企业财务管理工作总结

企业财务管理工作总结

（实用版）

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序言

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企业财务管理工作总结

企业财务管理工作总结13篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以

回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们

要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是本店铺收集

整理的企业财务管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业财务管理工作总结1

自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务

助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金

网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我

做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,

为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作

以来的情况总结如下：

一、前期工作总结:

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才

的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面

的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、

技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(xx年—xx年)：初学阶段;

xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一

无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，

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看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总

部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，

不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，

从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找

到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表

的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话

的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业

管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协

调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外

界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，

部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，

减少不必要的人工成本。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，

问书本、问同事，不断丰富掌握技巧。

“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完

善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实

际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退

款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们

的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利

进行奠定了坚实的基础。

第二阶段(xx年—xx年)：发展阶段：

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管

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项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于

从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了

自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务

助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自

己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、

解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的

胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接管的“亲爱的

villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专

业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯

定!

企业财务管理工作总结2

转眼，送走了20xx年，迎来了20xx年，过去的一年里，财务部

人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子

重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任

心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20xx

年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，

把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、

严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借

款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭

证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公

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正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向

有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、

去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，

不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工

作的同时，我积极配合顺利完成了x年工作，为随后x年审做好了铺

垫。为了配合x部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好

凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度

计划提供依据。

四、加强对日常工作内容的管理。

1、圆满完成20xx年度财务决算工作，实施报表年报的审计。

2、完成20xx年度医院所得税的汇缴工作。

3、顺利实施了20xx年会计账目的初始化工作，并保质保量的完

成20xx年度正常的会计核算和税务申报工作。

4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析

材料。

5、按时并准确填报各类对外统计月报表。

6、积极办理其他各项涉税事务。

7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理。

8、进一步加强了会计基础工作的建设力。

针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审

计工作。20xx年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开展以经

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济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

企业财务管理工作总结3

第一项工作财务工作：

今年财务工作与往年衔接工作有所不同，由于去年我*人员分流

的人事制度改革，核定预算工作直到今年7月份完成，还有去年医疗

制度延续到今年3月份才正式出台国家医疗补助的暂行办法，这给医

疗交缴带来了许多问题，好在我委人员少没有住院人员，医疗交缴工

作顺利完成。下面从四个方面总结一下全年财务工作。

1、建立人员数据库工作。

*财政为控制财政支出，推进会计电算化进程，实行工资统发管

理系统，建立人员数据库是最基础性工作。这项工作已在10月份完

成了增人增资、离退休人员数据处理、减人下册数据上报和信息收集

工作，已完成两上两下，目前，只等工资调整和人员变动时再做数据

上报和信息收集。

2、银行帐户重新审批工作。

为清理多余帐户避免设立帐外帐，规范统一管理预算内和预算外

资金，我*财政根据《天津市市级行政事业单位银行帐户审批实施方

案》文件要求，进行银行帐户的审批，它是以单位自查为主，进行自

查登记和补报登记，这几项工作已经完成，在银行保留了*财政要求

应该保留的帐户，并承诺今后不存在错报、漏报、瞒报银行帐户，不

擅自开设、变更、撤消帐户。

3、预算单位清产核资工作。

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清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这是我从接管会

计工作以来第一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固

定资产“家底”，以免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，

并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查，按规定没有

清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我委财产监管工作

奠定基础。

4、财务年终决算工作。

每年的年终决算基本程序都是一样的，每一年的财务年终决算以

后，都对增收节支、帐务处理积累一些经验，同时又发现存在许多不

足。今年我感觉在每月的报财政报表的同时，自行设计的科目明细分

析报表给我对本月财务分析帮助很大，对控制预算开支起到了重要作

用。但不足的是在年初立帐时考虑不全面，明细科目还不健全，明年

一定注意这个问题。

第二项工作人事劳资工作：

今年的人事工作较去年轻松一些，主要是工作人员信息采集工作

这项工作，现已完成建立数据库和软盘上报。为明年人员变动的信息

采集工作打下基础。搞好本委工作人员年终考核总结上报，同时做好

工资微调事宜。

搞好劳资工作，积极配合*劳动*做好劳动用工合同签定工作，并

参加了劳动保障资格培训，并撰写了《在WTO视角的中国社会保险》

培训，年底及时将用工情况进行年检。

另外，在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星

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事务。

以上是我全年的，仔细想想，还有许多工作没有到位的地方，比

如，还没有在业务工作充分体现，今后我要在这方面多学习，提高微

机操作水平。努力学习业务知识，提高自身素质，为明年我委创建全

国科技工作先进市*，而努力工作。

企业财务管理工作总结4

在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本

部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级

公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，

为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。

主要工作完成情况：

一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重

点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作

用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高

效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份

出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，

从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加

班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借

调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工

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作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财

务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学

习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问

题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办

法，营造良好的工作氛围。

二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进

行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，

招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。

2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、

流程、制度培训》，根据20xx年新版集团管理制度，对员工进行了

系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础

知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。

组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的

固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所

领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时

更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清

晰。

5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，

做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收

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缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。

三、认真做好财务管理等相关工作，为公司营运经营服务

1、做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。

根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶

场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行情况

进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常开展。

2、作为非盈利部门，合理理财并控制成本(费用)，有效地发挥

企业内部监督职能。

在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的

学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，

并反复消化、严格把关。

在各环节中，强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的

借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，依据相关制度的规定，

认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

3、与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。

一是积极配合营运部，做好保证金、物业管理费收取管理工作，

确保沟通及时有效，服务细心到位、收费完整准确;二是在完成本职

工作的同时，发扬协作精神，积极配合行政部、企划部、管理部等完

成招聘、美陈招标、保洁招标等工作，特别是在参与公司经营方面财

务部努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多

种经营活动，加大广场人气，增加客流。

三是积极与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调，

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做好商业广场的财产保险等工作，确保公司财产保险到位;四是做配

合各部门收费管理工作，制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴

工作。

4、积极与政府部门沟通，为公司正常营运发展努力。

先后与xxx区国家税务局、地方税务局沟通，公司提供场地，做

好税法宣传，一方面使公司与税务局的关系更加融洽，以利于商业广

场的退税工作，另一方面使广场的人气进一步增强，从而使广场的销

售额也有一定程度的提高。

尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在

一定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟

通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度，这些在以后工作

中尚待注意加强。

需要进一步加强的几项工作：

1、需进一步加大培训力度，使员工熟练掌握业务流程。

2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作，确保财务各项工作

的开展。

3、需积极与项目公司沟通确保资金、费用准确，如赔偿金、停

车场改造等问题。

4、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政策学

习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保商场的稳定发展。

5、需要进一步加强职责考核，以确保内部控制，实现奖罚，使

工作更好开展。

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企业财务管理工作总结5

企业对经营性业务中主要的资金流动的控制必须及时有效。企业

需要实时了解各分公司的资金动态，从而可以事先掌握资金的运筹情

况。公司为了控制坏账，加强对客户的管理，可以根据各客户的绩效，

为客户设定信用额度及信用天数，以减少坏账风险;如果超过信用额

度，系统将提出警告信息，如果控制严格，需要释放信用额度，才能

继续开展业务。系统根据设置的核销原则，如先发生先核销、发票号

相同、按合同号核销等多种核销方法，将发票与回款进行核销，从而

可作客户的账龄分析及客户的绩效分析。

总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走

上正轨：

(1)在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化

已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网

建设，则肯定不能适应竞争的外部环境。

(2)在软件方面是选择、使用统一的财务软件。现在，市场上有

许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，软件公司

都能按企业的要求进行个性化设计，使之完全适应企业的需要。

(3)在系统方面是落实人员和制度。局域网的建设和维护需要专

门的人才，这是没有问题的，然而，有关的制度建设却是我们的工作

重点，制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度。

在制度建设方面，首先要明确信息报送体系，规定下属各分公司、

子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送

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的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是为了可以进行对

照和比较。其次，要设计好指标汇总的表式，目的是为了有利于进行

分析、比较和监控，同时规定财务部门对汇总表开发利用的要求，总

的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，上述制度的建设使这一

目标得以实现。

在财务数据的分析、比较中，可以反映出企业经营中的各种问题，

其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过同一采购

品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标

更能直观地进行比较，如人均产值、劳效和人均创利，每百元产值或

营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果

对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经

营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于

战略管理的范畴，对企业的中、长期发展的决策起着重要作用。财务

部门应该通过指标分析把各种各类问题分别提供给有关部门，有的可

直接提供给企业领导。针对各个问题，部门和领导可以制定相应的对

策和措施，从而提高企业各方面的管理水平。综上所述，财务管理信

息化对企业管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。

企业财务管理工作总结6

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同

时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战

略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

在20xx年做了大量细致的工作：

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一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会

计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体

人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务

制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费

到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统

计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务

会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，

到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳

任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息

收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业

会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管

理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、

客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对

平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存

货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通

采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作

流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基

础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统

库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10

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促进了整

月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级促进了整

到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任

指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一

了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对

科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每

月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析

经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，

提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生

产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户

对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，

先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资

金部安排融资进度与额度，通过以为纽带的综合调控，

个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，

为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较

全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、

财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过

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对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间

及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统

的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财

务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期

的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步

规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序

有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经

法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审

计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年终财务决算的财务

自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工

程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等

等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20xx年的帐务处

理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了

涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统

做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和

统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通

过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务

人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入

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的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计

人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部

提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目

标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、

控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。

在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各

单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系

列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，

提高管理效果，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，

财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低

各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，

监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供

预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可

行性措施或建议。

企业财务管理工作总结7

一、目前公路施工企业财务管理存在的问题

1、企业内部控制不健全

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财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理

决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现

象。一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，

而使财务管理方面缺少依据。

另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企业在

资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本性

支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能全面性的控制

内部财务管理所导致的。

2、欠缺项目成本核算与控制方面的管理

企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每一个

项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了实际成本，而相

互压价。不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作，直接将工程交

给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。

3、企业在项目预算方面不合理

在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工

作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企

业应本着节约成本，避免浪费，同时结合自身的实际情况进行编制预

算，将工程预算的各个方面考虑到位，使公路企业的财务管理工作科

学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工

之前，没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、导致在急

需时高价购买，和出现重复采购的现象。

二、公路施工企业如何加强财务管理

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1、相应健全的企业财务管理制度的建立

该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的

具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和

项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目部的盈利管理

和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科应对项目部的财务人

员，统一核算、统一管理、集中结算。

除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部控制制度，

以及为了使财务管理工作开展的更顺利，让其应有职能发挥更大作

用，公路施工企业要建设企业的内部财务控制制度，并不断的进行完

善。

2、公路施工企业的内部预算工作要做好

在公路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立专门的工

程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制

工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以及时发现问题并予以

纠正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动

的法定依据。

在具体执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，

按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。如果出现突发事件时，

调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT融资模式，进行筹资。

现在在国内，高速公路建设与发展的一条新思路即是：

BOT融资模式，也已经有很多省市高速公路建设都在采用。政府

与企业签到契约，授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和融

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资建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采

用出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式；特许权到期限后，政

府收回该基础设施。即建设—经营—转让，BOT融资模式。

通过BOT融资，使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解

决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩

大，经济迅速增。

3、与财务软件相配合，对财务内部做到实时监控。

财务信息报告制度要坚持执行，财务内部审计和监督检查工作也

要加强。公司要想掌握项目的资金流向和财务状况，可以通过财务软

件随时查看项目的财务信息；财务软件在编造数据也可减少人为工

作；也可以提供可靠的、适时的依据，使领导决策正确。按照既定目

标，企业平稳的运行与发展。

4、在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成本，工程

技术人员应同时参与工程目标成本管理工作。

在施工组织设计和施工方案中，不仅要注重技术质量，也要重视

成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导

和鼓励其参与成本管理，使其注重技术质量的同时，更加重视技术质

量与成本效益，从而技术优势转化为节省成本的经济优势得以实现。

5、投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节，

是经营管理中关键的问题。

要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企

业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金使用

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效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全

方位控制资金管理，并监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资

金使用计划要严格执行；为资金紧张的局面得到缓解，对竣工、撤销

项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回

笼。

之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为企业的财务

部门，企业财务和会计状况要及时提交给企业的领导决策层，这样方

便管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集

和调度更快速，为确保实现投标价的全额，加强资金的计划监控和管

理；同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同

做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，及时收回。

6、财务管理方面的信息网络建设要加强

在新的市场经济中，公路施工企业要想稳步发展，财务管理的电

算化进程便要加快前进。公路施工企业中的各项财务工作可以利用计

算机技术处理，公路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督控

制，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的控制，就要建立

内部财务管理网络。公路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用

电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施工企业的

财务管理部门构建的财务管理网络。

三、综上所述

公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质，

还要求有企业的重视和配合，一起研究和探讨财务管理这一项全面性

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的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。

企业财务管理工作总结8

转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出

了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了

自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各

项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，

其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务

部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体

情况，现将全年的工作总结如下：

第一部分个人总结部分：

一、完成的主要工作：

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、

结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报

表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及

时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行

了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并

进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行

“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解

公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初

期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，

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除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变

更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过

自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损

失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝

类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变

更和顺利年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想

和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国

家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实

上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在

工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不

足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，

而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在

工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自

己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作构想及要点：

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希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部

门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要

有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门

的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地

发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的

决策提供依据。

第二部分财务部门的总结

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手

中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部

的管理工作达不到公司领导的要求，但在xx年财务部通过大家的努

力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以

下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登

账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇

明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、

核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与

控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，

这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了

各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番

一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到

位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能

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达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门

成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时

作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到

一个企业成本核算的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘

诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理

对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立

了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而

未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史，在新

的一年到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共

同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的

同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片

热土上，我们将收获无限的希望!!!

企业财务管理工作总结9

回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负

责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及

协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，

本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深

体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，

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更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济

行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工

作总结如下：

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，

比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的

业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这

头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体

上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉

择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加

银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税

务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。

通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统

计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制

工作。

三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日

报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核

批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员

也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，

下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进

行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合

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了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来

越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重

错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给

企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管

理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业

务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务

部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状：

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另

外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端；

2、对日常办公应用软件各功能不掌握；

3、专业胜任力不强；

4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项；

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。

6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状

况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，

未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端；

7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动

性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管

理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车

辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的

完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的.商品车负责；

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8、公司各种档案未能健全地进行管理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳

现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切

切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，

我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产

管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工

作计划如下：

(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管

理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强

责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,

进行高效有序的组织;

(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检

查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督

管理;

(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、

监督公司经营活动与抉择信息的功能;

(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策

和管理提供有力的财务信息支持;

(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清

理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用

预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;

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(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题

及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营

管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;

(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财

务工作的开展更加紧密有序进行。

七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路

是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司

在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维

来适应工作需要及开展财务部工作。

回顾过去一年，财务部略表看法：

1、公司未明确具体销售政策，使得产品价格及利润空间起

伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平。

2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好

地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售。

3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售。

4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力。

5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良

好的、积极向上的氛围，影响了及盈利能力。

企业财务管理工作总结10

20xx年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管

理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和

财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交

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税收法律法规和集

办的各项任务，现就财务工作总结如下：税收法律法规和集

一、20xx年财务工作简要回顾

1、全面配合改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工

作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工

作。

(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调

查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

(3)、配合华普审计事务所对我公司xx年至20xx年6月30日财

务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司20xx年6月30日资

产状况进行评估工作。

(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认

工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算。

计财部全体人员遵守国家财务会计制度、

团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审

核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税

上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工

作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的

准确性。

3、切实加强财务管理。

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根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量

的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计

核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和

结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基

础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从

而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供

了可靠、有效的信息保证。

4、增强财务服务意识提高服务质量。

切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，

根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发

现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡

相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资

金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精

神，认真组织会计人员学习一个xx大文件和各项法律法规，不定期

进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和

服务水平。

5、预算管理得到一定的发展

预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会

审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了

然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存

在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预

算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预

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警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，

为做好20xx年全面预算工作积累了经验。

二、存在的问题

20xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着

问题，主要表现在：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分公司的财务管理;

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、20xx年工作计划

20xx年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提

升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我

们将打算从以下几个方面开展工作：

1、加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动

和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的

监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经

营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度

地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，

量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程

控制。

(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根

据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变

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以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为

基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情

况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。

(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，

对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度

编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导

对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明

年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各

项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预

算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和

银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。

2、加大内部控制力度。

内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的

安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提

高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列

相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要

的是内控制度执行。

(1)、流动资产类管理。

①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票

等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对

帐，确保资金的安全有效。

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②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收

款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的

长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上

的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保

证公司正常的经济运行。对××分公司截至到20xx年11底1495万

应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。

③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行

零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管

理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。

(2)、固定(无形)资产管理。

对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查

盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。

对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要

从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，

财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发

票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不

了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝

此类现象发生。

(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付

帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填

写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务

部门的进货管理。

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3、增强服务意识。

(1)、加强对各分公司的服务。从20xx年开始，分公司取消独立

核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分

公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、

预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款

明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。

(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为

领导决策作好保障。

(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及

时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要

的服务。

(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资

源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时

可靠的信息。

在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的

工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改

制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的

执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的

指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努

力使财务工作再上新台阶。

企业财务管理工作总结11

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重

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点，企业财务管理工作总结。要使财务管理适应公司发展的需要，真

正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、

作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份

出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，

从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加

班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借

调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工

作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财

务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学

习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问

题摆在桌面上，针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办

法，营造良好的工作氛围。

加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进

行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，

招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；

2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、

流程、制度培训》，根据20xx新版集团管理制度，对员工进行了系

统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知

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识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行

政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易

耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，

要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司

物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，

做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，