设备部考核制度VIP

设备部考核制度0.0目的：为了使员工工作成果与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1.0范围：本制度适用于设备部所属员工。

2.0内容：设备部每月将从如下方面考核员工：

2.01保养工作；

2.02停机工时；

2.03设备报废状况；

2.04班组、个人周工作方案完成状况；

2.056S工作；

2.06改善提案和修旧利废；

2.07技术革新成果；

2.08修理服务质量与车间满足程度；

2.09出勤状况。

3.0详细考核方法如下：

3.01本部设立保养项目奖金。

3.02设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养方案》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养方案进行保养者，每台设备扣5分。

3.03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

3.04对于《班组周工作方案》未完成者，每项每人10分。

3.05对于《个人周工作方案》未完成者，每项5分

3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③PLC;④设备平安装置。

3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。

3.08凡属于下列缘由而烧毁变频器、PLC者，扣200分：

3.08.1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；

3.08.2未准时清理内部粉尘；

3.08.3电池掉电而未准时发觉，导致程序丢失；

3.08.4私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏；

3.08.5在保养或修理时不恢复设备的平安装置，导致设备的相关平安性能丢失者；

3.09本部设立降低停机工时与削减修理费用奖。

3.10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

3.11班组的实际修理费用低于给定修理费用时，每百元嘉奖10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复消失3次者，修理人扣10分。

3.13在不缺乏配件的状况下，引起停产达2小时而又没有准时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要赐予惩罚，领班10分，修理者20分。

3.14因缺乏配件而引起停产8小时者，要依据以下状况进行惩罚：

3.14.1配件未列入方案，保养者扣20分。

3.14.2配件已列入方案，但在保养过程中未准时发觉匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。

3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要惩罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除惩罚）：

A、在大陆可选购到的，7天。

B、在港台地区可选购到的，30天。

C、在国外可选购到的`，60天。

3.15凡属于下列缘由而引起的修理故障，将赐予惩罚，当事人扣20-200分：

3.15.1未查明电气掌握线路而引起故障局部扩大者；

3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者；

3.15.3因不做标记导致设备故障者。

3.16未找到故障缘由，又不听众上司指令而耽搁生产2小时者，扣10分。

3.17对于未能准时排解故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要赐予严峻惩罚，当事人30分/次。

3.18晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内准时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要准时找部门相关负责人，未准时找人或责任人不准时进车间处理者，要赐予严厉 处理，每次扣30分。

3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小赐予打分，每月按实际得分发放奖金。

3.20本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种状况：

3.20.1第一种状况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

3.20.2其次种状况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行嘉奖，嘉奖幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

3.21本部嘉奖技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

3.21.1本部嘉奖如下改善提案：

1、改善设备设计上不合理的地方；

2、改善设备上引起修理成本上升的地方；

3、改善消耗能源过大的地方；

4、改善引起报废的各种因素。

5、改善引起平安隐患的地方。

3.21.2“技术革新”的嘉奖力度将报请厂部批准。

3.22本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满足、较满足、较不满足、不满足。较不满足者扣3分；不满足者，扣10分。

3.23安装工作经查出存在隐患者，每