【我国企业核心竞争力状况分析4600字】

PAGE5目录TOC\o"1-3"\h\u21223一、企业核心竞争力相关概述 18408（一）企业核心竞争力的概念 14056（二）核心竞争力增加对企业发展的作用 188431、保持企业的长久竞争优势 1196622、为企业确定经营战略提供方向指引 1252513、为企业多元化经营和产业延伸提供新思路 228729二、企业核心竞争力的现状问题 229545（一）缺乏保持和推动所必需的企业文化 223155（二）缺乏明确的竞争优势战略 213882（三）缺乏创新管理能力 32085（四）缺乏人才发掘体系 423249三、增加企业核心竞争力的策略 424816（一）重视企业文化建设，创新企业文化 43548（二）增加核心技术能力和创新能力 523601（三）更新企业管理理念 531000（四）加强人才资源的开发 613596结论 62453参考文献： 7我国企业核心竞争力状况分析一、企业核心竞争力的概念企业自身核心综合竞争力，是在泛指具有企业自身独有的、能为推动企业发展带来社会消费的和剩余的、支持实现企业发展可持续性具有竞争发展优势的企业核心竞争能力。在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。这种竞争能力不同于其他企业的一般竞争能力，一般化的能力条件是一个企业成功进入国际市场的基本能力条件，而要企业想在国际市场上更好地具有核心竞争力和优势则企业应首先具备“过人之处”，即企业核心综合竞争力。核心市场竞争力也就是如何使中国企业的产能能够持续大力开发新技术产品和不断拓宽国际市场的基本特性。例如索尼的精细管理技术，海尔公司电视广告牌的销售和售后服务的管理能力等。因此，企业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增加和增加企业的竞争力，使其成为企业的核心力量。相对而言，企业的核心竞争力才是企业最关键的竞争力。二、企业核心竞争力的现状问题（一）缺乏保持和推动所必需的企业文化企业文化的根本在于文化思想政治工作，每个员工都应有一样的精神思想来带动企业的发展。企业文化可分为四个方面：一是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，二是企业中所制度政策法规，三是员工在企业中所贡献的，有价值的，促进文明、文化以及人类社会发展的经验及创造性活动，四是为了满足人类生存和发展需要所创造的物质产品及其所表现的文化。企业文化在教育人员与持续原有的竞争力有助于企业在针对性竞争有所优势。但是我国大多数的中小型公司都注重方面都是资金等看得到的利益。在人才等方面的无形利益被淡忘。造成中小型公司在公司内部缺乏人才问题和影响公司企业的发展渠道。（二）缺乏明确的竞争优势战略近代的企业发展中，规模比较大的企业则发展渠道就更多，规模小的公司在发展中更不占优势，它们的企业布局不够完善，没有主要的推销商品或者推销的商品并没有什么特色没有什么吸引力，这些问题就困扰着企业在市场发展的步伐，较为失利的是商品不能国际有所收益严重的连国内都不能够带来很大的收益。导致的原因所在就是中国有一部分人的思想总是客观的，虽然企业中各项活动等方面都一样但是较大的企业给他们的信任度就会比较高所以较大规模企业的公司发展优势就大大上升以至于企业就在这方面没有其他的竞争优势，所以公司扩大是很重要的这样才能在紧张气氛企业竞争中脱险。因此我国有大部分的中小型规模企业为了增加自己在市场的竞争能力而做了一些不理智行动和对策，企业发展的核心在于市场调查与分析，一个公司能够市场稳固在于对的时机以及有效的经营方案。其次，关键性技术和关键性产品的缺乏是企业的竞争力的核心要素。其中关键性技术有着可以一直不断地利用而使其继续发展，获得的利润不断增加的特点。所以，这掌握了这两个要素，企业才能够谋取更多的效益。现在这个阶段，国内还处于一个比较落后的阶段，在这个方面，和国外的技术和产品的差距还是很大，不能相比。还没有比较成熟的企业具有这方面的关键性技术以及产品，或者只是少部分有。想要摆脱随大流的局面，不论是大企业还是小企业，都要自己掌握关键性技术和产品才可以。而目前的状况是，很少有人主动去创新，相反的，更倾向于随大流，别人做什么自己做什么，僧多粥少只想赚快钱，结果只能是一个行业人满为患，毫无竞争可言，都卖一样的产品，互相争夺可怜的利润。所以说，这种竞争是非常不可取的，而问题的关键，还是要掌握自己的关键性技术和产品，良性竞争。（三）缺乏创新管理能力有了产品和技术，想要通过企业的发展让它们得到同步发展，还需要合理有效的管理，才能使资源和能力不断提高。国内多数的中小型公司还没有意识到这方面，只是凭借自己的经验和想法管理公司，这种方法很死板，不能适用于多种情况，而对管理的方式的不足，不能及时学习新知识使其规范化，也是中小型公司既创业之后面临的第二个问题。这个问题的表现是多方面的，对企业的影响也是很严重的，主要表现在这些方面：没有科学有效的制度，以前的老方法不适应现在的新环境，而造成效益低下，企业不具备科学的长远规划。除此之外，现在国际化的环境，权利上层不及时更新知识，与国际接轨，增加自我知识与技能，造成了企业一直处于落后的局面，跟不上潮流，这个也遏制的企业的进程，而处于受人或者其他企业限制的局面。（四）缺乏人才发掘体系微软因厉害的应用建设技能而被知晓，事实上微软是经过吸取全宇宙最厉害的应用建设技能人杰，让本身自带的特殊性的公司知识变成能量，培养和安排以应用建设技能人杰为代理的各种人杰的主动性与创新能力，竭尽全力塑造出世界特殊应用建设技能系统，出现了以应用建设技能人杰为重要部分，以巨大的应用建设技能本领为表面现象的重要部分的能力，一样，海尔因独辟蹊径的营销本领而出名，事实上海尔是经过吸取各种杰出的人才，让本身就特殊的海尔知识为能量，培养各种人杰的主动与创新能力，向产物的品质，服务品质这方面的问题出发，创建以特殊，完美的服务系统为根本，以自立的海尔价格和价值形式为中心的营销治理系统，渐渐出现了以在营销方面杰出的人为中心，以特殊而壮大的营销本领为表面现象的中心本领。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各种本领的根本，唯有经过特殊的公司文化让那些本领的根本执行有用的结合，聚集，启动，出现公司特殊的人杰系统，这样就可以塑造出公司的中心力量，进一步促使各种本领的整体增加，以至于在剧烈的市场竞争中不至于落败。可是对大部分的公司来讲，做得没有全面。三、增加企业核心竞争力的策略（一）重视企业文化建设，创新企业文化每个企业都有具备自身特点的企业文化，这不仅是一种价值观，更是企业内部员工对企业发展的一种肯定和奉献。企业文化不但是企业的灵魂所在，也是企业不断进行发展和创新的动力，是企业在发展中不断积累和总结出来的，所以具有很强的特殊性。现在的企业需要的是互相尊重、充满正能量的企业文化，因为文化是竞争力中最关键的因素之一，企业文化的优劣能够直接影响核心竞争力的高低。所以企业特别是企业必须要从以下两个方面来进行企业文化的建设：第一就是要逐渐将企业独有的精神培养出来；这种精神能够形成具有自身特点的经营观、道德观还有价值观；而且还能够促使内部员工在工作时更加凝聚和团结，充满着集体荣誉感还有活力；第二就是要增加企业的学习还有创新能力，学习型和创新型企业的建设，能够更加全面地提高企业的核心竞争力，而且可以从更加深的层次来促进企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中走得更远，就必须要具有对手缺乏的能力，能根据市场变化及时地采取措施进行调整，从而能够更好地适应市场的变化和发展。所以，企业必须先在企业内部创建自主学习的良好氛围，持续地学习新技术和新知识，从而做一个学习型企业，提高自身的核心竞争力。（二）增加核心技术能力和创新能力对关键技术的创新和应用是加快企业发展的重点途径，企业要深入研发带有自身特点的技术，从而能够在激烈的市场占据有利地位。企业在创新技术的过程中，要重点关注两个重要方面：首先，要坚持市场为中心。企业创新的目的就是要通过技术更新来增加自身核心产品的技术含量，以便能够占领市场的更大份额。其次就是要加强合作。企业因为自身的客观原因，往往无法自己单独开展技术创新，也无法建立研发系统，所以企业要主动寻求大型企业的合作，获得有关的技术和创新能力，并且在市场中积极寻找掌握核心和关键技术的人才；或者与创新技术能力较强的企业进行联盟，甚至是出巨资收购具有核心技术的企业，总之就是尽可能吸收对自己有用的技术和知识，从而产生一个较为全面的体系，从而实现自身的核心竞争力不断提高和增加的最终目的。（三）更新企业管理理念首先，我国所有的企业都应该充分认识到管理理念对企业管理的重要性，并对企业管理行为进行动态的审视。其次，结合业务环境和客户需求的快速变化，分析公司原有管理思想的不足之处，适应和更新遵循管理理念的内容，创造“以人为本”的管理理念。第三，在公司内部广泛宣传创新管理理念，围绕客户整体价值的提升，完善相应的管理制度和管理方法，为“以人为本”的管理理念提供支持措施。（四）加强人才资源的开发企业要想占据激烈的市场竞争中的有利地位，就必须要有一支专业人才组成的高素质队伍，因为这不仅是企业的核心和关键，而且还是企业的核心技术和知识的承载者。与这些专业人才相关和配合的就业要有管理方面的人才以及一般员工等，企业要更加重视这些人才尤其是关键人才的培养，这样是提高企业核心竞争力的有效方式。现在我国的大多数企业都十分缺乏必要的专业人才，包括技术类、管理类、营销类等，这也是竞争力提高受到制约的关键因素之一，所以企业要尽早建立起高素质的人才队伍。我国在加入世界贸易组织之后，企业就要建立起新的竞争力，其中有一项就是要提高专业知识的学习。专业知识的技术含量高，能够提高工作效率，而且激励企业员工不会随意辞职。结论企业要想长久的发展，就需要提高自己的核心竞争力。企业核心竞争力也被称为核心能力，简单来说就是在竞争性市场条件下，企业通过增加自身资源和能力，综合加以利用外部可寻找获取的资源，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。核心竞争力对企业的长远发展至关重要，但核心竞争力的增加并非一蹴而就的事情，需要企业从诸多方面来实现。企业核心竞争力的具体特征是：不易模仿性、不易分离性及动态发展性。它能为企业保持长久的竞争优势，为企业指引经营战略制定的方向，为企业提供多元化经营和延伸产业等促进企业壮大的发展思路。要想切实构建与增加企业核心竞争力，就需要对企业进行战略性的改良，提高企业管理的创新能力；加强企业的制度建设，培养新的创新文化；要加强人力资源管理，为企业的发展提供可靠的人才保障。参考文献：[1]曾浩磊.企业核心竞争力与评价指标体系的构建[J].全国商情·理论研究,2019,000(029):55-56.[2]阎姝.建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力[J].区域治理,2019,000(007):138.[3]杨海波,姚合伟.国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考[J].财经界(学术版),2019(24).[4]李转风.企业核心竞争力增加路径研究[J].环球市场信息导报,2018(21):71-72.[5]陈清.浅谈提