2023瓦斯煤层气管理制度例文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023瓦斯煤层气管理制度例文12篇合集瓦斯煤层气管理制度瓦斯煤层气管理制度

（一）为强化瓦斯煤层气管理，保证煤层气合格，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

（二）瓦斯环境治理煤层气工程应当继续执行“三同时”制度，即为瓦斯环境治理煤层气工程必须与冶炼工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用。

（三）达至煤层气条件的煤矿，地面永久煤层气瓦斯系统设计、施工，由有有关资质的单位实行。工作面煤层气瓦斯系统设计方案由煤矿总工程师负责管理非政府基本建设。

（四）煤矿必须建立健全煤层气瓦斯岗位责任制、煤层气工程质量环评、检查和煤层气工程考核指标体系等有关管理制度。

（五）煤层气瓦斯设施应当合乎《煤矿安全规程》（2016）第182、183、184条建议。

（六）井上下瓦斯泵房（东站）必须存有专人值守，存有直通调度室的电话。运转和水泵瓦斯泵每月至少转换1次。瓦斯泵暂停运转，必须向调度室报告。

（七）煤层气瓦斯系统因检修、管路保护和转换、枪机实验等原因存有计划停驶时，必须提早制订专项安全技术措施。

（八）瓦斯煤层气必须列入生产unclear计划，根据煤层气unclear计划制订生产unclear计划。瓦斯煤层气不合格的，严禁非政府冶炼作业。

（九）煤层气单位必须定期对煤层气系统、钻场、钻孔展开检查，辨认出问题，立即处置，并存有检查记录。

（十）瓦斯煤层气计量装置管理

1．计量装置加装

1）地面永久及井下移动瓦斯抽放泵站、井下干活管、煤层气支管、井巷揭煤工作面、底（顶上）板穿着层预扣钻场、评价单元等，必须短果煤层气计量装置。地面及井下移动瓦斯抽放泵站、井巷揭煤工作面．底（顶上）板穿着层预扣钻场、评价单元必须同时加装自动计量装置，其他地点可以加装孔板断路器。

2）所加装的煤层气计量装置必须能够测量抽放流量、浓度、负压、温度、压力等参数。

3）所有自动计量数据必须全部连进矿井安全监测监控系统。

4）使用自动计量装置展开计量的，所有自动计量数据必须折算成标准大气压下的流量（大气压为101.325kPa，温度为20℃）。

2．计量装置管理1）煤矿必须结合实际制订和健全矿井瓦斯煤层气计量管理制度。

2）强化计量装置的现场管理。创建煤层气计量装置周县丞制度，自动计量装置堆积污物必须及时拆除清扫；每个钻场、钻孔推行编号转让管理，牌板必须核对设备规格、流量参数、保护单位、保护人员和县丞时间等。

3）煤矿按规定对自动计量仪器每15天调校一次，并创建调校台账。

4）煤层气自动计量严禁中断。因设备保护、检修等原因须要中断自动计量的，施工单位必须提早制订中断提出申请，经矿总工程师批准后方可继续执行。煤层气自动计量中断期间，按孔板断路器数据计量。

5）煤矿监控网页中必须减少煤层气自动计量动态Biagio，Biagio根据现场情况及时更新。地面煤层气泵站必须短果煤层气自动计量终端，并24小时实时表明。

6）煤矿煤层气日报．月报必须与安全监控系统中扣改采数据一致。日常煤层气台账必须由队长橄辉，煤层气日报由队长、总工程师橄辉，煤层气月报由总工程师．矿长橄辉。

3．煤层气参数测量

1）井下煤层气干管、冶炼工作面支管，顶上、底板煤层气巷道及揭煤地点支管每周至少测量1次扣改采参数；预扣消突评价单元，每周至少测量1次扣改采浓度、流量和负压。

2）卸压煤层气时，每个钻孔应当测量浓度，每个钻场应当测量浓度、流量、负压，同类型钻场应当挑选存有代表性的钻孔测量单孔流量。

3）进度表抽抽采时，每条煤层气巷道中，必须挑选存有代表性的钻场测量煤层气浓度、煤层气流量和负压，每个钻孔都必须测量煤层气浓度，并必须挑选存有代表性的钻孔测量单孔流量。测量人必须转让一天两天。

4）煤层气泵站必须每小时人工记录1次扣改采参数。（十一）瓦斯煤层气合格建议

1．煤矿瓦斯煤层气应秉持“应当抽尽扣、多措并举、抽掘改采均衡”的原则。瓦斯煤层气系统应保证工程全面性、能力充裕、设施完善、计量精确；瓦斯煤层气管理应保证机构完善、制度健全、继续执行妥当、监督有效率。

2．应煤层气瓦斯的煤矿必须全面落实瓦斯煤层气主体责任，大力推进瓦斯煤层气合格工作。

3．煤矿主要负责人为所在单位瓦斯煤层气的第一责任人，负责管理非政府全面落实瓦斯煤层气工作所需的人力、财力和物力，制订瓦斯煤层气合格工作各项制度，明晰有关部门和人员的责、权、利，保证各项措施全面落实妥当和瓦斯煤层气合格。

4．煤矿总工程师对矿井瓦斯煤层气工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核、检查瓦斯煤层气规划、计划、设计、安全技术措施和煤层气合格评判报告等；煤矿分管负责人负责管理分管范围内瓦斯煤层气工作的非政府和全面落实。

5．煤矿的各职能部门负责人在其职责范围内对瓦斯煤层气合格工作负责管理。

6．煤矿应当制订瓦斯煤层气合格评判细则，创建瓦斯煤层气管理和考核奖惩制度、煤层气工程检查环评制度、先抽后改采讨论会制度、技术档案管理制度等。

7．煤矿应创建负责管理瓦斯煤层气的科、区（队），并搭载足够多数量的专业工程技术人员。瓦斯煤层气技术和管理人员应定期出席专业技术培训，瓦斯煤层气工应出席专门培训并获得有关资质后上岗。

8．煤与瓦斯注重矿井和高瓦斯矿井必须创建地面紧固煤层气瓦斯系统，其他应煤层气瓦斯的矿井可以创建井下临时煤层气瓦斯系统；同时具备煤层瓦斯预扣和采空区瓦斯煤层气方式的矿井，根据须要分别创建低、高负压煤层气瓦斯系统。

9．煤矿应根据矿井井上（下）条件、煤层成矿、地质构造、拓展采矿部署、瓦斯来源和喷出特点等情况挑选一流、适用于的瓦斯煤层气方法和工艺，设计瓦斯煤层气合格的工艺方案，同时实现瓦斯煤层气合格。

10．瓦斯煤层气工程必须严苛按设计施工，并应展开环评，瓦斯煤层气工程完工图及其他竣工验收资料（参数表等）应由有关责任人盖章。

11．煤层气瓦斯矿井应对瓦斯煤层气的基础条件和煤层气效果展开评判。在基础条件满足用户瓦斯先抽后改采建议的基础上，再对煤层气效果与否合格展开评判。

12．工作面冶炼作业前，应按照《煤矿瓦斯煤层气合格暂行规定》（安监总煤装〔2011〕163号）基本建设瓦斯煤层气合格评判报告，并由矿井总工程师和主要负责人核准。地测部业务职责范围及岗位责任制地测部业务职责范围及岗位责任制

1、为进一步促进矿井质量标准化建设，确保安全生产，特成立地测部。

2、认真负责直属各矿井的地质测量工作，自学煤矿三小规程及各项规章制度。

3、负责管理井下测绘工作，恰当填上绘图纸，并使其能充分反映井下冶炼现状，起著安全生产促进作用。

4、严苛技术建议，恰当标定井下盾构工作面的中、腰线，按“煤矿测量规程”规定及时延测。

5、秉持对巷道全线贯通、停头、开工、停在品雅版工程进度等通知单制度。

6、强化各矿井储量管理，矿井预防水管理，提高矿井严防排洪抗灾能力。

7、强化对地测资料的管理，分门别类看管，定期装订成册，放入卷柜，合乎防雷、防潮、保密建议。

8、对上级印发的函件或规定呈报资料，及时按期办理、呈报。

9、制订有关技术规程的实施细则和技术补充规定。

10、秉持定期会议制度，各时期工作存有目标、任务、措施并具体内容不予全面落实。

11、积极主动出席各级举行的技术培训和科学研讨会，自学代莱技术管理措施。

11、出席公司的各种自学和各项安全活动。机电技术主管岗位责任制机电技术主管岗位责任制

在单位领导的率领下，对本单位的机电技术管理正数主要责任。

认真贯彻安全规程、操作规程及安全措施，并深入细致现场，检查规程和各种安全措施的继续执行情况，检查加装、检修质量与职工的操作方法，辨认出问题必须及时处理。

负责管理设备选型，及时掌控设备的运转情况，制订调整设备的措施，及时修正供电系统图，并使设备和供电能安全合理运转。

负责管理三小维护的整定，制订出来提升设备主硅，减少设备待修率为和事故率的有效率措施，检查督促有关人员同时实现安全运转。

帮助领导搞好职工的安全思想教育工作，并使单位全体职工稳固的践行安全第一的思想。

在应急情况下对关键性的安全技术问题有权实行临时安全措施，并及时处理，事后向上级报告，并帮助领导搞好事故调查分析，及时写下事故分析报告。

负责管理对本单位的职工展开技术培训，不断提升职工技术操作方式水平。陆中德煤矿班前会制度陆中德煤矿班前会制度

1、努力做到下班前提前半个小时上开班前会，会议时间不大于半小时。

2、班前会上斥责考勤，总结上一班工作情况，布置精心安排当值工作和安全生产，表达上级有关指示精神。

3、努力做到班前“安全戴帽”，摆事实当值工作、生产及安全应当特别注意的事项。

4、非政府全班职工自学政治、文化、技术、安全管理等科学知识。

5、凡不出席班前会的职工，严禁出席当值作业。调度员安全生产岗位责任制调度员安全生产岗位责任制

一、负责管理当值的生产协同工作，集中控制储装运系统设备。

二、掌控当值生产计划及顺利完成情况，顺利完成当值生产数据的记录、统计数据、整理及图表的核对任务，努力做到台帐、记录干净、确切、数据准确无误；并按公司调度的建议及时汇报生产情况。

三、鲍里索夫卡操作方式中，必须汪、粗、科东俄、慢，集中控制时，应当严格执行停在、供电制度及设备的兴、停在制度，不得盲目操作方式。

四、努力做到每班三调度，随时掌控生产情况，及时化解存有问题，圆满完成当值任务；在交接班时，严苛按交接班制度缴、接班人。

五、经常深入细致现场，介绍掌控改采、凿、机、运、通在、等各环节的动态，及时、精确的协同生产。

六、搞好上情下达、下情呈报工作；认真执行调度业务保安制度。

七、出现事故时，首先介绍确切事故出现的事件、地点、原因、性质等情况，然后按事故汇报程序逐级向有关部门和领导汇报；同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作。

八、调度员必须存有高度的责任感和端正的工作态度，对工作认真负责，充分发挥调度职能作用，为我矿全面完成各项任务作出理应的贡献。党支部书记安全生产责任制（朔里矿业）党支部书记安全生产责任制(朔里矿业)

1、贯彻落实党的安全生产方针，帮助副处长做好本单位的安全生产工作

2、监督检查《三小规程》及其它作业措施的实行。

3、表达上级安全工作的指令、通告、通报等文件精神。

4、狠抓职工安全培训工作，阻止违章统一指挥，搞好“三违”人员戒毒工作。

5、秉持安全生产群防群治的原则，积极开展党员身边无事故活动。

6、出席安全隐患排查，对揭发的安全隐患及时全面落实自查。

7、介绍和掌控职工安全思想动态，经常展开家访，协助职工化解实际困难，保护职工权益，使得职工放心工作。

8、积极主动非政府群众性安全活动,充分发挥群监网员的安全监督促进作用，加强自保、联保、政企工作。

9、积极主动宣传和加强安全自主管理理念，鼓励和教育职工搞好安全证实“手指口述”。永龙天禹煤矿安全管理十八项制度编订(迎检查)目录

安全生产责任制度1

安全会议制度4

安全目标管理制度8

安全资金投入保障制度10

安全质量标准化管理制度16

安全教育与培训制度25

事故隐患排查与自查制度30

安全监督检查制度36

安全技术审核制度38

矿用设备器材采用管理制度50

矿井主要灾害防治制度58

事故应急救援制度70

安全奖罚制度78

入井人员管理制度96

安全投诉制度99

煤矿领导下井值班及安全监督检查制度102

安全操作方式管理制度106

安全责任追责制度108

安全生产责任制度

第一章总则

第一条为了强化公司的安全生产管理，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，稳固践行“用心处事，崇尚卓越”核心理念和“从零开始，向零努力奋斗”安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，确保员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制订本制度。

第二条本制度对安全生产责任制的制订、全面落实、监督、考核和健全展开管理。

第二章安全生产责任制的制订

第三条公司推行全员安全生产责任制，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产技能，遏止事故的出现。

第四条安全生产责任制就是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，负有的安全生产责任的制度。它就是贯彻落实安全生产方针的关键确保，就是全面落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，就是确保安全生产的关键非政府确保，也就是同时实现安全管理目标的有效率手段。

第五条公司安全生产管理使用分级负责制。公司成立安全生产领导小组，就是公司安全生产管理的最低机构，统管公司有关安全生产制度、目标的制订、全面落实、监督、考核、健全和改良;登机科负责管理对各部门安全生产制度、安全目标的继续执行情况展开检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人就是安全生产业务保安责任人，负责管理继续执行、全面落实公司制订的安全生产制度、水解目标，并监督、检查、考核继续执行情况;各区队、班组负责人就是本单位安全生产轻易责任人。从而构成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第三章安全生产责任制的全面落实

第六条各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责管理非政府贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

第七条各级领导、职能部门和员工必须深入细致履行职责公司制订的安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，全面落实妥当，并推行一级对一级负责管理，真正把安全生产工作落到实处，同时实现全员安全生产责任制。

第八条为严格执行各级管理人员履行职责各自岗位的安全生产职责，对各级人员展开定性考核，构成架构细致的安全生产管理制度保证体系，考核办法适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第九条安全生产责任制的考核，推行分级考核的办法。即为：总经理负责管理对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责管理对科室人员考核;区队负责人负责管理对班组长考核;班组长负责管理对本班组工人展开考核。

第十条由于安全生产责任制不全面落实导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人行政责任和经济行政处罚外，直至追责刑事责任。

第四章附则

第十一条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十二条本制度适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十三条本制度由登机科负责管理监督、全面落实。

第十四条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业非常有限

公司。

第十五条本制度自印发之日起继续执行。

安全会议制度

第一条公司每月举行二次安全会议，地点订于公司二楼会议室，时间订于每月5日、15日17：00(若存有变动另行通知)。

第二条公司安全会议由总经理策划举行(总经理因公上班或其他特定原因没能正常策划举行会议时，会议举行时间另行通知)。

总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等有关人员出席。因上班或其它事由无法出席安全会议的，必须向总经理告假。

第三条会议时间原则上应当掌控在2小时之内，其中：登机科讲话原则上应当掌控在8分钟之内，其他职能科室讲话(生产技术科、机电科)原则上应当掌控在5分钟之内，副总工程师讲话原则上应当掌控在5分钟之内，分管经理讲话原则上应当掌控在8分钟之内，总经理讲话原则上应当掌控在30分钟之内(特定情况下讲话时间可以适度缩短)。

第四条会议议程：

1、职能科室通报上月及本月将近阶段安全工作情况。

2、分管业务经理、副总工程师表达上级有关安全文件精神，并融合分管业务总结、部署安全管理重点。

3、总经理并作总结讲话。

第五条安全会议内容：

1、通报上次安全会议精心安排工作全面落实情况。

2、自学贯彻落实安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级(公司)有关的安全生产政策、规定、命令。

3、汇报有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作。

4、研究分析当前存有的安全问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关单位和人员。

5、对有关事故展开分析，通报事故责任处理结果，制定防范措施，避免同类事故出现。

6、通报上月“双基”建设情况，总结“双基”建设工作中不好的作法和存有的问题，分析、研究和化解存有问题的措施和办法。

第六条有关建议：

1、登机科负责管理安全会议的招集及安全会议的记录工作，并在当天构成会议纪要，由安全经理审查后，于1日内公布在永龙天禹(新郑)煤业有限公司办公系统网上，并及时展开全系列公司申报。

2、自登机科申报安全会议纪要之日第3天起，登机科利用3天时间，对全公司各单位安全会议内容贯彻落实自学及领导精心安排重点事项的全面落实情况展开检查，登机科将各单位会议贯彻落实自学及各项重点工作全面落实情况列入当月“双基”考核。

3、会议期间不许窃窃私语，谈论与会议毫无关系的事情，手机必须设立至关机或震动状态，若存有特定情况者、呈报后方可以至外面接听电话。

4、出席会议人员必须深入细致搞好会议记录，严苛全面落实会议上精心安排部署的工作。

第七条安全会议推行打卡制(会前五分钟打卡完)，所有出席会议人员必须按照建议的会议时间、地点按时出席会议;例如存有特定情况无法出席的，最迟在会议已经开始前半小时向矿长履行职责告假相关手续。

第八条对未经核准擅自旷会或不按规定展开打卡的人员罚款100元，对耽误、旷工的人员罚款50元，会议期间辨认出手机铃响的罚款100元。

第九条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十条本制度适用于用公司领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被招集的须要出席安全会议的人员。

第十一条本制度由登机科负责管理监督、全面落实。

第十二条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业有限公司，文件自印发之日起继续执行。

年月份安全会议全面落实项目自查反馈表

单位(盖章)：

序号精心安排部署人员重点事项重点事项全面落实自查情况自查责任人

监督全面落实人员(盖章)：

安全目标管理制度

第一条为创建现代企业管理制度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，不断创新安全管理，卓有成效地做好安全目标管理，同时实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制订本制度。

第二条安全目标必须根据集团公司下发的安全指标和公司安全生产发展水平，融合生产计划制订，体现先进性、合理性和可行性。

第三条公司每年根据安全工作的实际情况明确提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。

第四条各业务部门对本职范围内的安全目标，必须展开逐级分解，全面落实责任，构成自下而上一级保与一级的安全保证体系。

第五条各级安全第一责任者对安全目标管理正数全面责任，必须制定规划措施，确保安全目标的同时实现。

第六条安全目标主要包含以下指标：

1、全系列公司安全奋斗目标为0。

2、杜绝轻伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。

3、井下辅助及地面单位消解重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。

4、其他安全指标。

第七条确保措施：

1、结合实际研究制订月度安全工作计划，确认安全工作目标、思路和重点，强化月度考核落空，指导安全生产。

2、根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“三严防”工作，进一步增强安全工作的针对性和时效性。

3、强化安全生产“双基”建设，完善安全生产管理机构，健全安全生产管理制度，积极开展独立自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责管理”和“一岗双责”揪安全工作的原则，逐级全面落实各级领导干部、业务部门、群监非政府和各个岗位安全生产责任制，创建安全生产长效机制。

4、确保安全资金投入，秉持“装备、管理、培训”相结合原则，积极开展安全质量标准化合格竞赛等活动，不断提升职业安全卫生条件，提升安全生产确保水平。

5、严苛隐患排查环境治理制度和关键性危险源监控制度，创建重大事故应急救援预案并重点演练，极力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故损失和影响。

第八条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第九条本制度适用于于公司各单位、各级管理人员和所有员工。

第十条本制度由安全科、调度室、企管科负责管理监督、全面落实。

第十一条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业有限公司。

第十二条本制度自印发之日起继续执行。

安全资金投入保障制度

第一章总则

第一条为了进一步强化安全资金投入管理,确保我公司安全生产设施新机制资金投入机制的有效率运转，根据有关法律法规的规定，制订本制度。本制度所表示安全改建项目，就是指用投资补助金和补助方式采用中央预算内投资的煤矿安全技术改造项目。

本制度所表示安全费用，就是指企业按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作矿井安全生产设施资金投入的资金。

第二章管理机构及职责

第二条设立永龙天禹(新郑)煤业有限公司安全改建项目和安全费用管理领导小组

组短：总经理

副组长：总工程师

成员：各分管经理副总以上人员企管科、登机科、机电科、生产技术科、财务科、供销科、通风科等部门负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于企管科，企管科科长并任办公室主任，办公室成员由有关人员共同组成。

第三条领导小组职责

1、根据国家和地方政府的有关政策，非政府基本建设公司安全改建规划，审查安全改建可研报告和实施方案，负责管理向集团公司呈报安全改建规划和实施方案。

2、负责管理非政府实行安全改建计划，负责管理项目实行的过程监管，参予对项目的环评、考核，创建项目档案。

3、负责管理上级安全改建项目实行的检查工作。

第四条小组成员责任分工

1、总经理对安全费用抽取和采用管理正数总责。

2、总工程师对安全培训科特定工种培训管理岗位工作职责、工作标准培训科特定工种培训管理岗位工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1

1．1工作职责

1．

1．1负责管理按时出席公司培训讨论会并详尽纪录会议内容；

1．

1．2负责管理下发培训计划并非政府培训人员报名者；

1．

1．3负责管理电子文档的制作及上报；

1．

1．4负责管理特种作业人员培训的检查；

1．

1．5负责管理特种作业人员资格证的管理；

1．

1．6负责管理特种作业人员培训的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1按时出席公司安全培训中心每月的22日下午的培训讨论会；

1．

2．2每月的30日前把下月的特种作业人员培训计划印发至各单位；

1．

2．3每月的5日前把培训老师联系不好，并报培训教材发送到教师手中；

1．

2．4每月的7日前负责管理严格执行各单位把本单位须要培训的人员及资料上报培训科（出席人员工种、近期免冠一寸照片2张、身份证、毕业证、身心健康证明、自学押金）。

1．

2．5每月的9日前把特种作业人员培训人员的名单上报公司安培中心；

1．

2．6每月的11日去公司安培中心查阅学员至课情况，对比伯县人员及时与有关单位联系沟通交流；

1．

2．7每月的30日前把本月的特种作业培训合格人员所需的资料上报公司安全中心（培训人员以电子表格的形式上报，身份证、学历证明、身心健康证明必须读取成JPG格式上报，一寸近期照片按照建议张贴不好上报）.

1．

2．8以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。碱沟煤矿人员定位管理系统管理实施细则为健全碱沟煤矿入井人员考勤及定位管理，保证准确掌控井下动态人数、随时介绍井下人员边线，给领导决策和职能部门管理提供更多精确可信的入井人员信息，特搞如下规定。

1.通常规定

1.1人员管理系统由矿生产指挥中心统一管理，各采用单位推行区域分管，井下采用的分站、读卡器、电缆等设备由所在区域的区队长、班组长负责管理采用和管理。

1.2凡属矿托季马的井下职工、存有下井任务的机关科室人员及外委施工人员均办理属于自己所持的定位辨识卡。

1.3由生产指挥中心看待派发卡展开信息登入，登入时必须深入细致录入科队、工种、工号、姓名等关键信息。确认发卡信息有误后，即可交货机运队矿灯房按选定人员展开派发。

1.4下井人员就可以随身携带属于自己所持的、专用的定位辨识卡，必须努力做到一人一卡。

1.5所有出来、入井人员均须按规定随身携带定位辨识卡，考勤均以人员定位系统记录为基础。各基层单位统计数据的职工入井考勤记录只做为参考资料。

1.6生产指挥中心、本安办根据各自职权和业务建议，对人员定位系统的考勤记录存有立法权。

1.7对于外单位人员须要在我矿下井的严格执行矿制订的《外来人员入井管理的有关规定》。由生产指挥中心派遣专人提早统一至客浴办理临时定位辨识卡，采用后及时统一交还，由客浴服务员负责管理看管。

1.8定位辨识卡使用者应当通过矿灯房显示屏检卡机查阅机介绍自己的卡若想正常采用，防止因卡糟导致个人考勤工数遗失和矿井井下人数统计数据杂讯。

1.9不得不随身携带定位辨识卡入井，辨认出此类情况，井口检身工必须婉拒入井。

1.10井下辨识分站发生无法辨识定位卡、数据中断、发生无法加载辨识卡、超时、不值时等系统异常报警，应立即向生产指挥中心汇报，由生产指挥中心非政府人员对异常分站展开抢险，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

1.11辨识卡异常，当系统无故表明定位卡超时、不值时等异常报警时，生产指挥中心立即通告抱持该卡人员升井检查故障原因。辨识卡电源损毁、机械受损发生故障或该辨识卡无法正常表明，通告抱持该卡人员升井检查故障原因，原辨识卡展开修理或更改。

1.12在卡的采用过程由于卡的电量或其它因素等须要更改时，必须深入细致核对人员辨识卡办妥提出申请，等待逐级审查同意后，连原卡一起交予生产指挥中心方可办理。

1.13当卡须要暂停采用，采用单位提出申请由生产指挥中心系统操作方式人员对辨识卡展开换卡，暂停采用。

1.14人员辨识卡遗失后，由单位提出申请，由生产指挥中心首先对该辨识卡展开换卡，并按规定展开办妥。

1.15各单位必须在职工中深入细致宣传贯彻落实严格执行入境考勤纪律的关键意义，将被动管理变成职工的自觉行动，进一步提高我矿安全管理基础工作。

2.行政处罚规定

2.1因责任心不弱，工作不好像位，井下采用的分站、读卡器、通讯电缆损毁，导致系统通讯失败者，罚当值值班队长500元/次，罚责任人500元/次。

2.2擅自拆毁人员管理系统有关的设备，导致系统暂停工作的，罚责任人500元/次，罚当值值班队长500元/次，罚责任单位第一责任人500元/次。

2.3不得发生一人两卡或多卡现象，替代他人持卡下井或者使他人随身携带自己定位考勤卡下井的，双向行政处罚2000元/次，计入当值工日、官方通报批评或停建展开安全科学知识培训等。

2.4不随身携带定位辨识卡入井者按轻微违章处罚2000元/次，井口检身工辨认出此类情况必须婉拒其入井。不遵从井口检身工劝说者行政处罚2000元/次，井口母颜氏工未制止或未辨认出，行政处罚井口检身工200元/次。

2.5不得采用他人的定位辨识卡入井，否则行政处罚2000元/次。

2.6入井人员必须在矿灯房展开检卡，以便证实辨识卡与否较完整或个人信息与否恰当，辨认出问题及时汇报处置。辨识卡不较完整或个人信息不恰当不得下井，否则行政处罚2000元/次，矿灯房工作人员负责管理监督管理检卡工作。

2.7每一名持卡人员均应当爱惜持有的定位辨识卡，不得敲击、侵蚀、煮沸、私自拆除，辨认出一次行政处罚200元。导致损毁的照价赔偿(目前定价300元/卡)并判罚责任人500元/次。

2.8持卡人员辨识卡遗失，存有所在单位出示证明，照价赔偿。

2.9定位辨识卡第一次由矿统一免费派发，使用寿命满后由矿统一更改，其他情况均由持卡人照价赔偿。

2.10外单位临时入井人员采用卡后无法及时归还的，由客浴服务员负责管理照价赔偿。

2.11定位系统统计数据的人数同各单位申报的入井人数展开录入，揭发不一致时，生产指挥中心追踪全面落实，辨认出存有虚报、谎报情况的，行政处罚当天值守领导200元/人次。

2.12其他人员故意毁坏系统设备、传输线路的，每辨认出一次罚款5000元。情节严重者，转交公安部门处置。

2.13积极主动引导广大职工监督不随身携带辨识卡入井、一人随身携带两卡或多卡入井、辨识卡不较完整或个人信息不恰当的人员下井现象，对于投诉人员奖励2000元/次。机电设备管理办法机电设备管理办法

一、设备管理工作在机电副总经理、机电副总工程师领导下，由机电部负责管理。机电部设备管理组负责管理设备的具体内容管理工作。

二、设备管理组在机电设备推行台账及微机辅助管理，努力做到属性科东俄、用户清，账、卡、物排印吻合。

三、各单位设备管理工作由专职或全职设备管理员负责管理，且存有较低的业务素质和文化程度，并相对平衡。每月26日前将各单位设备月报表报机电部，以便及时汇总报公司。对不能按期呈报报表或虚报、漏报、谎报怨家的单位，每次罚单位负责人100元、设备管理员50元。

四、各单位机电设备应当包机至人展开操作方式和保护，并存有设备较完整牌和标志牌，每少一项罚单位责任人50元。

五、采用单位必须按各自采用设备的情况及工程进度，每月25日前明确提出下月的需以设备计划报机电部，以并使机电部存有充裕的时间展开搭载、调拔、非政府货源，否则后果自负。领有用设备时办理设备调拔单。

各单位所采用的设备由机电部统一调拔，并根据现场实际情况负责管理给区队合理搭载品种及台数。由采用单位、设备组在调拔单上盖章，并适当并作账务处置。设备编号（固定设备、崭新入设备、其它在用设备由设备组统一编号，较完整牌、标志牌由各区队按设备组选定边线粘贴）台账管理。各区队，严禁乱扎乱用乱拆毁零部件。不按规定执行者后果自负，并判罚单位负责人100元，设备管理员50元。

各区队所采用的施工设备用瘤果，必须按期上井展开检修，每辨认出一台闲置设备没废旧罚款200-300元。

六、各区队采用的设备，由各区队负责管理做好设备的清洁卫生，维护保养及通常的检修。零部件和安全设施必须齐全。保证设备较完整确保正常运转。

检查时，每辨认出一台设备卫生高、零部件不全系列罚款30-100元，并做为月底设备主硅的考核依据。

地面生产单位参考以上条款继续执行。

七、修理设备的单位应当确保设备的修理质量并提供更多必要的证件，超过没《煤矿机电设备检修质量标准》的每台罚款100元。导致事故或影响生产，由矿研究减轻行政处罚。

修理单位非生产急需，私自派发设备，每台罚款50元。因生产急需用，事后2天必须通告设备管理组办理有关相关手续。

修理单位严禁将设备编号烧毁或用漆全面覆盖。更改具有设备编号的零部件应当通告设备管理组展开补号。否则，每台设备罚款20元。

八、井下设备更替时，由设备在藉单位通告机电部设备组，然后由设备组非政府人员展开环评，环评合格后方可以办理更替相关手续，对不能按规定继续执行的一方罚款100-200元。设备转交应当在三天内办妥相关手续，否则，每少于一天，罚责任人50元。

各单位严禁任一乱丢、随地设备，例如辨认出乱丢随地无人管理者，每辨认出一台设备罚款200-300元。设备升井必须在设备或矿车的显眼边线标明单位及时间。设备上井后，6小时之内应当及时废旧，并按机电部设备组选定的地点置放，每少于一天每台每天罚款100元。

九、各类设备在规定采用期内，例如使用不当、违章操作、管理疏于所导致的零部件损毁。设备遗失、损坏电机等，视事故性质罚单位负责人100元，事故责任者索赔轻易损失的5-10%，打听没责任者，其赔偿费按设备原值的10-20%从采用单位奖金中计入。

十、各单位星毛设备必须达至较完整标准。经验交辨认出存有问题按其存有问题的状况，由机电部从采用单位工资总额中按检修费用的20%计入。

十一、撤走的设备应当在规定的时间内废旧上井，并呈交设备库或修理地点办理有关相关手续。否则，每少于一天，每台罚款50元。

经矿领导同意水泵的设备必须存有专人负责管理保护、维修保养，定期开机空运转回，避免电气设备变色，机身严禁放在干燥环境，并必须实行临时防水措施。

十二、严格遵守设备管理规程，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。

放置设备必须努力做到下垫基座，地面平坦，放置整齐；避免金属表面水解和绝缘材料性能减少。

十三、移动电器设备必须开卖，放置整齐，努力做到清洁卫生，标志(较完整牌、标志牌、设备编号、设备铭牌)准确。否则罚款50-100元。

置放设备努力做到“三无”（并无杂物、并无积水、并无油污）每辨认出一处，罚款50元。

十四、机电部每月20-25日非政府一次设备小检查，检查结果将做为月底考核依据，对超过没设备主硅的单位，由检查组指令限期自查并限量时间复查。对复查仍然超过没