2023年事业部制管理模式模板

企业化管理模式的三大策略ThreeStrategiesforEnterpriseManagementModel2023/6/28星期三分享人：沉默之剑Logo/CompanyContents提升事业部自主权01加强事业部间合作02实施结果导向的绩效评估03Enhancetheautonomyofthebusinessunit提升事业部自主权01创新自主权强化:创新自主权强化1.设立创新研发中心：通过设立独立的创新研发中心，将创新自主权交给专业化的团队管理。该中心负责提出创新方向、设定创新目标，组织实施创新项目，并制定相应的管理流程和评估指标。2.强化人才培养机制：建立针对创新人才的培养机制，鼓励员工参与创新活动的意愿和能力培养。包括设立奖励机制，提供学习资源和培训机会，组织创新交流活动等，以激励人才参与创新并不断提升能力水平。3.加强跨部门沟通协作：打破传统的部门壁垒，促进各部门之间的沟通协作。通过建立跨部门的工作组或项目组，实现信息共享、资源整合，提升协同创新效率。同时，制定明确的协作机制和流程，建立共同的目标和责任分工，确保创新项目的顺利开展。Strengthencooperationbetweenbusinessunits加强事业部间合作02提升沟通协作关键措施：建立有效的沟通渠道和平台，以促进信息交流和团队合作。可以通过以下方式实现：(1)

设立定期的沟通会议：定期召开团队会议，提供一个讨论问题、分享消息和协调工作的平台。会议应设定明确的议程，确保所有人都能参与并发表意见。(2)

强调透明开放的沟通氛围：鼓励员工和领导之间的开放沟通，使每个人都能够自由表达观点和建议。建立一个没有隔阂和恐惧的工作环境，以便员工能够更好地合作和共享信息。(3)

利用协同工具和技术：使用科技工具（如团队沟通应用、项目管理软件等）来促进团队成员之间的协作和信息共享。这些工具可以提供实时交流、任务分配和进度跟踪等功能，提高沟通的效率和准确性。(4)

建立跨部门合作机制：加强部门之间的沟通和合作，打破信息孤岛。设立跨部门的项目组，推动不同团队之间的交流与合作，实现资源共享和优势互补。共享资源优势事业部制管理模式的核心策略之一。具体表现为：

资源集中与优化：事业部制管理模式通过将企业内各个部门的资源进行集中管理和优化利用，实现资源的共享和优势互补。通过合理配置和统筹各项资源，例如人力资源、技术资源、市场资源等，可以提高资源利用效率，降低成本，从而提升企业整体竞争力。搭建跨部门合作平台信息共享沟通快速决策项目协作项目管理工具部门协同任务追踪实施协同发展Implementresultorientedperformanceevaluation实施结果导向的绩效评估03企业事业部制管理模式的重要策略之一。该策略旨在确保企业内部各个事业部的目标与整体企业目标保持一致，促进协同合作，提高整体绩效。在制定明确目标方面，需要考虑以下几个方面的内容：1.明确事业部的使命和愿景：通过明确事业部的使命和愿景，可以帮助员工更好地理解事业部的定位和目标，增强他们的工作动力和归属感。2.设定具体可衡量的目标：制定明确的目标需要具体、可衡量的指标。这些指标可以是销售额、市场份额、客户满意度等，可以通过具体数据进行量化，便于监测和评估目标的实现情况。3.制定目标达成的时间节点：明确目标达成的时间节点是制定明确目标的关键。设定适当的时间节点可以提高工作的紧迫感和执行力，促使员工在规定的时间内完成任务，实现目标。通过以上的措施和策略，企业可以在事业部制的管理模式下更好地制定明确的目标，实现全员的目标一致性和协同合作，促进整体企业的发展和提高绩效。制定明确目标明确职责分工职责分工工作效率重复劳动无效劳动专注任务NEXT设定绩效指标1.设定明确的绩效指标：为了实现事业部制管理模式的有效运作，关键在于设定明确的绩效指标。这些指标应当具备客观性、可衡量性和可操作性，能够更好地反映业务目标和企业战略，从而为员工提供明确的任务目标和工作要求。2.与员工充分沟通和协商：在设定绩效指标的过程中，应该与员工进行充分沟通和协商。这种沟通和协商可以帮助管理者更好地了解员工的实际情况、能力和需求，从而确保绩效指标的设定符合实际情况，并能够激发员工的工作热情和积极性。3.定期监测和评估绩效指标：为确保绩效指标的有效性和适应性，管理者应该定期进行监测和评估。通过定期