scqa模型举例(共4篇)

1/1scqa模型举例(共4篇)scqa模型范文举例第1篇“目前，受全球疫情影响，整个经济形式不容乐观。”-这是背景(S)

“如果你们还是维持现状，不要说开上和谐号，能维持现状已经很不错了。”-这是冲突(C)

“想要实现财务自由，收入翻番，只有加入**团队，**团队，祝你实现资产过亿不是梦。”-最后给出答案（A），呼应前面的冲突。

需要注意的事，一开始提出的问题要让大家一听就懂，不需要太多的理解成本，而且需要和每个人都息息相关，比如大家都想有捷径发财，你在一开头就抛出来了。所以如果你需要吸引一群人注意的时候，可以采用突出信心式。

灵活的使用这套SCQA模型架构，可以帮助我们在生活和工作中，提高结构化的讲故事能力，突出我们要表达的重点。日常经常练习更能帮助我们熟练使用这种模型的表现形式，赶紧学起来吧!

scqa模型范文举例第2篇典型运用场景：向老板汇报工作，言简意赅

咨询公司的一个统计数据，老板花在每个下属身上的时间，平均不到他总时间的3%。所以在跟老板沟通的时候，无论你是汇报成绩，还是汇报方案，一定要记住一个前提，老板的时间非常紧张，你最好立刻让他了解重点。

比如，你想晋升到管理岗位，可以这样汇报：“老板，我希望能在团队种获得带新人，做管理的机会。”-这是开门见山，直接抛出答案（A），让老板明白你的意图。然后，可以这样展开：

“这一年，我的KPI一直稳定在团队前三，其中，5月，6月，7月还获得了第一名。我一直在整理，输出自己关于工作能力提升的方法论，这一年总共为团队做出5次分享，负责指导了4位新人，他们在入职3个月内的平均KPI，比其他人高出30%。在这个过程中，我发现目前很多新人缺乏指导，导致入职好几个月都没有办法价值输出，这对于公司来说是一种资源浪费。”-这是背景(S)，说明自己业绩优秀，同时能带好新人。

但是，我现在在工作一线，很难有时间指导更多人，这让我难以发挥更大的价值，为团队做更大的贡献，所以希望获得一个晋升管理的机会。-这是冲突（C），目前岗位与个人之间的冲突。

你试试用“答案-背景-冲突”的开门见山式和老板沟通，他还会不会说“直接说重点”，你的第一句就是重点。

scqa模型范文举例第3篇假如我是一名销售经理，发现这个月，市场投放过来的客户很多都不是目标客户，希望在沟通会议上做简单汇报，以便市场部能够调整渠道，更加精准的获取客户。我用SCQA模型来争取资源：

本季度是关键发展期，销售目标要求增长10%（背景S），但是我们没有完成目标（冲突C）,我们做了大量分析，发现渠道的客户并非目标客户，导致销售在没有意向的客户身上浪费了很多时间(Q问题)，我建议就用户画像进行讨论，然后根据此调整渠道(A答案)。这就是完整的一个SCQA。

scqa模型范文举例第4篇典型运用场景：说服他人，争取资源或支持

突出忧虑式，关键在于强调冲突，引导听众的忧虑，从而激发对背景的关注，对答案的兴趣。

这一式，医生常用。“哎哟，你这病不轻啊！”这就是冲突（C）。听到这句话的，估计没有人心里不咯噔一下的。

“还好，能治。刚好有一种新药，刚刚进口的，副作用还小。”这就是背景(S)。听到这句话，你一颗悬到嗓子眼的心，总算是放下来了。

“就是……有点贵。”这就是答案（A）。

如果你要沟通的事情，对方不够重视，你希望唤起对方的注意力和专注力，就使用CSA来沟通，突出忧虑，突出冲突。

3.突出信心式(QSCA)：问题-背景-冲突-答案典型运用场景：公开发言，提高注意力；团队激励，突出解决问题的信心

关于开会，可能不少人都遇到一种尴尬的情况，自己说了半天，但是其实没什么人在听。会议结束了，问大家还有什么问题吗，场下一片寂静。。。

会议发言也是一种公开演讲，如果不能引起参会者的