艺术培训中心策划书

—艺术培训中心策划书范文一

艺术培训中心策划书

一.企业概况二.经营目标三.经营计划四.人事计划五.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十.运营搭配策略十一.十一.风险躲避

一.企业概况

1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（蓝天艺术培训中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校同学的各种艺术培训，重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。

2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会连续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。

3.蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫，经理严涵，参谋陶恩铭，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。

4.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。

二.经营目标

1.虽然地理位置处于中心地段，周边围绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和同学家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，稳固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。

三.经营计划

1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。

2.培训辅导班：同学可以来我们开办的速成班里上课（可以单点老师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

3.经营时间：每天上午8：0011：00，下午14：0017：00

4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务看法、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。

四.人事计划

1.本机构运营前期，初步计划建立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名老师），多名临时雇员（老师）。详细内容如下：（1）通过学校聘请本校艺术类同学，有肯定工作经验和工作力量，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有主动的.上进心，有团队精神的在校高校生（男女不限），应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。

2.为了提高服务人员的整体素养，被聘请上岗的人员都需要接受专业的培训。详细内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。

五.管理运营

制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲切相关的，因此，

制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

相关的管理制度有：

出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度

六.市场分析

1.生源：蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区的中小同学高中生。

2.竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。

范文二

工程负责人：王新

一、创业原因：四年光阴转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是全部毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不行防止的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，很多企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的高校生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为许多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我确定也参加创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。

二、创业意义：个人：砥砺人生，培育力量，制造财宝，完成个人价值社会：提供就业岗位，满意城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：肯定程度上支持国家的素养教育、精神文化建设以及新农村建设

三、宗旨：服务社会，完成个人价值

四、机构概述

（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）

（二）地址：山东省惠民县

（三）机构性质：个体合作。

（四）业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器以民乐为主，理论学问乐理、和声等）2、乐器销售（民族乐器为主）3、承接各种演出业务

（五）客户：在校中小同学、幼儿园同学、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士

（六）战略：在运行伊始举办本中心全部老师参与的全县巡回演出，以展现老师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展现同学成果的竞赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有肯定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学

（七）师资：授课老师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有肯定专业学问和高明民乐演奏技能的民间音乐人士。具有肯定规模后聘请大中专学校音乐老师客座指导。

（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任确定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。

五、财务预测

启动资金：20万元（本钱15万元，流淌资金5万元）

营业面积：200平方米~300平方米

资本结构：自筹、借贷

六、胜利因素

（一）主观因素培训中心的老师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业学问丰富，专业技能过硬

（二）地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境美丽，人文资源丰富，享有孙子故里的美誉

（三）行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家特地的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有肯定的优势和竞争力

（四）现实因素①伴着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越剧烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素养教育，音乐是是其中重要的一部分。很多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带