采购年终工作总结锦集五篇

第页共页采购年终工作总结锦集五篇【必备】采购年终工作总结锦集五篇采购年终工作总结篇120xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原那么，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，努力进步供给保障才能，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克制编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购方案，采购总量稳步有升，创历史最高程度。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一来采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网—找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购工程余个，充分表达规模效应，共节约资金万元，节支率到达。三是灵敏运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来采购完成采购总量。四是在“规模、标准”的根底上倡导“诚信效劳”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深开展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、根本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么，更好地掌握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购工程到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占领____这个宏大市场的心理，因此我们在会谈时完全掌握了会谈的主动权，使每台机器下降了多元，获得明显成效，受到采购人的一致好评。连供给商都直摇头说，____人会谈太厉害，不按套路出牌。二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到____认可的唯一途径，不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大进步采购效率。对所有的采购工程，按日跟踪掌握其施行采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进展细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对工程完成情况进展分析^p，对一些大型工程，特别是技术条件比拟复杂、需公开招标又急需采购的工程，主动登门效劳，及时与采购单位联络，理解工程的技术参数、资金、交货时间等根本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，____用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过失。用真诚和诚信赢得了____用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与效劳咨询，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和咨询的供给商我们讲清招标原那么、投标过程中考前须知和要求，耐心解答供给商提出的各种问题，对采购工程有变动和更改时，我们都及时通知供给商，确保供给商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的互相理解，加深了彼此感情，进步了供给商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对____用户进展定期回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进展回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了____的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。〔六〕建议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购理论来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当消除顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否那么，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来的采购量很大，一定要做好单一来采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，一定要说明情况，按照我们询价后的价格签订合同，否那么我们将拒签合同。四、下一步工作思路明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域获得更大打破，确保全年集中采购总额打破1。6亿元，主要做好以下几个方面的工作：〔一〕进一步加强迫度建立，标准采购操作行为与程序。遵照《关于进一步推进军以下____物资采购改革的通知》精神，制定采购站采购管理细那么，力争形层次清楚、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站开展。〔二〕开展业务学习与培训，加强队伍自身建立。通过因特网及时理解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断进步采购人员的业务程度，确保采购活动公开、公平、公正、高效。〔三〕进一步扩大供给商邀请范围，充实供给商的信息库。开展市场调研，搜集相关供给商的信息资料。〔四〕进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时理解协议履行情况，听取供给商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、标准化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供给商准入制，建立供给商诚信档案。〔五〕尽快建立采购网站，促进采购管理信息化尽快建立了采购站，通过及时发布招标、中标信息，让更多的供给商理解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。采购年终工作总结篇220xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的`采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与xx的工作录入及整理最想说的话，这个xx系统的引入是我们今年的帮助了，通过xx让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量，通过盘点工作，理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!采购年终工作总结篇3光阴似箭，时间如梭。转眼间在供给科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作情况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点〔一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外，还要及时联络感应体厂家，更换新感应体。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额5277多万元〔共计52778666。695元〕其中全年共采购锌锭2761。117吨、____1多万元〔共计____10365元〕，全年采购平均价格17605。32元/吨〔葫芦岛全年平均报价17761。93元/吨、株冶全年平均报价17986。62元/吨〕全年共使用锌锭2335。26吨。完成了年初所指定的工作目的。采购备品备件254万多元〔2541772。37元〕；采购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元〔共计238754。47〕元；采购消费辅料138万多元〔共计1387774。855元〕；工程费用144万多元〔共计1447330。48元〕采购保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实招标程序，与联络新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透明，财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司采购采购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且采购价格始终比市场低200元/吨。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们天津益钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，我本人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去采购。在此根底上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等采购额已过200万元，大宗物品都是定点采购满足了职工使用需要。一年来，首先非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。采购年终工作总结篇4各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。采购年终工作总结篇5一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点〔一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元〔其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元〕，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公