2023二、井下材料废旧管理制度（寨崖底煤业）范文12篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023二、井下材料废旧管理制度（寨崖底煤业）范文12篇合辑二、井下材料废旧管理制度（寨崖底煤业）为强化井下材料的废旧管理，增加材料浪费，降低生产成本，特制订本制度。

1、凡由矿负责管理投入使用的材料，各施工队必须深入细致爱惜和强化管理，严禁出现遗失和人为毁坏，导致材料浪费。

2、对由矿负责管理资金投入的材料，推行每月清点制度，以考核各队采用管理情况，凡出现遗失和人为损毁的，一律照价赔偿，情节严重的，新增材料损失总额20~50%的罚款。

3、每一工程(不含零星工程)完结后，必须深入细致清扫并运往资金投入材料，不得弃置的现场，导致材料损失，并同时影响文明生产。凡检查辨认出未对余下材料展开废旧的，责令立即废旧，否则，按损失材料费提清运人工费合计，对采用区队展开扣除。

4、对回收金属材料和检修更改下来的坑木，一律推行废旧利用，不得弃置井下或被私掏出矿。否则，一律按材料价值的两倍展开罚款。其中，金属材料的投入量与废旧量考核，由材料供应科负责管理全面落实;电缆钩、风水管及的投入量与废旧量，由机运中心负责管理考核;风筒、压风打火装置、安全管理牌板的投入量与废旧量，由安全科负责管理考核;例如责任科室未深入细致展开考核的，严苛追责渎职责任。通风瓦斯检查员安全生产责任制通风瓦斯检查员安全生产责任制

1、熟悉业务，介绍上级对通风、防雷、防尘、瓦斯管理的有关规定。严格遵守本工种的操作规程，极力阻止违章统一指挥，违章作业。

2、熟识本段的通风系统、通风设施质量及安全设施情况，特别注意风流及风量的变化，并及时汇报。

3、严苛瓦斯管理制度办事，按规定对采面、盾构当头秉持巡回检查，检查次数每班严禁多于二次。专职瓦检员必须严格执行不好“一炮三检”。杜绝并无风、微风、蔓延风及瓦斯超载作业，严禁有空班逃费、太少检现象。

4、对临时停风、停水地点及时设立不好厚实栏杆的提示信息警标，对长期停风地点必须严格执行保安工钉好密封，并向通风调度站汇报。

5、严苛把不好局部通风管理第一关，检查局扇加装与否合理，与否出现循环风，与否风电枪机、瓦斯枪机，检查风筒质量及风筒出口距离与否符合要求，以及风筒出口风量与否≥40立方米/分后。

6、检查保安工作任务及质量顺利完成情况，及时布置上班保安工的工作量。

7、秉持井下交接班制度及入班会制度，严禁不交班，严禁提早入交班室，关键地点必须重点交班，及时核对不好日报表及手册，努力做到“三对口”，碰到事故隐患地点必须现场交接班并及时汇报。

8、爱惜检测仪器仪表，定期检修维修保养校订，确保仪器仪表准确无误，按时出席技术培训和安全活动。劳务队劳保服务管理员安全责任制一、在队长的领导下，对本职安全工作负责管理。

二、贯彻落实《消防法》和“预防为主，防消融合”的方针，搞好劳保用品、办公用品安全管理和派发工作。

三、帮助队长搞好防盗、防雷等工作，对安全隐患及时向安全负责人充分反映化解。4.生产部调度员岗位安全职责4.生产部调度员岗位安全职责1.出席安全活动，自学安全技术科学知识，严格遵守各项规章制度。2.认真执行交接班制度，接班人前必须深入细致检查装置系统运转状态、存有的生产问题及安全隐患。3.遵守纪律，精心操作方式，严格执行工艺操作规程、安全技术规程和各项规定，记录准确、真实、干净，并维持岗位清洁卫生定置。4.检查岗位工艺指标及各项规章制度的继续执行情况，搞好关键设备、安全设施的巡回检查，并深入细致搞好记录。5.对系统工艺运转参数的合格率展开监督，协同处置生产过程中的异常情况并逐级呈报，深入细致搞好记录。6.恰当采用、得当看管各种劳动保护用品、器具和防水器材、消防器材。7.对违章统一指挥有权拒绝执行并向领导汇报。法律、法规、规章规定的其他职责。晋华宫矿综采队标准化副队长安全生产责任制第一条

为进一步严格执行综采队标准化副队长全面落实安全责任，强化对矿井工作面安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条

综采队标准化副队长就是综采队标准化工作责任人，全面负责管理本队的标准化工作。

第三条

综采队标准化副队长二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、贯彻执行煤矿“三小规程”和上级有关同意，搞好综采队的标准化、技术等工作。

二、熟识综采工作面“安全质量标准化标准”技术，定期检查、消防系统标准化设施。

三、帮助队长做好本队的安全生产质量标准化建设工作，参予制订各种规章制度，并现场非政府全面落实。

四、负责管理当值现场安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向队长意见反馈工作面现场管理存有的问题和处理结果，就是本队当值现场安全质量标准化管理的第一责任者。

五、认真落实队组精心安排的各项安全质量标准化工作，及时发现和处置工作现场存有的隐患问题，并将信息反至值班室，搞好信息反馈工作。

六、有权阻止现场的各种不按照标准操作方式的犯罪行为，对此类人员现场处理意见和结果。

七、深入细致做好标准化工作，对不能合格的设备、设施掏出处理意见及整改措施。

八、积极主动顺利完成各项工作，为队组提供更多合理化建议及意见帮助队长做好队组建设。

第四条

综采队标准化副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《综采队标准化副队长安全责任目录》。

第五条

《综采队标准化副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。防冲队书记安全生产责任制防冲队书记安全生产责任制

1、防冲区队党支部书记就是Ins13zD区队安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须秉持“安全第一，预防为主”的方针。防冲区队党支部书记必须掌控有关安全生产的基本专业知识，胜任本职工作。

2、贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政非政府贯彻执行矿领导的安全指示精神，帮助队长并使本队行政工作计划全面完成。

3、狠抓支委会的政治自学，按时举行党员支部大会。强化班子成员团结一致，按期举行民主生活会，做好班子成员的自身建设，不断进一步增强队伍的管理水平，缔造本单位的管理特色。非政府不好技术课及职工业务技术培训，监督本队技术员对职工展开业务技术培训，对本队职工业务技术培训和思想教育正数全面责任。

4、明晰新形势下党的方针政策，搞好政治思想工作，不断提升职工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风并作斗争的能力，确保党的路线、方针、政策的贯彻执行。

5、保护岗位职责，积极支持队长行使职权，教育全体职工顺从统一指挥，严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并搞好调查研究，率先垂范全面落实党的安全生产方针。

6、狠抓党员队伍建设，每周至少非政府党员集中学习一次，充分发挥党员在现场工作中的先锋模范作用；定期教导全体职工，狠抓十二种安全文明犯罪行为培养的构成，及时介绍职工的家庭状况及思想波动，协助化解实际问题、积极开展有效率的思想政治工作。充分发挥支部的非政府促进作用，助推全体职工关心生产任务的顺利完成，并使他们自觉地资金投入至安全生产中回去，有效地确保各项任务的顺利完成。

7、以身作则，正确处理党政关系，积极主动为队长排忧解难。帮助队长做好本单位的安全生产管理工作。主动把区队工作的难点，做为支部工作的重点，通过强有力的思想政治工作，影响和助推广大职工，推动各项任务的顺利完成。狠抓廉政建设和政治思想工作，就是本队廉政建设和政治思想工作的第一责任人。

8、深入细致非政府不好每天的安全生产更替可以，认真完成区队精心安排的值守、老爹工作和现场分管工作。天聚富源煤业安全监控管理制度天聚富源煤业安全监控管理制度

l、矿总工程师、机电矿长、安全矿长必须经常督促检查安全监控加装、采用和管理工作。

2、通风、机电安全监控管理人员负责管理安全监控日常管理工作。

3、冶炼作业规程中要明确规定安全监控设备加装边线、种类。

4、安全监控的加装、保护、采用和管理严苛按《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》继续执行。

5、便携式甲烷检测报警仪应当按规定电池、通话及保护，不得擅自调校和拆下仪器。

6、安全监控分站必须转让管理。

7、安全监控保护人员对分站等监控设备每月调校一次，对甲烷传感器每7天调校一次。

8、安全监控保护人员必须经常对安全监控设备展开县丞、修理、维修保养，辨认出问题及时处理，确保设备较完整，可信运转。

9、安全监控保护人员应当及时核对不好安全监控设备台帐、故障备案、检修记录、县丞记录、调校测试记录。

10、安全监控中心站不得非工作人员进内。

11、安全监控值班人员必须时刻特别注意安全监控系统运转情况，深入细致监控监视器所表明的各测点变化等信息情况。辨认出报警、断点、分站无答等异常情况，必须立即向有关通风管理人员汇报。

12、安全监控值班人员负责管理将《瓦斯监控日报》每天列印一份，报通风科长、总工程师、矿长校对盖章，并搞好《中心站运行日志》、记录。

13、必须存有安全监控系统图和安全监控管理牌板。材料费用支付管理制度材料费用支付管理制度

3.1机电科、生产科、企管科、供应科必须在年度指标水解的基础上，逐月对各单位下发各项分管的专项材料费用计划，并在每月22日之前报企管科。企管科依月度生产经营计划的形式下发给各单位。

3.2各生产单位收到矿下发的生产经营计划后，必须按计划中所下发的费用指标严格执行，月末考核时按各单位实际环评后的生产、进尺任务量。减少或扣除材料费用指标。

3.3供应科以月度生产经营计划下发给各单位的材料费用为依据，经分管业务科室审核后，可以轻易至供应科申领材料。

3.4各单位在月中材料费出现回去后，一律暂停发料，按以下程序提出申请发料报告:区队→业务科室→企管科→分管矿长。经审核后各单位方可稳步领有用材料。

3.5各区队及业务科室按月度考核落空奖罚，材料节逊于按有关规定落空奖罚。

3.6区队材料员按材料领有用程序，由供应科对应保管员，按矿印发内部演示市场材料计划价划价，区队支付一律按计划价格支付。

3.7供应科必须杜绝无价之宝材料出库，一律继续执行龙门煤业供销部现行的计划价，计划价目录中没的物资，可以经计划员融合龙门煤业供销部根据实际情况估价做为出库的计划价，以免影响各单位的支付与考核。

3.8每月初对各区队的库房展开全面盘点，做为期初、期末的库存数据，同时也做为各区队月末支付工资费用的主要依据之一。XX煤矿顶板管理办法XX煤矿顶板管理办法

为了二要非政府不好XX煤矿顶板管理会战，全面落实管理人员安全生产责任制，进一步强化顶板管理工作，杜绝各类顶板事故，同时实现安全生产，特制订本管理办法。

一、非政府机构。

设立XX煤矿顶板管理会战领导小组，生产矿长任组长，其他矿领导、生产干事任成员，每月积极开展2次顶板管理专项检查，一次专题可以。

二、工作目标。

1、杜绝顶板轻伤以上事故，通常事故减少50%以上；

2、冶炼工程质量标准化存有很大的提高，矿井超过三星级标准。

三、顶板管理会战的内容。

（一）顶板管理会战的建议

1、二要狠抓顶板管理责任制度的全面落实。生产矿长、冶炼队、大修队长就是顶板管理的第一责任者，必须对本单位统辖范围内的顶板管理负责管理，必须定期举行顶板管理会议，研究和精心安排顶板管理会战工作，经常检查和严格执行顶板管理各项制度的贯彻落实情况。各级管理人员必须经常深入细致生产现场，及时发现顶板管理中的问题，明确提出整改意见，全面落实自查内容，提升顶板管理水平。

矿总工程师对顶板管理正数技术管理责任，必须深入细致非政府制订顶板管理技术责任制，及时基本建设施工作业规程和技术措施，严格执行技术人员非政府有关员工自学并展开考试。每月必须深入细致非政府一次改采、凿、修成作业规程、措施的复查，及时发现问题，不断予以健全。工程设计和掘进设计必须合理，为做好顶板管理，同时实现生产安全制订有效率方案。

2、制订因地制宜的顶板管理会战实施方案。各连队必须根据自己的情况，分析自己单位存有的顶板管理薄弱环节，明确提出存有针对性的顶板管理会战内容和办法。顶板管理会战必须努力做到项目全面落实、时间全面落实、责任人全面落实、项目资金和材料全面落实、项目措施全面落实、项目检查环评制度全面落实等“六全面落实”。必须利用各种宣传工具和教育方法，教育社会各界员工，并使社会各界员工介绍和重新认识顶板管理会战的意义、内容、项目和措施等，从而积极主动做好顶板管理会战工作，确保安全生产。

3、突出重点，坚实大力推进顶板管理会战工作。

（1）矿顶板管理领导小组及生产管理人员必须深入细致检查督促顶板管理会战的各项制度、规定和作业规程、技术措施的贯彻落实情况，及时发现问题，非政府自查；必须深入细致现场，依靠前统一指挥，辨认出生产隐患，必须立即暂停现场作业，非政府自查，确保安全；对现场辨认出的很大生产隐患，立即暂停生产，非政府自查，一时无法实行自查的，必须立即向公司和有关部门汇报，非政府会审给与化解。

（2）矿井、盾构、巷道维修的掘进材料必须合乎设计建议，不许以大充大，以次充优，更不容许随意发生改变掘进材料和掘进形式。

（3）各矿井工作面必须调集回采工作面初撑力、工作阻力测试仪，搞好支柱受力检测工作。连队技术员搞好资料搜集和整理工作，辨认出问题及时汇报，对于软岩条件下初撑力的确超过没建议的，在满足用户安全的条件下，制订措施提出申请公司总工程师核准。

（4）强化班组建设和员工技术培训。必须实行各种手段，强化改采、凿、巷修成工人的技术培训，并使其技术素质、业务水平存有一个质的脱胎换骨，进而沦为做好顶板管理会战的主力军。

（5）靠科技进步，大力推进掘进改革，合理有效率的掘进就是同时实现安全生产的关键确保，在盾构掘进上，建议全岩巷道使用锚（网）擦掘进，半煤巷、煤巷使用工字钢掘进，必须使用锚（网）掘进时必须必须存有措施提出申请公司总工程师核准，并必须喷浆，岩巷必须推行光面灭火。在矿井掘进上，回采工作面必须采用单体液压支柱配兀梁掘进，不采用兀梁的工作面必须提出申请公司生产、技术、安监部门鉴别，并制订不好措施报公司总工程师核准，工作面的失灵支柱必须及时维修，并按规定展开试压，合格后就可以投入使用，单体支柱的长度必须满足用户布季的须要，否则必须对调最合适的支柱或掌控布季。

（二）、回采工作面顶板管理硬性规定

1、回采工作面投产前必须由公司生产副总经理非政府有关人员展开环评，合格后颁授科东俄省检就可以投产，回采工作面初次放顶和收尾必须存有安全技术措施，初次放顶和工作面收尾时，提出申请生产部必须非政府举行专门可以，设立领导小组，制订初采初放及收尾措施，作业现场每班存有矿、队级领导和技术人员值班作业。

2、回采工作面动工前必须基本建设切实可行的作业规程和安全技术措施，按照有关规定程序按程序，并向施工作业人员展开贯彻落实、自钻机司机安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)钻机司机安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1．钻机司机必须经培训和考试合格后,方可上岗操作方式。

2．严格执行<<煤矿安全规程>>、<<煤矿作业规程>>和<<煤矿操作规程>>。

3．踢钻工应当按作业规程中灭火说明书的炮眼布置方式粗大。

4．必须采用建有校准、短路、过负荷及远距离再生制动和暂停钻机的综合维护设施。

5．必须在选定维修室检修电钻,不得在工作面随意拆除和检修钻机。

6．严禁在旧有眼、孤眼内或在煤(岩)裂缝中粗大。

7．在存有以下情况之一时,不许粗大或应立即暂停粗大,在向上级汇报并妥善解决、证实安全后,方能够稳步粗大。

(1)工作面风流中瓦斯浓度达至1%时;

(2)辨认出煤层内有已连续大煤炮声响或大量瓦斯喷出,存有煤和瓦斯注重征兆时;

(3)辨认出煤层变潮、煤质坚硬,存有浮蚕科、摆汗、发生雾气、水叫做、顶板淋水加强,空气变冷的沥青预兆时;

(4)踢眼中突遇压力水从钻孔流入时,应立即停在扣并不许低血压钻杆;

(5)工作面局部顶板来压、片帮轻微;

(6)控顶距离或空顶少于作业规程的规定。

8．顺利完成领导精心安排的其他工作任务。运销部安全生产责任制1．认真贯彻继续执行国家的安全生产方针及有关安全生产的法律、法规，稳固践行安全第一的思想，积极主动掌控煤矿安全生产科学知识，为公司安全生产服务。

2、强化对煤炭运输、销售过程的监督检查。

3、帮助有关部门积极主动大力推进安全生产的现代化管理，出席公司生产标准化检查活动和有关销售会议。

4、负责管理本部门人员的安全教育工作，设备、设施与计算机的安全管理，搞好防雷、防盗等安全工作。

5、深入细致非政府职工自学救灾科学知识，熟识避灾路线和安全撤走方法。

6、负责管理顺利完成领导信访部门的其他安全工作。变电所交接班制度变电所交接班制度

一、接班人员必须按规定的时间至班，未经履行职责更替相关手续前交班人员不许黄继妍。二、严禁在事故处置或倒闸操作方式中交接班，交接班时例如出现事故，未办手续前仍由交班员负责管理处置，接班人员在交班值守短领导下帮助处置。通常在交班前三十分钟暂停正常操作方式。三、更替内容包含：1、本所运转方式；2、维护和自动运转变化情况；3、非常运转和设备瑕疵，事故处置情况；4、倒闸操作方式及未完成的挂号信操作方式指令；5、设备检修试验情况、安全措施的布置、地线组数、编号及边线和采用中的工作情况。6、仪器、工具、材料、备件和消防器材的完善情况；7、领导命令与运转有关其它事项。四、更替时必须严肃认真必须努力做到“缴的精细，直奔的明白”，在更替过程应当在班长的监督下顺利完成。五、交班时由交班值守短向接班人值守长及全体值班员搞全面交代，接班人员必须展开重点检查核实。六、更替检查后，双方值守短在运转记录厚上盖章，嗣后系统调度试验电话，互通姓名，录入时钟。机电工区副区长岗位责任制机电工区副区长岗位责任制机电工区副区长就是煤矿矿井四大运转分管范围内的安全工作轻易负责人，对运转工区区长轻易负责管理。运转工区副区长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责第1条帮助区长狠抓全区的安全工作，对分管范围内的安全工作全面负责管理。第2条深入细致贯彻落实党的安全生产方针和上级安全命令、指令，严格遵守安全生产的法律、法规和有关规章制度。第3条对所分管设备的现场情况必须全面介绍，熟识掌控每台设备的运转情况。第4条深入细致现场，辨认出不安全隐患及时非政府人员处置，把隐患歼灭在原始社会状态，防范关键性机电事故的出现。第5条参予大型工程的施工，并严苛全面落实各项措施。第6条严苛全面落实《企业岗位责任制体系五妥当五全面落实规定》、崭新《安全生产法》、国家安全监管总局发布实行的第73号令(《煤矿作业场所职业病危害预防规定》)，不得违章统一指挥，阻止违章作业、违背劳动纪律现象。第7条认真完成上级信访部门的各项工作任务。第8条积极开展并全面落实特雷隆岗位的安全风险分级管控和本岗位隐患排查环境治理