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文档简介

日 根据日发确定的愿景和使命，为2000－ 建立国际性的公案。根据战略具体化草案，日发经过2000、的基础优化，将在实现转11.1的公根据发执行战划组建公市1.2塑造的1.3到对1.4的运EPDM44.1（人力资源置调整4.2ISO9000，完善ISO9000在以下部分，初步确定了2000－01年的行动计划。行动计划包括各个行动的执行时间和此，在行动计划实施后，日发可以根据2000－01年的行动计划进度，及前面的战略 2000-011.1移到，开始实施从机电制调整组织架构，组建公1.2“野马精神”为的企业文办将科技的理念融入企业文化，配合步伐，调办1.3建立成本控制，优化成办1.4的运CIMSEPDM场建立以服务为导向的市场定战略部制定具体的战部重组市场的组织架构，设立专门的部门收集市场信息，制定战略，进行市场策划，培训人员部建立日发中心，聘请具有国际经验的专业人才，拓部建立分销，筛选并确定长部部建立市场信息库和客户，部建立国内外反馈机部部部设，建立研发队伍，展开主知识技术的研究，开展4.1（人力资源建立公司部门体为新建公司建立体建立个人岗位和薪资配合企业，评估技能差距，制定培训计划，继续4.2和策略建立供应商，建立评估准划、库存计划和计划，优ERP5立面

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