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文档简介
Word第第页公司物流管理制度公司物流管理制度1
一、公司员工早上八点到公司点卯,对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五
二、公司员工自己工作岗位的事物处理,由员工自己负责及处理,公司其他人员不得赐予评价和指责、
三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十
四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生,直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、
五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密,按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述,后果有当事人本人负责。
六、顾客就是上帝,当顾客光临本公司时,要服务热忱、耐烦解答,语言表达一律是文明用语。
公司物流管理制度2
一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组
物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围
本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容
依据员工行为规范内容检查相关事项。〔附:员工行为规范〕
四、惩罚标准
员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查,对抽查中发觉的不符合员工行为规范的现象考核如下:
1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元,迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天〔缺乏1天的按1天计算〕不予支付半月效益工资,2天不予支付当月效益工资,3天不予支付季效益工资,3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩嬉戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关消遣视频、干私活,首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违背同类规定的,不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的,赐予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴,首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违背同类规定的,不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的,赐予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等,但未造成损失的,发觉1次,不予支付当事人〔若无法确认当事人的由部门承当相应责任〕当月效益工资100元;造成损失的,依据损失状况予以赔偿。
5、因公外出时,无故造成通讯不畅,未造成损失但影响工作的,1次不予支付当事人当月效益工资100元;造成损失的,还应依据状况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言沟通、名片递接不规范,被客户投诉,经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元;对公司产生损失、造成不良影响,视情节严峻程度讨论确定。
7、因电脑使用不当,电子邮件使用不当,文件管理不当,记录、证据等保存不当,造成公司文件时间延误、信息泄密等,发觉1次不予支付当事人当月效益工资200元;造成损失的,视情节严峻程度讨论确定。
8、不按规定时间就餐,不文明就餐,影响公司形象的,发觉1次不予支付当事人当月效益工资100元,并进行严厉 处理,在公司范围内通报批判。
9、在上班时间、公司开展集体活动等场合,职工未按公司要求着装的,一次不予支付当事人当月效益工资50元。
10、无故不参与会议或者培训,1次不予支付当事人当月效益工资200元;让他人代签到,或者迟到早退的,1次不予支付当事人当月效益工资100元;手机铃声未关闭、会场接听电话、随便进出会场、会议中喧哗影响他人的,1次不予支付当事人当月效益工资50元。
11、在禁烟场所抽烟的,1次不予支付当事人当月效益工资50元。
12、职工如有以下行为,进行待岗处理:
〔1〕在公司范围内竞争未能上岗、不参与竞争上岗或参与竞争上岗后评比不合格的职工,按待岗处理,待岗时间直到竞争上岗为止。
〔2〕在公司管理中不听从工作安排,无理取闹,影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗1-3个月。
〔3〕经有关部门查实,有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关按照《治安管理惩罚法》惩罚的,待岗6-9个月。
〔4〕不按组织程序反映问题或违背《江苏省信访条例》其次十条规定组织群众上访的,待岗1-3个月。
〔5〕当班期间违背劳动纪律,窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩嬉戏,被上级单位查处的待岗1-3个月。
〔6〕经查实发觉有敲诈勒索客户行为的,待岗3-6个月。如造成经济损失,严峻影响公司形象的,另行处理。
〔7〕不履行工作职责,给公司正常生产经营造成经济损失或造成严峻影响的,待岗3-6个月。
〔8〕旷工1-3天的,待岗1-3个月;旷工3-6天的,待岗3-6个月;旷工6天以上的待岗1年。
〔9〕经查实弄虚作假、无故请病假的,待岗1-3个月。
〔10〕不听从行为规范考核的待岗1-3个月。
职工待岗视情节轻重设定待岗时间,待岗时间最长不超过一年,待岗期间完成单位支配正常工作,按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后不听从公司支配或不能胜任工作岗位的,单位与其解除劳动合同。
五、分级负责制
员工行为规范考核管理实行分级负责制:
1、职工被上级单位查处违背纪律行为造成公司不良影响的,追究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分〔子〕公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚:控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人800元、所属分〔子〕公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的,当事人惩罚翻倍。
2、职工被公司查处违背纪律行为的〔行为范围为第四章第1-3条规定〕,追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分〔子〕公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚:所属控股公司职能管理部门负责人或分〔子〕公司负责人不予支付当月效益工资200元、分〔子〕公司副职100元、分〔子〕公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。
六、其它事项
1.原管理规定与本规定不符的,按本规定执行。
2.本规定未尽事宜,按上级文件及公司相关管理制度或方法执行。无管理制度和方法参考的,经公司讨论确定。
3.行为规范被考核违规的人员不得参与当年度评优。
4.各分子公司可参照本规定执行。
5.本规定解释权归公司员工行为规范考核工作小组。
6.本规定经民主程序审议通过后,自下发之日起执行。
公司物流管理制度3
1.目的
为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用、产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。
2.范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3.物流管理的要求
全部物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三全都,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理,办理相关手续。
3.1产成品
3.1.1产成品的入库
3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关,对于手续不全或单据填写不完好,不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部供应的产值〔不含税〕价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、坚固、整齐、平安不超高。
3.1.2产成品出库
3.1.2.1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必需经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
3.1.2.5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。
3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理结束算手续。
3.2托付加工材料
托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理,并负责托付加工材料的收回。
3.2.1托付加工材料出库
3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用处、领料人、发料人、批准人签字。
3.2.1.2领料单一式三份,仓库、财务、受托加工单位各一份。
3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。
公司物流管理制度4
第一章总则
第一条爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的进展,提高公司经济效益,依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际状况,特制定本制度。
其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:
(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金平安,努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,仔细做好财务收支的打算、掌握、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的准时性和精确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用,协作综合管理部定期进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分
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