如下：

1、贯彻落实、继续执行国家及省、市政府关于安全生产有关法律、法规、政策、制度，贯彻落实公司安全生产有关文件、规定。

2、参予制订矿安全费用抽取和采用管理的有关文件、规定。

3、负责管理制订公司安全费用会计核算政策。

4、负责管理按规定标准足额计提与采用安全费用。

5、参予安全工程项目的动态管理，负责管理基本建设、荟并安全费用报表。

6、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、工作管理犯规引致他人受伤害或损失的，正数轻易责任。

3、本单位出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给以考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

4、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给以处分。安全副总工程师安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规和上级安全生产技术管理规定，严格执行国家有关安全技术政策，确保矿井安全生产。

2、在总工程师领导下，负责管理全矿安全技术工作，出席安全技术措施的审核。

二、妥当标准

1、出席安全办公会议，明确提出对安全技术管理工作的意见或建议。

2、参予制订矿井灾害防治处置计划，监督矿井灾害防治处置计划的实行。负责管理严格执行有关部门深入细致搞好关键性风险管控和关键性事故隐患排查环境治理工作。

3、出席全矿安全标准化检查，并参予各类事故的查案、分析、处置，帮助事故单位制订防治同类事故的安全措施。

4、凝视国内外科技动态，帮助总工程师和安全副矿长明确提出有关矿安全技术工作的发展方向、对策及措施。

5、深入细致生产现场、对井下安全工作展开调查研究，辨认出隐患和问题及时严格执行自查。

6、法律、法规规定的其他安全生产职责。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，安全副总工程师安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。安全培训的非与实行（2022）第六条严格执行煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员(即为“三项岗位”人员)和其他从业人员上岗上岗，认真落实上级的有关标准和规定。所有干部职工必须按规定拒绝接受安全教育培训，“三项岗位”人员必须出席适当的培训、考核，考核合格后上岗上岗，培训科按计划科穴人员出席上级部门非政府的培训、考核，“三项岗位”之外的其他从业人员的安全培训，由培训科负责管理实行，严苛全面落实《煤矿安全培训规定》，保证全员上岗上岗。

本制度所表示其他从业人员就是指煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，专门从事生产经营活动的其他从业人员，包含煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和岗位的工人、采用的被派出劳动者和临时雇用人员。

第七条各项人员必须按照上级有关规定的培训学时、内容及范围展开培训。培训方式分成外培和内康，外培由培训科按照上级培训计划及培训通告精心安排有关人员出席各类培训班和研讨班等多种形式。内培由培训科非政府，使用全脱产、半脱产和现场培训方式展开，使用分散培训、下基层筹办课堂、分后部门培训和分后班组培训的方式举行岗前、其他从业人员、转岗培训及积极开展针对性的专题培训等内容。

第八条严苛全面落实各专业教育培训工作的主体责任。各科室、区队主要负责人就是本科室分管专业教育培训的第一责任人。按照专业会同、专业非政府、专业管理的原则，由班子成员按照分管专业负责管理各专业的培训，各科室针对分管专业制定各专业的年度培训计划，并按计划非政府培训，培训记录档案备查。以专业的培训队伍，提高从业人员高素质队伍建设。

第九条培训科负责管理选曲“三项岗位”人员及其他从业人员年度培训计划，按照选曲的培训计划认真落实，顺利完成各项外康及其他从业人员内康、办证等工作，并按照年度培训计划举行各类培训班。因安全生产须要由领导精心安排或由有关部门提出申请办班的，经矿领导核准,培训科按照建议深入细致非政府培训。

第十条煤矿主要负责人和安全生产管理人员的安全培训，由培训科按计划每年非政府煤矿主要负责人和安全生产管理人员至上级培训机构展开崭新法律法规、新标准、崭新规程、新技术、新工艺、崭新设备和新材料等方面的安全培训，安全培训考试成绩合格，由上级培训机构派发培训合格证;不须要获得上级培训合格证的培训，由企业根据培训计划非政府自行培训;未列为培训计划的根据培训内容自行同意培训方案和时长。

第十一条对专门从事矿井、盾构、机电、运输、通风、预防水等工作的班组长的安全培训，由培训科按照公司精心安排，每年非政府人员至出席班组长培训班，获得《班组长安全培训合格证》后，方可供职。

第十二条特种作业人员的安全培训，由培训科按计划非政府至潞崭新公司三道岭煤矿技术培训中心出席特种作业人员培训班，获得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。初次培训严禁多于九十学时，特种作业操作证有效期六年，有效期期满须要延后年审的，持证人应当在有效期期满六十日前出席不少于二十四学时的专门培训。

第十三条新招、崭新调到人员，必须由劳资科通告培训科展开安全培训，经考试合格后上岗上岗。新招、崭新调到人员上岗前要拒绝接受不少于七十二学时(离岗)安全培训，培训内容按照《煤矿安全培训规定》及培训大纲建议展开，考试合格后，颁授《安全培训合格证明》，《安全培训合格证明》有效期一年。崭新上岗的井下作业人员安全培训合格后，应当在存有经验的工人师傅率领下，进修八十四个月，并获得工人师傅亲笔签名的进修合格证明后，方可单一制工作。工人师傅通常应具有中级工以上技能等级，三年以上适当工作经历，没出现过违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律等条件。

第十四条其他从业人员安全培训，由培训科按计划非政府展开每年一次再培训，培训时间应当不少于二十学时(离岗)，考试合格后，颁授《安全培训合格证明》，《安全培训合格证明》有效期一年。培训内容包含：有关安全生产方面的代莱法律、法规、国家标准、行业标准、规程和规范，有关煤矿生产的新技术、新工艺、崭新设备和新材料及其安全技术建议，典型事故案例分析等。

第十五条专兼职安全培训教师及培训管理人员的培训，由培训科按照上级培训通告，精心安排专兼职安全培训教师及培训管理人员至上级培训机构出席煤矿安全培训教师培训，工资科劳动防护用品管理员安全生产责任制工资科劳动防护用品管理员安全生产责任制

工资科劳动防护用品管理员必须认真贯彻继续执行《中华人民共和国劳动法》《安全生产法》，必须稳固践行“安全第

一、预防为主”的思想。负责管理职工劳动防护用品的派发管理工作，确保员工在生产过程中的安全身心健康，二要做好劳动防护的管理工作。

一、岗位责任

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“三小规程”和国家有关的各项法律及有关规定、指令。

2、负责管理建立健全劳动防护用品的派发、采用管理制度、非政府全矿劳动防护用品年度计划的基本建设、审核工作，并严苛按照计划，创建劳动防护用品的派发统计数据台帐，对特定情况下，生产急需的劳动防护用品，严格执行领导盖章程序，否则严禁派发。

3、严格执行劳动防护用品的管理办法。负责管理按照劳动防护用品管理标准，对职工现任工种及时调整发生改变，审核派发，并及时办理移出矿职工劳动防护用品迁移相关手续。

4、在本职工作中，自觉遵章守纪，杜绝三违，积极主动搞好安全生产的宣传工作，深入细致出席安全活动及时明确提出合理化建议。

5、经常深入基层介绍劳动防护用品的采用情况，明确提出劳动防护用品的改良意见，熟识和掌控本矿各工种及人员情况，不断累积经验，为修正健全防护用品标准搞好基础工作，

6、积极主动出席政治自学，刻苦钻研业务知识，不断提升业务素质和管理水平。

二、责任追责

存有以下犯罪行为之一的，给与工资科劳动防护管理员抨击、教育;导致后果的，计入当月奖金;导致严重后果的，调离工作岗位。

(1)不按时基本建设劳动防护用品年度计划的;

(2)不创建劳动防护用品派发、统计数据台帐的;

(3)不按规定标准派发劳动护品的;

(4)因不按时派发劳动防护用品导致事故的。宣传部分管企业文化副部长安全生产责任制第一条为进一步严格执行宣传部分管企业文化副部长全面落实安全责任，强化对安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条宣传部分管企业文化副部长就是全矿企业文化建设的责任人，全面负责管理全矿企业文化建设具体内容工作任务。

第三条宣传部分管企业文化副部长二要履行职责不好5项工作职责。

一、按照集团公司、矿企业文化建设总方针、总目标和总思路，在部长的领导下，积极开展全矿企业文化建设工作。

二、负责管理非政府制订企业文化建设长期规划，针对每一项工作做出具体安排，通过非政府督导检查考核，积极主动实行大力推进，每月展开一次总结分析，针对存有的