优力人力资源规章制度守则（5篇）

优力人力资源规章制度守则（5篇）一、科学治理替代阅历治理

传统人事治理往往依据国家的相关政策和规划组织和开展简洁的操作事务，其治理工作的过程中缺乏应有的自主性和制造性，更没有同自身实际相结合促使共性的、富有自主特色的治理制度的形成。事实上，在高等教育快速进展的今日，开发和利用人力资源时，都要坚持科学的治理模式和治理理论，对自身现有的师资及其他教育资源进展合理配置，在避开因人设事的根底上，促进因岗择人和依事设人目标的实现。因此，高等院校人事治理部门在开展工作时，要在坚持人性化治理理念的根底上，建立和健全系统科学的工作定量、安排比例、岗位职责、机构设置及人员比例的制度。

二、动态治理代替静态治理

传统人事治理在工作时往往只是形式的、静态的治理人和事，缺乏对其治理对象的积极的引导和调动。其在详细工作中主要表现为：静态的工资薪酬，其详细工作中获得的成果与工作成绩缺乏直接关系;静态的职称，相关人员一旦获得专业技术等级职务则拥有相关待遇的终身享受权;静态的职务，一些从事行政职务的官员在其工作中享受的待遇不能下只能上，显现出终身制特点。然而，依据高等教育进展的要求，要将教职工积极性的激发和调动充分重视起来，使其工作效能的制造性得以充分发挥。因此，在开展人事治理工作，要将教职工的绩效与其薪资待遇结合起来，使绩效变化，薪酬随之变化的原则得以遵循;将教职工的实际工作效果与其专业技术职务相挂钩，依据科研水平和教学质量的变化，进展职称的相应变化，避开终身享有现象的产生。同时，对行政治理人员的级别也要实行动态治理，在位时，使其拥有相应待遇的享受权，不在位则要予以取消。

三、岗位治理替代身份治理

依据竞争进展的有关理论，竞争有利于人才的充分进展，因而高校在人事治理中应将竞争机制进展引进，使岗位治理模式得以形成。传统治理中，将身份放在重要位置，忽视了现实才能的重要性，因人设岗的理念，使身份终身不变，只可上不行下。这种模式在治理人才时较为僵化，竞争的缺乏，使人才的才华难以充分施展。一些职工获得教授职称后，不存在岗位竞争问题，不管科研如何、教学如何，终身处于教授职位，终身享有其待遇。与之不同，岗位治理实行先设岗后聘人的制度，在人人都能够参加竞争中，实现力量上岗，并依据自身力量享受应有待遇，同时，结合定期再聘制度，使在岗者面临着落聘的风险，担当着巨大的压力而坚持不懈的进展学习和讨论。

四、人力资源治理代替人事治理

传统人事治理理念重视身份治理，将个体以往的行为活动及相应的成果作为评价和治理的依据，这一理念实质上属于静态治理，由于相应引导和鼓励制度的缺乏，致使其治理效能低下。在高校治理和教育制度的进展中，应将对人力资源治理作为其工作的指导思想，通过对现有人力资源进展开发和利用，在关注人力资源的提升和重组中，使人力资源的质量得以提高。

五、差异安排代替平均主义

近年来，安排制度的改革和创新渐渐在我国高校中先后实行，使教师的收入差距也在渐渐拉大，然而，实际工作中，其改革和创新的步伐仍旧比拟缓慢。一些学校在安排教师工资时往往遵循校内津贴、特区津贴、保存补贴及职务工资等，比例较高的职务工资使其安排方式仍旧处于职务等级安排阶段。高校普遍存在的这种实际上平均主义的安排倾向，使其剧烈和约束作用仍旧较低。受体制影响，许多高校的局部充裕人员难以分流，过多的岗位设置和落后的收入及较小的收入差距，难以对校外人才形成吸引力，也难以具备较高的竞争力。因此，高校为吸引人才和留住人才，就要在安排制度和安排方式上进展改革和创新，通过对不同的岗位设置不同的薪资待遇，在确保较大差距的同时，还要重视多种嘉奖的设置，使做出较大成绩及拥有突出奉献的教职工能够获得重奖。固然差异安排制度的实行还要建立在全员聘用制的根底上，使职工的工作积极性得以充分调动。

六、结语

总之，高等院校在制定和执行人事治理制度时，要坚持人性化的治理理念，通过对自身治理实际进展充分的讨论和分析，在对其人事治理制度进展改革和创新的根底上，实行科学治理、动态治理、岗位治理和人力资源治理，在坚持差异安排和全员聘用制的同时，促进高等院校教职工工作积极性的充分调动，使高等院校各项工作得以顺当进展!

优力人力资源规章制度守则精选2

总则

第一条为标准公司的人事劳资治理，特制定本规定。

其次条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、效劳、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

第四条本公司各级员工，均应遵守本规章各项规定。

□聘用

第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会聘请。

其次条本公司聘用各级员工以态度、学问、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则，但特别需要时不在此限。

第三条新进员工的聘用，依据业务需要，由人事部门统筹规划，呈报标准。

第四条本公司各级员工必需具备以下资格，才能聘用

(一)副总经理以上职位，必需具备大学本科以上学历，熟识业务、具有五年以上实际工作阅历，年龄在35岁以上。

(二)部门经理，必需具备大本以上学历，熟识业务，具有五年以上实际工作阅历，年龄在26岁以上。

(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。

第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必需具备以下资格，经考试合格，才能聘用：

(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作阅历。

(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作阅历。

□试用及报到

第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

其次条员工在试用期内品德和力量欠佳不适合工，可随时停顿使用。

第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。

(一)填写个人履历表;

(二)交登记照片3张;

(三)交身份证复印件1份;

(四)交学历证书复印件一份。

(五)所执其他证书复印件一份

优力人力资源规章制度守则精选3

为了使员工忠于职守，促进旅游区的富强与进展，要求全体员工必需遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。

一、员工录用制度：

依据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有肯定相关专业学问身体安康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。

聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试(合格者)→岗前培训→试工、试岗(一个月)→合格者正式录用，签订合同。

公司对全部员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

新员工试用期间必需听从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。

二、考勤治理制度：

1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。

2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

3、事假要提前一天申请，特别缘由也必需到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。

4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可马上打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

三、福利制度：

1、员工工资遵循按劳安排原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资依据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

2、员工工资以现金形式按月支付。

3、依据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动爱护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装本钱费用的全部在工资中扣除。

4、为鼓舞发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增加员工团队分散力。

5、为员工供应比拟充分的学习时间，并进展定期培训，提高员工素养和业务水平。

四、安全制度：

1、员工必需听从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。

2、全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发觉问题准时实行措施，防止事故发生，同时上报领导。

3、要仔细检查设备，消退担心全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。

4、发觉形迹可疑或不法行为的人或事，要准时报告领导。

5、旅游区不得消失打架闹事行为，若发觉此不良状况马上报告，并帮助疏导围观群众。

6、若发生紧急事故，全体员工必需听从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力爱护公司财产及顾客生命财产安全。

7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要爱护自身安全。

五、财产负责制度：

1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。如发觉丧失或损坏，追究当事的责任或赔偿。

2、如有设备需修理时，由各部负责人准时报告主管领导，避开影响正常工作。

六、奖惩制度：

为提高效劳质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素养员工队伍，公司坚持奖惩清楚，奖优罚劣，以思想教育为主，惩处为辅的奖惩原则。

嘉奖：

1、对爱护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将赐予嘉奖现金。

2、努力完本钱职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大奉献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予嘉奖现金。

3、在效劳中制造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及屡次受到顾客表扬者公司将赐予嘉奖现金。

4、发觉事故苗头准时实行措施，防止事故发生的，公司将赐予嘉奖现金。

惩处、纪律处分：

1、上班不穿工作服者，一次罚5元;

2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推;

3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发觉一次各罚5元;

4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，效劳差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不听从治理、严峻阻碍治理秩序的，一次罚50元;

5、严峻违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。

七、卫生制度：

1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工清扫，摆放整齐，保持洁净卫生。

2、准时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。

3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。

4、餐厅餐具要准时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠干净，客房要保持清洁卫生，准时换洗床上用品。

八、交接班制度：

有精确的时间观念，每班必需提前15分钟接收工作，整理仪容，进展接班预备。

1、收银员：整理好帐目，清点全部现金交与财务部指定的收款人员。

2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。

3、清洁工交班时必需保持各卫生区域洁净干净，未留有死角。

4、保安下班前仔细检查各种设施、设备，消退担心全隐患，确保安全。

优力人力资源规章制度守则精选4

一、人事聘请制度

(一)聘请规划

1、聘请人员应规定人数，不得地限度的扩招，一般年期招收人数在40-50人左右

2、聘请的对向是全院全部有志同学

3、聘请时间为学期开学的前二至三周

(二)聘请的步骤

1、拟定人员报名表

2、规定时间对报名人员进展面试，包括发言与答问

3、由评委确定录用人员

4、由人事部给录用人员发人员档案登记表与就职意向表

5、然后转交人事部统一治理与人员安排

二、会徽的发放与治理

(一)在新会员入会时，填好表格，登记人数以便制作会徽

(二)会徽办理好后准时发给会员

(三)如有会徽损坏或遗失，应准时向人事部通报要求补办，补办时补办费用

(四)会徽不得借给别人使用，凡被查到有此事者应赐予批判

三、人员档案治理

(一)档案材料的收集、鉴别与归档

1、为了使各项工作顺当有序的开展，要常常收集对各个会员进展考察、考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映会员德、能、勤、绩的材料，充实档案内容

2、依据有关需要及档案中缺少材料的状况，有规划地布置填写会员履历表做鉴定等并准时将这些材料补充进人事档案

3、凡收集归档的材料，必需经过仔细的鉴别，并且必需通过协会盖章

4、不属于规定归档范围的材料不得擅自归档，凡销毁材料，必需具体登记并由负责人审查批准并在登记处签字

(二)人事档案的保管与爱护

1、对所保管的档案，都应逐个进展编号登记，包括新、旧成员的进出登记表，做到每年全面检查核对档案一次

2、严禁任何个人私自保存他人的档案

3、建立一个人事档案夹，把全部的档案进入分类保管

(三)档案的查阅和借阅

1、必需经过有关部门的批准才能查阅与借阅

2、在查阅与借阅必需保证档案安全与完整

以上由组织人事部负责解释

四、开会制度

通知会员开会并记录应到人数，在会前记录每个到会人的名字。凡三次不到者各干事各降一级。

在会上肯定要做好笔记，记录重点的东西。

有不懂之处，会下争论，勿在会上喧哗。

优力人力资源规章制度守则精选5

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

其次节考勤治理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午:13：30-17：30为工作时间

12：00-13：30为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开头的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进展考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》商定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数×基数×150%

休息日加班费=加班天数×基数×200%

法定节日加班费=加班天数×基数×300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上治理人员不计算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。

7、考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予100元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。

第三节人事异动

一、调动治理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息治理系统中进展信息置换。

5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进展人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职治理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上治理人员辞职必需经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反应给相关部门,以保证准时进展有针对性的工作改良。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进展员工信息资料置换。

三、辞退治理

1、见本手册第一章其次节六.1及六2.

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在商定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据《治安治理惩罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应准时将相关资料存档备查，并进展员工资料信息置换。

其次章行为标准

第一节职业准则

一、根本原则

1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简洁友好、坦诚公平的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事以下活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义供应担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司制止以下情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司制止以下情形的个