固定资产管理专员试题

固定资产管理专员考试题

一、填空(50*1.5)

1、固定资产是指企业拥有或控制，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，

使用寿命超过个会计年度的O

2、固定资产包括和其他的设备、器具、工具等资产。

3、公司对于设备部固定资产划分为;

4、公司对于品控部固定资产划分为o

5、生产部的固定资产划分为o

6、集团对于机械设备类固定资产的折旧年限为年。

7、资产的内部调拨需审批至o

8、对于投资额在的投资项目，可行性研究报告可用简化的报

告代替。

9、所有固定资产必须到货时进行现场验收，由资产申请部门会同采购、使用等部门现

场进行检查验收，需详细了解并检杳设备的规格型号、技术参数资料,填写《固定资产

验收报告》

10、固定资产维修供应商，需在年度招标确定空家合格维修厂家。

二、选择题

1、零星固定资产购置，价值_______的，只需提交购买申请报告。

(A)5万以下(B)10万以下

(015万以下(D)8万以下

2、价值在的固定资产，申购时需先提交投资分析报告。

(A)5万以上(B)10万以上

(015万以上(D)8万以上

3、公司对于固定资产盘点的规定：财务部抽查盘点一次，包括固定资产标签粘

贴情况，及固定资产管理情况。每—至少全盘一次。

(A)季度半年(B)季度一年

(C)半年一年(D)每月季度

4、公司设备委外维修须经审批。

(A)研发中心(B)分管领导

(C)总经理(D)部门经理

5、关于固定资产采购,必须至少取得3家合格供应商的书面报价，标的额超过的

采购项目，必须通过招标的方式确定供应商；

(A)20万(B)30万

(O10万(D)40万

6、公司分管领导的固定资产合同审批权限为o

(A)小于5万(B)小于10万

(C)小于3000元(D)小于5000元

7、公司分管领导的固定资产比价审批权限为

(A)小于5万(B)小于10万

(C)小于3000元(D)小于5000元

8、部门经理的固定资产比价审批权限为

(A)小于2000元(B)小于1万

(C)小于3000元(D)小于5000元

9、固定资产到货、质保验收，小于的，由部门经理审批

(A)2000元(B)l万

(C)3000元(D)5000元

10、固定资产到货、质保验收，大于等于的，由分管领导审批。

(A)2000元(B)l万

(C)3000元(D)5000元

11、固定资产安装调试合格转固验收，小于的，由分管领导审批。

(A)5万(B)10万

(C)l万(D)5000元

12、固定资产安装调试合格转固验收，大于等于5万元的，由审批。

(A)研发中心(B)分管领导

(C)总经理(D)部门经理

13、固定资产付款审批，小于的，由部门经理审批，

(A)300(B)500

(C)1000(D)2000元

14、固定资产付款审批，小于元，由分管领导审批。

(A)3000(B)5000

(C)1000(D)2000

15、关于固定资产(非车辆)立项，5万元以下的，由审批；

(A)研发中心(B)分管领导

(C)总经理(D)部门经理

16、单位价值在5万元以上(含)，需审批。元以上(含)，需集团总裁

审批。

(A)研发中心10万(B)分管领导20万

(C)总经理30万(D)事业部总裁50万

三、判断题

1、对于投资额在1000万元以下的投资项目，可行性研究报告可用简化的投资分析报告

代替。

2、对于投资额在1000万元(含)以上的投资项目，必须先提出投资建议，再编制可行

性报告。

3、关于固定资产构建可行性研究小组的构成应包括销售、财务、设备、技术工艺或生

产等部门，小组成员中至少包含一位相当总助及以上级别的人员。

4、固定资产管理责任：未按要求粘贴固定资产管理标签的，检查出一例扣罚部门经理

500元。

5、盘点过程中有账实不符的，扣罚管理部门经理和使用部门经理各500元；

6、凡盘亏固定资产，查明原因后固定资产净值全额扣罚责任人，部门经理承担30%,

责任人承担70%；

7、盘亏固定资产无法查明原因的，按固定资产净值全额扣罚固定资产管理部门及使用

部门，其中部门经理30%,责任人70%。

8、关于立项中止，由实施部门立即口头呈报总经理部领导后，可进行相应变更或中止。

9、固定资产在公司内部各部门之间可根据实际需要进行转移。

10、标的额低于30万元的采购项目，无需执行公开招标确定供应商。

二、简答(5*2)

1、简述公司固定资产管理流程。

2、我司是如何对固定资产进行归口分级管理的。

三、分析(15*1)

1、结合公司目前固定资产管理现状进行分析，并提出合理建议和改善措施。

一、填空

1、固定资产是指企业拥有或控制，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，

使用寿命超过1个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具

和其他的设备、器具、工具等资产。

2、关于固定资产构建可行性研究小组的构成应包括销售、财务、设备、技术工艺或生

产等部门，小组成员中至少包含一位相当总助及以上级别的人员。

3、零星固定资产购置，价值5万元以下的,只需提交购买申请报告,由所在公司总经

理批准；价值在5万元以上的固定资产,申购时需先提交投资分析报告。

4、对于投资额在100万元以下的投资项目,可行性研究报告可用简化的投资分析报告

代替。

5、对于投资额在1000万元(含)以上的投资项目,必须先提出投资建议,得到批准后，

再开展可行性研究工作，投资额在1000万元以下的投资项目,可省略掉投资建议环节，

直接编制可行性报告。

6、关于立项中止，必须由实施部门立即书面呈报,并经立项主体批准后方可进行相应

变更或中止。

7、集团对于机械设备类固定资产的折旧年限为10-16年。

8、资产的内部调拨需审批至集团CEO。

9、固定资产在公司内部各部门之间转移，各部门之间不能私自移动，必须由管理部门

签发《固定资产变更卡片》,经移出、接收部门经理审核,接收部门分管领导审批,财

务部会签后,方能进行实物转移。

10、公司对于固定资产盘点的规定：财务部每季度抽查盘点一次,包括固定资产标签粘

贴情况，及固定资产管理情况。每半年至少全盘一次。

11、公司对于固定资产划分为，设备部为机器设备中的不可移动设备;品控部为监测仪

番。

12、固定资产管理责任：未按要求粘贴固定资产管理标签的，检查出一例扣罚部门经理

500元,盘点过程中有账实不符的，扣罚管理部门经理和使用部门经理各500元;凡盘

亏固定资产，查明原因后固定资