人寿离职报告范文10篇

人寿离职报告范文10篇

君康人寿自今年6月传出董事长郑永刚出走的消息以来，近期人事方面又有新变动。据知情人事透露，君康人寿总裁何志光，副总裁严锋、陆万春、武军在今年9月初应董事会要求提交了辞职报告。据了解，何志光和严锋目前正在等离任审计，郑永刚去向不明。近日，《投资者报》记者向君康人寿相关负责人求证相关信息的精确     性，但并未得到明确答复。

此外，在今年5月份传出君康人寿被“杉杉系”资本抛弃之前，君康人寿在今年的3月底及4月初还获得了包括“杉杉系”资本在内的共20余亿元的增资，为何“杉杉系”资本的态度变化如此之大？公司方面亦未给出合理解释。

此前始终传言将代替“杉杉系”资本接手君康人寿的恒丰银行近期反被君康人寿入股，君康人寿方面表示，对恒丰银行的投资将在5年左右获得良好回报。

传多位高管离职

此次被传离职的君康人寿高管中，何志光无疑是业界关注的焦点。据公开资料显示，何志光1983年正式进入保险行业，曾于人保集团、中国平安、太平人寿、新华保险等多家老牌保险公司担当负责人职务。跳槽到君康人寿之前，何志光曾在新华保险担当总裁近4年。由此看来，何志光至今已有超过30年的保险行业从业经受。

据了解，在郑永刚正式获得君康人寿的掌握权之后，其老友何志光也于2024年3月转战君康人寿担当总裁一职。此外，他在新华保险担当总裁时的老部下武军、陆万春也纷纷加盟君康人寿，并担当副总裁职位，假如上述人员离职的消息属实，那的确能引发业界的诸多猜想。

为何新华系高管集体入驻君康人寿，而又短短两年时间内集体离职？是被动离职还是主动离职？是公司缘由还是个人缘由？这些目前都无从得知。

甚至有传言称，何志光的职位将由天安人寿的原总经理郭自光接手，但该信息目前也未得到权威层面的证明。

公司经营状况持续不佳

一个公司高管离职的缘由是多样的，但大多与公司经营脱不了干系。

记者留意到，在何志光担当君康人寿总裁期间，君康人寿的规模保费收入增长不错，但是利润却呈现大幅度下滑。与老牌险企新华保险不同，君康人寿的规模保费增长主要依靠于理财险、万能险。据保监会公布的数据显示，2024年君康人寿规模保费达247亿元，同比增长216%，其中保户投资款新增交费就高达200亿元，占总规模保费的81%。

虽然保费大幅增长，但由于支出大增，公司的净利润却消失“断崖式”下降，由2024年的盈利10亿元下滑至2024年的0.6亿元，同比降幅达94%。

为何降幅如此之大？《投资者报》记者通过查阅公司2024年年报发觉，公司2024年营业支出中的退保金一项同比激增41倍高达32亿元。此外，手续费及佣金率支出同比也上涨128%达1.26亿元。

进入2024年，公司的经营状况进一步恶化，甚至从盈利转向亏损。据公司公布的二季度偿付力量报告显示，截至今年二季度末，公司亏损达1.77亿元。

此外，君康人寿非常依靠的万能险业务在今年3月份也受政策变化的压力，中短存续期人身险产品的销售受到限制。数据显示，君康人寿今年5月份的规模保费仅为4亿元，同比下降了93%，主要源于保户投资款新增交费的下降。

此外，再加上今年股市震荡，始终以激进风格投资著称的君康人寿今年在投资端承压也较大。据Wind资讯数据显示，截至今年上半年，君康人寿共持有29家上市公司的重仓流通股，持仓总市值达103.5亿元，虽然以目前股价计算这些重仓流通股仍有微利，但总体如何还有待观看。

假如何志光、武军、陆万春等高管的确在此时离职，业绩持续下滑应也是缘由之一。

增资后变脸

事实上，在何志光离职传言发酵之前，业内始终流传着郑永刚出走、“杉杉系”资本将抛弃君康人寿的传闻。

但就在今年的3月底及4月初，为了保证君康人寿的现金流，公司的股东还对其进行了高达20余亿元的增资，增资股东包括“杉杉系”资本的代表公司宁波市鄞州鸿发实业有限公司（下称“鸿发实业”），虽然鸿发实业的实际投资额并未披露，但增资完成后鸿发实业的持股比例由26.3158%上升至50.88%，由此可见“杉杉系”资本仍对君康人寿的进展供应了较大支持。

然而状况却在一个月后翻云覆雨，郑永刚离职，“杉杉系”资本出走的舆论广受关注。现实的状况是，君康人寿到现在也没有公布更多的细节，记者在查阅公司最新公布的二季度偿付力量报告中留意到，郑永刚依旧担当公司的董事长职务，“杉杉系”控股的局面也没有发生变化。

当然，君康人寿方面近几个月来也没有对所谓的“谣言”进行澄清。

曾传恒丰银行接盘却反入主

当时还有传言称，恒丰银行极有可能成为君康人寿的下任“接盘侠”。但就在今年的8月22日，君康人寿与间接持有君康人寿19.2%股权的江苏汇金控股集团有限公司签署了协议，受让江苏汇金持有的恒丰银行共计32621.77万股，总投入大约17.78亿元，受让后，君康人寿大约持有恒丰银行2.74%的股权。君康人寿方面估计，该项投资将在5年左右实现良好的投资回报。

近期君康人寿引发市场关注的资本活动还有退出恒丰金融租赁有限公司的出资组建工作。

10月17日晚间，恒丰金融租赁有限公司的共同出资方杰瑞股份，南山铝业了上述公告。早在今年6月29日，君康人寿便与南山铝业、恒丰银行、杰瑞股份等公司拟共同出资设立“恒丰金融租赁有限公司”，注册资本10亿元，君康人寿持股比例为20%，大约需要出资2亿元。

被“杉杉系”控股仅两年的君康人寿或面临掌握权再次易手的状况。近日，有消息称，君康人寿董事长、杉杉系掌门人郑永刚以及总裁兼首席执行官何志光将于近期离职。对于上述传闻，《投资者报》记者近日致电君康人寿，相关负责人对记者表示，目前没有从官方渠道获知董事长及总裁离任的消息。

成立于2024年的君康人寿可谓“命途多舛”，在筹建期，险企原定名为“昭德人寿”，不过因股东不和，险些“胎死腹中”，在历经几轮股东换血后，最终更名为“正德人寿”并顺当开业。经营期间，股东不和的消息不时传出，郑永刚也在股东斗争中“躺枪”，曾两度被开除。在郑永刚掌权之后，正德人寿正式改名为君康人寿。

君康人寿一直经营风格激进。自两年前郑永刚掌权以来，尽管公司保费增长快速，但由于热衷股票市场，股票投资收益不佳，加之高现价产品手续费支出大增，盈利状况去年反而断崖式下跌，今年一季度还消失了亏损。

问题重重的君安人寿为何被杉杉系资本抛弃，仅仅是由于经营状况？详细缘由还不得而知，但需要指出的是，郑永刚、何志光的离任，只是君康人寿新一轮动荡的开头，相关联的人事、股权及经营模式等将消失一系列变化。

到手的香饽饽为何扔掉

资料显示，郑永刚正式担当君康人寿董事长是在2024年9月份，此前，集团正经受一场偿付力量风波。2024年6月初，保监会发出监管函，称正德人寿存在通过“政府补贴资金”和“其他应收款”项目虚增实际资本的行为，这样一来，正德人寿2024年一季末的偿付力量充分率就由182.7%变成了-87.08%，属于偿付力量严峻不足区间，据此，保监会暂停了君康人寿的新业务进展，并暂停增设分支机构及新增股票、不动产和金融产品投资等业务。

当时，君康人寿共有宁波市鄞州鸿发实业有限公司、浙江波威控股有限公司、美妙控股集团有限公司、福建伟杰投资有限公司、福州天策实业有限公司5家股东，各持股20%。

在郑永刚正式掌权之后，正德人寿分别于2024年10月、11月及2024年1月进行了三次增资，增资总额达18亿元，解决了偿付力量严峻不足的问题，保监会也解除了对公司的禁令，但仍限制其增设分支机构。

据了解，三次增资行动完成后，郑永刚所代表的浙江系股东及美妙控股份额均从原来的20%提升至26.3158%，此后，郑永刚将正德人寿正式更名为君康人寿，并于上海杉杉控股所在的写字楼上，建立了君康人寿二总部，公司重要高管均在此办公。

后来，君康人寿的股权比例也发生了一些变化，如美妙控股将19.74%的股权转让给上海华服投资有限公司等，但无论如何，两年间郑永刚始终掌握着君康人寿。

股权的变动也引发了高管层的转变，郑永刚老友何志光于2024年2月出任首席执行官并于3月担当公司总裁。此外，何志光在新华保险担当总裁时的老部下武军、陆万春也纷纷出任君康人寿副总裁之位。

烫手的短期高现价业务

郑永刚、何志光在任期间，君康人寿的保费保持着较高增速，保监会数据显示，2024年公司规模保费达247亿元，同比增长216%，其中投资性保费收入高达200亿元。今年1-5月份，君康人寿规模保费收入为245亿元，几乎相当于去年全年的保费收入，详细来看，主要是保户投资款新增缴费同比增长3倍所致。很明显，即使是已成立10年的君康人寿也无法短时间内转变以高现价产品吸引保费进行投资，而后从投资端获利的经营模式。

不过，这样的模式目前正面临来自保监会中短存续期产品新规的打击，虽然今年前5个月君康人寿保户投资款新增交费有大幅上涨，但自3月份新规实施后，这部分的保费收入就呈明显下降，据《投资者报》统计，今年4月份君康人寿保户投资款新增交费环比下降37%，到5月份，上述指标更是环比下降了近97%，如何调整业务结构的比例，也是目前横在君康人寿面前的一大难题。

新规的实施还带来了退保金的增长，君康人寿公布的一季度偿付力量报告显示，估计今年三季度及明年一季度，分别有97.26亿和96.85亿的存量业务退保，届时，将对公司现金流产生较大压力。

不过，今年4月份，君康人寿再次启动增资方案，资本金总额将达62.5亿元。增资后，宁波市鄞州鸿发实业有限公司持股比例达50.88%。

下一个接手人是谁？

虽然2024年规模保费有所增长，但净利润却消失了大幅度下降，据年报显示，2024年君康人寿净利润高达10亿元，而2024年这一指标仅为0.61亿元，君康人寿方面并未对净利润下降做出解释，不过据《投资者报》记者分析发觉，净利润的下降应当与手续费支出大幅增长、退保金额增加及赔付支出增长、部分投资亏损等指标变动有所关系，如手续费支出由2024年的0.54亿元增长到2024年的1.25亿元，这或许是高现价产品扩大销售的结果。

此外，今年一季度，君康人寿保险业务收入为20.5亿元，而净亏损就达20.1亿元，如此看来，“郑何搭档”期间仍旧无力扭转公司不佳的盈利状况。

在郑永刚掌权期间，君康人寿的投资风格可谓激进，2024年，君康人寿举牌了中视传媒、东华科技及三特索道3家上市公司。据Wind资讯统计，截至今年一季度，君康人寿持有26家上市公司的股票，其中持股比例超过5%的有7家，假如根据6月22日的收盘价计算，君康人寿目前的持股市值约为81亿元，较一季末约有4亿元浮亏。

前海人寿是在监管风暴中开启新一年的。

2024年底，位于深圳前海蛇口自贸区的前海人寿保险股份有限公司迎来了由保监会发改部牵头的检查组。

“检查工作估计会持续到2024年元月底，3月份要上交报告。”一位接近保监会的人士对《财经国家周刊》记者透露。他表示，此次检查工作的重点是前海人寿万能险账户分拆整改落实状况，而财务真实性、保险产品业务合规性及资金运用合规性等也在检查之列。

而此前，针对前海人寿万能险账户管理整改不到位的问题，保监会叫停了其万能险业务。因万能险产品存在销售误导、结算利率恶性竞争等问题，前海人寿的互联网渠道业务也被监管叫停。

一系列的监管举动，被业内解读为“保险史上最严峻的监管”。

“主要是由于前海人寿万能险玩得太出挑了。”一位业内人士一语道破天机。成立不足五年的前海人寿，是保险圈内一个不折不扣的“新兵”。这个“新兵”曾以规模保费年增100%的成长速度，甩开了阳光人寿等“老将”，挤进了人身险企的前十。2024年爆发“万科大战”后，前海人寿频频“举牌”也不断搅动着资本市场的神经。

在一系列大事背后，万能险功不行没。此次监管出手，万能险遭强制“断血”，前海人寿必定面临转型考验。只是面对退保压力和流淌，前海人寿如何渡过眼下的“劫数”？

成败皆“万能”

前海人寿“”式扩张的背后，万能险是其“杀手锏”。

“前海人寿的规模保费，有九成来自于万能险或者某些高利率的分红险。”一位从前海人寿离职的高管对《财经国家周刊》记者透露。

依据保监会公布的数据显示，前海人寿成立其次年，规模保费便突破百亿元大关，达到143.1亿元，并在随后两年保持了100%的增幅。2024年前10月，前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中，万能险占比80%以上。

其实，作为一个保险产品，万能险并无“原罪”。

根据保监会的解释，万能险是包含投资和保障两大功能的人身险产品。投保人将保费交到保险公司后会分别进入两个账户，一部分进入风险保障账户用于保障，另一部分进入投资账户用于投资。其中保障额度和投资额度的设置主动权在投保人手中，可依据不同时期的需求进行调整，投资账户的资金由保险公司代为投资，投资利益上不封顶，下设最低保障利率。

但是，万能险却被以前海人寿为代表的激进型保险公司开发“短期理财产品”，成为其跑马圈地冲规模的利器。

前述高管称，万能险通过网销和银保渠道销售，具有购买金额起点低、初始费用低、预期收益率高、存续期间短、保障功能极低等特点，从而成为这类公司的“低成本”融资工具。

《财经国家周刊》记者算了一笔账，2024年前海人寿万能险结算利率为5.05%，加上银行等渠道费用，销售万能险资金成本在7%-9%。这一数据远远低于信托等融资渠道。

正是把握了万能险的上述特点，前海人寿等险企保费规模一骑绝尘，不少险企股东以万能险为杠杆，撬动了大笔资金。

一切看上去很美，但是风险已经在暗中聚集。

“前海人寿的万能险在承诺高收益的前提下，隐蔽着巨大的风险。由于保险公司用浮存金进行投资，收益需要掩盖责任预备金、赔付金、红利以及公司成本等各项支出，否则就是赔本的买卖。”前述高管称。

为了获得超额的利润，以前海人寿为代表的“万能险+股权投资”的“资产驱动负债”模式从根本上催生了举牌行为。而2024年至2024年1季度的万能险的飞速增长直接推动了2024年下半年以来的险资举牌潮。

前述高管透露，当时前海人寿购买万科A的第一份出资就来自万能险。其后举牌多家上市公司的资金也基原来自万能险。但因举牌之后不能任凭退出，1-3年期万能险资金变成了长期股权投资，这属于短钱长配，其风险、流淌性压力特别大。

此外，一些灰色资金，在金融监管割裂的背景下，通过险企放大杠杆倍数，游离进上市公司，也引起了监管层的警惕。

在举牌的过程中，前海人寿与多家上市企业之间更是摩擦不断，上市公司高管等抗议不断，进而引发证监会、保监会对险资野蛮举牌的严峻监管，持续至今。

劫后能否重生

监管风暴仍在进行中，而前海人寿面临的风波可能才刚刚开头。

保险是由投资和承保双轮驱动。而前海人寿财报显示，2024年上半年收益为129亿元，但剔除投资收益之后，其上半年实际亏损达66亿元，这意味着前海人寿承保业务消失巨亏。

由于举牌上市公司所得股权，按权益法计入长期股权投资，若上市公司不分红，则只能带来账面投资收益，并无实际现金流支撑。所以前海人寿的许多投资收益，仅仅是纸面富贵。

除了现金流压力，利差损风险也隐存其中。低利率周期内，寿险业受到投资端利率下行与承保端成本居高不下的双重压力，稍有不慎，利差损或将吞噬掉此前的全部积累。

与此同时，退保的压力也使得前海人寿“腹背受敌”。保监会公开数据显示，2024年前9个月，前海人寿退保金共计达62.9亿元，在同期保费收入、万能险保费收入（万能险为主的新增投资缴费）中的占比达7.8%、10%左右，不仅达到2024年全年的4倍以上，而且是此前4年退保金总和的3.6倍左右。这一数据远高于同类险企。

一位券商分析人士此前指出，假如前海人寿持续发行大量的万能险，来兑付到期和退保的存量保单尚可成行。一旦销售暂停或者退保大量消失，现金流压力会陡增。

目前，前海人寿受到监管惩罚，退保增加并非无可能。

由于保监会停止前海人寿万能险新业务及暂停新产品申报，前海人寿已经丢失了2024年初保险销售冲规模的“开门红”的黄金时期。

“根据规定，前海人寿只可销售已获批的重疾险、健康险、意外险等保险产品。但是此类产品基本上寥寥无几，几乎处在无产品可售的境地。”前述高管表示。

虽然有媒体称，前海人寿临时无现金流压力，但是有消息人士对记者透露，前海人寿的股东已经在谋求注资，以缓解短期流淌性压力。

“保险必需姓保。”前述接近保监会人士称，此次监管行动是促使激进型险企转型，回归保障。

至于前海人寿能否渡过劫数，另谋出路？保监会在监管函中已经指明：前海人寿应当合理制定业务规划，加快业务结构调整，降低中短存续期产品占比。树立科学的进展理念，坚持“保险姓保”，大力进展风险保障型与长期储蓄型保险产品。

保险公司新开张成为2024年高管上任变动的主要缘由之一，据保监会公布的信息显示，2024年新开了安心财险、易安财险、东海航运、阳光渝融等10家保险公司，新委派的董事长、总经理也不断上任。如黄胜就任安心财险董事长一职；王和任东海航运董事长；彭吉海、张见分别担当阳光渝融董事长、总经理职务等。此外，姚振华还出任了新疆前海联合财险董事长一职。

此外，险企人事变动多数属于正常的换届或者源于集团内部的人事变动所致。记者也留意到，包括国联人寿、中华人寿等5家公司，经受了更频繁的人事变动。不过当记者联系国联人寿工作人员表示盼望采访时，对方拒绝发表看法，另外，记者多次拨打中华人寿相关人士的电话，也并未接通。

四家险企同时更换董事长、总经理

除去新成立的保险公司，今年至少有华泰人寿、安邦财险、中银保险、恒大人寿四家公司同时更换了董事长和总经理。

目前，华泰人寿的董事长为李存强，总经理为刘占国。据华泰人寿公布的信息显示，李存强2024年加入华泰保险集团，曾担当华泰保险集团副总经理、华泰人寿总经理职位，2024年正式担当华泰人寿董事长一职。而新任的总经理刘占国则是一名空降兵，2024年6月份才加入华泰人寿，此前曾于光大永明、慕尼黑再保险、恒安标准、英大泰和等保险公司担当过总经理、总精算师等职务。2024年华泰人寿表现不错，前11个月总规模保费达到了37亿元，同比增长14%，公司三季度偿付力量报告显示，截至三季末，公司净利润达0.3亿元。

同样的还有安邦财险，去年年底也更换了董事长和总经理，目前由叶菁、陈永忠分别担当公司的董事长、总经理职位，据了解，叶菁此前就担当安邦财险的副总经理职务，而陈永忠则回归安邦财险，此前他曾于安邦财险新渠道事业部担当总经理职位，2024年调到安邦保险旗下另一险企和谐健康担当总经理一职。

虽然安邦方面并未公开说明人事调动是否与安邦财险的业绩有关，但安邦财险在2024年表现的确不尽人意，保监会数据显示，2024年前11个月，安邦财险规模保费为46亿元，不仅没有上升，同比还下降了1.4个百分点。

此外，银行系险企中银保险2024年董事长及总经理分别更换成周功华、马超龙，均来自股东方――中国银行。实际上，在去年3月份，就消失了前任中银保险董事长王立军离职的传闻，据了解，王立军是2024年6月份才获批担当中银保险董事长职位，在职仅一年就离任，接任者为中国银行北京分行副行长周功华。总经理马超龙此前也是在中行工作，2024年加入中银保险，任党委委员、纪委书记。

另外，恒大人寿2024年也消失了类似状况，主要是源于恒大系股东的入驻，目前担当公司董事长的是恒大集团元老彭建军，据了解，彭建军2024年就加入了恒大地产，而后还出任过恒大粮油董事长、恒大金融副总裁的职位。

另外，梁栋担当恒大人寿的总经理职务，在去年9月份的一次公开亮相中，梁栋表示，将来公司将大力进展社区保险及健康养老保险。

五家险企连续两年消失人事变动

《投资者报》记者通过观看2024年、2024年两年的保险公司人事变动状况时发觉，至少有中华人寿、国联人寿、都邦财险、信利保险、安信农业5家保险公司连续两年有同一职位新官上任的状况。

例如中华人寿，近两年来更换了两任总经理，第一任总经理赖军在任时间不足一年，目前赖军已在招商信诺担当总经理职位。

2024年12月份，中华人寿迎来了开业之后的其次任总经理孙玉淳。孙玉淳可谓是新华保险的一名元老，公开资料显示，他1996年便加入了新华保险，自2024年7月以来，始终担当新华保险总裁助理职位。不过中华人寿目前规模还较小，数据显示，中华人寿2024年前11个月规模保费仅有12亿元，孙玉淳的加盟或许能为中华人寿带来新的进展活力。

国联人寿自成立以来也面临着高管频繁变动的局面。公开资料显示，国联人寿于2024年1月份正式获得开业批复，但过去两年，国联人寿的董事长、总经理已经大换血。据了解，公司筹备之初的拟任董事长是王锡林，但在2024年6月份，保监会却核准了华伟荣董事长的任职资格，华伟荣在任一年后，董事长一职又转交丁武斌接任。此外，公司的首任总经理冯乃宪任职也不过9个月，就转而由刘清欣担当公司总经理职务。

频繁的人事变动使得国联人寿规模保费增速缓慢，截至去年11月，国联人寿规模保费达18亿元，与同期成立的其他寿险公司百亿级规模保费仍存在较大差距，不过值得确定的是，2024年国联人寿的长期保障保险进展快速，同比增长74倍，约为14亿元。

财险公司方面，都邦财险过去两年董事长也有所变化，公开资料显示，2024年5月份，宗国富获得担当董事长职务的任职批复，2024年4月份，转而由郑国如担当公司董事长一职。《投资者报》记者从都邦财险相关人士处了解到两次董事长人选的变动均属于董事会正常换届。

此外，都邦财险方面还表示，郑国如董事长上任之后，提出了“特色都邦”的进展思路，将来公司方面会在产品设计特殊是车险类产品、公司管理、车险理赔、线上业务及处理客户投诉等方面获得创新进展。

据不完全统计，2024年全年，险资在A股举牌投资布局了120余家上市公司。凶狠的险资举牌风暴和野蛮人敲门引发了市场质疑和监管层高度重视，一系列监管举措启动。《中国经济周刊》记者整理了2024年十大险资举牌案例。

一

宝能系耗资451亿举牌万科

2024年6月，宝能系旗下的前海人寿开头演练入股万科A（000002.SZ），通过证券交易所以14.74元每股的价格，买入2万股万科A股票，并于当月以15.63元每股价格卖出100股。2024年的7月和8月，前海人寿大举买入万科A股票，斥资合计逾110亿元买入8.7亿股。

2024年1―7月份，宝能系不断通过旗下的钜盛华公司和前海人寿增持万科A，屡屡触及举牌线。根据万科A向证监会举报钜盛华违法的材料和摩根大通此前的一份报告显示，截至2024年7月19日，宝能系共斥资约451亿元买入万科A25.4%的股份，宝能系和前海人寿也因此役一战成名，从籍籍无名的资管集团和险资企业，变成了响彻A股市场的“资本大鳄”。

二

恒大系两度举牌万科A

2024年，恒大系在宝能、华润、安邦这些资本大鳄已然占据万科A大股东的状况下，凭借着旗下的中国恒大（03333.HK）和恒大人寿的深厚实力，突然杀入并绽开对万科A股权争夺战的激烈厮杀，同时还不断举牌廊坊进展、嘉凯城等A股上市公司，形成了资本市场上引人瞩目的“恒大举牌概念股”。

2024年8月9日，恒大宣布其通过旗下七大投资公司以99.68亿元增持万科A股票5.52亿股，从而实现首次举牌；8月15日，万科A公告，中国恒大通过其附属公司在市场上共收购万科A股票7.53亿股，约占总股本的6.82%，收购代价约为145.70亿元，此后恒大系马不停蹄一路增持，到2024年11月底已斥资200多亿元，增持万科A至15.53亿股，占万科已发行股本总额的14.07%。

三

宝能系不断举牌并“血洗”南玻A

除万科A外，在宝能系所举牌的8家上市公司中，目前所持南玻A（000012.SZ）的股份比例最高，达到25.05%。在宝能系大举买入南玻A的同时，南玻A也消失了高管及董事辞职的现象。2024年5月7日，南玻A权益变动报告书，宣布前海人寿的持股比例由5.02%升至10.04%，随后的5月22日，南玻A副总裁张柏忠辞职。时隔6个月之后的11月2日，南玻A再次权益变动报告书，公告前海人寿及其全都行动人的持股比例升至25.05%。2024年11月14日，南玻A召开董事会临时会议。通过该次会议，宝能系实际上完全把握了南玻A的实际掌握权。

2024年11月15日晚间，南玻A一口气关于人事变动的9份公告，包括董事长曾南、董事兼CEO吴国斌等在内的7名高管宣布集体离职。其次天，南玻A再发公告称，董秘丁九如等3人也提交书面辞职报告。南玻A高管层剧变引发资本市场及监管层的高度关注，深交所对此快速连续下发问询函。

四

前海人寿快速增持格力电器至准举牌线

格力电器（000651.SZ）在2024年11月30日公告称，前海人寿自2024年11月17日至11月28日期间大量购入公司股票，持股比例由2024年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东，距离5%举牌线仅一步之遥。

随即深交所向前海人寿发出关注函，要求其说明公司与全都行动人合计持有的格力电器股份是否达到或超过已发行股份5%，并说明是否有意参加格力电器的公司治理与经营管理。

12月4日晚间，前海人寿回复深交所问询函称，截至12月2日收盘，公司与全都行动人合计持有格力电器未达到或超过5%。12月3日，证监会主席刘士余公开脱稿痛批“野蛮收购”、保监会发文规范险资举牌。

12月9日，前海人寿《关于投资格力电器的声明》称，将来将不再增持格力电器股票，将依据市场状况和投资策略逐步择机退出。

五

安邦系一周内两度举牌中国建筑

在中国建筑（601668.SH）2024年度的三季报中，前十大股东和前十大流通股东中并无安邦系身影，因此，安邦系所持中国建筑30亿股的股本主要是在2024年四季度大举买入的。

2024年11月17日晚间，中国建筑公告称，安邦系通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司一般股15亿股，占公司总股本的5%，首次触及举牌线，是为安邦系的首次举牌。

11月21日，中国建筑再度公告称，11月18日至21日，安邦资产通过二级市场增持中国建筑3.63亿股，占公司一般股总股本的6.21%，远超此前公告。在本次增持后的状况说明中，安邦系重申财务投资者的角色定位，强调投资目的系实现险资的增值保值。

此后，中国建筑于11月24日晚间披露，公司收到安邦资产管理有限责任公司通知，截至2024年11月24日，安邦资产通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司一般股30亿股，占公司一般股总股本的10%，位列其次大股东。而中国建筑工程总公司以56.26%的持股比例位居中国建筑第一大股东地位。

六

泛海系增持民生银行

2024年12月17日，民生银行（600016.SH，01988.HK）有关董事会换届并征集董事候选人的公告。在民生银行董事会换届选举前夕，民生银行股权战斗风云骤起。

12月19日晚间，民生银行公告称，泛海系旗下的泛海国际股权投资有限公司已于2024年12月15日、16日购买民生银行H股1.35亿股，占公司总股本的0.369%，本轮增持完成后，卢志强掌控的泛海系合计持有民生银行约18.24亿股，占其总股本达到5%，触及举牌线，持股数量仅次于安邦系。

七

阳光保险举牌伊利股份

2024年9月18日晚，伊利股份（600887.SH）突然公告称，阳光保险系突然增持伊利股份566.79万股，持股比例达到5%的举牌线。阳光保险布局伊利股份已有很长一段时间，但此前的表现始终中规中矩，仅占总股份的1.83%。而从2024年七八月份开头，阳光保险突然频频增持伊利股份，最终在9月14日达到持股5%的举牌线。

公开资料显示，伊利股份的股东构成中，第一大股东是呼和浩特投资有限责任公司，持股比例为8.79%；其次大股东是香港中心结算有限公司，持股比例为6.22%；伊利股份董事长潘刚则持股3.89%。而阳光保险举牌之后，已超越潘刚成为公司的第三大股东。

八

国华人寿四度举牌天宸股份

2024年7月15日、8月4日、8月26日，国华人寿三次举牌天宸股份（600620.SH）；2024年9―10月，国华人寿系增持天宸股份3433.3845万股，这次增持占总股本的5%，系第4次举牌天宸股份，国华人寿合计持有天宸股份1.373亿股股票，总持股比例达到20%。

10月11日，上交所对国华人寿举牌天宸股份发出问询函。10月13日，天宸股份公告称，公司股东国华人寿对上交所问询函回复称，无意通过股份增持获得上市公司的实际掌握权，也无意参加上市公司的经营管理。

九

阳光保险举牌吉林敖东

2024年11月21日晚，吉林敖东（000623.SZ）公告称，阳光保险旗下的阳光产险增持吉林敖东无限售条件流通股89.45万股股票，占吉林敖东总股本的0.1%，本次权益变动后，阳光产险合计持有吉林敖东4472.2万股，占吉林敖东总股本的5%。

从进入路径看，之前，阳光产险分别在2024年10月份和11月份，以26.42元/股和26.98元/股的交易均价分别买入吉林敖东3107.31万股和1364.89万股，分别占其总股本的3.47%和1.53%。

十

安邦系五度举牌金融街

金融街（000402.SZ）的2024年半年报显示，截至2024年6月30日，金融街集团及其全都行动人持股比例为31.18%；而安邦系的其次大股东和谐健康保险股份有限公司――万能产品和第三大股东安邦人寿保险有限公司――乐观性投资组合分别持有金融街15.88%和14.1%的股份，两者合计持股29.98%。

而那句代表恒安标准的口号“生活比生存更宽阔”，也透出了浓浓的人文关怀和社会责任，让人心生暖意。

近日，消费者又一次感受到了恒安标准暖暖的贴心服务，他们可以无偿使用公司供应的投连险投资报告。谈到此举的目的和意义，恒安标准人寿保险有限公司的运营总监安迪・克莱克斯意趣盎然。

视投资者训练为己任

问：为消费者无偿供应投连险投资报告的目的是什么?您盼望消费者能从中得到什么好处?

安迪：主要出于2个方面的考虑。一是随着中国越来越多富有人群的消失，他们盼望能够更好地打理自己的财宝，但同时也面临着更多的选择。公司无偿供应投连险投资报告．盼望通过专业人员所作的专业报告，能够满意这部分人群在金融信息方面的强大需求。

另一方面，保险公司担当着训练投资者的责任，体现在通过为客户供应理财学问，引导客户理性看待金融行业。投资报告会供应一些财经新闻、监管变化、美国经济走势以及公司分析师的相关报告。这正是一个信号，传递出我们公司想去担当更多的责任。

问：投连险投资报告多长周期一次?消费者如何猎取投资报告?

安迪：投连险投资报告一个月一次。消费者可以登录恒安标准公司的网站，找到一个特地的投连险版块，输入名称就可以看到最新的账户价值、投资状况以及各种分析图表。这个报告的制作、，我们借鉴了英国标准人寿公司的阅历，以及亚洲一些同业公司的做法，相对来说，阅读比较简单，也比较清楚，便利客户使用。客户还可以通过网络、短信、电话等多种方式随时了解投资的状况或者猎取信息。

问：这次为消费者供应无偿投资报告可以被看做是一种竞争手段哟?

安迪：当然，我们盼望通过供应投资报告增加竞争优势。假如客户来购买保险．首先要让其感觉这是个有诚信的公司，并致力于长期进展。在英国，我们有良好的声誉，几乎每个人都知道我们从1825年就从事保险业务了。在中国，我们也盼望能进一步提升这种声誉，让每个人都能熟悉我们。我们盼望供应给客户的不是一些急功近利的东西，而是盼望通过长期维护客户关系而达到关心他们理财的目的。所谓事实胜于雄辩，假如我们告知客户盼望长期维护关系、长期供应服务，那可能会有人问，你们实际做了哪些事情？我们做的一些公益广告、慈善活动，包括这次免费开放投资报告，都很好地体现了我们在实实在在地做事情，而不仅仅是体现在语言上。

问：在投资者训练方面，恒安标准还做了哪些工作?

安迪：无偿供应投资报告．其实就是一种投资者训练。这个报告会评论市场的走势，利率、通货膨胀的变化．以及哪些行业存在投资机会。在与消费者的沟通过程中，我们会给他们一些合理的理财建议。比如，某人手头有一笔钱投资，但6个月后就要另有他用，那我们就不会推举他去买进取型账户的投连险。由于进取型账户收益高，同时风险也高，更适合长期的投资。

再如对团险客户，我们会出具一个投资策略．建议雇主选哪种账户会更适合，对投资的范围做一个限制，让参与团险的员工在这个范围内选择，这样就可以从整体上保证员工退休的方案不会受到影响。

在团险方面，我们从英国引进了一个“生命周期”概念。如一个人离退休还有30年时间．那在前几年可以选择风险较高的投资品种，由于年轻的时候不需要这笔钱，即使中间有震荡，但随着时间的推移趋势总是向好的。随着年龄的变化，投资账户需要从高风险的、激进型的向低风险的、稳健型转移，我们会依据不同的阶段给出相应的合理的建议。

我们是寿险专家

问：恒安标准人寿获得了许多荣誉，如蝉联和讯网年度“最受相信的外资寿险公司”、全球品牌论坛组委会“中国生活方式最佳品牌(保险)”、搜狐网“网民最相信外资寿险公司”，反映出中国消费者对恒安标准人寿“寿险专家”品牌的相信和支持。恒安标准是怎样来赢得消费者的?

安迪：首先，恒安标准的经营模式是“以客户需求为导向”，因此我们培育了一批专业、值得相信的理财顾问。我们的理财顾问不会给消费者推举某一种产品，而是依据其家庭责任、资产结构、收入状况及职业生涯进展等整体状况供应财务规划建议，关心他做打算。从技术上，我们给销售人员供应了一个理财分析工具，输入消费者的一些基本状况，如生日、姓名、理财需求、理财目标等信息后，就能出具一份分析报告供客户参考。

人的一生无非涉及5个方面的内容：健康、保障、储蓄、退休、训练，但这5个问题在人的不同阶段重要性是不同的，如一个人21岁、未婚、无子女，假如这个阶段考虑子女训练就很不现实。与投保人建立关系后，我们的理财顾问会每年一次对他的状况做一个检查。利用理财工具做出的报告，可以让他选择适合自己的产品。

在团险方面，我们公司的电子商务还是比较强大的。假如成为我们的团险客户，我们会供应一个网页。团险客户的人事部通过这个网站，足不出户就可以随时了解到整个公司的投保状况，如新员工、离职员工所带来的保险变化，而不必再通过保险公司。而对于参与团险的员工．也会有一个用户名和密码，同样可以通过这个网站了解自己的保险状况。问：除了这些，为确保供应最准时和最便利的服务，恒安标准从技术上做了哪些预备和投入?

安迪：在团险上，我们做了很大的投入，如系统升级，电子商务等。最近我们引进了一套自动工作流系统，即AWD(AUTOMATICWORKDISTRIBUTOR)系统，可以有效提高工作效率和质量，这套系统在美国和欧洲运用得特别广泛。

对于保单的处理，目前市场上一般使用影像系统，即把保单在当地扫描后再运处处理地。恒安标准人寿使用的AWD系统更智能化。

恒安标准保单的处理业务集中在天津，例如成都的一个保单经扫描后，经AWD系统会进入一个自动工作流，系统会自动建立一个特地的文档，并自动识别。业务员会依据文档的类别进行操作。

同时，这个系统还能起到帮助制定相应的培训方案的作用，由于在处理过程中会产生相关的数据，反映出业务员工作的优势和不足，公司可以依据状况制定对应的培训方案，更好地掌握工作的时间和质量。问：2024年，恒安标准在服务方面有没有新的举措?

陈东升出手：一石激起千层浪

苏富比，这家已有200多年历史的拍卖行是全球两大跨国拍卖巨头之一，也是纽约证交所的上市公司。2024年7月27日，美国证监会披露了一则惊人的消息：其股票被中国闻名的保险公司泰康人寿大举买进。消息称，泰康人寿持股总数已达791.87万股，占其总股本13.52%，已经成为苏富比的第一大股东。

保险公司以浩大的资产规模与雄厚的现金流著称。就拿泰康人寿来说，虽然进展的历史只有短短的20年，却是中国第十家拿到保险集团批复函的大保险公司，总资产5600亿元，所管理的资产更是超过了9000亿元。正由于如此，手握重金的保险公司是企业并购市场的黑马，当某些产业的进展面临关键时刻往往会出手收购其中的标杆性企业。前不久始终霸占财经类媒体头条与封面位置的“万科股权之争”，其中那个斥巨资大举买进万科股权的宝能系，所仰仗的就是其麾下的保险公司。

泰康人寿还有一个特殊值得留意的背景：中国拍卖业的领头羊中国嘉德国际拍卖公司是其第一大股东，据2024年6月泰康人寿的《偿付力量报告》，嘉德国际的持股比例为23.77%。更为关键的是，两家公司都涉及到一个重要人物――陈东升。他是这两家公司的创始人与董事长。1990年月，作为邓小平南巡后“下海”的“92派企业家”，他同时提出了这两家公司的创业申请，结果，中国嘉德创办于1993年，泰康人寿创办于1996年。如今，泰康创办20周年之际，他凭借泰康人寿的资金，将目光瞄准了苏富比。

收购时机：全球市场面临关键时刻

泰康的收购表面看起来与苏富比的日常业务无关，却引起了业界与媒体的广泛关注，由于在业内人士看来，这次收购的时点非常敏感。近年来，全球艺术品市场消失了一系列戏剧性的变化：首先是2024年，随着中国经济结束了长达二三十年的快速增长，长期火爆的中国艺术市场也进入行情调整阶段，而欧美艺术市场，尤其是其中的当代艺术领域，此时却开头了一个繁华期，形成了“东方不亮西方亮”的市场格局。不过，这个繁华期到了2024年下半年遭受瓶颈，到了今年上半年更是雪上加霜。

就拿苏富比今年上半年的市场数据看，其全球各地的拍卖额总计24.19亿美元（约合161.6亿元人民币），同比2024年的35.13亿美元，下降了24%。而据其老对手佳士得2024年上半年的半年报，其全球销售业绩达21亿英镑（30亿美元，约合185亿元人民币）。不过，相比2024年同期的29亿英镑（45亿美元，约合274亿元人民币）的成交总额，佳士得下滑了29%。

引人注目的是，苏富比在亚洲的业绩却不跌反升：其在亚洲的据点香港每年春秋两季大拍，今年上半年的香港春拍，5天拍出了2，637件拍品，共刷新了16个拍卖纪录总成交额高达31亿港元，较去年同期上升17%。而佳士得在香港，其2.565亿英镑（3.693亿美元）的销售业绩，相比2024年同期的2.871亿英镑（4.441亿美元），则有了超过一成的下跌。

假如认真翻检那些拍卖记录，撇开洋酒、手表与珠宝等国际化的新保藏不谈，仅在传统的三大保藏领域里，苏富比的斩获就非常可观：瓷杂古玩，5个专场成交总额近9亿港元，一件明永乐青花花卉锦纹如意扁壶，逾1.1亿港元成交；中国书画，2个专场成交总额6.92亿港元，一件张大千晚年的泼墨泼彩作品《桃源图》，以2.71亿港元成交；现当代艺术虽然遭受市场洗牌，4个专场的总成交额却也高达7.93亿港元。难怪其业绩会这么美丽，超过了去年同期。

拍卖行上市：中国公司趋之若鹜

长期以来，苏富比与佳士得一起在全球艺术品市场叱咤风云，可谓老对手了。在业内专家看来，这是一种相互竞争又共存共荣的双寡头体制。作为竞争对手，它们当然都想特别制胜，但好玩的是它们的市场定位、管理体制、商业策略与业务领域却高度相像。它们之间也有一些不同之处，但大多无关大局，唯一重要的差别或许是：佳士得作为法国商人、保藏家弗朗索瓦・皮诺（Fran？oisPinault）的私人公司，只需在艺术市场上全力应付苏富比的竞争就足矣；而苏富比作为在纽约证交所上市的公众公司，其高管不仅要在拍卖业与佳士得竞赛，还不得不面对另一条战线――资本市场。

拍卖行作为艺术品转让（所谓二级市场）的交易平台，面对的是艺术市场中的高端客户，经营的是高价保藏品，从拍品的征集、推广、拍卖再到收回货款，都需要大量的周转资金。比如国际市场上的老字号苏富比，针对买家设有艺术品抵押贷款等金融服务，针对拍品征集设有购买储备金。2024年9月苏富比就曾宣布，将其购买储备金总额提高到1.664亿美元。正是这种对资金的“渴望”，让那些拍卖公司垂青于获得直接融资的权利而考虑在证券交易所上市。尤其在中国这样的新兴市场，“资金渴”更是让拍卖公司趋之若鹜。

据笔者了解，国内大部分大拍卖公司都考虑过甚至已经在着手实施股票发行与上市的方案。这方面最早在媒体宣布相关方案的是两家老字号“国有”企业：上海的朵云轩与北京的荣宝斋。如朵云轩，2024年年底其母公司上海文艺出版总社就与相关的证券公司、律师事务所、会计师事务所和资产评估公司签署了合作协议，启动创业板上市方案。荣宝斋则于2024年12月9日，由其母公司中国出版集团打算，对荣宝斋进行整体改制并发起设立“荣宝斋股份有限公司”，目标是在上海证券交易所上市。

不过，这些年来中国股市动荡，新股上市（所谓IPO）一再冻结，艺术市场也由于行情调整而盈利前景不明，那些上市方案始终没有下文。今年6月24日，荣宝斋还传出其拍卖总经理人事变动的消息，随之更有其拍卖公司亏损五六千万这样的传言。倒是活跃于中国拍卖业前沿的北京保利国际拍卖公司，其母公司保利文化也早在2024年6月17日就向中国证监会提出A股上市申请，目标也是上海证交所，结果不得不绕道香港，2024年3月6日在香港联交所上市。更好玩的是北京匡时国际拍卖公司，采纳了非同寻常的借壳上市的方法：2024年3月4日，在上海证券交易所上市的“宏图高科”公告称，公司拟以发行股份的方式购买匡时文化、董国强合计持有匡时国际100%股权，并募集配套资金。

其次条战线：苏富比面对“全武行”

同样是有200多年历史的跨国拍卖巨头，同样有购买储备金，同样为藏家供应金融服务，佳士得为什么却按兵不动？换句话说，拍卖行开拓其次战线有那么多好处，是否意味着太高的付出呢？

好玩的是，答案或许并不在佳士得，却在苏富比――我们只要看看，苏富比近年来在其次战线都经受过哪些挑战。在众多且持续不断的挑战中，我们不妨集中考察一下围绕对冲基金“第三点基金（ThirdPointLLC）”的经理人、在华尔街的“极端分子”丹尼尔・勒布（DanielLoeb）绽开的故事，堪称上市公司股权之争的“全武行”。你会发觉，其次战线上的买家不仅活跃于资本市场，也熟识艺术市场。如勒布就以保藏安迪・沃霍尔（AndyWarhol）、让-米切尔・巴斯奎特（Jean-MichelBasquiat）和辛迪・舍曼（CindySherman）等20世纪大师的作品著称。他们对苏富比那样的专业公司有自己的评价。他们带来的挑战经常出乎拍卖行高管的意外，却直击命门，直接挑战他们对苏富比的掌握与经营。

故事始于2024年8月，苏富比业绩下降，股价仍旧坚挺，勒布却增持股份至占比5.7%，作为苏富比的大股东，他在递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中直言不讳地提出，要与苏富比的董事会或管理层争论其商业策略和领导层变更。同年10月，他将股份增持到占比9.3%，一举成为其最大股东并发表了一封公开信，矛头直指其董事局主席兼首席执行官鲁博维（BillRuprecht），要求其辞职。鲁博维的回应，一面宣称董事会将考虑增加股息，同时也制定了反收购的“毒丸”方案，双方还在媒体上绽开口水战。

结局则是2024年5月苏富比的股东大会：会前的2月，勒布提出了他的董事会新成员的3人名单，随之还公布了长达30页的数据报告，内容涉及苏富比与佳士得的市场占有率，苏富比的拍卖、私洽业务与网上交易等，还分析了苏富比的收入与支出、每股收益、股东投资回报率等数据。一家颇有影响力的股东询问机构机构股东服务（InstitutionalShareholderServices，简称ISS）对他表示支持。最终他与鲁博维达成了和解：勒布等3人顺当进入董事会，鲁博维则保住了他的CEO兼董事局主席的职位。不过此事却余音袅袅：鲁博维最终还是黯然下台，2024年3月苏富比任命了新的CEO施泰德（TadSmith），还宣布其独立董事多米尼克・德索莱（DomenicoDeSole）担当董事会主席。同年11月苏富比因一项收购案引发高层内部分歧，至少14位高管借其随后推出的自愿离职方案走人，其中在苏富比效力超过30年的元老占了一半以上。可见这其次条战线，也是刀光剑影、血雨腥风！

全球整合：收购打开想象空间

难怪苏富比的股价在2024年间会下跌近40%，从每股41.73美元跌至25.18美元。今年2月股价更跌进了20美元大关。然而，猛烈的股价波动，吸引了有眼光的战略投资者。泰康人寿就是在如此背景下成为苏富比的大股东并明确提出要加入其董事会的。其实，或许是英雄所见略同，在泰康人寿之前的今年5月，陈天桥执掌的新加坡的盛大集团也将其持有的苏富比股份从不足2%提高到10%，成为仅次于勒布的其次大股东。

全球艺术市场可谓瞬息万变：假如说从2024年开头呈现的是“东方不亮西方亮”的新格局，那么到了今年上半年，近年来走势强劲的欧美艺术市场好像也遭受了瓶颈。据国际艺术品价格信息专业网站Artprice的2024上半年报，中国艺术品市场以23亿美元（约合153亿元人民币）的总成交额，在全球市场份额（65.3亿美元，约合434亿元人民币）中占比高达35.5%，继2024年之后再度超过美国夺得冠军。这也可以解释，为什么苏富比的成果单，全球成交总额下滑但亚洲成交总额却上涨17%。难怪苏富比全球总裁施泰德，会把其亚洲的成果单当作上半年业绩的亮点来强调。

在中国艺术市场，排名前五位的大拍卖公司中除了佳士得和中国嘉德，苏富比、北京保利和北京匡时都开拓了面对资本市场的其次战线。此次泰康人寿持股苏富比，好像为其关联公司中国嘉德打开了一条特殊的通道。

日本总部大楼

美国国际集团(AIG)方案出售日本总部大楼。据知情人士称，美国国际集团已聘请投资银行美林公司关心出售这座15层高的大楼，出售过程不久将绽开，这座建筑的售价可能将超过10亿美元。美国国际集团的发言人拒肯定此置评。

此次出售所得将用于偿还美国纳税人的救助资金。美国国际集团正在通过出售资产来偿还高达600亿美元的政府贷款。这笔贷款是联邦政府救助的一部分。截至2月4日，美国国际集团未偿债务总计386亿美元。(AlisonTudor)

瑞再更换CEO

刚刚披露2024年的业绩不久，全球再保险巨头瑞士再保险公司旋即更换垒球CEO的消息。2月12日，瑞再宣布现任首席执行官艾建郡(JacquesAigraln)将离职，由目前为副CEO的StefanLippe接任其职位。

事实上，从金融危机以来，瑞再也不行避开的进入多事之秋，艾建郡始终面临着辞职压力。一位投行人士告知记者，由于受到金融危机不断加深的影响，无论是谁接手新的任命，带领瑞再渡过难关都将不是一件简单的事情。

巴菲特“援手”瑞再保险

为应对全球金融危机，保险行业翘楚瑞士再保险集团正实行重大措施，以巩固资本实力。2月9日，瑞士再除降低投资组合风险外，集团将从伯克希尔哈撒韦公司筹集30亿瑞士法郎资金，并将依据市场状况，进一步以股本融资的方式获得最高达20亿瑞士法郎的资金。

对于这项投资，巴菲特赐予了高度评价。他表示：“我们很兴奋能有机会增加对瑞士再的投资。瑞士再管理团队的表现令我印象深刻。”据瑞士再公布的初步显示，估计2024年全年集团净亏损约为10亿瑞士法郎。截至2024年12月31日，集团股东权益将介于190亿至200亿瑞士法郎之间。

高管拿高薪欧美齐喊NO

“贪欲是好的”，这句华尔街名言最终被美国总统奥巴马贴上了“可耻”的标签。近日，他颁布限薪令规定受政府救援的银行与企业高管年薪不得超过50万美元――这只相当于美国金融巨头高盛集团首席执行官在2024年时两天的收入。接下来，华尔街高管还将面临一波紧过一波的审查。

而在全球范围内，多国政府已向接受政府救济和造成巨额亏损的企业高管们祭出了减薪的宝刀。(羊城)

富通出售资产遭否

2月11日，经过约5小时的会议，欧洲富通集团(Fortis)出售140亿欧元资产予法国巴黎银行的交易，在中国平安保险等股东反对下遭到拒绝。

平保发言人盛瑞生表示，投票结果反映出股东的意愿。平保情愿与有关各方在公司管治原则下，共同维护富通的持续经营，以及富通客户与股东的利益。

平安保险的反对阵营仅以百万票之差险胜。富通的股东会于比利时首都布鲁塞尔时间早上10时开头，至下午3时15分左右开头投票，出席股东约5000名。(晶报)

美医疗保险弊端再现

美国医疗保险体制的诸多弊端始终为人所诟病，在金融危机的冲击下，更加窘迫不堪。面对越来越高的财政赤字，已经有19个州方案削减公共医疗保险预算。此外，医疗费用高涨、百姓不堪重负、医院业务萎缩等现象，也凸显了美国医疗制度的脆弱性。

联邦基金2024年6月公布的讨论报告显示，越来越多的美国人医疗保险福利名存实亡。家庭收入的削减迫使许多有保险的人因付不起个人自缴费用而放弃使用保险。该报告指出，2024年，2500万19岁－64岁的美国人处于保险不足的状态，即虽有医疗保险，但医疗支出仍旧占收入的很大比重。2024年，保险不足的人数仅为1600万。(夏日)

大都会人寿评级降至负面

一波未平，一波又起。当AIG命悬1美元警戒线、面临被纽交所撤牌风险之际，美国最大的寿险公司大都会人寿又被曝信用评级遭穆迪调低。

据了解，由于公司债和房贷等相关投资损失扩大，穆迪宣布调低大都会人寿的信用评级，由“稳定”降至“负面”。而在今年年初，穆迪曾猜测2024年美国寿险公司将消失“严峻衰退”，并且高收益公司债的违约率将攀升到10％至12％。

美国大都会人寿在国内的合资公司联泰大都会相关负责人表示，“目前联泰大都会在双方股东支持下进展还算稳定，没有受到什么影响。”而中美大都会也表示，“目前公司运营稳定，没有更多可供披露的信息。”

两大国际再保险巨头

2024年业绩悬殊

两大国际再保险巨头慕尼黑再保险公司和瑞士再保险公司分别公布了各自的2024年度财报，两家呈现一盈一亏两种不同态势。

慕再2024年年报显示，截至2024年底，净利润为15亿欧元，同比猛降24亿欧元，降幅为62％。2024年毛保费收入378亿欧元，同比增长1.5％。股东权益213亿欧元，每股分红5.5欧元。

慕再最大的竞争对手瑞再则由盈转亏，依据初步及未经审计的数据，瑞再2024年净亏损高达10亿瑞士法郎，而在2024年其盈利还高达42亿。估计股东权益为190亿200亿瑞士法郎。

受累次贷危机和严峻的投资环境，两大再保险巨头去年投资损失惨重，特殊是瑞再，其在投资上的巨额亏损是导致公司整体亏损的主要缘由。(俞燕)

盘中跌破1美元

AIG股票或遭纽交所撤牌

美国国际集团(AIG)的股价在2月5日的交易中一度跌破1美元每股价位。若不能尽快实现反弹，该集团股票将可能遭到纽约证券交易所撤牌。

在当天的交易中，AIG股价从103美元每股价位下行，一度跌至0.99美元每股，并最终以1.00美元报收。这一价格较去年9月17日，AIG接受美国政府巨额资金注入时的股价，已累计下滑50％以上。依据纽交所规定，假如在该交易所上市的股票连续30日内的平均价格低于1美元，该交易所将有权对该股启动撤牌程序。因此，假如AIG股票在短期内仍不见起色，其最终失去在纽交所交易的资格绝非危言耸听。(高健)

美国保德信亏损严峻向政府求援

美国最大的金融集团之一保德信金融集团(PrudentlalFinancialInc.)最新的财务报告显示，受投资失利、资产减记等影响，保德信金融2024年第四季度报亏16.4亿美元，其中包括5.11亿美元的投资损失以及11亿美元的资产减记。

保德信金融首席执行官JohnStrangfeld表示，现正乐观寻求资金以补足因股市下跌和债券违约损失的资本，预备出售证券经纪事业的股权，并向政府求援。

依据Conning测试工程师/主管;团队管理工作地区：湛江市;待遇要求：3000元/月不需要供应住房到职时间：一周内技能专长语言力量：英语一般;一般话标准计算机力量：证书高校非计算机专业二级;训练培训训练经受：时间所在学校学历2000年9月-2024年6月武汉理工高校本科培训经受：时间培训机构证书工作经受所在公司：香港乐声电子钟表有限公司时间范围：2024年6月-2024年12月公司性质：外资企业所属行业：生产、制造、加工担当职位：客服及技术支持-客服主管（非技术）工作描述：离职缘由：所在公司：中国太平洋保险公司时间范围：公司性质：国有企业所属行业：金融业（投资、保险、证券、银行、基金）担当职位：销售人员-销售代表工作描述：2024年11月底，加入中国太平洋保险公司，从事保险业务工作，期间，在公司接受了完善的营销技能培训，并与自己之前从事客服工作中领悟的学问很好的结合，使自己各方面都有很大的提高。并在实际的营销工作中，得到了实践。离职缘由：所在公司：阳光人寿保险股份有限公司时间范围：公司性质：国有企业所属行业：金融业（投资、保险、证券、银行、基金）担当职位：业务主任工作描述：离职缘由：其他信息自我介绍：本人办事严谨，有责任心，进取心，富有创新精神，勇于迎接各种挑战，性格乐观豁达，适应力量强，有良好的心理素养，有较强的团队精神，待人真诚，有良好的人际关系。

-

具有5年多在港资公司中从事团队管理、项目跟进、客服的阅历，以及保险营销阅历；

擅长团队管理、产品测试报告的建立与跟进完善；

擅长新近员工培训；

擅长与各部门、客户沟通、客户投诉处理、协调关系等；

熟识计算机及互联网的应用；

熟识Office办公软件的应用；

熟识AutoCAD，PowerLogic/PCB等绘图软件的应用；

了解QC七大手法；

接受过完善的营销技能培训。

拥有两年的保险营销阅历。

持有C1驾照。

并在实际工作中得到实践。

第一条为了完善保险精算监管制度，规范保险公司内部治理，防范经营风险，促进保险业健康进展，依据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》等法律、行政法规，制定本方法。

其次条本方法所称总精算师，是指保险公司总公司负责精算以及相关事务的高级管理人员。

第三条保险公司应当设立总精算师职位。

第四条总精算师应当遵守法律、行政法规和中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）的规定，遵守保险公司章程和职业准则，公正、客观地履行精算职责。

第五条中国保监会依法审查总精算师任职资格，并对总精算师履职行为进行监督管理。

其次章任职资格管理

第六条总精算师应当具备诚恳信用的良好品德和履行职务必需的专业学问、从业经受和管理力量。

第七条担当总精算师应当具备下列条件：

（一）取得中国精算师资格3年以上；

（二）从事保险精算、保险财务或者保险投资工作8年以上，其中包括5年以上在保险行业内担当保险精算、保险财务或者保险投资管理职务的任职经受；

（三）在中华人民共和国境内有住宅；

（四）中国保监会规定的其他条件。

取得国外精算师资格3年以上的，可以豁免前款第（一）项规定的条件，但应当经中国保监会考核，确认其熟识中国的保险精算监管制度，具有相当于中国精算师资格必需的专业学问和力量。

第八条有下列情形之一的，不得担当总精算师：

（一）有《保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定》中禁止担当高级管理人员情形之一的；

（二）中国保监会规定不相宜担当总精算师的其他情形。

第九条未经中国保监会核准任职资格，保险公司不得以任何形式任命总精算师。

第十条保险公司任命总精算师，应当在任命前向中国保监会申请核准任职资格，提交下列书面材料一式三份，并同时提交有关电子文档：