现场工程师考核办法

现场工程师考核办法第3页共3页现场工程师绩效考核办法为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。绩效考核分为两部分，第一是任务绩效，第二是管理绩效。其中任务绩效权重比例60%，管理绩效权重比例40%。任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括岗位日常工作和每个阶段的工作重点。管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。管理绩效考核按工程师现场能力考核标准执行。能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：序号考核成绩绩效系数备注150分以下0251~600.4361~700.6471~800.8581~901691~951.2796~1001.38100+1.5当月绩效工资=月度标准绩效工资*当月绩效系数。现场工程师考核办法全文共4页，当前为第1页。现场工程师考核办法全文共4页，当前为第1页。工程师管理绩效考核指标详解：考核项100-150分75-100分60-75分超出目标达到目标接近目标沟通理解能力表达能力出色，工作中和上级及同事沟通顺畅；能完全理解上级的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力一般但工作中和上级及同事沟通没有问题；工作中能理解上级的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解上级的意图和岗位的职责和分配的任务计划和执行能力个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到上级和同事的一致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作学习能力能够积极的学习各方面的知识，，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，但是主动性不够，涉猎面不广现场工程师考核办法全文共4页，当前为第2页。现场工程师考核办法全文共4页，当前为第2页。工程师任务绩效考核指标详解：考核项100-150分75-100分60-75分超出目标达到目标接近目标工程质量对现场的试验工作进行有效管理；督促检查承包人健全自检系统；对材料或商品构件按规定独立抽检试验；按照监工程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。管理效能显著。对现场的试验工作能够进行管理；检查承包人健全自检系统；对材料或商品构件按规定独立抽检试验；按照监工程序对施工质量问题或事故进行处理；管理区域质量基本无误。对现场的试验工作能够进行管理；检查承包人健全自检系统；对材料或商品构件按规定抽检试验；按照监工程序对施工质量问题或事故进行处理。管理区域质量问题经整改达到验收要求。工程进度及时检查施工方上报进度统计报表并严格审查、督促落实；经常深入工地，熟练掌握承包人的工、料、机投入情况；在保证质量的前提下超前完成节点进度。及时检查施工方上报进度统计报表并审查、督促落实；了解承包人的工、料、机投入情况；对进度滞后的工程采取跟催措施；管理区域进度能够按计划完成。及时检查施工方上报进度统计报表并审查、督促落实；了解承包人的工、料、机投入情况；对进度滞后的工程采取跟催措施。节点进度计划虽有迟滞但能够确保整体进度完成。工程成本按时审核上报计量支付报表；对各种签证及时准确签认；严格按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；及时对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；负责区域内未出现有争议的变更问题。按时审核上报计量支付报表；对各种签证准确签认；按合同及规定的程序对发生的变更问题进行处理；及时对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题提出自己的意见。按时审核上报计量支付报表；对各种签证及时准确签认；按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；及时对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见。出现有争议变更问题提请上级处理。工程验收及时协调组织相关部门、人员进行各项验收工序，使得每道工序得到有效掌控。及时协调组织相关部门、人员进行各项验收工序，负责区域工序验收基本无问题存在。及时协调组织相关部门、人员进行各项验收工序，负责区域工序验收在整改后达到合格标准。资料完备细心收集整理负责区域工程相关资料，确保各项资料准确性、完善性。收集整理工程相关资料，各项基本资料完整。收集整理工程相关资料，各项基本资