企业文化培训教材

企业文化培训教材第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说:“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面,而现键.”幸之助也曾称:“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。"这位日一在的线神。TCL 裁样话企哪一个企业就能建立起竞争优势。的确，TCL 跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业这跟TL L 企标机互支撑的企业文化体系,成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉:企业文化于企业有很大作文吧.企化1．“念企业文化指的是企业的人文环境或个性,涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我一种宣手段这企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语,使“思想理念统一、管理行为统一、文统业闪②管为者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织氛围.如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖织却励围的管理氛围也不同.如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠基家国型渡.成箱"19 年际评长司"念海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛,海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体上确文装社会"……2质美著名的BM 80进性是强有力的调段键下一个十年内可能成为决定企业兴衰的自业化是设是饰能也能化建分巨工为于细微处提炼精神于繁琐中汲取精华积年累月逐渐形成完整的企业文化体系另外企业文与能种。企化用、影响到企业的社会形象陷；服务理念是“竭诚为顾客服务。通过企业本身的努力再加上多方媒体的宣传消费者就这信就。、影响到组织的凝聚力、员工的向心力、企业的竞争力，归根结底影响到企业成长的速度和是否持续发展。企业中的主体是“人”，如何把一群人结合起来，发挥出巨大力量这便需要先有长远的理想与目标，然后从中定义出经营或管理的思想与观念这样才能凝聚成宏大力量引导企业健全发展。而企业文化将全体员工所共同认定的“价值观”与高层刻意发展的“经营哲学结合在一起成为企业中最坚强的生命力主宰了公司内的一切包括目标、业与思想的规范和准则其影响力是任何个人与任何功能之上的。企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破因此企业文化影响到的展。另外现代企业仅仅依靠物质奖励来激励企业员工，已经变得越来越不相适宜员工们越来越注重精神需求，渴望一个能使个人得到满足感和归属感的工作环境同时现代企业管理层目前的工作重心之一是用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和创造性工作，而这些都依赖于建立适应实际的成功的企业文化.公化状、总的评价：没有形成占主导地位、能保障企业达成既定目标、促进企业发展的、适合公际势、现代管理制度推行艰难.、原因分析、、，念和价值观念，有积极的，也有消极的即使是积极的理念，也存在不适合公司的情况如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等④公司忽视了企业文化形成的导向没有从愿景、理念到管理制度全面系统的企业文化设计和员工入职、工作全过程的企业文化灌输.司指想、合适的就是最好的企业文化作为一种亚文化现象属于上层建筑范畴。政治经济学认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑必须与经济基础相适应企业文化同样应与企业的实际相适应。成功企业各有各的成功之道。别人是“克隆”不来的。评价企业文化的优劣没有绝对的标准，正如评价司就秀业。、母文化和子文化兼容综合性服装企业不论规模大小部门与部门之间人员素质、工作素质差别很大。公司文化的应际个同部门的适应性因此，公司文化应是一种结构性、多样性的、包容性较强的企业文化。几大在的上同形一性的企业文化在公司文化下应包容各部门的子文化，即根据不同部门的特点强调不同的理用度。、保持相对稳定当今世界，唯一不变的就是“变。企业文化总也应当随着社会的变化、企业的发展而充实、而调整企业文化应是动态的需要在固守观念、纲领的同时，根据发展变化的现象去调整。但是，应保持其连续性和在一定时期内的稳定性否则，无法形成强势，乱面第二课力有这样一首歌一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团一个巴掌拍也拍不响，众人鼓掌象个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向那这个一的目标，每人的方向不同，努力也是徒劳因此企业文化建设的首要重点就是提高公司凝聚力。树命景所有公司都有目标，但是只有目标还不够成功的公司与普通公司不同之处就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。19，科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过5％。然而肯尼迪总统却发表了这样的声明：我们国家应该不遗余力的为实现这个目标而奋斗也就是说争取在这个1年结束之前把一个人送上月球并让他安全返回”当时这个决定太令人震惊了，甚至让人难以接受然而，正是这一决定使美国摆脱了5年代和艾森豪威尔时期萎靡不振的状况，开始大踏步前进。从这里可以看出一个真正成功的公司的目明引聚它具有强大的吸引力人们会不由自主地被吸引，并全力以赴地为之奋斗。、公司光明的前途员工的前途系于企业的前途员工的利益来自于企业的发展和获利企业如果是一条船，则员工是船上的水手。没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船同理，一家前途暗淡的公司既无法留住人才更无法吸引人才。“大河有水小河满”，企业是大河，员工是小河，只有企业有着远大的前程补的企业.司有着良好的国内营销体系，x集团有着面料制造优势,司有着良好的外销平台和梭织生产能力这些就构成了我们公司的优良资源公司还有着认真负责艰苦创业的老总，有着团结协作、开拓进取的各部门领导，更有着勤勤恳恳、兢兢业业的员工们,我们有充分理由相信公司前途无量。那么，我们大家有什么理由不努力工作？有什么理由未？、公司奋斗的目标成，力都可功方向才有创新奋斗的动力。否则，分派工作后，各行其是，南辕北辙，整体就会成为一盘散沙我们公司成功引进了源自美国的‘Foy牌规划在五年内达到1加盟店以上每年营业额达到近个亿。我们员工都有责任和义务为实现这个目标而努力。鼓功性成功与失败有着很亲的血缘关系其实人生谁能一帆风顺？挫折、失败也许是人生道路上的独特风景线，就看你懂不懂得去欣赏。只要能够冷静面对失败，正确认识失败有着勇往直前、成功个性。同理，失败的经验也是企业无法避免的。有时也可以这样说小型的失败可以使公司更加具韧正以样公曾是最的必生有可生来些自司在1历史上还未亏损过。因此，我们公司在对员工的使用、评价、奖惩上都会体现：允许误支、错误，公司都会给予明确态度—允许。只要不重复同样的错误或失败。在市场竞争中风险营的一新道冒建险味们任面种己会，报公司对我们的信任。在日常工作中，公司不会以一时一事论英雄，“路遥知马力日久见人如极愁你？象、象这个拔咐子种出最漂亮的花朵谁将是未来的国王。一年后全国的少年都端上了鲜美的花朵，但国王却视而不见。终于他看到一少年捧着光秃秃的泥土在一角哭泣国王问其缘由，少年说尽管自己百般努力，但终究还是种不出花国王听后满意地笑了，说未来的国王就是他，众人不解，年最诚实从这里，不知能否给你一些启示？诚信乃为人之本，是一张金质名片。一个诚实守，也会给人良好的口碑和信誉吸引各种人才的加盟。真诚守信是企业之本，我们公司永远秉承这一原则。对外我们倡导建立以顾客利益为导向的人性关系目标，公司大厅里的“以客为本、客盈我赢”就很好地说明了这一点我们必须坚持诚实、守信、理解、平等、尊重原则与客户建立真诚合作的伙伴关系这样才能实现双赢。公司把过去的“利润追求转变为“客户”追求即把过去的单一追求利润变成“客我双盈。所以我们一定要树立诚信、文雅形象：客户至上、质量至上。而在内，树立诚信、文雅形象，又是公司沟通员工、上级沟通下级、员工沟通员工的法宝一个有凝聚力的公司，必然需要一种融洽合作的工作气氛有高体、真、。、推行顾客满意（C略现代企业都应改变以产品、全方位的服务满足广大顾客的需求通过卓有成效的工作让更多的顾客认同产品和服务的价值故公司要求员工在生产经营的每一个环节，都把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作。我们提倡推行(C客满意战略，也就是说，导入内部作之恒必会变的和。四、力求营造家的气氛、公平：当员工们感到所在公司是一个公平世界时，会表现出关心、热爱公司的热情和较强的奉献精神会主动为公司出谋划策、排忧解难，会把自己看作是公司里的真正一员，不我公员工一样守时上班、一样就餐、一样遵守各种制度，没有任何特殊化的表现每个员工都享受公平的薪酬、公平的福利、公平的奖惩、公平的发展机会.任公司的信任使员工对公司产生忠诚和工作激情。我们公司就充分信任员工。体现公司对员工信任的重要范围内自主地进行工作，不会什么都左一道命令右一道命令但公司要求我们员工用公司经营，那我们也应该具有高度责任感，谨慎把握机遇高水平完成工作任务.、鼓励在工作中各级管理人员别忘了多赞扬您的下属，少给他批评（除非是非常严重的错误。人人都渴望平等的交往人人都会有犯错的时候。如果管理人员对下属非常严厉这必斟酌句以交往中，多以鼓励为主巧妙提出批评建议，这样员工会非常感激你然后更加努力投入工作。应明白时来下常的定的绩出不使扬避。英特尔公司总裁巴雷特说如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是当代风靡世界的“走动式”管理。这种管理模式强调企业家身先