工程计量支付管理制度

工程部管理文件工程计量、支付管理PAGE工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。二、计量支付的主要依据1、合同;2、技术规范;3、批准的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、批准的工程变更、现场签证;6、有关计量的补充协议。三、工程计量（一）工程量计量管理 1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。2、月工程量上报 每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），根据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发现承包人所报情况与实际不符，可直接更改，不必退还承包人。在确认承包人的计量数据准确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。若发现差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。3、公司对承包人的计量结果作最后的核定，如发现差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。（二）工程计价管理1、工程计价根据已确认的工程量清单综合单价进行计价。2、计价内容在合同、投标清单、签证中有明确规定的按合同、投标清单、签证约定进行计价。3、计价内容在合同和投标清单中没有完全相同的，但有类似的工程价格结算的，按照合同约定，参照类似的单价结算。4、计价内容在合同和投标清单中没有约定或无类似项目参照执行的，由承包单位按照合同约定的计价规范和定额进行计价，并按投标报价时的下浮比例下浮后，按规定报送监理及业主审批。5、工程量清单中的单价和总额价，已包括所有的工料机消耗费用、企业管理费用、措施费用、税收、保险、利润以及合同明示或暗示的承包人应承担的风险费用等。除非合同文件或上级主管部门另有规定，否则，不接受对工程量单价的调整。6、承包单位根据《月工程量报表》编制《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》经监理审核后由业主项目部审查，五、工程费用支付须提供以下材料：1、工程款支付申请报告（详细说明工程合同价、工程进度、付款理由、付款依据等）。2、月工程量计量表及汇总表、月工程量计价表及汇总表及相关工程质量验收证明。3、工程款申请表（施工单位项目部负责人、监理、建设单位项目负责人按照流程进行审核并签字确认）。4、XX市税务局开出的建筑业统一发票，收款单位要在上面签章。5、合同、中标通知书（首次付款须提供合同原件和中标通知书复印件）。6、付款申请审批表（有关