生产主管工作职责及主要内容

生产主管工作职责及主要内容

生产主管工作职责及主要内容（精选篇1）

1、负责生产部日常管理工作，及生产任务支配，并把握生产进度，确保按方案完成;

2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;

3、统计分析生产状况，提出改善措施，管控生产成本;

4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与方案，下达生产方案和任务，支配和掌握生产作业进度;

5、工作现场的职业健康、平安监督、日常检查，发觉问题或职业健康平安隐患准时上报，对本部门的平安生产、环境平安、平安事故、特别设备的管理。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇2）

1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;

2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;

3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;

4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;

5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;

6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参加相关项目的方案和实施;

7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;

8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的平安和5S;

9、负责员工的管理、培训和培育。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇3）

1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;

2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，修理及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清楚。

5、负责部门平安管理工作。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇4）

1、依据月方案、周方案、日方案，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产方案。

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

3、准时对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议。

4、定期排查平安隐患，并按要求进行整改，实现平安生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满意现场对交付、品质的要求。

6、开呈现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

7、依据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇5）

1、车间生产平安管理：

(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查;

(2)掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生;

(3)定期组织平安生产训练培训，指导员工平安作业。

2、车间生产成本掌握：

(1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

3、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参与业务培训;

(2)协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

4、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)准时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发大事;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇6）

1、全面负责生产运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、依据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3、合理调动员工工作乐观性，组织力量强。

4、听从公司管理，完成生产方案支配，带领部门做好品质，协作出货交期

5、有较强的责任心和敬业精神，品德端正，有良好的组织协调力量、沟通力量、较强的分析和解决问题力量

6、要听从领导对于工作的支配

生产主管工作职责及主要内容（精选篇7）

生产主管岗位职责

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题;

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据;

6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产。

生产主管岗位要求

1.精通所负责部门的业务学问;

2.有娴熟的设备操作力量;

3.合理的支配生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品;

4.良好的沟通技巧和团队协作意识;

5.娴熟使用办公软件。

生产主管进展方向

生产主管的晋升方向：生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

生产主管工作职责及主要内容（精选篇8）

职位描述：

喷涂/钣金车间：

1、喷涂/钣金车间人员、设备管理;

2、根据生产部下达的生产作业方案，按质按量完成各项生产任务;

3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产平安指标负责任;

4、承上启下。

职位要求：

喷涂/钣金：

1、5年及以上工作阅历，3年同岗位阅历;

2、喷涂：机械、机电一体化专业为优;

钣金：机械、磨具类专业为优;

3、性格活泼、开朗，具备肯定的专业学问及具备肯定的抗压力量;

4、喷涂：熟知铝板喷涂(含喷砂)生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的阅历;

钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的阅历;

5、为人本分、狡猾，能够听从上级支配。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇9）

一、职务

1.仔细执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产;加工小组的工作落实状况;

2.明确自身的工作职责与下属的工作状况;定期召开生产加工各小组会议;准时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3.加强自身对管理对技术的阅历;不断制造机会给下属进展潜在力量;确保任职范围内的工作效率显著;

4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培育各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

5.定期向上级汇报所属组员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

6.严格掌握签批领材料，杜绝任何费用，材料的铺张;

7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

二、职责

1.对违反上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作平安未加强留意而消失事故要担当责任。

5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作支配不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动，嘉奖与升级有审定权;

2.对生产加工特别的问题，可以作准时处理权;

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4.对不合理使用物资有制止权;

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

生产主管工作职责及主要内容（精选篇10）

工作职责

1.根据排定的生产方案,合理支配生产,并准时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,乐观传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,乐观改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,乐观做好备产工作;

4.乐观协作技术部门做好新产品的出样、试制工作,帮助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,乐观协作质检工作,确保本车间不消失重大质量事故,准时做好改进、订正、预防措施,达成本车间的质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行平安法规,确保平安生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,准时向上级反映设备问题,对有故障的设备准时标识并隔离,跟进设备修理状况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗