2023年高起点创新跨越式发展-全国优秀煤炭先进企业事迹材料

PAGE高起点创新跨越式发展全国煤炭先进企业事迹材料近两年，××煤矿党政班子立足高起点、树立新境界、定位新目标，以实施“1243”工程为契机，强势推进思路创新、机制创新、科技创新、文化创新、管理创新和目标创新，按照“一年一个样、三年见成效、五年大变样”的目标，各项工作步入了良性发展轨道，呈现出生产势头旺、形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。先后被授予全国依法生产煤矿、全国和省“安康杯”竞赛优胜企业、全国先进群监会、全国先进协管会、全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国煤炭经济研究成果应用先进单位、省先进基层党组织、省五一劳动奖状、省“十五”资源节约综合利用先进集体等荣誉称号。思路创新激发发展潜能创新是世界的趋势，创新是民族的灵魂，创新是企业的动力。前些年，××煤矿由于发展思路和指导性目标不具体，致使工作缺少连贯性，宏观决策意识没有得到很好的体观和发挥。针对这一问题，矿党政一班人进行了认真的分析思考，组织全矿职工进行反复研讨，把近几年来矿区发展的优劣得失进行模拟排列，经过搜集、归纳、提炼、整合，于去年7月份提出统揽全矿工作发展思路的“1243”工程。“1243”工程寓意为：“1”是一个，即围绕生产这个；“2”是两个面向，即面向基层、面向职工；第一个“3”是指三个加强，即加强党的基层组织建设、加强班子及班组建设、加强技术骨干队伍建设、加强职工班组建设；第二个“3”是指实现“三个起来”目标，即让矿区美起来、让职工富起来、让企业竞争力强起来。“1243”工程提出时，正值该矿作为集团公司推行化管理和开展保持××员性教育活动的关键时期。部分干部和职工一度怀疑：“1243”工程是不是矿党政提出的一个表面形象工程呢?为了让职工得到实惠，为给职工释疑解惑，矿党政借助化管理的推行和开展性教育活动的大好时机，把“1243”工程引向。面向基层，服务意识。该矿围绕生产，先从抓领导下井带班作业入手，强化现场的监督管理，生产部室工作人员是矿副总以上领导，坚持24小时值班和分三班下井带班作业，排查治理隐，解决现场问题，把“工作法”落实到实际工作中。通过工作作风的转变来领导干部工作责任意识，改变以往职工心目中的“领导下井是个名，隔三岔五混考勤，远处不去挑近处，变电所里留美名”的不佳形象。“工人三班倒、班班见领导”，现在不成为铁的制度，而且成为矿领导的自觉行动。通过一年来的认真执行，矿党政把坚持抓生产作为要工作任务的思路和决心得到了职工。这些理念将水矿集团“艰苦奋斗，争创”的企业精形象化，将水矿集团二次创业“三步走”发展战略和“十年”美富强奋斗目标具体化，成为指导全矿生产、经营管理的工作准则，成为统领全矿职工思想和行动的精旗帜。面向职工，以人为本。该矿近两年良好的生产形势给矿井带来了大发展的强劲势头，原煤生产总量实现了新跃升；掘进创出了新水平；经济效益得到了；职工收入保持了稳步。矿党政按照“以人为本”的科学发展、创新发展的要求，进一步深化“1243”工程内涵，提出了“以情感人、以理服人、以景育人”和“一年一个样、三年见成效、五年大变样”的建设思路及远景规划目标。围绕这一思路及目标，先从井下职工收入抓起，从涉及职工衣食住行的切身利益抓起。增加入井费、中夜班费，工作物计划单价，井下职工收入得到较大；先后建起了班中餐食堂、自助餐食堂，解决了职工吃饭难的问题；缩短工作服的发放周期，解决了职工穿衣难的问题；建群监协管接待室，设置的吸烟室，解决上下井职工无休息场所的问题；装修工区办公学习场所，清理规范单身职工宿舍，解决职工学习和居住环境差的问题；装修井下候车室，建文化长廊，播放音乐，绿化美化环境，企业文化牌板。一件件一桩桩看得见摸得着的好事，让职工“井下有感，井上有舒适感，社会上有自豪感”，职工们切实感受到了“1243”工程给××矿区带来的喜人变化。广大职工也因矿井度和美誉度的而骄傲和自豪。这种发自内心的骄傲和自豪汇聚成了的合力，推动着××矿不断向高的目标迈进。机制创新推进健康发展××煤矿在打造文明煤矿的过程中，进一步完善了文明煤矿创建的“四个机制”，注重营造“点、线、面”相结合的创建格局，丰富了以内强素质争创“十好”、外树形象“五塑造”活动和“三爱三创一争”活动为主要内容的创建载体。四个机制：一是建立目标管理机制，不断加强党建和思想工作。该矿坚持抓好党建促发展的工作思路，紧紧围绕、生产、经营管理等工作，发挥思想工作的，以实施“素质工程、工程、凝聚工程”三大工程为抓手，开展做“三强”党支部书记、建“五好”党支部和创“党员示范岗”主题创建活动。在化管理工作取得初步成效后，果断提出了“差距观”：“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”，让干得好的保持头脑清醒，让干得差的勇于赶上，党员干部的学习力、文化力和执行力。通过多种形式的学习教育，党员、干部思维模式、工作方法、管理手段不断，了危机意识、自律意识、责任意识、争先意识、创新意识和发展意识。党建工作得到加强，保障有力，为企业发展奠定了坚实的思想基础。二是完善创建考评机制，不断加强矿、区班子建设和班组建设。建立了由矿文明创建办公室，对区队、对班组以及各的考核机制，坚持月考季评，静态检查每季度，动态检查进行；把管理人员的收入与下井次数、下井解决问题的、下井抓生产的成绩进行绩效挂钩考核。把绩效考核与管理人员收入挂钩，把绩效考核与管理人员培训相结合，着力各领导班子的学习能力、创新能力、执行能力和发展能力。三是健全组织领导机制，不断加强职工队伍建设。坚持“四个注重”：注重思想教育，素质；注重培训，业务素质；注重对业务骨干的学习培训；注重职工言行规范的养成。强势推行职工8大类30句文明用语和12种岗位禁忌，严格执行职工行为规范的规定，努力打造一支“坚定、业务、纪律严明、作风、工作”的高素质职工队伍。四是建立激励机制。在抓好自检、互检和常规检查的基础上，对每个单位进行综合打分，每季度评比优胜单位，并予以嘉奖。“点、线、面”相结合的创建格局：即在全矿开展“文明示范点”创建活动；分开展文明创建竞赛活动；分层面开展对照找差距活动。坚持“点”上抓建设、“线”上树、“面”上抓普及，形成了你追我赶互不示弱的比学赶帮局面。为了便于日常的考核操作，该矿将“四好班子”、“六好区队”、“五好班组”、“职工之家”和“红旗团支部”创建工作生机结合起来，在全矿开展了以“班子建设好、区队建设好、思想道德好、生产好、经济效益好、工程、科技教育好、管理好、遵章守纪好、精文明好”为内容的内强素质争创“十好”和以塑造“的员工形象、的产品形象、的服务形象、优良的秩序形象、优美的环境形象”为主要内容的外树形象“五塑造”活动。并以此为主攻方向，积汲抓好班子、队伍、矿风三项建设，在职工中开展以“爱祖国、爱矿山、爱岗位、创文明示范点、创文明家庭、创文明区队、争做文明个人”为内容的“三爱三创一争”活动。通过一系列丰富的创建载体，培养了职工爱矿山做主人做贡献的精，了企业的凝聚力和向心力。科技创新推进持续发展××煤矿紧紧依靠科技进步，坚持走“产、学、研”相结合之路，与多家科研院所、大专院校密切合作，开展科技项目攻关活动，研发能力，是适应性的开发，推动了结构的优化和升，先后完成了革新采煤工艺、煤炭资源综合利用、等多个方面的研发推先项目，科技兴安、科技兴企成为××煤矿发展的动力。科技投入是企业得以不展的前提和基础。近两年，该矿不断新装备、的投入，应用新，大大了矿井的生产能力和综合抗灾能力。先后对矿井综采、掘进、运输以及装车外运等系统进行了的设计优化，先后投资了矿井注浆系统、供电系统、运输系统和通风系统。引进和装备，装设了矿井供电、运输、通风、瓦斯监测监控自动化设备及系统集成，建设具有同行业水平并覆盖全矿井的网络化全过程自动控制和信息系统。在采煤面应用了双楔顶梁、在掘进巷道应用了锚网支护等新，了支护质量，了工作效率。在引进大型设备的同时，配套引进了一系列在同行业处于水平的电气设备，推进生产力不断。以装备科技含量为目标，倾力打造本质物，使一大批科技含量高、运行的新装备、新、得到应用，实现了采掘生产机械化、系统自动化、机房硐室无人值守化、皮带集中控制化、监测数字化，设备开停集控化的“六化”目标。该矿秉承“成在瓦斯，败在瓦斯”的瓦斯治理理念，在认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字瓦斯治理方的基础上，性借鉴企业瓦斯治理理念，形成了一整套瓦斯治理模式。努力探索瓦斯涌出、赋存规律，建成完善的瓦斯抽放系统，采取采空区抽放、卸压带抽放、及时密闭联络巷，建立主体网络式抽放体系。为瓦斯的抽放力度，在原有两套瓦斯抽放系统的基础上，又增加了两套，了矿井瓦斯抽放量，限度了瓦斯对生产的影响。该矿通过积汲引进瓦斯发电新、切实做到变害为利、变废为。20以来，集团公司投入1400多万元，先后引进16台500GF-RW型燃气发电机组。在矿井瓦斯涌出量大（每分钟90-110立方米）的××煤矿建成省座装机容量8000千瓦的瓦斯发电站。为进一步瓦斯发电的利用率，集团公司投入资金180万元，先后分两期对瓦斯发电站的11台瓦斯发电机组进行低浓度瓦斯发电改造。解决了瓦斯发电机组只有在瓦斯浓度达到25%时才可以开机发电的难题。近两年，矿瓦斯电站利用瓦斯发电4300万度，经济价值1630万元。文化创新推进协调发展近两年，××煤矿以开展企业文化建设，推进职工素质的，推进企业形象的，推进了企业的协调发展。20，矿党政提出了“井下标准化、地面园林化”的建设发展目标。全矿上下围绕这一目标，不断创新人文理念，倡导以人为本观念，时刻把贯彻“创新发展”重要思想作为落实以人为本观念的工作，把关爱职工生命和健康摆在的位置，切实为职工办实事、办好事，切实把职工的切身利益实现好、发展好、维护好。相继建设了企业文化宣传墙、文化长廊、文化广场，在职工工作、生活各个场所悬挂企业文化大型喷绘标语，凡是涉及职工衣食住行的地方，都建有企业文化宣传灯箱、牌板。实施工业区、生活区绿化、美化、亮化、净化工程，栽种花草树木，修建绿地和花池，各小区彩砖铺地，鲜花吐艳，绿草如茵，成为职工安居乐业的美好家园。花园化、城市化建设了职工的荣誉感、自豪感，激发了职工的工作热情，达到了“以情感人、以景育人”的目的。××矿把以人为本的文化建设作为“治本工程”来抓。集团公司董事长、党委书记魏永柱寄语××：以人为本，瓦斯为天。集团公司总经理蒲建江寄语××：警钟长鸣。为此，该矿把历年来发生的事故案例绘制成漫画，编印成《事故案例》，让职工用身边发生的事故案例来进行自我警示教育。创新“三违”人员帮教形式，设“三违”帮教室，开展情帮教座谈活动，开展“四个一”学习教育活动。生产工区班前会唱《水矿之歌》，进行宣誓等班前礼仪活动。围绕“金钱可计、生命无价”的价值观，整合提炼出了、具有××矿特色的“八个一”管理理念，在全矿形成了令行禁止、遵章守纪、关爱生命的浓厚氛围。安装了文化宣传灯箱，在井下安装大型标语牌版、反光标语牌版，在井上井下人车等候室安装音乐。建设了以文化理念、格言警句、文化寄语、学习型组织理念、企业管理理念和科技文化理念五部分组成的××煤矿文化，建设××矿特色的企业文化。以丰富的理念和警句格言，使职工潜移默化地接受文化的熏陶，使文化在，教育有。同时，积汲开展法律法规知识竞赛、事故案例展览、演讲征文、“心系”报告会、地面和井下单位“心连心、送温暖”等活动，教育和引导职工树立“”的大观思想，筑牢线。国家生产管理总局李毅中局长到××矿工作时曾感慨地说，在这种艰苦条件下，能干出这个样子很不容易啊！的企业文化建设，推进了企业管理水平的。一是了人的心智模式，凝聚了人心。广大职工以企业理念为，把个人价值观与企业价值观融为生机整体，形成了共同价值取向，了企业合力。二是实现了党建工作、思想工作与生产经营的生机结合。通过开展企业文化建设，使党建工作既有思想工作任务又有生产经营标准规范，行政管理既有生产经营任务又有文明创建要求，实现了“一岗双责”、互融互促。三是推动了管理创新。通过化的管理考核、现场走动式的巡查纠错，变传统管理对结果的控制为对流程的控制，进一步量化、细化了工作过程，使全矿上下呈现出事事有人管、管事的良好态势，了工作质量、工程质量、服务质量和产品质量。四是推进了企业改革进程。企业文化建设开阔了职工的眼界，为企业改革发展注入了动力。五是了企业的整体形象。至、新的环境刷新，改变了煤矿黑脏乱差的环境，出了整洁便捷的作业条件、工作环境，塑造了美观亮丽的环境面貌，实现了“井下标准化、地面园林化”的目标。通过实施文化创新，形成了环境美、人气旺、事业兴的良好氛围，了煤矿的整体形象，扩大了企业在社会的美誉度和度，推进了企业协调发展。管理创新推进发展××煤矿立足煤炭企业管理实际,积汲实施走出去、请进来战略，借鉴省内外的管理模式，坚定不移地走管理创新之路，实现管理的化、制度化、规范化、标准化、科学化。按照集团公司的统一部署和要求，××矿自207月开始试点推行化管理工作以来，通过宣传、选点试行、推行等阶段的工作，扎扎实实，一步一个脚印，各项工作逐步迈上了化管理的轨道。实施化管理，“五抓”促推进。一是抓行为规范。实施《××煤矿职工行为规范》，积汲将职工言行各项规范之中。规范涵盖了职工学习、工作、生活的，明确了会议规范、请销假规范、职工上岗规范、戒烟戒酒规范、职工言行举止仪容仪表规范。在全体职工中开展准军事化训练，培养了职工雷厉风行、遵章守纪的良好作风和昂扬向上的精风貌。二是抓理念培育。把开展“双文明”评比活动和“讲究，精彩”作为职工素质和推进各项工作顺利开展的手段，强调“严在干部、严在流程、严在小事”的细节管理标准，通过理念培育，营造了“干就干较好，争就争”的竞争氛围，职工的团队意识有了。三是抓标准细化。化管理，基础是建立“4E”标准体系，按照“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的要求，制定了化管理运作细则以及一系列规定和考核办法，对全矿员以上管理人员进行了市场化、化管理相关知识培训和对业务人员进行了市场化结算技能的培训。同时加强对岗位“4E”标准和工序流程的学习灌输，鼓励职工人人学标准、懂标准、用标准。四是抓双向控制。明确规定了干部下井巡查的次数、抓“三违”查隐的指标以及班组长对现场、质量、任务的巡查职责，责任层层落实。五是抓考核奖惩。严格执行A、B、c三卡考核制度。以“制度一标准一考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施干部走动式管理、落实“三工并存和动态转换”办法，狠抓工作考核和责任落实。坚持把三卡作为衡量职工工作绩效的原始凭证，了奖罚有理、有据、有度、，激励了，了后进，限度地调动和激发了职工的工作热情和积汲性。通过建章立制和细化落实，了化管理工作的扎实推进。××矿注重以化管理推动质量标准化工作。各单位，是井下各生产、单位，以推行化管理工作为手段，按照全员、、全过程“上标准岗、干标准活”的目标要求，严格按照“工作质量、工作过程失误、文明卫生死角”的标准，落实现场管理责任、规范现场操作行为，做到了现场操作的岗位职责清晰、操作规范有序、措施落实，有力推进了质量标准化工作健康发展，从而生产工作实现发展。目标创新实现和谐发展建设“型、本质型、管理化、质量标准化、管理、、效益、文明”的现代化矿井，是××煤矿今年提出的发展目标，这一目标恰似春雨洒向矿区的个角落，孕育着一股股蓬勃向上的和斗志。20底，省煤监局、安监局将××矿列为批“本质型”矿井建设单位，这对于××矿全体干部职工而言，不是一个荣耀，也是一种压力和。全矿干部职工心里清楚，尽管当时已经取得连续生产五百多天的成绩。但距离“本质型”矿井的目标要求，尚有差距。该矿提出了在目标管理上实施创新的理念。先是寻求制度上的创新。通过对现有的管理方面的制度进行认真清理，查找管理方面可能存在的漏洞，并结合“型、本质型”矿井的建设发展需要，按照单位部门责任制、岗位工种责任制进行创新，实现目标管理的科学化、制度化、规范化。其次是在狠抓责任制的落实上创新。责任落实关键在现场，要形成抓，为负责的“职有序、责任明确、纵向执行、横向合作”的管理格局。建立事前负责制，事后问责制，做到“让管理者尽责，让生产者”。三是在现场管理上创新。通过待遇，发挥群监员、青安岗员的现场监督作用，实现全员、、全过程的现场监督检查立体网络。同时在“一通三”管理、文化建设及经营管理上创新。靠创新来