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文档简介

国企地产成本管理制度汇编前言国企地产企业作为国家重点扶持的战略性产业，其成本管理工作显得尤为重要。本文档将对国企地产成本管理的相关制度进行汇编，以便于管理人员更好地掌握其管理方法和实践要点。财务管理制度1.采购管理制度（1）国企地产对采购的物品单价和数量进行管理，严格执行制度，并保持相关文件记录。（2）实施批量采购，按品种、数量、单价等数据进行统计分析。（3）国企地产对次品和废品都有严格的管控，保证成本损失最小化。2.成本控制制度（1）国企地产实施成本核算控制制度，对各项支出进行核算和盘点，及时发现各项成本增加的源头，加强成本分析。（2）国企地产储蓄采用专项账户进行管理，设立独立的存款账户，以确保成本管理方案的严密执行。3.投资申请和批准制度（1）国企地产规定投资申请和批准制度，以达到明确和界定各项投资预算和投资限度的目的。（2）公司聘请独立财务专业公司对各项投资进行可行性研究和财务分析，并出具独立财务报告，以便于制定投资预算和管理各项投资支出。4.资金管理制度（1）国企地产规定资金管理制度，建立现金流动支出制度、预算制度、账务核实制度等一系列规范化的信用操作流程。（2）国企地产制度化工资和考核奖金标准，为员工制订福利和分配方案。房地产开发制度1.合同管理制度（1）国企地产规定合同管理制度，建立合同审批制度、合同履行与跟进制度。（2）实行全过程质量控制管理机制，确保各项开发工作的顺畅进行。2.工程管理制度（1）国企地产制定工程设计管理制度，明确建筑标准及其控制范畴。（2）要求建筑公司的管理人员必须具有一定的专业技能和知识，以提高工程建设的效益和质量。3.施工管理制度（1）国企地产规定施工管理制度，建立施工期的技术与管理协调机制。（2）实行每日线性施工管理制度，以确保各项施工进程的规范进行。4.安全管理制度（1）国企地产制定安全管理制度，建立安全管理档案。（2）培训和考核各项安全管理标准和验收标准，以确保各项工程的人员安全以及工程结果的质量。合同管理制度1.合同管理规定（1）国企地产规定合同管理制度，建立合同履行与跟进制度。（2）确保各项工程的合同规范、明晰，并保持相关文件记录。2.商务谈判管理制度（1）国企地产规定商务谈判管理制度，对谈判过程进行记录，及时通报和反馈谈判结果。（2）确保各项工程的商务和谈判流程的规范进行。3.合同备案管理制度（1）国企地产制定合同备案管理制度，建立合同备案档案。（2）对各项工程合同进行备案，并保持相关文件记录。结论继承和落实好

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