供应商管理办法_第1页
供应商管理办法_第2页
供应商管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商管理办法前言对于企业来说，一个好的供应商是其生产和经营的坚实后盾。供应商的稳定性、供货能力、价格和服务等因素直接影响了企业的生产和销售。因此，建立合理、科学的供应商管理办法，对于企业的稳健发展具有十分重要的意义。供应商的选择首先，在选择供应商时，应以质量、交货期、价格、服务等因素为依据，全面考虑供应商的能力和实力。其次，在确保供应商具备优秀品质和完善服务的情况下，应尽可能采用多元化的供应链，降低企业的风险抗压能力。最后，在长期的合作中，不断检测供应商的表现，保证供应链的稳定性与高效性。供应商的分类根据供应商的实力和合作方式等等因素，供应商可以分为两大类：标准供应商和核心供应商。标准供应商标准供应商是指企业合作的普通供应商。它们的实力和产品质量都与市场水平相符，供应情况较为灵活，价格适中，是维系企业正常运营的「备选力量」。核心供应商核心供应商则是与企业保持了长期稳定合作的重要供应商。它们与企业之间建立了深厚的信任关系，供货能力表现异常突出，价格和服务都具有竞争优势，共同协作下实现双赢。供应商的评价在协作中，对供应商的管理和评价更是至关重要。供应商的表现直接影响企业对市场的竞争力，因此可以考虑从以下方面对供应商进行评估：产品品质对于供应商提供的产品，应全面测试其品质和稳定性。物流配送物流配送是保证供货能力的关键，检测供应商的物流配送能力和效率，是十分重要的。价格和服务优惠的价格和周到的服务能够提高供应商的竞争力，更有助于企业的经济效益。供应商的合作不论是标准供应商还是核心供应商，对于企业来说，建立稳定的合作关系十分必要。在合作过程中，需要遵守以下原则：纪律性供应商在协作过程中应严格遵守约定，遵循合同原则。共同发展企业和供应商有着共同发展的利益，需要共同协作，提高生产效率，实现共同发展。信任与支持企业应建立与供应商之间的信任关系，支持其发展，这也能促进供应商发挥更大的能力，更好的服务于企业需要。最后，为了落实上述原则，并确保安全生产、环境和社会的可持续性，同时也是为了帮助供应商认识并积极履行自己的社会责任，企业应要求供应商签署合规承诺书，在原则之外明确企业的诉求和供应商应承担的责任，建立完善的合作管控机制。总结通过对供应商管理办法的介绍，我们可以看出供应商在企业发展中的重要性，以及合理高效的供应商管理管控方法，对于企业发展的影响和帮

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论