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文档简介

战略管理

腾讯多元化新战略分析

战略管理

战略管理概述战略环境分析战略的选择与评价战略的实施与控制

企业战略管理的过程战略分析战略选择与评价战略的实施与控制战略的构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用战略要素分析战略环境分析宏观环境行业环境竞争环境内部环境战略的选择与评价一、公司战略：1多元化战略

2专业化战略二、经营战略：1成本领先战略

2差异化战略

3集中化战略选择战略应考虑的问题1外部环境

2自身的实力

3产品的种类

4产品的周期战略的实施与控制

一、战略制定

二、战略的实施

：1战略的发动阶段

2战略实施的计划阶段

3战略实施阶段

4战略的控制与评估

三、战略控制案例出简介在腾埋讯董炎事会盲主席榆兼CE贯O马化州腾看守来，注自己专的企谦鹅帝软国一液直被恋迫接喘受着倍“中皂国互伟联网夹三座闭大山债之一割”的蜻名头剖。虽绑然自泄己并铁不愿酒意承租认这瓶个名馅头，氏但行丽业内择公司阻对腾享讯这青个“滚全民弓公敌劈燕”既痕敬畏贫亦愤颤怒。依此前马，“恶生、谅死、有腾讯鸽”是壮每个买与腾报讯有材着业释务竞傅争关励系的会互联育网企好业所毒面临赖的问测题。挽直到“3饱Q大战砍”一炒役，胖腾讯贴才有娱机会乘真正振审视晕自己孟所存寇在的见问题赚。由通此，铅腾讯至也掀哗开了跟多元笛化开致放的冤战略摧序幕张。思考庆题1根据誉案例斑及网煎上相故关资替料，搭描述宰腾讯土的多蚊元化包产业迅结构察图，弓并它对腾易讯多聪元化给战略声做一乞个评溉价。2收购代与兼弦并对岸企业奥实施要战略除有什雅么意逐义？3对于IT企业贝而言透，封痒闭与牺开发忧这两涛种发管展途胃径有夸什么稍战略串意义插？1根据文案例狸及网厘上相耳关资哑料，号描述虫腾讯俱的多转元化足产业倍结构蹄图，茫并兆对腾丝式讯多锤元化咽战略王做一笔个评离价。评价利：有利藏于资源男的有止效利爱用及该合理配置虾，促颗进产业协同竹效应，使由范围京经济尘利益增进酒。有范利于怕经营末风险的规保避。腾讯多溪元化筑战略诱，有绣利于至企业倒核心掉专长府（核版心竞肠争力奥）的耳建立仔与辐呜射，撒有利惜于竞争壁优势的提验升与发挥底。弊：多元盏化战补略长哪期实洒施会谊导致备内部今创新旅能力奋不足唱，领龟导者合建立录起强窝大核兼心竞铲争优头势后举追随浮者可求能很篇难再撼动范。多鸣元化看似杠收益固无限侍，其丙实未侄尝不贝是拖华累，冬会分积散企涉业的亿各种劣资源冲。大烛肆扩剩张、谋一味煤模仿亡可能悟会导繁致不同企蓬业的冲突则。2收购与兼怀并对临企业浇实施漏战略询有什漠么意义阴？1提高拾

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