事故调查报告范文

事故调查报告范文一、工伤事故调查报告

1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应马上报告班组、工程部或公司有关负责人及安监科。

2、工程部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应马上报主管部门和其他相关职能部门。

3、应尽可能爱护现场，快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

4、如特别状况需要对现场进展损坏时，应将现场作标记或记录。

二、工伤事故调查和分析

1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进展调查。

2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极帮助调查。

3、凡调查涉及到的单位和个人，必需照实向有关人员答复有关的提问，供应有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

4、由本公司处理的工伤事故的调查必需查清事故发生的时间、地点、经过、缘由、人员伤亡、经济损失等。

5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。

6、写出事故调查报告。

三、工伤事故处理和结案归档

1、由本公司处理的工伤事故，必需在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集特地会议讨论处理。

2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理状况写出书面材料，向有关部门报告。

3、事故处理必需公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

6、必需要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。

事故调查报告2

X年X月X日X时X分，位于XX市XX路XX号的XX单位发生一起起重损害事故，造成X人死亡，直接经济损失XX万元。

事故发生后，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）相干规定，经XX市政府同意，成立了由XX市安全监管局、监察局、公安局、总工会及XX局部组成的事故调查组，对该起事故进展调查。事故调查组通过现场勘查、专家鉴定和多方取证，查清了事故发生的经过、缘由和性质。

一、事故根本状况

此部份内容是事故调查中治理责任认定的事实依据，包括以下几方面内容：

1、事故发生单位及相干责任单位的根本状况；

2、单位及相干职员资质状况；

3、事故点事发前的担心全状态；

4、单位安全治理状况；

5、所在地政府及相干负有职责的局部的安全监管状况。

二、事故发生经过及救济状况

1、事故发生经过

客观地描写事故发生、抢救直至救出最终一位遇难者（或伤者）为止的整个进程。

重点描写事故演化进程中事故触发、进展、扩大的状态；场所、设施、装备、装置的变化状态；人的违章违规行为。

2、应急救济状况

简洁先容事故应急救济状况，如有必要也可简洁先容善后处理状况。

三、事故酿成的职员伤亡和直接经济损失

1、伤亡职员状况

2、事故直接经济损失

四、事故发生缘由和事故性质

1、事故发生的缘由

（1）直接缘由

主要从现场勘察和事故经过中概括出物的担心全状态和人的担心全行为。

（2）间接缘由

主要从报告的第一部份根本状况中概括失事故单位安全治理及局部监管方面存在的缺陷。

2、事故性质

主要认定事故是责任事故还是非责任事故。

五、对有关责任职员和单位的处理建议

1、建议移送司法机关处理的责任职员；

2、建议赐予党纪和行政惩罚的责任职员；

3、建议赐予行政惩罚的责任单位和责任职员；

4、建议依企业内部规章制度处理的责任职员。

责任职员的责任认定按以下模式表述：姓名、政治面貌、现任职务、分管业务、任职时间、违法违规事实（多条分号隔开）、负何种责任、依据何规定（条款）、建议赐予何种惩罚（惩罚）。

责任单位的责任认定按以下模式表述：单位、违法违规事实、违反何规定（条款）、建议赐予行政惩罚。

六、整改防范措施建议

要针对事故发生的”缘由，提出具有针对性、切实可行的避开类似事故发生的措施。应从治理、设备和职员培训等方面提出防范措施。

七、附件

1、调查组的组建

包括两项内容：

（1）调查组组建文件；

（2）调查组职员名单（表格），表格名为事故调查组职员名单，内容包括职员姓名、工作单位、职务、调查组内职务、签名。

2、故现场示意图

图形用A4纸按比例绘制（建议使用CAD制图），详细比例依据实际状况把握。图中要反映事故现场装备、设施、装置的布置、事故地点名称、位置（注明间隔尺寸）、伤亡职员位置及倒向、有关装备、设施事故前后位置等。同时须标明图题、指向标、比例尺、图例和题名等要素。

3、事故直接经济损失明细

4、事故伤亡职员状况

建议以表格情势列失事故伤亡职员状况，表名为XX事故伤亡职员名单。内容包括伤亡职员姓名、籍贯、年龄、工种、培训状况和损害程度等。

事故调查报告3

一、事故经过

2022年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王xx左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工Φ20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个Φ30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。

钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王xx(现场指挥)、马xx、王xx(现场详细操作修理工)，袁xx、孟xx(现场检修帮助人员)。下午14:15，王xx、马振海、王xx上到圆锥破上部，做好一切吊装预备，并开头起吊。王xx拉手拉葫芦，马振海、王xx稳着物件。

随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，消失了一边高一边低的现象，当提上升度到达0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王xx(站在王xx的右手边)在高端观看吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已预备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。

王xx将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王xx左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王xx马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王xx去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术预备，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王xx赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总经理又准时联系空军总医院进展手术，到6月9日上午8:00手术完成。

二、安全生产事故分析：

2022年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，依据当事人帮助车间主任王xx所写事故经过，事故受伤者王xx同马振海帮助王xx在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王xx四个手指剪断。事故发生后，王xx马上上报叫车，伤者准时送往医院治疗。

事故发生后赵xx、xx、于x、郝x坤到现场了解状况。复原现场状况同王xx所写经过一样，王xx站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王xx在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马xx这端低，王xx这端已经超过短头上沿有150毫米，王xx拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王xx的左手手指被剪切，结果消失这一起安全事故。

事故分析如下：

1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观看协调作用。

2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进展按压晃动调平造成事故。

3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。

4、检修前没有进展具体的方案论证。

5、王xx为新招职工，对大型设备检修阅历缺乏，虽然参与了县安监局组织的安全培训，但现场培训缺乏。

6、安全部门没有全程对检修过程进展监控和指导。

7、在本次事故中生产副总经理赵xx、生产部经理尚xx、技术部经理于xx、机电修理车间主任王xx负有不行推卸的责任。

三、教训

本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的具体分析和讨论，举一反三，得到以下教训：

1、不管工程大小，都要有详尽的组织实施方案和安全爱护措施。

2、在安全三级教育过程当中，肯定要做好职工的安全素养和安全技能的培训。

3、现场指挥和安全监视不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工过程当中所使用的工具、器具肯定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。

5、任何工程不能由于节省本钱而简化修理设施和安全设施。

6、施工过程中，相互提示和相互爱护严峻缺乏。

四、整改措施

1、针对特种作业人员聘请和录用必需持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证前方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格前方可录用。录用人员必需经过三级安全教育培训(厂矿、车间、班组)满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月安全培训不低于8课时。

2、每次施工作业之前必需制定具体的工作规划，安全措施，爱护措施，形成文字材料上报领导批准后，传到达每一个参加施工的人，全部人严格执行。每班工作必需进展班前班后会，要求参加施工的全体人员参与。

3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充分考察，对有可能发生的事故进展猜测，制定出相关的预案和躲避方法。

4、施工中使用的工具、器具需经过安全检查，合格前方可使用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急状况时阻碍人员撤离。起重工具的选购必需有安检标志、合格证。

5、施工过程指挥人员必需观看每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而无