人才储备计划

人才储备计划人才储备计划xxx年人才储备计划20xx年初，根据公司战略发展需要，公司领导班子决定启动系统集成资质2级的申报工作，并计划于20xx年取得系统集成资质2级证书。公司目前的人才状况离系统集成2级资质的要求还有很大的差距，系统集成资质2级的人才要求和公司目前人才状况的对比如下表所示：因此，为了成功申报该项资质，需要在未来5年内人才规模逐步增加至100人左右，加强人才的执业资格认证工作，提高人才的专业化水平和职业化素养。这就要求公司一方面必须要加强人才储备，另一方面要对人才进行培养，从而满足系统集成资质2级的申报要求。根据公司经营管理和战略发展的需要，现制定战略储备计划如下：惠州市新中新电子技术开发有限公司第1页共2页人才储备计划人才培养计划如下：惠州市新中新电子技术开发有限公司二零零九年壹月贰日惠州市新中新电子技术开发有限公司第2页共2页第二篇：人才储备计划1400字人才储备计划一、人才储备目的根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。二、人才储备的范围与人数人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种：1、分散式管理集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。2、集中式管理整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。3、适中式管理由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例对外招聘储备人才，同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才，具体列表如下：三、人才储备计划的实施（一）储备人才需求分析与汇总1、各职能部门根据根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表”；2、人力资源部门汇总公司人才储备需求，制定人才储备实施方案，报XX公司批准后实施；3、储备人才不受现行人员编制限制，但与编制人员同等看待，待完成培训与考核、确定组织架构后调整编织。（二）储备人才招聘1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定招聘计划；2、储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。（三）储备人才内部选拔1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定内部选拔计划；2、内部选拔按照XX公司机关科员竞聘的流程实施，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。（四）储备期间工作与培训安排1、储备人员招聘选拔完成后，人力资源部集中组织通用性管理知识的培训，招聘人员另外接受相关知识培训。2、各职能部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划，对储备