新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度一、前言如今，城市化进程快速推动，各地新建、改建、扩建工程数量不断加添，因而对于新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度要求也越来越高。建设工程“三同时”管理制度是保障工程质量、安全、进度等的紧要保证，订立完善的管理制度对于加强对于工程建设的管理与掌控，对于推动建设工程持续稳定进展具有重点意义。二、新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度涵义新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的全过程中保持建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和有关部门的协调与搭配，务求工程来不得堵塞，进不得误期，质不得缺陷的管理制度。三、新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度实在实施方案1.强化协调机制。新建、改建、扩建工程应设立协调会，每个会议应当以建设单位为主持单位，邀请设计、监理、施工等各方参加，探讨各方面的问题，确定预案，促进各方协调搭配，以达成工程建设效能最大化。2.建立完备的工程计划管理机制。工程施工开始以前，建设单位应出具认真的工程计划，计划应包括工程全过程的时间表，明确施工计划、质量掌控和安全掌控的管理布置，以及明确各个参加单位的职责和任务，以及实在的工期要求等等。3.强化监督管理。新建、改建、扩建工程实施时，施工单位应依照设计图纸和工程施工方案进行施工，并依据要求进行每日记录和检查，监理单位应对检查结果作出认真的分析，适时处理问题，并形成监理报告，工程建设各方面应通力协作，提高管理效率，确保工程的质量安全牢靠。4.进一步加强安全防范工作。在工程建设过程中，应特别注意安全防范工作，如加强安全教育，提高安全意识，订立安全标准和安全掌控措施，建立应急保障机制和现场应急处置措施等等。5.加强督促检查。建设工程“三同时”管理实施过程中，应依据管理实际需要，定期地对工程进展情况进行督促检查，对于在工程建设中显现的问题适时处理，形成工程管理日志，以便跟踪问题处理过程，实现管理过程信息化。6.订立奖罚管理制度。针对违规操作、逾期完成等问题，应适时进行罚款、扣减保证金、提前停止合同等惩罚措施，对于规定期间内依照管理规定实施的项目，应当激励决策、加强后续支持、予以表彰，激励各方更好地参加建设工作。四、新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度的意义新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度的订立和实施是建筑项目质量、安全监管的基准。只有建立完善的管理制度并确保履行，才能有效保证工程建设的质量、安全和进度顺当完成。同时，新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度还对于改善建设环境，保护资源、促进工程持续稳定进展等方面具有重点意义。五、新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度中存在的问题在实践中，建设工程“三同时”管理制度还存在一些问题，重要表现在以下几个方面：1.工作间歇性。虽然管理规定已经订立完成，但由于各方单位协调和搭配等问题，工作实施时间不固定和不规范化，使得管理制度实施不到位。2.协调不当。施工单位、设计单位和监理单位都有各自的利益生态圈，导致协调不畅，拦阻了建设工程“三同时”管理制度的实施。3.质量检测不足。在工程建设过程中，质量监督检测不足，对于施工中常见的质量问题不能适时发觉、处理、解决，对于工程进展和工程质量产生极大的负面影响。六、结论在实践中，应加强对于新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度的宣扬、推广和实施。实际工程