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文档简介

临建成本管理的关键因素在建筑工程中，临建工程作为重要的工程环节，对项目的进度和质量有着重要的影响。然而，在临建工程中，成本管理往往被忽略或者不够重视，导致项目整体成本控制难以实现。因此，在临建工程中，成本管理成为了一个重要的关键因素。在进行临建成本管理时需要考虑以下关键因素：1.临建设计临建设计是临建工程成本管理的重要环节。合理的临建设计可以减少临建工程的材料和人工成本，提高临建工程的工作效率。在进行临建设计时，需要考虑以下因素：（1）临建工程的功能需求根据临建的功能要求设计合理大小的施工场地、材料存储区、机器设备操作区、办公区和工人生活区，同时考虑施工中可能出现的变化和调整。（2）临建工程的环境要求选址、选材、排水及通风等需要合理考虑，其中选址十分关键，应选在施工方便、距离建设位置近、交通便利、物流纵横、宜于管理的场所。（3）临建工程的安全要求采取完善的安全保障措施，保证施工场地的安全和施工人员的安全，减少工伤事故的发生。2.临建物资管理临建物资管理是临建成本管理的重要环节。合理的物资管理可以控制材料浪费和材料成本的上升。在进行临建物资管理时，需要考虑以下因素：（1）临建物资的采购采用合理的采购方式，包括集中采购、招标采购等，最大程度上降低采购物资的成本。（2）临建物资的储藏和管理合理的储藏和管理可以避免物资遗失和浪费。同时，对物资的流动、使用情况要有清晰的记录和监控。（3）临建物资的更新和清理合理的更新和清理可以避免积压材料和闲置设备的存在，降低施工成本。3.临建人工管理临建人工管理是临建成本管理的重要环节。合理的人工管理可以提高临建工程的效率，降低人工成本。在进行临建人工管理时，需要考虑以下因素：（1）临建人员的招聘和培训招聘合适的人员进行工作，开展相关培训，提高临建工程的成功率。（2）临建人员的日常管理对临建人员的日常工作进行监督和检查，确保各项工作的顺利进行，同时制定合理的考核制度。（3）临建人员的安全保障为临建人员提供必要的安全保障措施，有效避免人员意外伤害，确保人员在工作岗位上的安全。4.临建成本的监控临建成本监控是临建成本管理的重要环节。进行临建成本的监控可以避免成本超支和成本控制困难。在进行临建成本监控时，需要考虑以下因素：（1）成本预算的制定对临建工程进行合理的成本预算，为成本管理提供重要依据。（2）成本跟踪和分析对临建工程的各项费用进行跟踪和分析，确保成本控制情况的即时掌握。（3）成本控制的调整根据成本监控情况，对临建工程进行调整和优化，确保成本控制达到预期目标。综上所述，临建成本管理的关键因素包括临建

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