骨科五年规划

骨科五年规划

加强医护人员培训，提高专业技能和临床操作水平，鼓励医生参加国内外学术会议和交流活动，提高学术水平和专业知识。同时，加强对住院医师的培训，提高其临床工作能力和学术水平，为未来的骨科医生培养打下坚实基础。山西医科大学第一医院骨科五年规划旨在建立特色鲜明、重点突出的学科，成为重点专科。通过标准化常规手术和突破高难度手术，使手术质量和数量上升一个新台阶。同时，设备设施和专业技术能力将达到省内一流、国内领先水平。完善工作制度与监督机制，与省各级医院形成强有力的竞争，对周边地区产生辐射影响。在完成本科教学任务并提高教学水平的同时，硕士生导师的科学研究水平和国家级、省院级科研项目申报成功率也将进一步提高。骨科学科建设发展规划分为两个阶段。第一阶段是初期阶段（2010-2012），主要是建立和完善科室工作规范，为科室的发展夯实基础。骨科将逐渐分为2-3个病区，并逐步确立脊柱专业、关节专业、创伤专业、骨肿瘤专业和手显微专业。在医疗工作方面，将积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术，并提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平，尤其是提高骨盆、髋臼损伤的治疗水平。同时，规范骨肿瘤治疗，提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率，开展并提高断肢再植的存活率。在病区及设施方面，将配备骨科牵引床、骨科手术显微镜、关节镜、手术用铅衣、G型臂X光机及术中CT机和床旁烤灯2-5个。第三年发展到两个病区，将完善工作流程与规范，制定和完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准，并完善相关疾病的诊疗程序，严格执行临床路径。同时，加强医护人员培训，提高专业技能和临床操作水平，鼓励医生参加国内外学术会议和交流活动，提高学术水平和专业知识。加强对住院医师的培训，提高其临床工作能力和学术水平，为未来的骨科医生培养打下坚实基础。为了确保科室的可持续发展，我们需要注重年轻医师的培养。每周我们会组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导他们撰写学术论文。此外，我们也会积极参加院方的“三基、三严”培训及考核，并选送医师到国内外大医院进修学习。我们着重培养年轻医师的基本理论水平与基本技能。我们也重视人力资源储备，会在全国硕士毕业生中选拔优秀人才，招聘学有所长的人才到我们院骨科工作，或引进优秀高端人才，为今后发展成为3个病区储备人才。我们定期开展优秀教师评比，做好带教工作，并鼓励医师申报省级、国家级科研项目。我们也制定了服务细则，全员树立以“病人为中心”的服务观，让病人知道自己患得什么病及病情严重程度，可选择治疗方案，医生也会提供治疗方案。我们会征求患者及家属的意见与建议，进一步确认治疗方案，以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务，提高病人对我们科室乃至我们院的信任度。在发展阶段，我们根据科室的发展，设立了3个病区，分别是脊柱病区、关节病区和创伤骨病病区。我们会在提升整体医疗水平的同时，开展并熟练化微创手术和相关专业手术，确实提高各种严重损伤的诊疗水平。我们也会规范化骨肿瘤治疗，提高断肢再植的存活率。我们也会注重科研教学工作及研究生培养，定期开展教研组的研究生复试及答辩工作，并鼓励医师申报科研项目。我们的目标是成为一个骨关节疾病诊疗中心，为患者提供更好的医疗服务。为促进临床发展，我们开展了多项与临床相关的科学研究，包括脊柱、脊髓手术防粘连膜效果评价、神经再生、骨愈合机制及软骨修复、体外冲击波治疗骨科疾病等。我们鼓励医生申报各级科研项目，力争获得各级各类科研经费的资助，并培养研究生，积极申报博士生导师、硕士生导师。为加强国内外的交流与合作，我们积极参加学术活动、邀请国内外知名专家来医院举办讲座等形式，不断更新知识，提高医疗治疗水平，为患者提供最好的服务。我们注重科室的团结协作，严格要求工作，相互学习，虚心接受，生