企业管理者：如何有效授权

企业管理者：如何有效授权企业管理者：如何有效授权

有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非全部的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，全部受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满足”或“比较满足”的不到20%，其余的均为“不太满足”或“很不满足”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？

确定授权的对象和授权的方法

在预备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当实行什么样的方法授权，授权的范围又是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当实行不同的授权方法。

企业领导者在授权时必需因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于担当责任，且应具有乐观热忱的态度和真才实学。

确定目标是有效授权的灵魂

亚里士多德说：“要想胜利，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。有效授权方式，第一种：“小张，你负责本年度a产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的嘉奖。”其次种：“小李，你负责本年度a产品在c地区的推广，公司盼望达到40%的市场占有率，假如胜利，公司将给你5万元的嘉奖。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务马上引起了他的爱好，小李主动调动自己的潜在力量，乐观向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。LocaLHosT

当一个人不知道他驶向哪个港口时，全部的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，肯定要使员工能够看远处的最终目标，只有清楚的目标导向才能把胜利的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。胡授权时，我们一开头就应清楚地告知员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、详细的熟悉。这样员工才能依据这个了然于胸的目标，依据自己的力量，迈出第一步、其次步、第三步，直到胜利。

不得重复授权

授权必需明确到详细的个人，不能模糊其辞，不能重复授权。现实工作中却常常消失这样的现象，上午，张经理对小李说：“请你今日做一个市场调查，统计一下我市几家大型超市饮料的定价范围！”下午，见到小王后张经理却又把同样的任务交给了小王。结果造成小李、小王之间的猜疑，怀疑自己的力量不行，甚至认为张经理在无事生非，在制造同事之间的冲突，小李、小王的工作乐观性也因此下降，工作成果黯然元色。

企业管理者在授权时消失重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的任凭讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的状况下，都以为这是领导交给自己的任务而开头工作。这样就会消失双头马车，造成公司资源的铺张，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时肯定要清晰明白，千万不要消失重复授权的现象。

授权要相信下属

“用人不疑，疑人不用”，作为企业领导者，假如你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分相信你的下属能办好，由于相信具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在相信中授权对任何员工来说，都是一件特别欢乐而富有吸引力的事，它极大地满意了员工内心的胜利欲望，因相信而自信无比，灵感迸发，工作乐观性骤增。

不被相信，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会胜利，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生生气，厌烦等不良的抵触心情，甚至把自己的本职工作也“晾在一旁”。打个比方，你陪新手去开车，假如你担忧他开不好车，担忧他方向盘把握的不好或者油门踩的不好，不给他充分授权，不让他上路开车，这样他怎么能开好车呢？

经营之神松下幸之助说：“最胜利的统御管理是让人乐于舍命而无怨无悔，实现这一切靠的就是相信。”所以，当企业管理者给下级授权时应当充分相信下级员工能担当此任。

授权是要将责任和权力一起交给下属

授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。例如供应部经理让选购员去选购一批纸张，但相关的价格范围打算权、供应商的选择权、质量标准界定权谁负责都没眼他说清晰，然后选购员做什么，事事都需向供应部经理汇报，他不汇报，就批判他，出错了又让选购员担当责任。这种授权方式不叫授权，而叫推卸责任。

下属履行其职责，必需要有相应的权力。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热忱，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程掌握难度。

进行反馈与掌握

作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能准时完成任务，管理者必需对被授权者的工作不断进行检查，把握工作进展信息，或要求被授权者准时反馈工作进展状况，对偏离目标的行为要准时进行引导和订正。同时管理者必需准时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必需赐予订正；对不能胜任工作的下属要准时更换；对滥用职权，严峻违法乱纪者，要准时收回权力，并予以严峻惩处；对由于客观缘由造成工作无法按时进展的，必需进行适当帮助。诸葛亮安排关云长守荆州，最终关云长大意失荆州，这都是由于诸葛亮对荆州的信息了解不够，对关云长的工作开展状况了解不够，进而失去了必要的调控造成的。

授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的掌握措施，这样才能使授权发挥更好的作用。

授权就像踢足球一样，教练必需依据每位球员的特点支配其打合适的位置，明确每位球员在球场上的职责，在竞赛过程中教练又要依据球员的场上